谈判与推销：化解顾客异议

1、第一章 推销概述第二章 寻找顾客第四章 接近顾客第七章 促成交易第八章 追踪跟进第三章 约见顾客第五章 第六章 化解顾客异议 道格拉斯夫人有一次在芝加哥的一家百货公司打折的时候买了一件大衣。当她回到家的时候，才发现衣服有一处已经开线了。于是，第二天，她又回到了这家商场，并要求售货员换一件新衣服给她。而那位连他的抱怨都不爱听的售货员，一边指着墙上的牌子，一边对道格拉斯夫人说：“你买的是特价衣服，你难道没有看到那个牌子吗？所有衣服都只有最后一件！一旦你购买了之后，是不能退的，破了的地方你回家用针线缝缝不就得了。真是的！” 道格拉斯夫人十分不甘心，于是她接着说道：“可是，这是一件残次品啊。” 店员还

2、没有等道格拉斯夫人说完就不耐烦地说道：“行了，就这样吧，你买的是最后一件，不能退了。” 结果，道格拉斯夫人怒气冲冲地走出了那家商场，发誓以后再也不去那里买东西了。问题：道格拉斯夫人在商场遭遇了什么事情？售货员如何处理道格拉斯夫人的异议的？她这样做有什么问题吗？教学目标通过本章学习，明确客户异议的类型及其根源；掌握处理客户异议的基本要领；学会客户异议的化解方法。教学重点与难点 客户异议的化解方法 6.1 客户异议的类型及其原因（一）异议的含义1、定义：异议是你在推销过程中的任何一个举动，客户对你的不赞同、不满意、提出质疑或拒绝。2、异议的作用1）以客户提出的异议，让您能判断客户是否有需要。2）以

3、客户提出的异议，让你的客户对你的建议书接受的程度而能迅速修正你的推销战术。3）让你能获得更多的信息。 （二）客户异议的类型从内容上划分：1、价格异议：别人比你便宜、优惠一点吧、买不起。2、需求异议：客户自认为不需要推销的产品。3、货源异议：愿意按报价买，但不愿向眼下这位推销员买，“我跟XX关系好，我向他买”4、购买时间异议：东西不错，但我暂时不需要啊5、支付能力异议：我很想买，可惜手里没钱6、推销人员异议：我觉得你服务太差，我不买了7、推销商品异议：这个商品也不怎么样啊8、决策权力异议：我先生不在家，我做不了主从性质上辨别三类不同的异议 真实的异议 假的异议： 隐藏的异议： 真实的异议 客户表

4、达目前没有需要或对您的产品不满意或对您的产品抱有偏见，例如：从朋友处听到您的产品容易出故障。 面对真实的异议，您必须视状况采取立刻处理或延后处理的策略。 矿泉水推销人员的反击 一位顾客就推销员所介绍的矿泉水提出异议：“听说你们的矿泉水都是灌的自来水。”这一问题显然不明事实。推销员顿时十分生气，立即进行反驳，要求顾客拿出证据来，否则就是凭空捏造。顾客也不甘示弱，双方为此而发生了激烈的争吵，最终推销员还是占了上风，顾客因为没有依据而不再争辩。推销员认为，虽然这笔生意没有做成，但通过反击维护了企业和产品的信誉，还是非常值得的。 那么，你对这一问题有什么看法？ 客户真实异议的处理立刻处理状况： 面对以

5、下状况，您最好立刻处理客户异议： 当客户提出的异议是属于他关心的重要事项时； 您必须处理后才能继续进行销售的说明时； 当您处理异议后，能立刻要求订单时。 延后处理的状况： 面对以下状况，您最好延后处理客户异议： 对您权限外或您确实不确定的事情，您要承认您无法立刻回答，但您保证您会迅速找到答案告诉他； 当客户在还没有完全了解产品的特性及利益前，提出价格问题时，您最好将这个异议延后处理； 当客户提出的一些异议，在后面能够更清楚证明时。 假的异议 假的异议分为二种： 指客户用藉口、敷衍的方式应付销售人员，目的是不想诚意地和销售人员会谈，不想真心介入销售的活动。 客户提出很多异议，但这些异议并不是他们

6、真正在意的地方，如“这件衣服是去年流行的款式，已过了时”、“这车子的外观不够流线型”等，虽然听起来是一项异议，但不是客户真正的异议。 隐藏的异议 隐藏的异议指客户并不把真正的异议提出，而是提出各种真的异议或假的异议；目的是要藉此假像达成隐藏异议解决的有利环境，例如客户希望降价，但却提出其它如品质、外观、颜色等异议，以降低产品的价值，而达成降价的目的 原一平如何面对米店老板 原一平是日本明治公司的保险推销员，他因出色的推销才能及同样出色的业绩而被誉为“推销之神”。 有一天，原一平心血来潮，突然涌出一种童年时喜欢恶作剧的念头，故意到他曾工作过的米店去向老板推销寿险。 一番寒暄后，老板问：“你在哪里

7、高就啊？” “我是明治保险的推销员。” “噢！ 那真是很大的转变啊！工作很辛苦吧！” “嗯，辛苦是蛮辛苦的，好在客户一直在增加。当年在米店服务，承蒙您教导我要勤劳节俭，我一直奉行不渝才有今天的小小成果。” “很好！很好！勤劳节俭必成功。” “我还有事请教，您似乎还没投保寿险吧” 一提到保险，老板立刻打断他的话！ “嘿！甭想向我推销保险。你刚刚提到勤劳节俭的店训，你应当不会忘记吧！人各有志，你去当寿险推销员，我当然无权过问。你今天来，我是看在往日的情分上才与你交谈；若换在别的寿险推销员，我理都不理他。所以有关保险一事请勿再提。” 原来原一平单刀直入，想先发制人，没想到刚一出招，不受制于人，为今之

8、计，只好以退为进了。 “行！我不再提保险。老板啊！我看您的脾气跟 10年前还是一模一样，仍是那么执着呀！” “哈哈哈，别挖苦我了。我看你倒是挻干脆的，闭口不提保险啦啦了！” 原一平跟老板聊了一会儿，并诚恳地丢下下面一段话，就知趣地告辞了： “我只是想提醒您一句话，保险主要就在于有备无患，只有身体健康才能投保，如果身体衰弱会被寿险公司拒绝的，倘若到被人拒绝时，才想要投保，那就来不及了。这一点请您多多琢磨。” 隔了一段时间后，原本身体健壮的大老板，突然因故去世。原一平知道噩耗之后，急忙包了厚重的奠仪前去吊丧。 如今大老板去世，他的财产当然要由养子 责任老板来继承。这就牵涉到遗产的问题，原一平一边安

9、慰老板节哀顺变，一边适时地告诉他若干遗产税的知识。 原一平除教他遗产税的知识外，还主动帮老板处理丧礼与其他善后问题。 就在大老板死后 35天，老板请他去米店。 “家父突然去世，谢谢您帮了很多的忙，使一切的善后事宜都能处理妥当。家父的去世，对我打击甚大。不过我会听从您的鼓励，重新振作起来。另外，我想纠正以前固执的观念，夫妻一起投保。当然，这并不完全是对你的谢意。” 问题：（ 1）原一平在向大老板推销时，遇到了什么的异议？异议产生的原因是什么？（ 2）大老板的养子最后为什么会买寿险？对你有什么启示？ 面对客户提出的异议，应秉持下列的态度:异议是宣泄客户内心想法的最好指标。异议经由处理能缩短订单的距

10、离，经由争论会扩大订单的距离。没有异议的客户才是最难处理的客户。 异议表示您给他的利益目前仍然不能满足他的需求。 注意聆听客户说的话，区分真的异议、假的异议及隐藏的异议。不可用夸大不实的话来处理异议，当您不知道客户问题的答案时，坦诚地告诉客户您不知道；告诉他，您会尽快找出答案，并确实做到。将异议视为客户希望获得更多的讯息。 异议表示客户仍有求于您。（三）产生异议的根源1、原因在客户1）拒绝改变：对某一产品或服务情有独钟。2）情绪处于低潮：故意提异议或没心情谈。3）没有意愿：没需要或没被激发购买意愿。4）不愉快经历：心里后遗症。5）预算不足：价格与客户心理期望不符。6）不想表达真实想法：抱有隐藏

11、异议。7）客户自我表现：自尊心驱使，不同场合表现自己，自以为是，展示自己。8）客户权利不足：不是决策者。2、原因在推销员本人1）原因无法赢得客户的好感2）做了夸大不实的陈述3）使用过多的专业求语4）事实调查不正确5）不当的沟通6）展示失败7）姿态过高练习： 分小组讨论，每个同学想想自己平时购买商品时对商家所作出的异议，写下来，并进行总结，写在纸上。然后到讲台上念出自己的异议，让同学去判断这些异议的类型，自己给出答案。6.2 处理客户异议的基本要领 （一）消除异议的一般原则1、没有异议便没有推销2、多问几个为什么3、换个角度试试看4、委屈一下自己5、真诚合作的态度6、宽宏大量，微笑面对7、营造一

12、种全新感觉1. 避免争论2. 避开枝节问题3. 既要排除障碍，又要不伤感情4. 何时必须立即排除异议？ 在可能买主可能会有以下想法时: 担心推销员不再提及，他忧心忡忡，就再听不进推销员以后讲的话 推销员做不出充足的回答，想拖时间让客户忘掉自己提的意见 推销员只能照本宣科，一回答别人提出的问题就人阵脚大乱 这一问题也可能是做成买卖的唯一障碍（二）消除异议的总策略5. 何时不必立即消除异议 1）过早提出价格问题 2）提前提出的问题 3）琐碎无聊的问题6. 先发制人排除障碍 “预防”7. 排除异议前应做到的事情 1）开口回答前要认真聆听对方的问题 2）要对可能买主的意见表现出兴趣，不可露出轻藐之意

13、3）不要过快作出回答 4）有时复述一下异议也不失为一种好办法8. 莫对可能买主的异议大做文章（三）处理客户异议的基本要领1、尊重客户异议2、分析客户异议3、认真做好处理准备4、合理选择处理时机6.3 客户异议的化解方法（一）处理异议的技巧1、处理异议的一般技巧1）耐心聆听2）要理解异议，理解客户3）要灵活机智地适用各种技术，对客户提出的异议作出合情合理的解释，以便消除客户心中的疑团4）及时提出解决问题的方案，给客户指明解决问题的方法5）要适时尝试成交2、有益的建议3、问题引导法 why what when where who How4、这仅仅是一个借口5、识破没兴趣的真相（二）如何查明买主隐蔽

14、的心理障碍 消费者在购买商品的过程中，其内心存在许多心理障碍，主要有：认知、理解、偏好及价格承受力。 1、提问题。2、追问“您还有什么意见”3、以诚换诚法4、靠知觉和洞察力1、提问题。 在客户服务中很多提问的目的都不是为了得到答案，而是为了洞察当时客户的问题，提问的目的只不过是给客户提供一种发泄的渠道而已。针对性问题：“手机坏了，屏幕没显示”“您今早开机时候，屏幕什么样子？”获取细节选择性问题：封闭式的一种，“发现问题时是开机状态吗？”了解性问题：您什么时候买的？当时是谁接待的？方便我查记录。澄清性问题：“手机真差劲！”“您说的差劲差在哪里？能描述下吗？”征询性问题：“您看。可以吗？”让客户决

15、定。服务性问题：“您看还有什么需要我为您做的吗？”开放式问题：“您能说说当时的具体情况吗？”关闭式问题：“您的意思是想重新更换产品，是这样的吗？”2、追问“您还有什么意见” 追问可以分为两类，一类是勘探性追问，另一类是明确性追问即澄清。例1：问：您喜欢这种电动工具什么呢? 第一次回答：外观漂亮。追问：您还喜欢什么呢? 第二次回答：手感好。追问，您还有没有喜欢的呢? 第三次回答：没有了。例2：问题：您喜欢这种电动工具什么呢? 第一次回答：很好，不错。追问：你所谓的“很好，不错”是指什么呢? 第二次回答：舒适。追问：怎么个舒适法呢? 第三次回答：手握着操作时手感狠舒适。3、以诚换诚法 成功的推销员

16、在面对顾客时，首先要做的就是以诚待人。以自己的“诚”换取顾客的“诚”，让顾客主动说出对于商品的意见，从而达到察觉顾客潜在的心理障碍的目的。 诚具有两方面的含义，一是诚实，二是诚恳。4、靠知觉和洞察力 敏锐的洞察力表现在销售员特别善于倾听，善于倾听的要则在于：销售员的肢体语言与口头语言和顾客说话的内容高度配合一致。 比如顾客在讲述他艰苦奋斗的创业史，善于倾听的销售员就会表露出敬佩的表情，甚至适当地睁大眼睛并用一些感叹词来配合顾客的述说，肯定对方从而调动顾客说话的积极性，为深入交谈创造条件。 又如顾客在讲一个笑话，那么无论这个笑话是否可笑，销售人员的职责便是配合以朗声大笑。案例： 在一次推销中，乔

17、吉拉德与客户洽谈顺利，正当看样子就要签约成交时，对方却突然变了卦。快进笼子的鸟就这样飞走了。当天晚上，按照顾客留下的地址，乔吉拉德找上门去求教。客户见他满脸真诚，就实话实说：“你的失败是由于你没有自始至终听我讲的话。就在我准备签约前，我提到我的独生子即将上大学，而且还提到他的运动成绩和他将来的抱负。我是以他为荣的，但是你当时却没有任何反应，而且还转过头去用手机和别人电话，我一恼就改变注意了！”6.4 处理客户异议常见方法1、忽视法 2、补偿法 3、太极法 4、询问法 5、“是的如果”法 6、直接反驳法 1、忽视法 所谓“忽视法”，顾名思义，就是当客户提出一些反对意见，并不是真的想要获得解决或讨

18、论时，这些意见和眼前的交易扯不上直接的关系，您只要面带笑容地同意他就好了。 对于一些“为反对而反对”或“只是想表现自己的看法高人一等”的客户意见，若是您认真地处理，不但费时，尚有旁生支节的可能，因此，您只要让客户满足了表达的欲望，就可采用忽视法，迅速地引开话题。 忽视法常使用的方法如： 微笑点头，表示“同意”或表示“听了您的话”。 “您真幽默”！ “嗯！真是高见！” 2、补偿法 当客户提出的异议，有事实依据时，您应该承认并欣然接受，强力否认事实是不智的举动。但记得，您要给客户一些补偿，让他取得心理的平衡，也就是让他产生二种感觉： 产品的价格与售价一致的感觉。 产品的优点对客户是重要的，产品没有

19、的优点对客户而言是较不重要的。 潜在客户：“这个皮包的设计、颜色都非常棒，令人耳目一新，可惜皮的品质不是顶好的。”销售人员：“您真是好眼力，这个皮料的确不是最好的，若选用最好的皮料，价格恐怕要高出现在的五成以上。” 世界上没有一样十全十美的产品，当然要求产品的优点愈多愈好，但真正影响客户购买与否的关键点其实不多，补偿法能有效地弥补产品本身的弱点。 补偿法的运用范围非常广泛，效果也很有实际。 例如艾维士一句有名的广告“我们是第二位，因此我们更努力！”这也是一种补偿法。客户嫌车身过短时，汽车的销售人员可以告诉客户“车身短能让您停车非常方便，若您是大型的停车位，可同时停二部车”。 3、太极法 太极法

20、取自太极拳中的借力使力。弹力球就是具有这种特性，用力投出后，会反弹回原地。 太极法用在销售上的基本做法是当客户提出某些不购买的异议时，销售人员能立刻回复说：“这正是我认为您要购买的理由！”也就是销售人员能立即将客户的反对意见，直接转换成为什么他必须购买的理由。 我们在日常生活上也经常碰到类似太极法的说词。例如主管劝酒时，您说不会喝，主管立刻回答说：“就是因为不会喝，才要多喝多练习。 太极法能处理的异议多半是客户通常并不十分坚持的异议，特别是客户的一些藉口，太极法最大的目的，是让销售人员能藉处理异议而迅速地陈述他能带给客户的利益，以引起客户的注意。太极法应用实例 保险业： 客户：“收入少，没有钱

21、买保险。” 销售人员：“就是收入少，才更需要购买保险，以获得保障。” 服饰业： 客户：“我这种身材，穿什么都不好看。” 销售人员：“就是身材不好，才需销加设计，以修饰掉不好的地方。” 儿童图书： 客户：“我的小孩，连学校的课本都没兴趣，怎么可能会看课外读本？” 销售人员：“我们这套读本就是为激发小朋友的学习兴趣而特别编写的。” 4、询问法 举例：客户：“我希望您价格再降百分之十！”销售人员：“总经理，我相信您一定希望我们给您百分之百的服务，难道您希望我们给的服务也打折吗？”客户：“我希望您能提供更多的颜色让客户选择。”销售人员：“报告经理，我们已选择了五种最被客户接受的颜色了，难道您希望有更多

22、的颜色的产品，增加您库存的负担吗？” 透过询问，把握住客户真正的异议点；销售人员在没有确认客户反对意见重点及程度前，直接回答客户的反对意见，往往可能会引出更多的异议，让销售人员自困愁城。案例 潜在客户：“这台复印机的功能，好像比别家要差。销售人员：“这台复印机是我们最新推出的产品，它具有放大缩小的功能、纸张尺寸从B5到A3；有三个按键用来调整浓淡；每分钟能印20张，复印品质非常清晰”潜在客户：“每分钟20张实在不快，别家复印速度每分钟可达25张，有六个刻度能高速浓淡，操作起来好像也没那么困难，副本品质比您的要清楚得多了” 这个例子告诉我们，销售人员若是稍加留意，不要急着去处理客户的反对意见，而

23、能提出这样的询问，如“请问您是觉得哪个功能比哪一家的复印机要差？”客户的回答也许只是他曾经碰到牌的复印机，具有六个刻度调整复印的浓淡度，因而觉得您的复印机的功能好像较差。若是销售人员能多问一句，他所需要处理的异议仅是一项，可以很容易地处理，如“贵企业的复印机非由专人操作，任何员工都会去复印，因此调整浓淡的过多，往往员工不如如何选择，常常造成误印，本企业的复印浓度调整按键设计有三个，一个适合一般的原稿，一个专印颜色较淡的原稿，另一个专印颜色较深的原稿。”经由这样地说明，客户的异议可获得化解。 当您问为什么的时候，客户必然会做出以下反应： 他必须回答自己提出反对意见的理由，说出自己内心的想法。 他

24、必须再次地检视他提出的反对意见是否妥当。 此时，销售人员能听到客户真实的反对原因及明确地把握住反对的项目，他也能有较多的时间思考如何处理客户的反对意见。 透过询问，直接化解客户的反对意见： 有时销售人员也能透过向客户提出反问的技巧，直接化解客户的异议，如范例中的二个例子。 5、“是的如果”法人有一个通性，不管有理没理，当自己的意见被别人直接反驳时，内心总是不痛快，甚至会被激怒，尤其是遭到一位素昧平生的销售人员的正面反驳。 屡次正面反驳客户，会让客户恼羞成怒，就算您说得都对，也没有恶意，还是会引起客户的反感，因此，销售人员最好不要开门见山地直接提出反对的意见。在表达不同意见时，尽量利用“是的如果

25、”的句法，软化不同意见的口语。用“是的”同意客户部分的意见，在“如果”表达在另外一种状况是否这样比较好。 案例： 潜在客户：“这个金额太大了，不是我马上能支付的。”销售人员：“是的，我想大多数的人都和您一样是不容易立刻支付的，如果我们能配合您的收入状况，在您发年终奖金时，多支一些，其余配合您每个月的收入，采用分期付款的方式，让您支付起来一点也不费力。” 请比较下面的两种名法，感觉是否天壤之别。 A：“您根本没了解我的意见，因为状况是这样的” B：“平心而论，在一般的状况下，您说的都非常正确，如果状况变成这样，您看我们是不是应该” A：“您的想法不正确，因为” B：“您有这样的想法，一点也没错，

26、当我第一次听到时，我的想法和您完全一样，可是如果我们做进一步的了解后” 养成用B的方式表达您不同的意见，您将受益无穷。“是的如果”，是源自“是的但是”的句法，因为“但是”的字眼在转折时过于强烈，很容易让客户感觉到您说的“是的”并没有含着多大诚意，您强调的是“但是”后面的诉求，因此，若您使用“但是”时，要多加留意，以免失去了处理客户异议的原意。 6、直接反驳法举例： 客户：“这房屋的公共设施占总面积的比率比一般要高出不少。” 销售人员：“您大概有所误解，这次推出的花园房，公共设施占房屋总面积的18.2%，一般大厦公共设施平均达19%，我们要比平均少0.8%。” 客户：“你们企业的售后服务风气不好

27、，电话叫修，都姗姗来迟！” 销售人员：“我相信您知道的一定是个案，有这种情况发生，我们感到非常遗憾。我们企业的经营理念，就是服务第一。企业在全省各地的技术服务部门都设有电话服务中心，随时联络在外服务的技术人员，希望能以最快的速度替客户服务，以达成电话叫修后二小时一定到现场修复的承诺。 有些情况您必须直接反驳以导正客户不正确的观点举例： 客户对企业的服务、诚信有所怀疑时。 客户引用的资料不正确时。 出现上面两种状况时，您必须直接反驳，因为客户若对您企业的服务、诚信有所怀疑，您拿到订单的机会几乎可以说是零。例如保险企业的理赔诚信被怀疑，您会去向这家企业投保吗？如果客户引用的资料不正确，您能以正确的

28、资料佐证您的说法，客户会很容易接受，反而对您更信任。 使用直接反驳技巧时，在遣词用语方面要特别的留意，态度要诚恳、对事不对人，切勿伤害了客户的自尊心，要让客户感受到您的专业与敬业。 6.5 影响购买决心的具体障碍及对策（一）无需要原因1：没有顾客要买你的货对策1：要肯定，再举贴切的例子原因2：没有货位，进不了新货对策2：从机会角度，阐述断货的后果，有备无患，把你过去遇到的事例讲给他听原因3：已有同类产品对策3：你的产品更胜一筹原因4：你别浪费时间，对现在购买的产品已经很满意了对策4：数落竞争对手不足 原因5：我的旧设备还可以维持好长的时间对策5：从节约、利润方面说服 误区： 将客户放在敌对面，

29、指出客户目前的购买决策是一大错误，对客户的判断力提出质疑，将竞争对手的产品全盘否定，大肆宣扬自己产品的优点。 后果： 激起客户的敌对情绪，跳出正题，为当初决策寻找正当理由，丧失继续听你说话的兴趣推销策略： 激起客户对产品的强烈兴趣，以自己的热情感染客户，从客户角度思考你的产品本身是坏倒不很重要，最重要的是它必须迎合客户的需求向客户呼吁，出于对自己公司利益的考虑，应多听听各方面的意见 对偏听偏信的客户，应奋起反攻，向客户提出挑战 让客户有台阶下，新的竞争已经开始，竞争对手的产品已是昨日黄花，应再找一家供应商，以防不测.（二）对商品不满 1、正当的异议 优点补偿法 2、不正当的异议 太极法、忽视法

30、、直接反驳法（三）对价格不满（价格至上的客户）1、误区 1）注意力太集中于价格，以致忽略了推销产品 该法让他们知道你的产品质量上剩 2）一入题就谈价格 先谈价值 3）把时间浪费在那些一味杀价却不诚心购买的顾客身上 以他说的价格试样成交 4）相信这些客户所说的“别人的货更便宜” 把那家公司承诺的每一项服务的成本计算出来 5）低估了他们 真正爱杀价的客户都是在生意场上磨砺了多年的老手2、推销策略1）他要你让价，你也得向他要点什么 如：增加销量2）记住，每个爱讨价还价的买主都有后台老板，客户 要面子，找后台老板3）搞好私人关系 双方都作点让步 4）了解客户究竟想得到什么 能从你这儿捞到总额外的优惠，

31、以使他在上司面前更有脸面 一种胜利感 自我满足 希望买到更有价值的产品5）多谈价值6）把你的产品从同类产品中区分出来7）假如你陷入了困境，就退避一下 你没有权力作如此大的让步8）不要对每一次讨价还价都作出让步9）多给客户个人制造困难，公司的钱10）从客户那里了解你的竞争者在干什么11）问，他的公司会如何看待一直喜欢讨价还价的客户（四）对厂家不满 了解情况 坦率、实事求是的回答（五）不想立即购买（优柔寡断的客户）1、误区1）客户明显有异议，你却急催慢赶你越是催得急，他就越是反感，走出其忍耐限度 前功尽弃先找到他反对的原因，才可能说服他2）不去用心体会客户提出的疑问哪些是真正出自对产品性能的关心，

32、哪些只是表达了他内心深处的疑虑和不安3）丧失耐心从最最基本的要点入手，展开你们的对话2、推销策略1）为他确定购买的最后期限 为客户提供一些他们盼望已久的优惠条件 规定期限限期购买2）通过其竞争对手向他施压 对其竞争对手的一举一动十分留意，其程度甚至超出对顾客的重担 拍卖 产品的数量有限 限定优先购买时间3）使客户习惯于认购你的产品 客户以何种方式认购产品 你能否让他在订购时养成习惯4）提前半年征求客户订货5）要求增加订货，从而扩大生意规模 大批定货 其他成员共同决策 小批定货 自己决策 推心置腹的交谈 了解双方的处境6）面见客户 当面与客户交涉7）消除客户内心的疑虑 每位客户都会碰到危机 你对

33、自己的产品充满信心，并表现出甘冒风险的勇敢精神 客户受感染，会逐渐放开手脚 你要让他们相信你能够帮助他们走出困境。8）问问自己：“他是否另有所图？” 他不会告诉你他们的真正目的地 察颜观色 有的客户很想成交，只是不好意思主动提出9）客户是否出于他个人的原因，他是否有决策权10）问他：“你是否在心里已经拒绝了，但只是不愿告诉我？”（六）关系至上的客户1、认识1）买卖关系要以生意为基础，这是区别于私人关系的根本所在2）关系至上的客户都是非常忠实的买主2、误区1）在客户对你还不十分了解时就急于投入竞争 如果客户对你的产品还不了解，你的竞销学说就难以达到预期的效果，竞争对手很可能会对此横加阻挠。2）忙

34、于应付繁小事 在问这类客户推销时，关键并不在于你是否能回答他提出的每一个问题，而在于你是否能在对话中取悦于他。3）过分致力于产品本身的推销 关系是决定性的因素4）过早放弃 步步为营，作好打持久战的准备 3、推销策略 1）与客户建立合作关系 是客户期待的关系 最诚实可靠 向依赖的人订货 向朋友订货 谁理解我，我就买谁的货 谁能让我在老板面前更有面子，我就买谁的货2）展望未来，坚信目前的状况必将改观 告诉他生意就是生意 请你的老板出马 尽量问客户通报一些详细的情况 设法与客户的朋友打成一片 要求与你的竞争对手一比高低 密切地注意竞争对手与客户间关系进展 事先估计并利用对方从事变动带来的机遇（七）态

35、度冷漠的客户 问题的关键在于你在多大程度上激起客户对你以及你的产品的兴趣 1. 误区 1）试图操纵双方的谈话 让客户对你据说的话感兴趣。缺乏双向对话的推销乃是一种盲目的做法 2）因为“他根本不想听我必须说的话”，就认为推销结果不会好 3）在推销时，没有照顾到各个客户不同的需要2、推销策略1）推销方式因人而异 关键在于做好推销前的准备 预先电话联系 问客户谈话是否有什么具体的建议 自问：“客户以前是否已经听过类似的推销？”告诉他一些前所未闻的东西 自问：“推销应围绕着谁展开？”必须涉及他的业务领域 从一开始就表现出对客户负责作的态度，告诉客户你不想对他已了解的业务敖述，变换提问的花样，你对我的产

36、品熟悉到什么程度？你以前是否使用过同类产品，哪一特点对你最有价值，购买的目的。2）从客户业务的角度来介绍你的产品 客户真正感兴趣的是产品在多大程度上能满足他和公司的需要3）改变推销风格客户心不在焉 调整 争取把客户拉回到谈话中来 正确的判断，能灵活机动地适应这种变化 调整自己的推销风格充满激情 - 低调处理非常乐观的客户 消极悲观的客户，放低自己讲话的调门 加快语速-放慢语速亲切随和-庄重有礼4）问：“你是否还想了解其他情况？”5）问：“是否可以另找其他情况？” 心情不好 另约时间 不会有心听你所说的话；无异于提醒客户，你已注意到他有点心神不宁6）直接提醒请他注意自己的态度7）问一个答案十分明

37、确的问题8）自问：“我所推销的正是客户所想购买的吗？”9）自问：“他就是真正的决策者吗？” 帮他收集有用的信息 信息收集者 为真正的决策者节约宝贵的时间10）自问：“会不会他就是这种脾气？”（八）抱有成见的客户 针对公司的成见就像癌症一般，将你与客户自己建立起来的，关系慢慢地吞噬殆尽。发生类似的问题总有一定的原因 可能是出于偶然。长期以来的一种感觉1、误区1）与客户一起对自己公司评头论足 你必须表现出职业推销员应该具备的良好素质，不要跟着他们一起批评自己的公司2）为自己的公司争辩，把它说得完美无缺 对公司的不足，简单地予以否认，但要设法减小由此带来的负面影响， 优点补偿法3）人家抱有成见，就认

38、为自己公司的声誉很差 要有正确的判断2、推销策略1）为公司塑造良好的形象 目的就是向客户表明，你们的产品才是他最好的选择 请那些与你合作成功的客户为你的公司写推荐信 借助外部力量 查阅公司的财务报告 查阅有关你公司的文章2）全权代表自己的公司3）让总公司的其他职员随同你一起推销产品 职称十分重要，重要人士 对客户的尊重事实 请带销售官员4）为公司作形象宣传 顾客高度满意、产品质量上乘、公司领导有方5）为表示友好，向客户作一点意想不到的让步 你要让客户明白你打算怎么做，为什么要这样做，然后再作让步6）将你们公司的其他人介绍给客户7）找出原因 客户曾有不快的经历 公司为了解这些问题已经采取了 大量

39、措施，而且今后此类问题也不会再发生了 你的前任是个笨蛋 你的竞争对手在背后对你造谣中伤 客户感情用事 从股市上听到了不利于你公司的消息，如何淡化坏消息的负面影响，一时的困境并不意味着永久的沉沦 表面上已经“解决”的问题实际上却遗患无穷8）自问：“客户是否想得到点让步？”（九）避而不见的客户客户不愿意推销是见面，有许多原因1、误区1）认为是个人原因 时间不允许，你们做法欠妥当2）死缠硬磨，让人觉得你是个讨厌鬼 既要坚持不懈，又不能让人觉得讨厌和无礼 明确告知 有所收敛3）浅尝辄止4）因为客户怠慢了你，你也怠慢他们2、推销策略1）自问：“如果我处于他的位置，我凭什么要见自己呢？”2）写信3）不要留言4）给他寄点跟买卖无关的东西，打电话问他是否收到5）选择合适的时机6）恭维他的秘书7）进行一些生意场外的交际8）巧妙地激发起客户不断追求完美的愿望9）参加同业行会10）别做得太像一个推销员 客户讨厌买卖的游戏，讨厌推销员玩弄的花招，你要设法让他知道，你和那些推销员截然不同（1）问自己一些问题 他是关键人物吗？现在造访是否合适，是否客户所需？ 内幕消息（2）暂停联系（3）制造约见的借口习题1推销时，化解客户提出的异议是比较麻烦的。“我无权决定购买”，理由冠冕堂皇且很有分量，但理查德却总能巧妙地化解这种异议。理查德是一位智能电压力锅推销员，一次他