项目经营管理课件

1、源自香港的全球顶级装潢企业浅析项目经营管理二区施恒奎编写第1页，共18页。前序 随着精装修市场竞争的日益激烈，人工、材料价格越来越透明化，利润空间越来越小，经营越来越困难，所以必须通过有效的经营和管理，才能实现经营目标。如何进行最有效的经营管理，这是个需要我们大家时时思考、反省、总结的话题，今天，我在这里简单谈一下我对项目经营的认识。第2页，共18页。 目 录1】：人的经营2】：合同经营3】：深化经营4】：材料经营5】：质量经营6】：签证管控7】：决算经营第3页，共18页。7/29/2022人的经营1、对甲方及其他单位2、项目团队的经营3、对劳务的经营第4页，共18页。7/29/2022人的经

2、营1.1对甲方的经营设计部（变更材料、变更方案、变更内部结构）工程部（办理手续、传递我们的思想、提供内部信息、减 少现场的直接矛盾）成本部（早拿多拿进度款、加快结算进度、了解对方结算底线、争取利益最大化）第5页，共18页。7/29/2022人的经营1.2对其他单位的经营总包（获得其现场支持、付款手续办理、相关费用的减免）监理（材料经营、付款手续办理）其他专业分包单位（与兄弟单位携手经营甲方、对相关单位收取管理费等）。第6页，共18页。7/29/2022人的经营1、对项目团队的经营知人善用、取长补短（人文差异、年龄差异）合理激励机制、考核目标（付出与回报、绩效）沟通（时时沟通、事事沟通、透明沟通

3、）第7页，共18页。7/29/2022人的经营1、对劳务团队的经营帮助劳务提高人效（合理劳动力安排、避免窝工）帮助劳务材料损耗（施工方案优化、材料管理制度）帮助劳务日常管理（工人的生活管理等）第8页，共18页。7/29/2022合同解读1、対甲合同施工范围（有无具体描述）工 期（具体约束是多少天，还是*年*月*日，开工日确定标准）价格类型（固定总价、固定（综合）单价、费率、暂估）支付方式（形象进度、每月完工量、日期）设备材料的供应（甲供、甲指乙供、乙供）签证程序（确认时间7天 14天流程格式）审价结算流程（时间、流程、资料目录）违约责任 (罚款标准、免责条件)第9页，共18页。7/29/202

4、2合同解读2、劳务合同劳务合同清单的经营（复核现场、图纸与清单对应、方案优化、减少漏项）合同条款的经营（结算方式、付款方式、关于工程延期的约定）第10页，共18页。7/29/2022合同解读3、采购合同杜绝含糊不清的条款（如结算方式、付款方式）杜绝不利约定条款（如石材应该签综合单价，不应该有加工费）材料供货及时性、质量标准第11页，共18页。7/29/2022深化经营1、对照合同，编制前期深化图纸经营目录表（预测可更换、可优化方案）2、完善施工工艺、开源、节流（实施材料更换、方案优化）3、图纸变更及签证（材料、做法等）第12页，共18页。7/29/2022材料经营1、甲供、甲指乙供材经营（替换

5、材料、推荐厂家、采保费、搬运费）2、自购材经营（出入库制度、损耗红杠线）3、材料动态管控经营（动态更新）4、劳务采购材经营（充分市场调研）第13页，共18页。7/29/2022质量经营1、严控技术交底、检查记录2、有效施工技术方案3、一步到位、步步到位4、先知先控、统筹管理、避免窝工第14页，共18页。7/29/2022签证经营1、対甲签证前期深化设计伏笔（变更是签证的直接途径之一）资料的完整性、及时性（完整性是基础、及时性避免遗漏）文字游戏的经营（技术核定单、隐蔽验收单）签证的策略（前期总包遗留问题、设计变更抢基层）第15页，共18页。7/29/2022签证经营1、対乙签证资料的完整性（甲乙双方的双重保证）资料的及时性（及时掌握成本、避免劳务闹事）第16页，共18页。7/29/2022决算经营1、资料的收集（决算资料送审、竣工资料的移交）2、图纸的经营（一