安全考核制度及管理人员定期考核

1、安全生产目标管理制度和考核奖惩制度为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障 企业员工生命和财产安全，切实贯彻落实”安全第一、预防为主、 综合治理”的方针，促进企业经济发展，根据中华人民共和国安 全生产法等法律法规，特指定本制度。1、制定安全管理目标本单位每年一号文件必须针对企业上年度生产工作状况及 本年度企业发展规模、整体安全生产具体情况及新形势下的规定要 求，制定全年安全生产管理目标及管理措施。各项目部每年年初在本单位统一制定的安全生产目标管理 的前提下，根据本工程施工特点在年度安全生产计划中制定安全生 产管理目标及实现目标的管理措施。各工程开工前，项目部必须制定工程从开工到竣

2、工的生产 施工过程中整体安全生产管理目标，并应详细制定各施工阶段且有 针对性的安全生产管理目标和措施，同时要把安全生产管理目标层 层分解到各管理人员和各班组。各级在制定安全生产管理目标时，应紧密结合企业管理手 册中环境管理目标和职业健康安全管理目标。目标考核本单位对各直属单位的目标管理考核各季度抽检考核和年 度考核结合，季度考核的情况将纳入年度考核。各项目部对所属工程项目的考核应做到每月一次，并有记 录和相关的安全检查、整改情况记录。奖惩措施3.1 本单位按照当年安全生产一号文件中所规定的执行。各项目部应根据项目工程具体实际情况制定奖罚制度。项目部安全管理目标为了搞好项目部的安全工作，达到安全

3、生产合格工地，特制定 目标。1、杜绝重伤及以上工伤事故，杜绝火灾、爆炸及设备事故，年 人负伤率控制在4%。以内。2、每月按建筑施工安全检查 JGF59 2011 对施工现场进行 检查考核，汇总表分值不低于 75 分，争创安全优良工地。3、职工三级安全教育率 100%，安全教育合格率 100%；特种作 业人员持证上册岗率 100%；管理人员按规定持安全培训合格证上岗。4、安全隐患整改率为 100%以上。项目经理：项目部安全管理人员名单为工程能确保安全施工，现根据本工程的实际情况，经项目部研究决定，设立安全领导小组，全权处理该工程的一切安全事务，许克富同志担任组长，具体人员如下：组长：何朝阳副组长

4、：王安国成 员：陆红军 陆伍 周南飞 方鸿朱小磊项日部安全生广责任制考核办法一、考核对象：项目部全体管理人员及班组长。二、考核内容：对以上人员在日常工作中岗位安全生产责任 制的执行情况及各自安全管理目标的完成情况全面考核。三、考核安排：每月考核一次，每月初由项目经理组织检查 考核。四、岗位安全生产责任制考核结果划分为称职、基本称职、 不称职三个等级。五、岗位安全生产责任制考核结果为称职人员，由项目部安 排岗位安全教育学习，直到其能胜任本职工作为止。六、项目部填写并保存项目部安全生广责任制考核表安全生产管理目标分解及考核办法一、安全生产管理目标分解为了搞好施工现场的安全生产文明施工，使本项目部的

5、各项安全管理目标全面完成，经项目部共同研究决定，将项目部的安全管理目标责任到人，分解落实，具体安排如下：序号安全管理目标内容责任人职务11、安全生产全面责任；2、杜绝重大及以上工伤事故，杜绝火灾、爆 炸及设备事故，年人负伤率控制在 4%。以内（根据项目部的施工工期均+分到各月考核）。何朝阳项目经理2每月按建筑施工安全检杳标准 JGJ59- 2011以施工现场进行安全检查考核，汇总表 分值不低于75分。陆红军沈鹏安全员3职工三级安全教育率100%安全教育合格率100%陆红军沈鹏安全员4特种作业人员持证上岗率100%陆伍施工员5安全隐患整改率100%以上。陆伍施工员6管理人员按规定持安全培训合格证

6、上岗。王安国技术负责人7设备完好率100%以上。陆花兰材料员项目部管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目 标分解到各施工管理人员、各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组 共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理 人员实行定期考核。一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、 项目材料员、瓦工班长、水工班长、钢筋工班长、架子工班长、电工、电焊 工。二、考核人：本单位分公司）安全部门负责考核项目经理、项目经理考 核各管理人员。三、考核时间：每月。四、考核形式：采用考核表评分形式。五、考核评价:考核

7、分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优 良，考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分以下的不合格。六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。项目部安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全 生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全 职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任 制实行定期考核。一、考核对象：项目经理、项目技术负责人员、项目施工员、项目安全 员、项目材料员、各班班长等。二、考核人：1 、本单位（ 分公司） 负责考核项目经理。2 、项目经理负责考核项目技术负

8、责人、项目施工员、项目安全员、项目 材料员、各班组长等。三、考核期：每月。四、考核形式：采用考核表评分形式。五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70 分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合 格。六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济 分配中进行奖罚兑现。项目部安全生产责制安全目标责任考核表岗位：项目经理考核日期：序 号考核内容扣分标准应得分数扣减 分数实数 分得1安全责任 制未建立冈位责任佑拷核制度的扣3分；未按考核制度定期对管理人员考核的扣5分： 各级管理人员安全管理目标未分解的扣B分； 项目部无安全管理组织机构

9、的扣4分。102安全管理安全防护设施未及时到位的扣2分； 安全防护用品未及时到位的扣2分； 注重生产，忽视安全管理工作的扣5分。103安全技术 措施安全技术措施未及时落实，扣5分；安全技术措施实施过程中未检查、指导、督促的扣5 分。104安全检杳无阶段检查评分记录的扣4分； 未及时组织每周安全检查的扣5分；安全检查中发现的事故隐患未按“三定主要求进行整 改的扣6分。:205安全验收未及时组织有关人员对专项工程、施工机具等进行验 收的扣6人；未在验收单上签字的扣4分。106施工组织 设计未组织人员及时编制施工组织设计、专项安全施工方 案的扣：7分；施工组织设计未审批的扣3分。107安全教育对进场

10、工人未进行三级安全教育的扣5分； 项目管理人员、特殊工种无证上岗的扌5分。108文明施工施工现场材料堆放杂乱的扣3分； 未建立不扰民制度和环境卫生制度的扣B分； 夜间施工未办理手续及无排污许可证的扣4分。109伤亡事故发生伤亡事故，未立即组织抢救、迅速上报的扣4分； 事故调查不彻底并防范措施未落实的扣3分：故意隐 瞒、虚报伤亡事故的扣4分。10合计100被考核人：考核人：项目部安全生产责制安全目标责任考核表岗位：技术负责人考核日期:序 号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全技术管理安全技术操作规程每缺一项扣5分； 对安全技术问题不能及时解决的扣10分； 安全管理检查评分未达到 分以上

11、的扣20分。202施工组织设计施工组织设计未经审批扣15分； 专项安全施工方案不全面扣10分； 专项安全施工方案无针对性扣10分。103安全技术交底未负责做安全技术交底扣15分。154安全教育使用“三新”的上岗人员不懂安全技术操作规程扣15分。155安全检杳查出技术方面的事故隐患未按“三定”要求整改的 扣10分；未做好整改复查的扣5分； 无阶段安全检查评分的扣5分。106基坑模板工程未按规定进行基坑支护变形监测的扣15分； 模板拆除未进行拆模申请批准的扣15分。157现场管理无动火审手续扣10分；消防设施不符合要求扣10分；事故发生后未认真从技术上分析事故原因扣510 分。15合计100被考核人：考核人：序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1现场管理安全设施未及时到位扣15分； 抓施工进度忽视同时抓安全防护扣10分。152安全技术交 底交底针对性不强扣6-8分，交底不全面扣6分； 交底未履行签字手续扣3-6分；交底不及时的扣15分。153安全教育未对工人进行三级安全教育就安排上岗施工的扣15 分；对班组人员违章作业未制止扣8分，未对违章作业人 员教育的扣8分；施工员未经培训考核上岗的扣8分。154安全验收未在验收单位上签字的扣5分； 安全设施不按规定进行检查的扣15分。155安全检杳查出的事故隐患按“三定”要求整改后未复查的扣10分；模板工程未检查验收扣