配送中心规划

1、配送中心规划仓储与配送实务1学习目标32案例导入知识准备4小组模拟训练 素质目标能正确选择配送中心的设立时机、类型、规模及设施，能正确划分区位。 知识目标掌握配送中心设立时机、类型、区位、规模及设施的选择。 技能目标能正确选择配送中心的设立时机、类型、规模及设施，能正确划分区位。学习目标案例导入海尔集团在物流管理上实行“零库存”模式。在海尔集团，仓库不再是存储物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单采购的生产必需的物资，即从根本上消除滞留物资、消灭库存，使采购、配送和物流流程实现同步，从而保证资金和生产优质循环。为此，海尔集团更加重视配送中心的合理布局。山西侯马开发区区长长期关注大企业的

2、发展，当了解到海尔集团的这一发展意向后，及时与其联系，将自身所具有的交通区位优势及优惠政策、优质服务等反馈给海尔集团。 问题：海尔集团在太原已经建有配送中心，是否还应在侯马开发区建立配送中心（太原与侯马两地相距超过300km）？为什么？美国批发零售商沃尔玛公司考虑到美国西海岸尤其南加利福尼亚州港口频频发生港口码头及内地交通枢纽拥塞状况，货物经常在转运途中被耽搁，造成成本提高，于是在美国最南部海湾地区得克萨斯州的休斯敦，设立了建筑面积为400万平方英尺（1平方英尺（ft2）0.092 903m2）的配送中心、仓库和堆场等设施，通过巴拿马运河或苏伊士运河全水运贸易航线，直接把集装箱货物运送到休斯敦

3、港口配送中心，把休斯敦港变成了沃尔玛进口货物分销到北美各地的主要口岸。 问题：为什么沃尔玛公司在得克萨斯州的休斯敦设立配送中心、仓库和堆场？1.1 配送中心时机的选择一个连锁企业要建立配送中心，首先要依据企业自身的实际情况并吸收国内外先进的经验进行决策。知识准备1.2 配送中心类型的选择功能选择：不仅要有基本的配送功能，而且要有采购功能或进货功能。1商品选择：将配送中心按商品标志分为若干个，如食品配送中心、果蔬配送中心和日用品配送中心等。2范围选择：配送中心的辐射范围主要由两个因素决定，一是连锁企业或店铺的辐射范围，二是每个配送中心所辐射的范围。31.3 配送中心区位的选择客户、供应商的分布交

4、通条件和自然条件土地和人力资源条件政策条件选址问题的定性分析1234选址问题的定量分析定量分析法主要有重心法、鲍莫尔-沃尔夫法、运输规划法等。1.4 配送中心规模的选择配送中心规模的决策配送规模与配送成本、服务能力的关系（1）测定商品配送量及储存量（2）推算平均配送量（3）计算储存空间需要量（4）计算仓库的储存面积（5）计算仓库的实际面积 （6）确定仓库的全部面积确定配送中心数量的方法有:（1）商品功能法（2）适当比例法配送中心数量的决策单个配送中心的规模决策配送中心总规模常常是全部单个配送中心累积的结果，而不是先确立总规模，然后向各个配送中心进行分配。容器设备：包括搬运用容器、储存用容器、拣

5、取用容器及配送用容器，如纸箱、托盘、铁箱、塑料箱等。在各项作业流程及储运单位规划完成后，可先针对容器设备进行规划。11.5 配送中心设施的选择储存设备：包括自动仓储设备（如单元负载式、水平旋转式、垂直旋转式、轻负荷式）、大量型储存设备（如一般重型货架、驶入式货架、移动式货架、重力式货架等）、多种少量储存设备（如轻型料架、轻型流动货架、移动式储柜等），可根据仓储区使用的储运单位、容器形式及仓储需求量来选择适用的设备形式及数量。2拣取分类设备：包括一般性订单拣取设备、计算机辅助拣取设备、自动化订单拣取设备，可根据拣货区使用的拣取单位、容器形式及拣货需求量来选择适用的设备形式和数量。3物料搬运设备：

6、包括自动化配合下的搬运设备（如无人搬运车、轴驱动搬运台车）、机械化搬运设备（如叉车、油压拖板车）、输送带设备、分类输送设备、拆码盘设备和垂直搬运设备等。应配合上述仓储及拣取设备，估算每日进出货搬运、拣货、补货的次数，以选择适用的搬运设备。4拣取分类设备：包括裹包集包设备、外包装配合设备、印贴条形码卷标设备、拆箱设备和称重设备等。5物流外围配合设备：包括楼层流通设备、装卸货平台、装卸载设备、容器暂存设备和废料处理设备等，视配送中心的需求而定。6管理控制系统设备：包括物流管理系统设备、信息采集及识别系统设备、通信网络系统设备、控制系统设备及监控系统设备等。7（1）训练目标灵活地运用所学知识，解决实际问题。（2）岗位角色将全班学生分组，每组58人。（3）训练内容1）解答本节“案例导入”提出的问题。2）分析全球货运物流服务公司分公司设在伊利诺伊州德斯波兰斯的原因。举例说明该案例对我国配送中心的规划的启示。（4）训练步骤1）通过多种途径搜集资料。小组模拟训练2）小组讨论并回答问题。3）根据讨论结果制作PPT课件。4）各小组进行作品展示。5）教师点评，并为各小组