股权激励对象访谈表_第1页
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文档简介

1、股权激励对象访谈表（高管人员/核心员工）要点对于股权激励对象（高管人员、核心员工）的访谈记录表，访谈问题包含公司战略与行业发展、业务组合、组织架构、人才发展、新品发展、股权激励实施的意见几个方面。股权激励计划专项拟激励对象（高管人员 &核心员工）访谈表职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：问题访谈记录备注一、公司战略与行业发展.公司的股权结构？董事会的组成？.公司的短、中、长期的战略规划是什么？.您认为公司的发展方向是什么？公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？对于企业未来发展的构想和建议（事业定位）.您认为公司在市场上的地位是什么样？如何看待公司目前的发展状况？成功与不足之处

2、有哪些？.我们目前采取的是哪一种公司战略？（差异化、低成本、集中）.目前，谁是我们主要的竞争对手？.你认为未来五年行业的发展方向如何？那些因素是影响行业发展的重要因素？.目前是否有策略联盟？有哪几家？如何看待策略联盟或合作伙伴？.我们的核心竞争力是什么？.公司成本控制的策略？.你平均一周花多少时间思考公司发展方向的课题？二、业务组合.公司目前涉足领域有哪些？您怎么看待它们的经营情况？对 它们下一步的发展您有什么规划？.公司目前的生产基地有几个？未来的规划？为什么要这样布 点？.你对目前的营销队伍如何评价？.你认为目前公司与经销商的关系如何？下一步应该如何发展？.你对公司目前的研发水平及队伍如何

3、评价？下一步的构想？. 年度、 年上半年的销售额、 利润如何？是否达到公司的期望值？.未来3年、5年、10年，公司的盈利目标如何？我们是要 3年 内还是在5年内或者10年内要获得最大利润？.公司每月的现金流量是多少？融资能力如何？.对品牌如何看待？目前有无可用品牌？如何取舍、延伸？.公司品牌的定位如何？对不同市场如何看待？下一步的规划 如何？.如何规划营销各部门的费用？如何核准与支付？如何管理费 用的成效？.区域发展的规划？三、组织架构.请简要描述公司当前的组织架构，试评价它的效率。.公司内是否有一个业务多头请示、 多头管理的情况，是否存在事 情无人管、无人做的情况，请举例。.对目前营销组织架

4、构的看法？营销组织的发展历史？未来的期 望？.营销管理中，感到最头痛的问题是什么？为什么？.不同部门之间的沟通如何？最大的问题是什么？.团队的执行力如何？如何提升？激励？四、人才发展.公司核心人员，目前以何种方式获取为主？（自己培养？外部招 募？）未来的方向？.公司拥有多少行业内核心专长人才？.、核心人员的考核，采取何种方式？.对人力资源的培养，有何策略及具体方案？.目前公司营销人员的考核方式是什么？效果？如何看待？下一 步的想法？五、新品发展.新产品发展战略构想？成本领先？差异化？.新产品上市时机？区域？.即将上市新产品的规格、口味、包材规划.目前新品开发进展状况？生产设备及产能状况？.新产品上市推广预算及损益设想六、股权

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