浙江XX集团信息化建设经验分享

1、1 浙江XX集团信息化建设经验(jngyn)分享泛普软件(run jin)客户诚信、创新、卓越、分享浙江XX集团信息化建设经验分享共十九页2共十九页3企业信息化建设(jinsh)的核心是：首先是要与企业发展相适应！其次是争取能够推动和促进企业的发展！共十九页4浙江XX集团信息化建设中迫切需要解决的问题有哪些？是否与企业(qy)发展相适应？人员(rnyun)管理软件/yuangong/ry/共十九页5最主要的问题和现象：信息孤岛( do)。内部信息缺乏统一规划和综合利用，无法实现共享协同，知识荒废。共十九页61、基于审批流和知识(zh shi)共享的集团协同管理平台的探索。2、基于流程优化的集团

2、财务业务管控平台的探索。共十九页7经办人ABC领导审批反馈经办人ABC领导执行反馈传统(chuntng)审批模式：单向审批环OA审批(shnp)模式：双向审批环审批反馈共十九页88建立内部(nib)办公平台，强化流程化管理思想，把传统的办公模式向自动化办公模式转变强化计划(jhu)意识，保证整个集团在人员不断增加的前提下，保证每一个员工工作的有效性与价值体现，提升整体执行效率梳理当前集团公司的管理制度，并结合集团业务的实际，建立了集团公司业务流程规范，有效提升现有的运营过程建立流程化业务管理建立计划任务管理以简单化管理为基础，以业务创新与管理传承为核心，同时加强集团管控的总体建设思路。（效率优

3、先，兼顾风险）将集团固化的业务流程及管理方法进行快速复制，高效匹配集团项目的快速开发的节奏塑造快速的知识复制结合管理加软件的方式来降低XX集团的管理需求统一管理观念结合管理加软件的方式来满足浙江XX集团的管理需求 泛普软件为集团梳理的协同管理平台的核心管理框架共十九页99协同管理(gunl)平台总体架构集团(jtun)门户信息门户区域公司门户高管门户流程管理应用合同流程成本流程财务流程行政流程人事流程工程管理知识管理应用示范文本行业知识流程规范专业知识文档规范培训课件整合供应商客户底层核心组件库集团架构管理安全认证体系流程接口体系系统集成工具报表工具项目成本控制资金管理财务管理邮件系统综合事务

4、计划任务日程管理短信平台资产管理协作沟通网络调查个人门户共十九页1010XX集团协同OA项目实施(shsh)基本情况项目时间和覆盖范围项目从07年4月中旬开始调研，8月初试点项目上线，08年下半年开始逐步推广到各项目公司，09年开始全面覆盖项目覆盖集团下属安吉XX、台州XX、衢州XX、济宁XX、四川XX等16个项目公司当前，系统用户数达到250多人流程系统现流转着各级层面的170多种流程至今，系统已经流转将近20000个流程文档系统创建了1000多个知识目录至今，系统已经存有31000多篇文档共十九页11 泛普软件为XX集团(jtun)提供的流程电子化解决方案共十九页12 泛普软件(run j

5、in)为XX集团提供的知识管理解决方案共十九页13 同时(tngsh)，完成160家集团财务上线，72家单位供应链系统上线。 共十九页14实施经验(jngyn)分享一、选好供应商1、企业的资金(zjn)实力：包括现金流（行业前3名），持续服务能力，产品线丰富。2、与本企业的发展相适应。3、建立战略合作。共十九页15OA系统未来在XX集团(jtun)的使命共十九页16共十九页17OA系统的使命就是通过整合搭建企业(qy)的信息门户！ 便捷(binji)、高效共十九页18谢谢(xi xie)！员工(yungng)管理软件/yuangong/共十九页内容摘要1。浙江XX集团信息化建设经验分享。诚信、创新、卓越、分享。人员管理软件/yuangong/ry/。内部信息缺乏统一规划和综合利用，无法实现共享协同，知识荒废。1、基于审批流和知识共享的集团协同管理平台的探索。2、基于流程优化的集团财务业务管控平台的探索。OA审批模式：双向审批环。建立内部办公平台，强化流程化管理思想，把传统的办公模式向自动化办公模式转变。强化计划意识，保证整个集团在人员不断增加的前提下，保证每一个