为他人作美丽嫁衣 为自身创事业平台-实验室工作介绍

1、为他人作美丽嫁衣为自身创事业平台王京宇2015年5月29日通常讲座内容平台构建模式与大型仪器效益的关系大型仪器实验教学模式改革探索现行实验室安全教育模式之弊端试剂耗材在线询购系统与信息化管理国外实验室管理模式浅介贫女（晚唐）-秦韬玉苦恨天天做实验，为他人作嫁衣裳！个人简历王京宇（Ph.D），1982年至2001年先后在原北京医科大学公共卫生学院中心仪器室、加拿大拉瓦尔大学医学研究中心、日本国家研究院(大阪)从事分析化学及生物化学方面的研究。2001年9月回国，被聘为北京大学公共卫生学院教授(博士生导师)，中心实验室主任，曾任北京大学医药卫生分析中心主任，医学部设备处处长。 1982年，公卫中心

2、仪器室自我发展要自己主动争取（1e文章）！插队启示录：逆境是茁壮成长的必经之路 !“老九”中的“老九”！既来之，则安之，做好本职工作！“为他人作嫁衣裳”的成就感（药典）！机会青睐有准备的人！北京大学医药卫生分析中心直属实验室加盟实验室（1）细胞分析实验室（1）药物分析实验室 （2）蛋白质分析实验室（2）环境与食品分析实验室 （3）电镜分析实验室（3）代谢物分析实验室 （4）同位素分析实验室（4）基因分析实验室 （5）分子影像分析实验室（5）活细胞功能分析实验室 （6）动态可视化分析实验室累计大型仪器固定资产约1.3亿元四分之一世纪之后的2008年又一个没有专业方向的群体（韩启德）！如何调动技术

3、系列人员积极性（柯杨）？二十六年了，“老九”的窘况依旧！岗贴低，晋升难，名声差2008的医药卫生分析中心分析中心的定位（2008）服务为主研发为先教学为本为他人作嫁衣裳分析中心的定位以分析测试服务与技术支持为主业，以仪器功能开发与技术创新为先导，以本科生与研究生实验教学为本职工作的大型仪器设备实验平台。 服务为主服务让您满意，技术请您放心！I am professional !与其自哀自怨，不如干一行，爱一行！干一行，专一行，行行出状元！服务精神+职业素质！研发为先08年底设置，12年初见成效！中关村开放实验室经费！目的：提高服务水平，提升业内地位！力争领导、经费、政策支持！研发基金：技术创新

4、，功能开发开花结果北京大学2012年实验技术成果奖一等奖（1名）：分析中心二等奖（3名）：分析中心 x 2三等奖（5名）：分析中心 x 1提升了业内地位，增加了晋升可能力争“双赢”自有经费：干自己喜欢干的事情！可持续发展的“第一桶金”！立足自己，因地制宜，因人制宜！有时候，地主家也没有余粮工作基础=市自然、国自然、科技部共享：样品、现场、临床数据 实验技能强化课程目的：（1）培养学生实验操作能力；（2）提高学生就业竞争力；（3）缓解专业技术人员编制紧张现状特点：（1）充分发挥专业技术人员和大型仪器的作用；（2）“仪器+教师”：学生=1:1-3的强化教学；（3）充足的实践机会：“微型PBL教学+

5、测试服务”；（4）完成学时可获得相应学分；通过持续培训，经考核合格者可获得“xxx仪器独立操作证书”。教学为本解决人手不足！实验教学模式改革（市重点项目）！强化教学，技能证书！提高大型仪器设备的教学使用率！开展学术与技术培训目的：（1）扩大分析中心外部影响；（2）强化分析中心内部学术氛围；（3）争取企业对分析中心的支持。现代科学仪器与生命科学研究系列讲座角色的转换普通一兵-部门领导“土”插队-“洋”插队西洋鬼子-东洋鬼子专业-行政选择、被选择双向选择世上无难事，只怕有心人。肯用心，有恒心，任何角色都能出彩。试剂耗材在线询购系统王京宇北京大学院长年会2013年1月10日六大类产品团购价格，直接可比；货比多家，择优购买；界面友好，易于上手 提供实价信息库，真正实现快速查询、比价“原始票据”的拍照、上传、绑定功能应对结题审计PI经费卡号获取试剂耗材采购清单项目启止日期给定时间段，计财处与该公司之间仅开一对发票/支票即可，节约管理成本。录入公司名称和启止日期计财处可得到该公司的销售额管控物资的管理与申购询购过程中，点击到“管控化学品”，该试剂会被标红，并弹出“管控物资申购流程”，避免“误购”管控化学品现象发生。规范了管控物资的申购流程，避免误购掌握“入口”量，预估“出口”量，有效监控环保回收情况闲置、稀有昂贵物资