信任,授权与自我管理

1、团队建设感悟（3）：信任，授权与自我管理作为团队管理者，我们总希望团队中的每个成员都能具有充分的自我管理能力，都能在某一方面有所特长，都能独档一面；而作为团队成员，又都希望自己的上司能给自己充分的授权，可以放开手让自己干，可以让自己在编程这件事上享受充分的自主权。乍看起来，似乎二者的目标完全一致，理应配合得很好。而事实呢？事实是，很多的管理者，不敢对下属充分授权，因为总是担心他们作不好自己交待的事，怕耽误了项目，进而怕影响到自己在公司的位置；而作为下属，又普遍抱怨没有开发自主权，抱怨上司管得太细，细到一个函数接口都要跟你唠叨半天，让编程这样一件极具创意的事变成了一件只用码字的苦差事。好吧，我要

2、说的是：这是没办法的事，在你个人和你所在的团队，没有成长和成熟起来时，每个团队和项目都必然会经历这样一个阶段，关键的是，每个项目和团队，应该按照什么样的一个方式来慢慢的让双方都能相互信任，从而达到上司愿意授权而下属又能独当一面的境界。这是一篇有关“授权与自我管理”的作团队感悟，其想表达的一个核心思想是：世界上，没有平白无故的信任，也没有平白无故的授权，作为团队成员，每次工作的完成情况要尽可能比上司希望的更好一点，要不断努力以自己的成绩来证明自己已经具备自我管理能力，已经可以独当一面，从而获得充分授权；而作为团队管理者，应该在团队成员尚未完全成熟时，采取正确积极的方式引导他们养成良好的工作方法，

3、工作态度和工作习惯，帮助他们尽可能快的进入角色，尽可能快的完成自我成长和进化，不要凡事大包大揽，觉得下属干不好就亲自上马，应该努力培养下属的工作能力，否则，你的产品和你的团队就永远作不大。此外，比较有意义的是，文中也提到了一些具体的措施用来加强团队成员的自我管理。引入正题一个有强大战斗力的团队，其重要特征在于：团队成员都能在各自的岗位上积极充分的发挥自己的才华和能力，在任何时候，愿意为团队整体着想，而不是只关注自己眼前的一亩三分地。换句话说，要让团队成员具备我们当年少小时也曾被反复灌输的主人翁意识。那么，要如何才能让团队成员觉得是在为自己作事，把产品当作自己的产品?首要的，当然是产品取得收益后

4、要给团队成员以相应的激励，但除此之外，还应该给予团队成员充分的自我成就感。特别是，当一个小公司处于创业初期时，由于创业资金有限，给的待遇普遍不高，这种情况下，如果能给团队成员提供充分自由的发展空间和自我成就感，确实是公司留住人的一个非常重要的方法。“信任与授权”，这两个方面都是很依赖于决策者个人经验和眼光的东西，只有在有了充分的人生阅历后，才能真正作到：信任值得信任的人，授权给可以授权的人。因为，并不是每一个人都值得信任，也不是每一个人都值得授权，能遇到一个这样的人，是幸运，能遇到一群这样的人，就更是难为可贵了。但是，反过来说，只有当一个领导者本身作人没有问题时，他的身边才更有可能聚集这样一群

5、值得信任和可以授权的人。所以，从这个意义上说，团队招人，团队留人，团队培养人，归根结底，还是领导者个人作人的问题。所谓“物以类聚，人以群分”便是如此。对于普通的团队成员而言，在信任与授权的条件下，更强调团队成员具备这样的基本素质：良好的自我管理能力，懂得合理规划自己的时间和精力。换句话说，只有具备这种能力的成员，才是值得信任和授权的，也才是作事让人放心的。如果你连今天该作什么事都不清楚，都没有头绪，你又怎么能指望团队把那些重要的事交给你作，对你放权和信任呢？虽然作的人，都是一群在知识文化上算是比较高的人，但是，很多的时候，我觉得圈的管理是很幼稚和不成熟的。举个很小的例子：在成都时，经常能看到上

6、午某饭店在一天的工作开始前把职工都集中在一起，由工头介绍今天的工作安排，偶尔甚至会喊喊口号，振奋振奋精神，激励激励斗志。不要小看这样每天的一个晨会，它至少会让团队成员的每一天，都过得很有目标性，都很明确今天自己该干什么，也知道别人该干什么以及自己需要提供什么样的配合。而我们的团队管理呢我们往往在制定了一个所谓的开发里程碑后，在中间开发的过程中，就不再或很少进行有效率的质量和进度追踪，导致了我们的开发效率极为低下，开发人员的斗志极为萎靡。我们为什么不向传统行业学习学习?如果团队成员缺乏自我管理能力，我们就应该慢慢培养他们学会自我管理；如果团队成员不能合理安排自己的时间和精力，我们就应该慢慢教会他

7、们学会管理自己的时间和精力。以我们开发组为例，每天早晨，都会有一个晨会，在这个晨会上，每个团队成员都要发言，发言的内容主要是三项：1。昨天完成了哪些工作；2。今天准备完成哪些工作；。昨天的经验以及今天的工作需要哪些人配合（可选）。作为团队领导者，只关注我们作的结果，不再关注我们具体作（写程序）的过程，让我们每一个系统的实现者都在写代码这件事上有充分的自主权利，可以自由发挥我们自己的想象力和创造力。而过程，由谁来管呢?由我们自己来管。上面提到的每天说的三个方面内容，都是明确的自我管理内容，在这个自我管理中，非常强调两个字：完成。就是说，一定要强调自己作的结果是怎么样的，因为对于产品而言，只关注结果，所以，无论你完成到哪个阶段，你都要明确告知你已经完成到了哪个阶段，完成了哪些内容。而且，把这些内容当着大家的面说出来后，也是一种反向激励，自己如果作得不好，或者没有作完，那就会觉得不好意思，在第二天就会激励自己去更加努力。这就是一种促使团队成员养成自我管理能力的很好的方式。团队领导者，有责任和义务帮助团队成员自己学会成长，在不断的自我学习中，养成良好的自我管理能力。当团队中的大多数或相当一部分人具备了自我管理能力后，团队的