房建建设工程项目管理方案

1、 PAGE 工程项目管理方案一。项目管理组织（一）项目管理组织政府有关部门 督导项目业主监督合同监督管 管 理由工程项目监理单位承建单位监督（2）项目管理机构在今后的实施过程中，可根据项目情况进行适当的补充和调整。一、管理组织结构图总工合同预算部工程部经理工程部副经理信息报表组材料供应组园林水电组土建结构组 二。责任（一）施工阶段的质量控制1.质量预控1）掌握和熟悉质量控制的基础。2）施工现场的质量验收。3）施工队伍的资格审查。4）项目所需原材料和半成品的质量控制。5）工程机械的质量控制。6）审核施工单位提交的施工组织设计。7）改善施工环境和管理环境的措施。A.协助监理单位完善项目监理规划和实

2、施细则。湾。协助建设单位完善质量保证工作体系。C。主动联系监理公司和质监站，争取有关部门在项目建设中的支持和帮助。D、审核施工单位对材料和产品试件的抽样检测方法和方案。E、审核施工单位制定的成品保护措施。F、协助督导单位完善质量报告和质量事故报告制度。2.质量控制1) 控制施工过程的质量。2) 工艺交接检查严格执行上道工序未经检验验收不准进入下道工序的原则。前道工序完成后，施工单位将首先进行自检和专职检查。认定合格后，通知监理工程师和甲方现场工程师到现场。联合检验，检验合格后，签署认可方进行下一道工序。3) 隐蔽工程验收隐蔽工程竣工后，施工单位应先进行自查。初检合格后，填写隐蔽工程质量验收通知

3、书，交监理工程师和甲方现场工程师验收。4）工程质量事故处理包括质量事故原因和责任的分析、质量事故处理措施的协商、工程质量事故处理技术措施或方案的批准、处理措施效果的检验.5）配合监督单位行使质量监督权，下达停产令。为保证工程质量，如出现下列情形之一，现场工程师有权督促监理单位责令施工单位立即停工整改。A. 未经检查就进入下一道工序的。湾。经指出工程质量下降，未采取有效整改措施或采取某些措施但效果不佳，继续运行。C。未经授权使用未经批准或批准的材料。D.擅自改变设计图纸要求。E. 擅自分包工程。F.允许未经授权的分包单位擅自进入现场的。G。没有可靠的质量保证措施贸然施工，质量已出现下滑迹象。6)

4、 质量技术签证对质量和技术问题具有法律效力的最终签证只能由工程部经理（主任）签字。现场工程师可在相关质量技术证明原件上签字，经工程部经理核对签字后方可生效。7) 行使质量否决权，就工程进度款的支付签署质量认证意见书。建设单位申请支付工程进度款必须有监理工程师和甲方现场工程师的证明意见。8) 建立质量管理日志现场工程师应每天记录工程质量的动态和影响因素。9) 组织现场质量协调会现场质量协调会议由监理公司主持，会议纪要应在协调会议结束后立即印发。10) 现场工程师每月向工程部经理汇报工程质量。3. 事后质量控制1）单位工程竣工验收单位工程竣工后，建设单位将在初检后提交验收申报表。验收程序按照上级主

5、管部门的要求执行。2) 审核竣工图和其他技术文件。3）整理工程技术文件并编目。（二）施工阶段的进度控制1.提前控制进度做好施工进度预控工作，主要任务包括：1) 编制项目实施的总体进度计划项目实施的总体进度计划是控制项目实施的工期目标。是确定施工合同工期条款的依据，也是审查施工单位提交的施工方案的依据。也是确定和审查建设进度、物资设备供应进度、资金计划是否协调的依据。2）审核施工单位提交的施工进度计划主要审查是否满足工期总控制目标的要求；审查施工进度计划与施工计划等的协调性和合理性。3）审核施工单位提交的施工方案主要审查技术组织措施的可行性和合理性，确保工期，充分利用时间。4) 审核建设单位提交

6、的建设总体方案。主要审查建设总计划、建设计划和建设进度计划的协调性和合理性。5) 制定A提供的物资设备所需数量和供应时间参数，编制相关物资设备的采购供应计划。2.过程控制进度的过程控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整，另一方面是及时进行项目计量，为进度的进展提供依据支付给建设单位。工作包括：1）建立反映项目进度的施工日志每天记录每天的图像部分和完成的实物作品。同时，如实记录影响工程进度的各种外部、人为和自然因素。2）检查项目进度每半个月和每月对建设单位提交的工程进度报告进行审核。审查的要点是：A. 计划进度与实际进度的差异。湾。图像进度、物理工程量和完成工作指标的一致性。C。应按合同要求

7、及时进行工程测量和验收。D. 与进度和衡量相关的签证。进度和计量签证是支付工程造价、计算理赔、延长工期的重要依据。E. 项目进度动态管理当实际进度与计划进度存在差异时，应分析原因，提出进度调整措施和计划，并相应调整施工进度计划、材料设备进度计划，并必要时应调整工期目标。F、签署工程进度款支付进度及计量证明意见。G。组织现场协调会。H. 每月向工程经理汇报项目进度。3. 事后控制进度1）制定对策，确保施工总工期不突破。2）制定超过总工期后的补救措施。3）调整相应的建设计划、材料、设备和资金计划。4.激励机制除一般奖惩制度外，在合同和施工过程中，根据需要，增加关键节点奖惩机制：配合销售工作、主体封

8、顶、外框拆除等。 处罚措施建设期目标：1）施工过程中节点规划的处罚标准：每栋建筑的每个关键节点，每延误一天，罚款2万元。每栋建筑都有结构封顶、拆除外部脚手架和单体单元完成三个关键节点。2）对整体工程竣工备案计划，每延误一天罚款5万元，不足1天按1天计算。提前一天5万元。（3）建设阶段的投资控制1、投资事前控制该阶段控制的目的是预测工程风险并采取相应的预防措施，以尽量减少预算外投资的可能性和施工单位提出索赔的可能性。1）协助预算部门审核施工图预算，明确投资控制重点。2）按合同要求，按期提交施工现场，保证施工单位正常施工。3）根据合同要求，甲方负责的材料和设备应按期保质保量供应到现场。4）按合同要

9、求及时提供设计图纸等技术资料。2、投资即时控制1）根据合同规定，及时回答施工单位提出的问题和配合要求，不造成违约和对方索赔。2）积极做好施工期间的设计、材料、设备、土建、安装等外部协调配合。3) 项目变更和设计修改需谨慎，并提醒公司相关部门事先做好经济合理性分析。4) 资金严格的签证所有与经济支出相关的签证，如工作停留签证、就业签证、机械使用签证、材料价格调整签证等，均须经工程部经理最终批准并签字后方可生效。5）定期向公司工程部经理汇报项目投资动态。3. 投资的事后控制1）审核建设单位报送的工程结算报表，报预算部批准。2）协助监理公司处理施工单位提出的索赔。三。工程部各级人员的职责和权限1、工

10、程经理、副经理1）执行公司的指示和分配的任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责制定工作计划，组织实施，并监督检查实施。2）与项目建设相关部门、单位负责人保持联系，确定工作中相互配合的问题。3) 审查承包商选择的分包商的资格。4）审查施工单位的施工组织设计。5）对建设单位的开工准备工作进行监督检查，会同监理公司负责人审查开工报告。6）参加设计单位对施工单位的技术交底会。7）参加与项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议。8) 审核并签署监理公司出具的工程质量通知书、工程质量事故分析处理报告、返工或停工单、函电及各类综合报表。9) 签署变更设计评审意见。10）检查工程部各业务组的工作。

11、11) 参与竣工验收，审查项目初检报告。12）审核项目竣工决算。13) 分析项目管理状况，对各项工作进行年度总结报告。14) 增设副总经理。2. 驻场工程师现场工程师是工程部派出的施工现场的专业负责人，在工程部经理的领导下管理所负责的项目工作。1）执行工程部经理交办的指令和任务，制定分管项目的工作计划，组织实施，检查实施情况。2）根据施工规程和验收标准检查施工单位对合同的执行情况，根据监理计划检查监理单位的工作情况，及时提出改进意见。3）对各种设计变更进行集中审核，提交审核意见后提交工程部。4) 提出本段返工、停工单的报告，报工程部经理审批。5) 对分项、分项目进行抽检，并参加监理公司组织的验

12、收。6）对工程质量和进度进行现场检查；重新测试和测试数据，验证项目所需的所有材料的采购和供应，并检查来料是否符合要求。7）做好关键部位的边站监管。8）在施工过程中收集数据并做好记录。9）组织各部门相关人员做好工程测量工作。10）掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工，及时填写工作记录。三、物资采购供应人员职责1）掌握材料信息，选择供应商。负责采购A供应的材料和设备，并在订货前向工程部经理及公司相关部门提交供应商选择评估报告。2）根据合同、图纸和批准的施工组织设计和施工进度计划，制定A的材料供应计划，合理组织材料和设备的供应，保证施工的正常进行。3）合理组织物资使用，加强运输和仓储，完

13、善物资管理制度。4）加强材料的来料验收。项目使用的主要材料，进场时必须取得官方厂证和材料测试单。5）负责协调材料供应，设备安装厂家与施工单位的关系，做好材料设备现场交接记录。6）A提供的材料设备不符合要求的，及时向供应商提出索赔。四、信息报告组的职责1）对各项目的施工前数据、施工数据、监理数据进行分类归档。2）参加工程部主持的各种会议，编写、整理会议纪要。3) 收发各方信件、图纸、文件，并编目归档。4）负责工程书籍和办公用品的管理。5、施工单位的质量和材料管理要求建设单位必须建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，并书面报建设单位和监理单位；建设单位应当明确工程质量目标，有切实可行的保障措施

14、。项目要建立严格的“三检”制度，加强施工过程质量控制，确保监理单位和施工单位一次性验收合格。严格执行过程检验制度。建设单位必须在每道工序自检后，向监理人员提交书面报告验收，经监理人员签字后方可进行下一道工序。加强对建设单位的工程质量监督检查，并将检查结果上报项目项目部。对发生的质量缺陷和质量问题（一般质量事故），除限期整改外，由建设或监理单位通报批评，并处以5001000元/次的罚款，同时，处理结果将上报建设单位和监理单位的上级公司，作为建设单位评价承包商资质的重要指标之一。每月对检查结果进行总结，并在建设单位项目办公示。建设单位工程质量不合格、偷工减料、弄虚作假的，建设单位有权要求其停工整顿

15、，并处以每次1000元以上10000元以下的罚款，直至清理完毕.发现施工单位使用不合格材料或者未经施工方批准的材料用于工程的，除无条件返工外，处5000元以上10000元以下罚款。原材料、成品、半成品、零部件经检验不合格的，应当要求承包方立即组织对不合格品进行鉴定和记录，并采取隔离、堆放等措施。要求施工单位必须加强对施工现场材料使用的管理。对于现场的材料，必须注明进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、生产厂家等。对于涉及工程结构安全的材料，如水泥、钢筋、混凝土等，必须建立材料的追溯记录。六、施工管理配合销售办法工程质量管理措施一、施工图审查制度施工图绘制前，设计部将组织、配合项目部对

16、施工图进行详细审查，重点检查其是否符合设计说明和设计任务、施工实践的合理性和执行情况。的销售承诺。图纸上出现的问题形成评审文件，修改后重新印刷图纸。开工前，项目部组织总承包商、监理公司参与设计交底及审图，形成审图总结。对设计图纸中容易被忽视和容易出错的地方进行专项审查。2、建设单位质量保证体系开工前，建设单位应根据工程特点和合同规定的质量目标编制工程质量计划，并报项目部和监理公司。项目部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施，以及重大工程建设方案选择的合理性和有效性，并以书面形式将意见反馈给总承包商进行修改。三、模型验收制度应作为施工样板的施工项目包括：支座锚杆、桩基工程（试验桩）、钢筋

17、工程、砌筑工程、抹灰工程、饰面砖贴工程、铝合金窗安装、木门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、电梯大堂装饰工程、油漆工程、过渡层施工等作为施工样板必须的工程。对新材料、新设备、新工艺等，要先做样板，报监理公司和工程部。经测试鉴定合格后，方可应用于项目。4 、常见质量问题的处理针对多发的墙体开裂、厨卫漏水、窗台漏水、屋顶外墙开裂、防水设计不合理、空调孔漏水、门窗质量问题等问题。 、结构施工孔洞等。对于施工过程中暴露出的不合理、不合理的施工缝、管理问题，项目部将组织、参与监理公司、承包商，召开专项技术讨论会，制定有效措施，并能条件允许的情况下可以作为样板。以提高工程质量。5、日常质量管理工程部协助

18、监理公司，对承包商的日常施工进行管理，严格执行施工过程和工作流程，对重要部位和工序进行并排进行。在每周督导会上，建设单位负责对上周工程质量执行情况进行总结报告。针对工程中出现的质量问题，监理公司协助施工单位分析原因，制定整改措施和预防措施，防止后续工程出现类似问题。反复出现。6.设计协调问题对于设计中应注意的问题，工程部以设计指导书的形式向相关设计单位提出要求，明确设计要求和联合做法，确保设计图纸的深度和质量。7、质量事故处理对于严重质量事故，由建设单位提出技术解决方案，经监理公司和工程部批准后处理。处理后的零件应重新检查并接受。对一般质量事故，建设单位按照技术处理方案处理后，应当重新验收。8

19、、入住前质量检查与维护工程部和物业管理公司按照竣工后检验的流程和方法，对主要空间尺寸、外观质量、门窗质量等进行详细检查，并对厨房、厨房等进行渗水试验。卫生间，发现问题及时向总承包商提出要求。维护由经销商进行，确保业主入住和移交的顺利进行。建筑装修阶段文明施工管理措施建筑装饰装修阶段的材料进场前，施工单位应向监理公司和甲方提交材料堆场平面图，并按批准意见将材料堆场；施工单位提交建筑垃圾堆放场地的，未提交的，将垃圾堆放在甲方指定的地点；施工单位必须每天清理场地，当天产生的垃圾只能在指定地点堆放，不得在其他地方堆放；禁止在门窗外直接倾倒、抛撒建筑垃圾；各种材料和设备的各种材料、包装纸、包装盒、塑料保

20、护膜等，不得乱扔。当天工作完成后，由专人清理；铝合金安装过程中的碎玻璃必须每天清扫到垃圾场，不得随意丢弃；铝合金门框扇必须堆放在指定位置，不得散落；外墙砖必须集中切割，切割废料每天清扫到垃圾场；外墙砖粘贴后，落入地基的废料和砂浆必须清理干净甲方和监理单位进行抽查，现场拍照留存；监理人员每周向施工单位提交检查记录和照片，施工单位以罚单的形式收集整理后发给监理人员和施工单位；成品保护铝合金门窗：运输时应妥善捆扎，建筑物之间用非金属软质材料隔板，吊装时应选择牢固固定的对焦点，防止窗户磨损、挤压、扭曲变形，损坏配件。进入施工现场后，应在室内垂直排放，产品不得接触地面，底部应垫10厘米高的枕木，并保持室

21、内清洁、干燥、通风。严禁人踩踏，严禁在其上放置脚手架或悬挂重物。清洁时，应妥善撕下保护胶带，注意不要划伤或划伤表面。在安装过程中和验收前，应采取可靠的保护措施，防止门窗损坏。安装好的门窗框洞口不得作为物料输送通道。严禁在门窗框和风扇上安装脚手架和悬挂重物。外脚手架不得压在门窗框上，严禁踩踏窗框、窗扇或窗撑。应防止门窗表面被尖锐物体划伤；应防止表层被电和焊接烧伤或烫伤。上门槛和门窗框两侧用胶带纸和薄膜保护，下门槛用九层胶合板制成的马蹄形盖板保护。玻璃安装好后，应在玻璃上贴上保护膜，并贴上明显的提醒标志。入户门：运输时应放在支架上并妥善捆扎，不得将吊杆插入框架起吊。进入施工现场后，应存放在专用仓库

22、内，垂直卸出。产品不应接触地面。底部应垫10厘米高的枕木，保持房间清洁、干燥、通风。进入现场后，安装前测量其对角线长度和平面度，并采取可靠的保护措施。对于运输物料的出入口或进出频繁的门洞，应在门框侧面加装防护板，以防损坏框体；堵嘴之后。施工时严禁在门框上设置脚踏杆和悬挂重物。应防止门窗表面被尖锐物体划伤；应防止表层被电和焊接烧伤或烫伤。防水层基层砂浆必须进行养护，可用蓄水养护或用草捆或纸袋覆盖后再浇水养护。保养期间，覆盖材料必须保持湿润，禁止闲人踩上层火源。合理安排施工流程，避免早上有人走动。已铺设的防水层应及时保护，操作人员不得穿钉鞋。穿过地面、墙壁等的管根、地漏等不得损坏或变形，以免铺设后

23、更换。地漏、排水、变形缝等应保持畅通，施工时应采取防护措施，防止基层积水或污染影响防水层施工质量。涂料和油漆喷漆前，先将基层表面清理干净；油漆干燥前，防止灰尘污染和热空气侵蚀。用气钩或木楔固定门窗，防止扇框粘在涂层上，影响质量和外观，防止损坏门窗玻璃。涂完油漆后，在干燥之前，设置标志以防止触摸。地面安装施工铁梯或与地板接触的钢管等铁制品时，必须事先垫好麻袋或胶合板，以防刮伤地面。施工台车涂漆运输材料时，不得随意触碰地面。同时，油漆时应将胶合板或麻袋放在靠近墙壁的地板上，以防止砂浆污染地板。砖在快速砂浆达到其强度之前，其他类型不得进入同一施工区域进行作业。不允许使用铁梯，以免损坏地砖在其他施工中

24、，应尽量避免尖锐物体直接作用于瓷砖表面。施工时，人员应穿软底鞋，其他人员不得进入；铺设完成后，应设置围栏，禁止行人；砂浆达到设计强度后，盖上纸板，允许人员行走。但在后续工序的施工过程中，仍需防止重物被挤压和拖拽。电梯电梯安装后，后门框用胶合板包裹，防止污染和损坏。调试运行后，一般不用于施工和运输，除非特别需要征得同意。电梯在使用过程中，派专人持证开启，并定期进行维护保养。2、建设单位项目经理：1、公司派出的工程施工现场负责人，隶属于工程部管理，负责施工现场施工方的日常管理和工程施工现场的工作协调，必须严格按照公司管理系统，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好形象；2、根据公司批准的总体

25、施工进度计划，审核确认项目的施工组织设计，对项目现场施工进度进行监督控制，确保项目按计划完成；3、按照合同约定、设计图纸和规范要求，严格监督工程施工质量，参与工程验收，组织材料设备验收，全权负责为了项目的质量；4、根据公司批准的项目建设总预算，严格监督和控制项目的建设成本，参与项目现场经济签证、技术批准令和价目表的审核确认，确保项目成本控制目标的实现；5、负责现场合同管理，严格执行合同条款，确保完成合同履行，协调处理合同执行过程中的纠纷、索赔等事项；6、负责项目现场施工方、监理、总承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理；7、负责协调解决项目建设中的设计和施工问题以及现场的对外关系；8、

26、负责组织各专业工程师现场配合协调，完成现场施工日志的准确记录；9、负责从工程竣工到保修期届满的工程保修管理和协调工作；10、负责组织和参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议纪要、项目管理报告等文件；11、工作中要有责任心和计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。典型的一天工作流程：落实并完成当日工作计划进一步熟悉施工设计图纸，掌握现场各项工程的施工完成情况及需要解决的问题监督、处理和协调现场各项工作总结一天的工作并填写工作日志。典型的一周（一月）工作流程：总结本周（本月）的施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报告（月度工程报告），编制下周（下月）工程计划准备协调解决相关设计、施工

27、问题安排其他专业工程师下周（下个月）的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部和工程总监考核。第二部分：总承包、分包、监理单位管理规定1、总承包商的管理（1）总包商应经常与施工单位的项目经理和监理单位沟通，主要参考第三部分的工作流程、质量控制和进度控制。项目其他分包单位的管理原则上由总承包单位管理。建设单位直接分包的工程，建设单位应当向总承包单位支付一定的管理费（具体费用按分包工程在施工合同中约定）。 )，总包商应在施工过程中与分包商在技术质量等方面进行合作。（2）分包单位进场前，施工单位的项目经理和监理单位应当对分包单位的资质、施工合同、施工方案等进行审核，合格后分包单位方可进场.（3

28、）在施工过程中，总包商应对分包商的技术、质量、进度和协调进行管理。建设单位向总承包商支付一定的管理费，具体价格由总承包双方约定。2、总包分包工程管理办法：（一）总承包单位分包的工程，必须经建设单位和监理单位审查同意。（2）对总承包单位分包的工程，由总承包单位负责组织三个或三个以上分包单位进行招标（选定的分包单位须经建设单位批准），施工单位和监理单位参加，并通过开盘价和各综合力量最终确定分包单位。（三）分包单位确定后，建设单位确定总承包单位的分包工程单价，计入总承包单位的工程结算，不参与收费。（4）分包商进场前，建设单位的项目经理和监理单位应当对分包商的资质、施工合同、施工方案进行审核，合格后分

29、包商方可进场。（5）总包方对分包工程的进度、质量和投资控制全面负责，并履行保修责任。（六）建设单位和监理单位随时对分包工程合同的履行情况进行监督。建设单位拨付资金到位，但总承包单位未按合同约定及时拨付资金，影响工程进度的，建设单位有权直接拨付工程款。对于分包单位，该金额将从下一个总承包单位的应付账款中扣除。二、监管单位的管理在项目建设过程中，应以监理单位的管理为主。建设单位授予监理“三权”（停工权、复工权、资金拨款权）。控制负责。如果采用监理单位在施工过程中向施工单位提出的合理化建议，施工单位省钱的，施工单位将给予监理单位一定的奖励。奖励金额为节省的项目资金的20%。付款将与付款一起支付。建设

30、单位应当严格按照监理规定和监理合同的要求对监理单位进行监理。具体考核和管理办法详见居民监管工作考核办法。第三部分工作流程规定1、现场建设项目例会：1、现场建设项目例会一般由监理工程师主持；2、现场建设项目例会一般每两周召开一次，特殊情况下召开专项协调会议；3、定期现场施工会议规定参加人员：现场监理单位代表；项目经理、建设单位技术经济负责人、施工人员；建设单位的项目经理、材料人员及其他相关分包单位；4、现场施工项目例会：听取总承包商对本阶段项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及现场存在的问题的汇报。建造;监理工程师总结评价，指出总承包商在施工中存在的不足和问题，提出下一个项目的

31、要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题进行答复。 ;5、现场建设项目例会结束后24小时，监理工程师必须做好会议纪要，会议纪要须经总承包商负责人、总监理工程师签字同意，建设单位的项目经理；6、总包商应按照月度现场施工协调例会的要求，完成工程月报的编制，完成下月工程进度计划的编制，并报送至监理工程师审核，建设单位审核、核准。2、现场专题技术会议：1、现场专项技术会议一般由监理工程师主持；2、根据项目实际情况不定期召开现场专项技术会议；3、现场专项技术会议参会人员：现场监理单位代表；项目经理、建设单位技术经济负责人、施工人员；建设单位的项目经理、相关承包商；4、现场专项技术会议内容

32、：听取总承包商对项目具体技术问题的解决方案和施工措施的意见；监理工程师根据合同和国家规定的要求提出的解决方案和措施；建设单位项目经理 建设单位、监理工程师、总承包单位的决策意见，应就项目的具体技术问题协商一致；5、一般现场专项技术会议结束后24小时，监理工程师必须做好会议纪要。会议记录须报各承包商负责人、总监理工程师、建设单位项目经理批准；6、设计方案的确定、个别施工组织设计的审核、涉及合同技术条件的变更等重要专项技术会议的纪要，须报工程项目部和公司领导批准。3. 现场经济签证：1、申请经济签证的原则：对于合同未约定的工作，如因设计、施工图的修改或变更导致工程量增加、减少或变化的，可现场办理经

33、济签证应适用；2.现场经济签证申请程序：（1）现场经济签证由总承包商提出，（2）专业监理工程师和项目总监理工程师批准，（3）施工项目经理单位确认签字， （四）施工单位负责人再次确认现场签证；3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：总承包商代表、监理单位负责人、施工单位代表、主管经理。4、现场签证表填写要求：所有工程量必须现场测量后填写。现场人员必须在现场签证表上签字或在现场记录的原始资料上签字，然后在签证表上签字。现场签证表四份，建设单位项目部两份（自留一份，审核一份），监理单位一份（进度结算用），总承包商一份。现场签证表格必须在一周内签署。 （或盖章）填写完毕，否则签证表格将被视为无效。原

34、则上，签证不允许签小时工。如有特殊临时用工情况，必须列出员工人数和工作时间。5、签证的有效期：总包方需提交签证材料，无施工单位签证无效。已实施免签证的经济责任，由总承包商承担。总包方对施工单位的指示确实有异议。施工单位坚持执行的，总承包单位应当执行。因指令错误给总承包商造成的费用和损失由施工单位承担，延误工期由施工单位承担。推迟。因拒绝执行订单造成的损失由总承包商承担。总承包商应如实填写签证表格。经核实不符合实际情况的，监理、施工单位有权拒签。6. 合同约定以外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工方案等书面材料，相关材料必须符合国家规定和合同;4、现场技术验证令：1

35、、现场技术审批单的办理原则：凡设计施工图技术要求的变更，均按现场技术审批单办理；2、现场技术批准令程序：总包方提出现场技术批准令内容，由设计人员事先批准，并由监理工程师和项目经理共同批准确认建设单位；3、现场技术审批令必须严格按照建设单位批准的国家法规、行业标准、设计图纸和技术要求，必须严格按照国家建设项目的有关规定和要求；4、现场技术验证单处理及时性：现场技术验证单必须在事发前现场验证；5、现场技术审批单：须报工程项目部和项目经理审批；为提高工作效率，建设单位项目经理应在1天内答复，如需上报公司讨论，应在2天内答复。5. 材料价签收：1、材料价格收据的处理原则：所有设计施工图未注明的材料设备

36、，工程中未计价的材料设备，允许调整的材料设备对合同，以及其他特殊材料和设备；2、材料价格收据处理原则：施工单位材料人员根据现场批准的材料，一周内做好市场询价，识别规格、型号、型号、品牌、材料现场质检单中的材料（设备）数量。要求按市场平均价格水平进行评估工作，并提交材料经理和项目经理签字确认；3、材料价签处理原则：现场报价单必须在总包采购前签字确认；4、现场报价处理规定：材料价格须经建设单位材料人员、项目经理、材料负责人签字确认。单次审批、后续再审批或未审批不能作为结算依据；5、如遇重大现场定价，须经公司领导确认后方可实施。6. 设计变更：一、设计变更原则：（一）施工中发现设计错误或者严重不合理

37、的；（二）因施工单位的要求改变或调整设计；2、因设计错误或严重不合理的地方而导致的设计变更：（一）总承包人应当书面通知监理工程师、建设单位项目经理、项目经理；（二）监理工程师应当在两个工作日内对设计变更提出审查意见；（三）建设单位项目经理和项目负责人应当在两个工作日内对设计变更提出审核意见；（四）设计单位如需修改或变更设计意见，应在三个工作日内与设计单位确认；（5）监理工程师向总承包商发出设计变更通知；3、因施工单位要求修改、变更或调整设计：（一）项目负责人对设计要求提出修改、变更或者调整；（2）项目部在三个工作日内与设计单位协商，设计单位对设计进行修改或变更；（3）监理工程师向总承包商发出设

38、计变更通知；7、施工图自查联检：1、施工图自查：（一）根据合同、国家规定和行业标准，在总承包方进场前或单项工程开工前，总承包方应主持施工图自查，并记下自查情况施工图记录；（二）总承包单位施工图自查记录报监理工程师、建设单位项目经理和主管经理；（三）监理工程师对总承包商施工图自审记录提出审核意见；（四）建设单位项目经理和负责施工图自查记录的经理提出审核意见；（五）建设单位工程项目经理安排会审时间。2、施工图联审：（一）施工图联审由建设单位工程项目部组织，设计单位、监理工程师、总承包商共同参与；（2）监理工程师负责施工图联审中的现场记录汇总和安排；（3）施工图联审记录由项目经理批准，报公司领导批准

39、；（4）形成施工图联审纪要，由公司正式撰写，四方会签，加盖公章，作为指导工程建设和结算的依据。项目;三、施工图自查及会议内容：（一）施工图是否齐全、齐全，施工图是否符合国家有关工程设计和施工的规定；（二）施工图及其说明书内容是否一致，施工图及其组成部分是否存在矛盾和错误；（三）建筑图及其相关结构图在尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术是否清晰；（4）熟悉施工、施工安装目的、施工生产工艺和技术要求，掌握配套施工的顺序和相互关系，审查设备安装图及与之配套的土建工程图，坐标、标高尺寸是否一致、土建工程施工质量标准能否满足设备安装工艺要求；（五）地基设计或地基处理方案与施工现场的工程地质、水文地

40、质条件是否一致，明确建筑物、地下构筑物、管线之间的关系；（六）掌握拟建项目建筑物、构筑物的形成和特点，以及需要采用的新技术；（7）检查主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性是否能满足施工和使用要求；（八）对工程复杂、施工难度大、技术要求高的分项工程，需要审查现有的施工技术和管理水平是否能够满足工程质量和工期的要求；（九）施工设备和加工订单有哪些特殊要求；（十）防火、防火是否满足；（十一）材料来源是否有保证，是否可以更换；（十二）新材料、新技术应用是否存在问题；（十三）施工安全和环境卫生是否得到保障；（十四）地质勘查资料是否齐全；（十五）图纸是否符合施工单位的要求；4、监理工程师将批准的施工图交

41、付总承包商实施；5、施工图原件一式五份：设计单位、总承包单位、监理单位、施工单位项目经理、主管经理；八、施工组织设计1、根据合同、国家规定、行业标准和建设单位批准的设计施工图，总包方在进场后两周内准备并完成项目的施工组织设计；2、施工组织设计内容：（一）项目概况；(2)、建设部署和建设计划；（三）、施工准备工作计划；(4)、施工进度计划；（五）总承包和分包的分工和交叉施工部署；（6）建设进度计划包括网络计划和单杠计划；（七）、技术经济指标等；3、监理工程师在三个工作日内提出审计意见；4、建设单位项目经理和分管负责人在收到建设单位审计意见之日起三日内提出审计意见；5、监理工程师将批准的施工组织设

42、计交付总承包商实施；6、原施工组织设计应一式四份：总承包商、监理工程师、施工单位项目经理和主管经理；7、施工组织设计一经批准，即为项目管理质量控制的目标计划，必须严格监督管理和实施，确保批准的施工组织设计的实现。9、项目进度计划：1、编制原则：根据合同及施工设计图纸；2、根据批准的施工组织设计，编制并实施工程进度计划；3、总包商应根据批准的工程进度计划编制月度计划或单项工程进度计划；4、每月项目进度计划内容：每月项目计划、分项计划安排及完成项目数量、完成计划及完成投资的文字图片进度说明；5、两个工作日内提交监理工程师审核意见；6、建设单位项目经理在1个工作日内完成审核，报主管经理审核和公司领导

43、批准（1个工作日）；7、监理工程师交总承包商实施；8、每月工程进度计划原件一式四份：总承包商、监理工程师、建设单位项目经理、主管经理；9、建设总进度计划一经批准，即为项目管理进度控制的目标计划，必须严格监督管理和实施，确保批准的建设总进度计划的实现。10、建设预算一、编译原则：（一）为加强项目预结算管理，做好预结算准备和审核，合理有效控制工程造价；（2）工程预算是指投标价底、施工图预算、合同价；（三）工程结算，是指根据合同、合同调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程材料完成工程竣工结算；（四）在进行工程项目预结算准备和审核时，应当遵守国家法律法规、公司制度、施工单位现场管理工作手册，

44、遵循客观、公正的原则。和诚信；（五）严格审核工程造价，确保工程造价误差控制在合理范围内；2、工程建设概算由总承包商在进场后第15天编制完成；3、经工程审计机构审核，经审核的工程预算不作为最终结算依据；4、经审核的原建设预算应一式三份：总承包商、监理工程师、建设单位项目经理；11、项目月报：一、项目月报的主要要求（1）根据本月工程竣工情况，总包商应根据合同协议、监理工程师规定和工程实际情况，按照标准工程报告编制标准工程报告格式项目建设备案制度规定的格式；（2）、月度项目报告内容：本月项目形象进度、项目质量、分项实际完成工作量；（3）月度项目报告的时效性：建设单位项目经理在每月28日前编制；（4）

45、项目月报的编制应及时报主管经理审核，由主管经理对月报及现场情况提出要求。（五）项目月报是每月项目投资完成情况的统计报告，是支付每月项目进度款的依据。要认真履行职责，严格核算和审查，确保建设单位的投资利益得到保障。12、A提供材料的采购及进场管理程序：一、采购程序：（1）施工图下发7天后，工程项目部要求施工单位提交材料和设备使用计划，同时考虑生产周期，工程项目部和材料部准备A供料（设备）采购工作方案，经甲乙双方协商，作为招标依据。（二）工程项目部、物资部按照招投标管理工作细则的要求采购首供材料（设备）。（3）委托招标公司拟定招标投标文件，工程项目部、物资部拟定采购合同，各厂家的资质由主管经理审批

46、。（4）工程项目部、材料部按批准的入围资格要求邀请3家以上供应商投标，样品封存入库作标记。（5）工程项目部、物资部、审计部相关人员进行招标。（6）工程项目部、物资部根据招标管理工作细则和招标结果与供应商签订采购合同并报批。2.申请程序：（一）总包方对施工单位打包的材料设备计划应当包括以下内容：项目名称、材料设备名称、规格型号、所需数量、所需时间、技术质量水平、供货地点、准备时间。（2）总承包人提交的计划书应先报监理单位，主任签字后转交建设单位项目经理，报物资部采购。2.入境管理程序：（一）进项目场的材料（设备）签订合同前，建设单位项目经理和监理单位负责人必须核对法人委托书、地址、营业执照、资质

47、证书、许可证、资质证书，对供应商进行检验检测。报告及其技术指标是否符合合同要求和入围资格。（2）检查来料（设备）的尺寸、规格、型号是否符合设计和合同要求。（3）来料（设备）验收必须100%，由项目部、物资部负责监理公司、总承包公司等相关单位共同参与。验收合格后，方可支付材料费（为设备。（四）钢材、水泥等材料的供应。材料进场后，监理单位应会同供应商抽取样品送现场检验。检验合格后方可对卸货进行验收，并做好入关记录。总结 A 提供的材料数量。13、施工水电管理：1、各建设、施工单位的用电、用水由工程项目部统一管理。用电单位必须有工程项目部审核批准的用电计划。2、水电费。抄表日期：每月20日至25日，

48、按供电局电费和自来水公司水费计费，从月进度款中扣除。3、各用电、用水单位负责本线路和管道的维护管理，应定期检查所属线路，发现安全隐患并立即整改。电力线路存在安全隐患，不能及时整改的，工程项目部将停止供电；如发现水管漏水，工程项目部将停止供水，直至整改完成供水。4、当水表和电表的总数与分表的总值有差异时，差额按各建设单位的水电总消耗量分摊。14、项目验收：1、隐蔽工程项目验收：由监理工程师组织安排，建设单位项目经理参与验收并签字确认；2、分项工程验收：由监理工程师组织安排，建设单位项目经理参与验收、签字、确认、备案；3、单位工程验收：由监理工程师组织安排，建设单位项目经理参与验收、签字、确认、备

49、案；4、工程项目初检：总承包人应提出工程项目初检工作报告和方案安排，报监理工程师审查批准，批准建设单位。（一）部初检参与单位：总承包商、监理工程师、建设单位项目经理、公司负责人；（二）正式初检参与单位：总承包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位、建设单位项目经理、公司负责人；五、工程竣工验收：（一）总承包商应提交工程竣工验收工作报告和方案安排，报监理工程师审查批准，报建设单位批准；（二）工程竣工验收由建设单位组织实施；（三）参与单位：总承包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位、施工单位项目经理、分管经理和公司领导；6、工程总验收资料由总承包单位按照工程建设备案制度的管理要求组织

50、编制。建设单位监理工程师、项目经理参加现场检查评价，检查评价合格后签字确认；7、单位项目验收、项目初检、项目竣工验收均按公司规定要求相关部门及公司经理参与验收，合格后签字确认检查和评估；6、工程项目竣工验收材料：按照工程建设备案制度管理规定的要求，总包方应提交工程项目系统技术资料、全部竣工图及经签字确认的工程技术文件。由监理工程师和施工单位。15、工程竣工移交：1、根据批准的工程竣工验收报告，总承包商提交工程交接报告；2、监理工程师审查同意，报建设单位批准实施；3、总包方应提供经批准的工程竣工验收材料一式四份；4、办理交接手续，总承包商、监理工程师、建设单位项目经理、分管经理正式交接；4、同时，施工单位与物业公司正式办理交接手续，参与交接人员：施工单位项目经理、分管经理、公司领导、相关负责人项目竣工验收资料上交物业管理公司。16、项目付款：1、工程进度款：（一）根据审核通过的月度工程报告，总包方提交付款申请表；（三）监理单位项目经理与建设单位签字确认工程数量，审计部门核对结算；（四）监理工程师对工程进度款