造价员第七章建设工程项目管理15p课件

1、LOGO第七章 工程建设项目管理第1页，共19页。复习要点：1了解工程项目管理的基本概念和内容；2掌握工程项目的建设基本程序；3了解建设工程施工合同的类型及选择；4熟悉建设工程施工合同文本的主要条款。第2页，共19页。第一节 工程项目管理概述一. 建设工程项目的组成与分类1. 建设工程项目的组成 1)单项工程：在一个建设工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可独立发挥生产能 力或效益 2)单位(子单位)工程：指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。 按单项工程的构成，可将其分解为建筑工程和设备安装工程; 3)分部(子分部)工程：按专业性质、建筑部位确定。 4)分项工程：一般按主

2、要工程、材料、施工工艺、设备类型等进行划分。2. 建设工程项目的分类 1) 按建筑性质划分：新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目; 2) 按投资作用划分：生产性建设工程项目和非生产性建设工程项目（办公用房和居住 建筑）; 3) *按项目的投资效益划分：竞争性项目、基础性项目和公益性项目（政府用财政资金）; 4) *按项目的投资来源划分：政府投资项目(经营性和非经营性政府投资项目) 和非政府 投资项目第3页，共19页。二. 工程项目建设程序 1、概念 工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程，各项工作必须遵循的先后工作次序

3、。 投资决策一个工程项目都要经过投资决策和建设实施两个发展时期，他们之间有严格的先后顺序，可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒次序。 2、投资决策阶段的工作内容 1）编制项目建议书 2）编报可行性研究报告 3）项目投资决策审批 政府投资项目；非政府投资项目（核准制，备案制） 3、建设实施阶段的工作内容 1）工程设计 2）建设准备 3）施工安装 4）生产准备 主要内容：A.招收培训生产人员;B.组织准备;C.技术准备;D.物资准备 4、交付使用阶段的工作内容 1）竣工验收 2）项目后评价 项目后评价的基本方法：对比法。 a) 效益后评价 具体包括：经济效益后评价、环境效益和社会效益后评价、项目可持

4、续性后评价、项目综合效益后评价 b) 过程后评价 第一节 工程项目管理概述第4页，共19页。三. 建设工程项目管理的主要内容 和任务 1、工程项目管理的核心任务是控制项目目标（造价、质量、进度），最终实现项 目的功能和使用者的要求。 2、建设工程项目管理类型： 业主方项目管理工程总承包方项目管理设计方项目管理施工方项目管理 供货方项目管理 3、工程项目管理的任务 1）合同管理 2）组织协调 3）目标控制 4）风险管理 5）信息管理 6）环境保护 4、建设工程项目管理的发展趋势：A.集成化B.国际化C.信息化 第一节 工程项目管理概述第5页，共19页。典型题目典型题目：某工程有独立设计的施工图纸

5、和施工组织设计，但建成后不能独立发挥生产能力，此工程应属于（ ）。A分部工程 B 单项工程C分项工程 D 单位工程答案：D典型题目：一座大型食品加工厂属于（ ）。A分部工程 B 单项工程C分项工程 D 单位工程答案：B典型题目：某大型商场的桩基础工程属于（ ）。A分部工程 B 单项工程C分项工程 D 单位工程答案：A典型题目：以下属于建设项目的是（ ）。A某办公楼的土建工程 B 某一化工厂C某一大型体育馆 D 某教学楼的安装工程E 某一住宅楼答案：BCE第6页，共19页。典型题目典型题目：不属于按建设项目性质分类的是（ ）。A扩建工程 B 在建工程C改建工程 D 迁建工程答案：B典型题目：按照

6、项目的投资作用，建设项目可分为（ ）。A在建工程 B 非生产性建设工程项目C筹建项目 D 投产项目E生产性建设工程项目答案：BE典型题目：以下关于项目建议书的说法，不正确的是（ ）。A项目建议书批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但并不表明项目非上不可B 经过批准的项目建议书不是项目的最终决策C项目建议书是对工程项目建设的详细技术经济论证 D项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，供国家选择并确定是否进行下一步工作答案：C典型题目：根据“国务院关于投资体制改革的决定”，政府投资项目实行（ ）。A审批制 B 备案制C核准制 D 报告制答案：A第7页，共19页。典型题目典型题目：建设项目在开工建

7、设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容不包括（ ）。A征地、拆迁、场地平整以及基坑开挖工作 B完成施工用水、电、通信、道路等接通工作C组织招标选择工程监理单位、承包单位及设备、材料供应商 D准备必要的施工图纸答案：A典型题目：建设单位按规定进行了建设准备和具备了开工条件以后，由（ ）负责及时办理工程质量监督手续和施工许可证。A施工单位 B 监理单位C建设单位 D 设计单位答案：C典型题目：建设单位应当在验收合格（ ）日内，向工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门备案。A10 B 15C20 D 25答案：B典型题目：项目后评价的基本方法是（ ）。A分析法 B 统计法C对比法 D 总结评价

8、法答案：C典型题目：竣工验收准备工作的主要内容包括（ ）。A整理技术资料 B绘制竣工图C编制竣工决算 D 办理工程结算E 支付工程款答案：ABC第8页，共19页。典型题目典型题目：建设工程项目管理的核心任务是（ ）。A控制项目采购 B 控制项目目标C控制项目风险 D 控制项目信息答案：B典型题目：在项目组织方面，业主变自行管理模式为委托项目管理模式。由项目管理咨询公司作为业主代表或业主的延伸，根据其自身的资质、人才和经验，以系统和组织运作的手段和方法对项目进行管理，体现了建设工程项目管理的（ ）发展趋势。A集成化 B 国际化C信息化 D 规范化答案：A典型题目：（ ）的项目管理是全过程的项目管

9、理，包括项目决策与实施阶段的各个环节。A总承包方 B 设计方C业主方 D 施工方答案：C典型题目：下列关于建设工程项目管理类型的论述中，正确的是（ ）。A业主方的项目管理师全过程的项目管理 B项目管理单位也可以为业主提供全过程的项目管理C工程总承包方的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理D设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段E设计方的项目管理应该实施项目施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标答案：ABD典型题目：项目管理的任务不包括（ ）。A合同管理 B 勘察、设计C信息管理 D目标控制答案：B第9页，共19页。第二节 建设工程项目施工招投标一、招投标概述（一）招标单位具

10、备的条件（二）投标单位具备的条件二、招投标程序及投标报价的编制 （一）投标报价的编制程序 1、复核或计算工程量 2、确定单价，计算合价 3、确定分包工程费 4、确定利润 5、确定风险费 6、确定投标价格 （二）投标报价的策略 1、遇到如下情况可报高些：施工条件差；专业要求高的技术；总价低的小工程；自己不愿做，又不方便不投标的工程；特殊工程；工期要求急；投标对手少；支付条件不理想。 2、遇到如下情况可报低些：施工条件好；工程简单、工作量大，投标对手多，竞争激烈，支付条件好的工程第10页，共19页。3、不平衡报价法 这一方法是指一个工程项目总报价基本确定后，通过调整内部各个项目的报价，以期不提高总

11、报价，又不影响中标，又能在结算时获得更理想的经济效益。（1）能够早日结帐的项目（基础工程、土方开挖，桩基等）可适当提高报价；（2）预计今后工程量可增加的项目，单价可适当提高；（3）设计图纸不明确，估计修后改后工程量增加的，可以提高单价；4、零星用工单价的报价 不计入总价，可适当报高；计入总价，则需要分析是否报高价5、可供选择项目的报价 对于将来可能被选择使用的规格适当提高其报价。6、暂定工程量的报价 （1）招标人规定了暂定工程量的内容和暂定总价款式 单价可适当报高 （2）招标人规定了暂定工程量的项目的数量，一般采用正常价格7、多方案报价法8、增加建议方案9、无利润报价第二节 建设工程项目施工招

12、投标第11页，共19页。三、开标、评标、定标（一）开标 开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行；开标地点应当为招标文件中确定的地点。 开标由招标人或招标代理人主持。 （二）评标 评标委员会成员人数为五人以上的单数，其中经济、技术方面的专家不得少于成员总数的2/3，从事相关领域工作满8年并具有高级职称。 投标文件有下列情形之一的，由评标委员会初审后按废标处理： （一）无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的； （二）未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的； （三）投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报

13、有两个或多个报价，且未声明哪一个有效，按招标文件规定提交备选投标方案的除外； （四）投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的； （五）未按招标文件要求提交投标保证金的； （六）联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。 第二节 建设工程项目施工招投标投标文件有下列情形之一的，招标人不予受理： （一）逾期送达的或者未送达指定地点的； （二）未按招标文件要求密封的。 第12页，共19页。（三）定标 1、评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在十五日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日三十个工作日前确定。 中标通知书由招标人发出。 2、招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照

14、招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。 3、招标人与中标人签订合同后五个工作日内,应当向未中标的投标人退还投标保证金。 第二节 建设工程项目施工招投标第13页，共19页。第三节 建设工程施工合同一、建设工程施工合同类型（一）类型 1、总价合同（适用于工程量不大但能准确计算、工期短、技术不复杂，风险不大的项目） （1）固定总价合同：适合于工期短，工程要求十分明确的项目 （2）可调总价合同：适合于工期较长（如一年以上）的工程 2、单价合同（适用的范围较宽） （1）固定单价合同：经常采用的形式，特别是设计和建设条件还不太落实的情况下 （2）可调单价合同 3、成本加酬金合同（发包人需承担实际发生的一切费用，因此也承担了项目的全部风险，而承包人无风险，所以酬金也会很低。第14页，共19页。二、施工合同文件的组成及解