电视节目编导与制作第三章电视节目策划课件

1、第三章 电视节目策划第一节 电视节目策划的原则 一、电视节目策划的含义 电视策划（P11） 电视节目策划是指对电视栏目和电视节目的现实分析、策略规划、整体性结构以及收视预期、追踪评估的一系列活动。二、电视节目策划的原则1. 目标原则（观众原则）2. 可操作性原则3. 过程性原则4. 开放性原则5. 同类创新原则6. 系统原则 目标原则： 是指策划人员要根据媒体的竞争环境、媒体自身素质结构以及媒体的实际运营情况设定目标，从而谋划如何实现的创意途径。 电视节目策划的目标： 是创造新的电视节目，提高收视率。 电视节目策划人员的根本目标： 在承担媒体社会责任的前提下，以观众作为坐标，满足观众的诉求，提

2、高收视率。可操作性具体体现在： 文案本身的实用性。 人、财、物的坚强保证。 法律、政治的合法性以及社会道 德伦理的合适性。过程性原则包括这样几个环节： 调研（包括资料收集和市场调研） 创意（召开各种会议，产生好的点子） 文案（文案执笔落实到纸的阶段） 实施（根据策划文案生产电视节目的过程） 检验（根据收视情况和市场反馈，检验评估 策划文案） 开放性原则： 也可以称作权变性原则，是指文案的可修改性。 领袖法则：It is better to be the first than to be better. 系统由若干要素以一定结构形式联接构成的具有某种功能的有机整体。 系统论的核心思想是系统的整体

3、观念，就是把所研究和处理的对象，当作一个系统，分析系统的结构和功能，研究系统、要素、环境三者的相互关系和变动的规律性。系统性原则具体体现在： 媒介与社会的和谐发展 资源整合第二节 电视节目策划关系电视节目策划关系（元素）： 电视观众 广告商 公共关系 媒体定位 主持人与明星 节目形态多、杂、散、动、藏、变媒体关系、媒体形象、媒介推广（媒介营销）广告客户= 媒体生命线 观众、媒介、广告商关系示意图观众媒介广告商1节目策划必须进行商业运作2广告商优先3规模优势 时间长度、频次、连续4广告的安排策略各类节目收视表现（资料来源央视索福瑞）第三节 策划程序与内容 项目解读与调研 项目解读与调研 战略分析

4、 创意 整理书写策划文案 指导策划文案的实施 策划结果评估 一、项目解读与调研 利益要求：政治利益、商业利润 外部环境与竞争状况：社会经济、政治与文化的考察，与所在媒介市场竞争对手的产品分析。二、战略分析1. 转换价值角度2. 负载价值，创造卖点三、创意1. 脑力激荡法（Brain storming）2. 心智图法（Mind apping）3. 希望点列举法4. 缺点列举法5. 设问法（和田十二法） 心智图法： 是一种刺激思维及帮助整合思想与信息的思考方法，是一种观念图像化的思考策略。 使用心智图技术要注意： （1）一定要有一个中心主题； （2）可以有主题的分支，这些分支由中心主题延伸而出；

5、（3）这些分枝包含关键字，并且相互连接； （4）它们汇集在一起，形成所需的解决方案或创意“图片”。 希望点列举法： 是一种不断地提出“希望”、“怎样才能更好”等的理想和愿望，进而探求解决问题和改善对策的技法。希望点列举法的三个步骤： 定课题 列出希望点 制定具体的实施方案和田十二法：加一加 减一减扩一扩 缩一缩变一变 改一改联一联 学一学代一代 借一借反一反 定一定四、整理书写策划文案1. 目标单一2. 学会放弃3. 逻辑化、条理化、简单化4. 突出实践性 电视节目策划文案的内容：（1）节目的宗旨和必要性；（2）节目定位；（3）目标观众群及市场竞争；（4）节目形式市场预测及社会效益和经济效益；（5）节目的播出时长、频次、时段要求；（6）节目的运作方式及人、财、物投入设计；（7）节目的基本内容。 五、指导策划文案的实施 策划人员介入策划文案的实施环节要遵循以下原则： 1. 弹性与坚持 2. 指导与监督 3. 交流与合作 4. 现实与未来 六、策划结果评估 1. 实施过程的评估 主要包括文案的可操作性，和人员、设备、财务与文案所设计的是否出入太大两个方面。 2. 预测与结果的差异评估 不是想测量出差异值有多大，而是要找出出现差异的原因。一般分为确定性原因、推断性原因和不确定性原因三类。 评估报告要有一个量化的评估表，