项目管理项目目标责任合同

1、（项目管理）项目目标责任合同4、甲方的质量、环境和职业健康安全管理体系文件，及甲方的其它管理规 定、操作手册等（不论是在本目标责任书签订前或签订后制定的，均对本目标责 任书有效）；5、乙方与甲方职能部门签订的其它各类协议。第四条：风险抵押金的缴纳1、风险抵押金的交纳及参股比例根据 ,本项目风险抵押金交纳的数额为 万元。项目经理缴纳抵押金 额度不得高于抵押金总额的 20 % ,项目其他人员缴纳抵押金比例由项目班子自 行决定；项目经理责任及权利不因抵押金缴纳比例多少而变化；项目最终兑现分 配比例以风险抵押金缴纳比例为准。项目安全抵押金包含在项目风险抵押金总额内，交纳对象和金额以公司相 关规定为准，

2、其中项目经理 2万元、项目书记2万元、项目生产经理1.6万元、 项目班子其他成员1.4万元、项目安全部长1万元。2、风险抵押金缴纳：交纳的风险抵押金必须全部以现金形式交财务。本目 标责任书签订后一个月内风险抵押金必须交财务，工程完工完成最终兑现并退回 风险抵押金时，公司按国家同期活期存款利率支付抵押金利息。如未完成上缴公 司费用，不足部分扣抵风险抵押金，抵扣后的剩余部分计息后归还项目。3、风险抵押金退还：工程竣工结算后，完成责任书各项指标，由项目提出 抵押金返还申请，经公司相关部门核定后予以退还。4、风险抵押金交纳后，本目标责任书开始生效第五条：责任目标1、效益目标：按工程结算总价 6%上缴（

3、不含税金及财务费用）甲方综合 管理费。业主指定分包部分和价差调整部分只上缴计取的税金。业主指定分包部 分和价差调整部分以总承包结算书为准。主要材料消耗量控制指标：厅R主要材料名称消耗量控制指标1钢筋、钢筋连接结算收入量下浮2%2混凝土结算收入量3非实体性周转材料（模板、木方、 脚手架）80元/建筑平米工程中主要材料的实际消耗量按以上指标进行控制，如钢筋、混凝土实际消 耗量较以上控制指标超耗，则按超耗比例从最终的兑现奖励中同比例扣除 （例如: 钢筋实际消耗量较结算收入量超耗 2%,即超出消耗控制指标 4%,则最终兑现 奖励扣除4%;混凝土实际消耗量较结算收入量超耗 2%,即超出消耗控制指标 2%

4、,则最终兑现奖励扣除 2%;周转材料使用费达到84元/建筑平米，超指标 5%,则最终兑现奖励扣除5%0）工期目标：具体见附后济南万达重要节点管控计划（2011.3.1 ）;3、质量管理目标：必须达到济南地区中等以上水平，同时遵守公司质量管 理手册的相关规定，无重大质量事故。4、安全管理目标：遵守公司安全管理手册的相关规定，杜绝物体打击、机 械伤害、坍塌、高处坠落、触电造成的死亡及重伤事故；轻伤事故率低于1%;无火灾事故，无食物中毒事故，无重大机械事故；职业病发生率低于4%0,无重大交通安全事故，达到济南地区中等以上水平。5、文明施工、环境管理目标：遵守总承包合同约定和国家及地方法律法规， 场容

5、、文明施工等方面必须高于八局水平，施工水平必须处于济南市建筑平均水 平以上；6、CI管理目标：按照总公司 CI策划手册实施；7、项目管理信息化目标：定期更新、维护“综合项目管理系统”的数据， 满足相关部门的要求。8、人才培养目标：乙方在本工程施工过程中，有义务接受由公司分配的实 习生，并安排有经验的项目管理人员对其进行培养，甲方有权利对此进行考核及 评价。实习生在实习期不占用项目定员指标，如实习期满，经公司主管部门核定 该实习生能够独立承担本岗位工作，实习生工资由公司承担；反之由项目承担。9、其他目标：生产系统综合考评打分需在 70分以上（含70分）。第六条：薪酬标准及其他：1、项目部按合同约

6、定完成各项目标后，项目经理年薪为 21万元。项目其他班子成员按项目经理年薪的80%进行确定。2、班子成员的月度预支工资标准 =（年薪/12-基本工资）*70%+基本工资= 基本工资的确定为：项目经理、书记5000元/月，机电经理4200元/月, 其余项目副经理4000元/月。月薪剩余30%部分，在同年的年底予以兑 现。3、普通管理岗位成员原则实行月岗位基本工资加绩效考核奖励的方式，由项目部编制薪酬方案，报公司备案，公司按工资总额发放，项目部进行调配。绩效考核奖励进入工程成本。6、考核：项目部制订岗位职责和考核办法。并依据岗位职责和考核办法， 每月考核一次，公司可根据项目的考核结果按总额发放项目

7、工资。7、为鼓励项目新组建的 B、C、D、E团队更好的完成合同中的各项指标，在本合同签订生效时，公司对已竣工验收的 A组团进行85万元的奖励。第七条：双方责任1、甲方的责任负责对乙方编制的项目策划书和冏务策划书进行审核。负责与业主的合同谈判、评审、签署和对乙方的合同交底，并在合同规定的时间内办理履约保函或保证金。负责项目目标成本的测算、调整与确定，组织签订本责任书。任免项目经理及项目责任主体成员，对项目部进行授权管理，对项目管理人员任职资格考核及管理。负责工程进度款的拨付审批，严格控制资金的使用，负责在业主支付工 程款不能满足工程需要的情况下筹集资金，但筹资资金的财务费用由乙方支付， 进入项目

8、成本。负责建立劳务、材料、专业分包管理平台，并严格按照公司相关制度规 范以上招标工作及合同签订工作。审批乙方编制的项目实施计划书、项目施工组织设计和重大技术方案、项目质量计划、安保计划、总预算及月度预算。协助乙方办理重大签证和经济索赔，对项目分包、分供方的结算进行审 批。监督和指导乙方合理使用人、财、物、技术等生产要素，并提供相应服 务。对乙方生产经营方面的重大决策给予指导和批准。负责定期对乙方的项目工期目标、质量目标、安全目标、文明施工环保 目标、业主满意度情况和成本目标、团队建设目标进行监督、指导和服务，进行 阶段性考核与最终考核。甲方应及时通报对乙方的考核结果，对乙方存在的问题或潜在问题

9、及时 进行纠正或预警。负责建立标准化表格及格式文本，建立项目管理信息系统，协助乙方建 立健全各项管理制度和保证体系。协调组织项目的回访与保修工作，在项目保修期内提供保修支持。2、乙方的责任维护甲方的社会信誉，履行甲方与业主方合同中涉及甲方的各项责任义 务，严格按照公司的各项规定全面完成各项责任目标，接受甲方的监督和管理 并承担责任。与甲方签订此责任书的项目经理，为此项目第一责任人，由其负责处理 合同履约过程中发生的一切事件。项目所有与分包和分供方的合约、签证及经 济往来函件必须有项目经理签字确认。负责编制项目策划书和商务策划书、施工组织设计、施工方案、 技术质量及安全管理措施，开工后一个月内报

10、甲方审批。乙方必须具备完整的组织架构及人员配备，项目开工后一个月内，乙方 需向甲方提供项目组织架构及项目人员具体的岗位职责说明。负责按合同约定及工程进度收取工程进度款、结算款、保修款，承担甲 方办理保函或保证金所发生的费用。乙方根据工程进度及分包、采购合同编制资金总预算，对分包、分供方 的付款严格按照合同约定和资金预算执行。加强各种经济技术资料的收集管理，收到的设计变更、洽商要及时调整 报出。工程竣工验收合格后，在总承包合同约定的时间内及时完成和报送工程 结算，报业主前需报甲方予以审核。做好分包的月度结算和预结算，对于平米包干合同和预算外签证要做到月度正式结算，对于单价合同要做到月度预结算，在

11、次月的10日前上报前月的分包（预）结算的资料，一并报经济管理部备案。具体要求参见公司相关规定。乙方须在甲方提供的分包、物资管理平台上组织分包及物资的招标工作， 招标流程必须符合公司的相关规定和工作程序。乙方按月编制成本分析及盈亏测算，按季上报甲方。乙方对责任目标承包的工程实行工程质量终身责任制，在施工过程中和工程竣工（含保修期）后要认真做好服务，确保甲方的信誉不受损害。乙方保证必须的安全生产投入和所使用的分包持有有效的安全生产许 可证。在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升设施前，应当组织 有关单位进行验收或委托具有相应资质检测机构检测，并进行方案论证。负责竣工验收资料的编制和移交，编

12、制项目部总结在保修期内对工程提供保修服务，所发生的维修费用进入乙方成本。代表甲方与建设单位、设计单位和有关部门进行工作联系并保持良好的 关系。接受上级单位、地方政府有关部门对项目的检查、监督和审计。其他：第八条：资金的管理和使用1、项目班子组建后，要立即着手编制该资金计划，资金计划包括以下几项：资金总预算；月度现金流量滚动预算；单位工程月度资金审批表；分包及项 目费用付款明细表；材料付款明细表；项目费用明细表。各项资金审批表的格 式以公司总部信息化平台提供的样本为准。财务部将根据已批复的资金计划拨付资金。资金计划要随着工程进度、合同 额的调整、变更签证索赔、已审定的工程量等因素，及时调整上报。

13、资金计划必须坚持以收定支、量入为出的原则。其资金支付顺序要严格遵循: 项目工资及养老保险-上交税费-银行承兑汇票-内部借款-支付劳务队基本 生活费-生产资金。2、公司内部所属各单位（项目）均在公司财务部开立“内部存款”账户， 划转项目收回的工程款、批复的借款、支付的款项，及时记录资金的收付及结 存情况。第九条：项目成本核算1、乙方成本核算应按照中国建筑股份有限公司会计制度和甲方的项目成本管理制度要求组织成本核算，建立财务账簿和报表体系，按制度要求设置会计账户，同时结合本项目的具体情况，建立各种台帐进行辅助核算。财务核算使用网上“ NC”平台2、项目核算内容及程序按甲方的经济核算规定执行。项目核

14、算要以权责发生 制为基准，完全归集当期的成本费用。项目必须月结成本，做到收支平衡。对当月完成的工程结算收入和归集的成本费用，在月末进行结转，计算当期 盈亏，上报会计报表。3、工程的收入确认方法按中国建筑总公司（2007 ） 227号文件执行，即按 照累计发生实际成本占合同预计总成本的比例计算完工进度，以完工进度确认当期收入项目每月必须按照业主签认完成的进度款确认债权即应收帐款和工程结算。4、乙方要定期与不定期组织经济活动分析会，且有文字记录。对工程各节 点所消耗的劳动力、物资、机械及其他耗费进行预算与实际对比分析，落实成本改进措 施，提高成本降低率。按季度将成本分析资料（书面或电子版均可）报送

15、甲 方有关部门。5、所有和项目有关的费用（含三险一金及财务费用）全部计入项目成本。6、项目对分包的结算要及时进行，按月完成分包预结算，预算外签证必须周清月结，分包工程正式结算必须在分包工程完工后三个月内完成。7、乙方使用的甲方资源由甲方按期结转费用，乙方以转账单据入账，进行 成本核算。8、其它：本工程涉及同 A组团相关的成本及费用的划分由整合班子前后两 个项目经理共同签字确认，经公司相关部门审核后进行划分。第十条：材料采购与管理1、项目物资部门业务按照公司物资管理程序要求执行，接受公司、分公司物资部的业务检查监督和指导2、按照公司综合项目信息平台要求执行物资模块方面的业务填报与流程处理。3、材

16、料的验收：所有进场材料必须严格按照国家现行建筑材料质量规范要求进行验收，分别对材料的产品质量和数量查验，填写物资验收记录。材料验收时至少应有材料主办或者材料员，质量检查员、工长或者监理等三人以上共同验收确认，由材料人员开具统一印制的收料单作为与供方结算的 凭证。送货人、参与验收人员要在收料单上签字。4、在验收过程中出现违反规定办理虚假验收的严格按照中建二局三公司物 资验收管理规定相关条款处理。5、项目按月办理领料单，要求领料单上必须由领料、发料、主管三人签字确 认方为有效，领料人员必须是分包队组指派的材料人员，其他人员签字无效。6、现场材料的标识：进入现场的物资都应挂牌进行标识，并且，按照有关

17、规 定有序码放，符合文明工地的要求。7、废旧物资及剩余物资处理：按照公司工程项目剩余物资及废旧物资处理 办法有关规定执行。8、物资考核：参照直管项目物资管理考核评分表由公司物资部进行季度 综合评分。9、材料验收时至少应有材料主办或材料员、项目值班领导等三人共同参与签收、确认。根据项目区域的不同，材料采购及管理具体有以下规定：10、项目根据施工策划以及施工进度安排，编制材料需用（采购）总计划。计划内容包括：材料名称及质量等级要求、业主是否指定材料品牌（或品牌范围）、招标时间、进场时间等。11、采购方式：采购额在5万元以上的，在合格供方范围内，选取 5家以上进行公开招标。实行有底价招标。5万元以下

18、的，进行议标采购。12、采购权限划分A类物资，即由物资部负责集中采购的物资/设备。. 土建工程材料：钢材、木材、水泥、墙体材料、石材、门窗、安全防护用品、吊顶材料、墙地面砖、钢筋连接件、碎外加剂、外墙粘结剂、木构件、碎构件、耐水腻子、涂料、木材（含胶合板）防水材料，保温材料等。.机电安装工程材料及设备：电缆、桥架、水泵、变频、风机盘管、冷水机组、冷却塔、风口（阀）、配电箱（柜）、电梯等。类物资，即项目负责采购的物资。主要用于工程装修装饰及水电设备安装中其它材料。主要包括：、铅丝、电焊条、油漆等。材料付款按公司相关规定执行。第十一条：机械机具的租赁乙方租赁使用甲方的机械机具或周转材料，双方办理租

19、赁手续，管理办法参 照公司有关管理规定。同等租赁条件下，乙方应优先考虑租用甲方机械，如乙方 能找到质量与价格均优于甲方所能提供的，乙方可考虑在外部租赁。第十二条：项目考核1、阶段考核根据目标责任书第五条约定的主要工期节点，乙方完成阶段工作内容，公司相关考核部门将就工期、质量、安全、文明施工及环保、业主满意度、商务工作、人才培养几个方面对项目进行阶段考核，具体要求如下：工期：按目标责任书中所附的济南万达重要节点管控计划（2011.3.1 ）完成施工内容，根据公司相关部门的进度考核办法，每月对乙方进度完成情况进行月中、月末两次检查，根据检查结果进行奖罚；质量：按照公司质量管理相关规定执行，实现本责

20、任书约定质量管理责任目标，阶段奖励可以兑现；不能满足责任目标，阶段奖励不予兑现；安全：按照公司安全管理相关规定执行，实现本责任书约定安全管理责任目标，阶段奖励可以兑现；不能满足责任目标，阶段奖励不予兑现；文明施工及环保：按照公司相关规定执行，实现本责任书约定文明施工及环保管理责任目标，阶段奖励可以兑现；不能满足责任目标，阶段奖励不予兑现；商务工作：按照公司商务管理相关规定执行，完成以下工作，阶段奖励可以兑现，否则任何一项没有完成则不予兑现：目标责任书签订完；分包合同招标或议标手续完善，且签约率 100% ;按时完成分包月度预结算及预算外签证月度结算；工程款回收率不得低于总承包合同约定支付比例的

21、80% ;按时完成商务月报。人才培养：根据目标责任书约定培养青年人才和后备人才，拒绝接受培养对象的阶段奖励不予兑现。甲方生产系统综合考评分数需在 70分以上，如低于70分，阶段奖励不予兑现。2、最终考核工程完成竣工备案验收，乙方完成如下工作后，由乙方项目经理提出最终兑现申请，公司相关考核部门将根据公司相关规定及目标责任书所确定的目标进行综合考核：乙方按总承包合同约定完成除保修工作之外的全部工作；乙方完成目标责任书中约定的目标和工作；乙方完成对业主和分包的正式结算工作，实现了债权债务的锁定；项目保函已撤销或项目保证金已收回；以下资料的归档：项目策划书、项目商务策划书以及项目成本台帐；各种工程资料

22、、竣工资料、工程图纸以及工程总结等；同业主的竣工结算资料和竣工结算分析报告；公司规定的其他资料。第十三条：项目奖励及处罚1、阶段兑现奖励本工程阶段兑现奖励总额不得超出650万元（15元/平方米）。阶段兑现方式：本工程根据管控计划共设54个考核节点，每个节点对应阶段奖励金额为奖励总额的1.85% ,小数点两位后对应奖励金额在最后一个节点兑现时找齐，总额为100% ;根据本合同第十二条，甲方每月对乙方进行考核，如满足合同约定的兑现条件，甲方将根据本月按计划完成的节点数量以每一节点2%的额度计算奖励金额；管控计划中8#、11#、15#、16#、小学、幼儿园、教堂、华侨楼的计划将根据实际情况进行调整，待调整后作为本合同补充附件进行过程考核和奖励。阶段兑现奖励以过程考核为依据，兑现额度进入项目成本。阶段兑现奖励对象的范围为全体项目成员，分配比例由乙方根据过程考核中项目各岗位和人员贡献大小自行分配，分配明细报公司审核后予以发放。2、处罚工期、质量、安全、文明施工及环保等相关处罚标准按公司相关规定执行；由于项目承包团队自身原因不能胜任后续工作，经公司领导研究决定中途退场的，项目承包团队撤出人员的风险抵押金全部扣除；甲方接到一次业主投诉，即对乙方进行 5万元/每次的罚款，该罚款从最 近一次过程奖励中扣除。终兑现奖励项目目标责任兑现总额扣除阶段罚款和其他相关扣款后即为最