高标准农田建设项目施工组织设计

1、 高标准农田建设项目施工组织设计第1章_准备说明和项目概述1.1编译依据1.2 编译原则1.3准备说明1.4项目概述第2章_施工组织管理2.1 项目建设组织施工组织的启动和效率施工组织高效运行的保障措施2.4项目管理目标2.5 建设部署2.6 设备和人员的动员周期以及将设备、人员和材料运送到施工现场的方法第三章资源配置规划3.1 施工现场、工艺及材料准备3.2 劳动力安排计划3.3 物资供应计划3.4 施工总图第四章项目进度和措施_4.1 施工进度安排4.2工期保障措施第五章工程机械设备配置第六章主要建设方案和技术措施6.1 施工方案及测量放样方法野外道路工程施工方案及方法6.3 野外电网工程

2、建设方案及方法6.4 渠道工程施工方案及方法第7章_质量管理体系及措施7.1 建立完善的质量保证体系7.2 施工单位的保证7.3 思想教育保障7.4 施工技术保障7.5 施工管理保障7.6 施工管理制度保障7.7各分项项目的质量保证措施7.8 工程卓越措施第8章_安全管理制度及措施8.1安全管理体系8.2施工安全制度的实施8.3施工安全保障措施第9章_安全文明管理制度和措施9.1 安全保障体系9.2 安全保障措施9.3 文明建设制度体系9.4 现场文明施工管理制度9.5 文明施工措施第10章_环境保护管理制度及措施10.1 环保体系10.2 环境保护措施10.3 减少噪声干扰的控制措施10.4

3、 地下管线等地上地下设施的防护加固措施10.5 减少环境污染第十一章冬雨季施工技术保障措施11.1 雨季施工措施11.2 冬季施工措施第十二章其他应当说明的事项12.1降低工程成本的措施12.2 农民工工资支付保障措施12.3 施工期间通道安全保障措施12.4 成品保护措施12.5 停电防治措施12.6 与各合作单位就服务承诺进行合作的措施12.7 工程竣工验收及服务承诺措施附表1：本项目拟投入的主要施工设备清单附表2：本项目拟配备的试验检测仪器设备清单附表 3：劳动力时间表附表4：计划开工、完工日期和施工进度条形图附件五：总体建设方案附表 6：临时土地使用第1章_准备说明和项目概述1.1编译

4、依据1、根据某市2017年度全国农业综合开发高标准农田建设项目建设招标文件。2、根据招标单位提供的某市2017年度全国农业综合开发高标准农田建设项目的施工设计图和设计说明。3、根据某市2017年全国农业综合开发高标准农田建设项目招标文件的介绍和现场实地调查了解到的情况。4、按照现行国家工程建设及验收规范、法规、标准及有关省、市有关水利工程建设管理规定。5、根据我公司的实际技术实力、设备、施工技术管理水平和同类项目的施工经验。6、根据我公司的质量手册、程序文件和各种管理制度。符合省、市有关水利工程建设管理、质量、安全、文明施工、噪声防治、质检、监理等方面的规定。1.2 编译原则1 、按照确保施工

5、安全、保证工期、保证工程质量、创一流管理的指导思想编制施工组织设计。2、以施工组织设置专业化为基础，选拔最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员，形成强大的施工组织管理核心层，对施工进度、工程质量和人力全面负责项目的物力、财力分配和安全保障。3、加强机械和检测仪器配置管理，不断提高机械化建设和劳动生产率，为保证工程质量和工程工期提供有力的物质条件。4、在项目建设中，认真分析、合理安排建设方案，以整体方式组织平衡流动作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。5、在施工方案的制定、施工工艺的选择和施工工艺的实施等方面以标准化、规范化为基础，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工期。6、认真进行场地布

6、置，节约建设用地，组织文明施工，做好环境保护工作。7、严格执行施工验收规范和相关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工期和施工安全。8、实施“精品工程”战略，通过精心组织建设，确保质量，创造信誉，把质量合格、客户满意的工程交付给业主。1.3准备说明1 、施工组织设计是根据工程设计的特点和功能要求，以及业主资金的合理使用和对工程质量的高度负责。2 、制备的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。3 、施工组织设计采用先进的施工技术，使工程质量和工期控制措施到位，确保施工质量和工期与施工合同一致。4、施工组织设计采用文字和图表的形式，描述各分项工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备和人工计

7、划。5、施工组织设计结合工程特点，在工程质量、安全生产、文明施工、工期保障等方面制定了切实可行的技术措施；同时，针对冬季、雨季施工等关键工序和复杂环节提出了相应的技术措施。对措施、减少干扰噪声、减少环境污染的技术措施和交通组织措施进行了说明。1.4项目概述一、项目介绍（一）项目名称：某市2017年全国农业综合开发高标准农田建设项目（2）项目地点：某市桑园镇临邛街道前进镇（以规划局最终选址为准）。（3）建设规模：整治渠45KM，配套渠建442座等。（4）工期： 180个日历日。（5）工程质量：符合现行国家施工验收标准。二、项目基本情况该项目是某市2017年国家农业综合开发高标准农田建设项目，位于

8、某市临邛街道前津镇和桑园镇，包括：道路工程、田网工程、通道工程。3、交通、电力、通讯、生产及生活用水（1）运输：根据招标文件提供的信息，结合现场检查结果，现有道路基本能满足施工材料进场要求。（2）电源：施工及生活区有电网，可接入当地电网（业主协调）。同时，我公司投资了一台120kw的发电机，以确保项目建设的持续运行不会因停电而受到影响。 .（3）通讯：使用手机和对讲机进行通讯，并在项目管理部安装固定电话，保证联系。（4）水源：路线经过的地区水源丰富，可满足施工用水和生活用水的需要。（5）主要材料：本项目材料在附近市县采购，汽车运至现场。第2章_施工组织管理2.1 项目建设组织一、项目建设组织的

9、建立我公司将根据项目特点和施工的具体要求，组织一支精干高效的项目管理部门，严格落实项目经理负责制，组织实施承包工程的施工管理，配合施工、设计、监理等单位全面履行合同，使业主满意。项目部下设项目经理、技术总监、行政办公室、计划财务部、材料设备部、工程部、质检部。项目部由管网建设团队和道路建设团队组成，运营团队为基本运营单位。受项目部统一管理，负责项目的具体施工作业。2、施工队伍布置与任务分工根据招标项目的数量和工期要求，结合单位综合实力和现有具体情况，充分发挥动态管理、灵活准备、灵活组织的作用，实现精简、平行、交叉- 操作的操作。项目组织结构及任务分工见下页：（为合同项目拟建立的项目组织结构框图

10、）。为合同项目建立的项目组织框图项目经理技术负责人作业队负责：本合同段内渠道建设施工质检部行政办公室工程部计划财务部物资装备部施工组织现场施工技术管理施工测量内业资料全质管理现场监督工地试验材料抽检行政事务对外联络施工安全治安保卫财务管理成本核算统筹计划资金调配设备管理机具维修材料管理材料供应作业队负责：本合同段内道路建设施工作业队负责：本合同段内田网建设施工3 、项目管理机构（一）我公司高度重视本项目建设，将本项目列为重点项目，采用新的管理模式，设立项目经理部，实行公司法定代表人授权的项目经理负责制。（2）我公司的方针是“优质、高效、安全、文明”建设每一个工程，为公司创造良好的社会效益和经济

11、效益，为社会贡献“优质产品” 。根据本项目的规模和特点，本公司聘任优秀的项目经理为项目经理，并设立项目管理部。选派年轻、朝气、开拓、实践经验丰富、思维良好、业务能力强、能力强、和谐协作的管理人才进入项目管理团队，适应业主管理要求，充分发挥公司经济技术优势与诚意合作，建立健全项目经理、项目技术负责人、领班、内业、材料、机械、劳务、管理等内部责任制，工程领导班子将定期评估每个专业，以确保最终实现预定目标。(3)建立完整的组织架构。组建强大的项目管理部门。根据本项目的特点，项目管理组织分为三个层次。a、指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目建设的决策和保障机构。在公司全范围内协调调配项目建设所需的

12、人员、机械、材料、资金等，为项目建设提供可靠保障。b、项目管理 - 项目经理部按照“项目经理负责制” ，项目经理部对项目进度、质量、安全、文明施工、合同履约等整体实现负责，协调过程与进度、现场、交叉作业。专业分工。确保项目按照既定的质量和进度交付和使用。项目管理部设项目经理1名，项目技术负责人1名，实行项目经理负责制。下设工程部、质检部、行政办公室、计划财务部、物资设备部，配备充足的管理人员来履行项目部的职能。c、施工运营层直接参与施工的运营团队选择建设过多个优质工程、具有同类工程建设经验的专业群体进行建设。施工组织的启动和效率项目经理对公司负责，公司各职能部门为项目经理服务。公司法定代表人授

13、权项目经理负责项目生产要素的优化配置，处理与项目有关的一切事宜。本项目所需的人、财、物均得到公司的优先保障和大力支持。1 、明确项目管理部门的职责、权益（1）根据项目经理部门的工作实际，明确每个项目经理的职责和权益，让所有的经理工作有条不紊、紧张有序、有条不紊，从而大大提高工作效率项目经理部门。有效促进管理整体实力的加强，让项目管理团队有更多的精力和时间去分析运筹学中更复杂的方面，使整个项目活得像一盘棋。（2）项目经理受公司法人委托，全权处理项目建设过程中的一切事务，享有人员、用工、物资采购和资金使用权。（3）项目管理部有专门的资金账户，项目所有费用需项目经理签字后方可支付；项目经理有权对管理

14、人员和施工队伍进行奖惩。（4）为强化竞争机制，项目部管理人员均由项目经理聘用，并与项目经理签订工作合同。项目经理有权根据合同要求辞退不称职的管理人员和施工队伍。（5）项目所需的材料、机械设备、周转材料，由项目管理部在公司配合下根据项目进度组织录入。（六）项目管理部要按照质量体系进行综合管理，组织各工种、各专业的建设协调配合，实现决策准确、指挥有力、执行迅速的工作方针。确保项目按照既定的质量和进度目标交付和使用。2 、树立企业形象，打造精品工程市场需要优质产品，用户需要优质产品。质量工程由施工管理的全过程和各个子工程的质量组成。同时，职业道德也是优质工程不可分割的重要组成部分。为此，我公司建立了

15、“职业道德评估机制” ，并在项目中大力推广应用。勾结形成自觉抵制以次充好、偷工减料、作弊等不良行为的施工质量和材料质量，实施客户满意工程。施工组织高效运行的保障措施1 、项目管理部直属公司总部，由公司法定代表人授权项目经理处理施工现场的一切事务。2 、组织强大的项目团队，项目经理选择思维好、专业技能强、能力强、合作好、服务好的管理人员加入项目管理团队。3 、建立健全项目管理、施工、内务、材料、机械、检测、计量、劳务、管理等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或主管认为不称职的经理和施工团队将立即更换。4 、强化激励约束机制，制定绩效考核、奖惩措施，组织项目经理定期会议，检查工作质量

16、。5 、每月召开一次现场办公会议，重点解决项目资金、质量、进度等问题，在保证资金的前提下，带动项目各项目的高效运行。6 、每天下午召开项目经理主持的团队会议，协调安排第二天的工作。7 、实行劳动用工管理，选拔组织能力强、技术水平高、能打硬仗的人员，树立持续战斗的精神，确保按合同工期完成工期。8.实施目标考核。公司为此项目制定了项目管理责任目标考核办法，以促进项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的积极性。9 、项目管理部在银行设立专户，直接控制项目经理。如在建设过程中出现资金暂时短缺的情况，公司将提供流动资金，以保证项目的持续建设。10 、项目管理部加强对项目从业人员的素质教育，增强职业素养

17、，提高工作技能。鼓励战斗人员努力工作，努力工作，同时提高他们的福利，使他们能够以强大的能量积极参与到项目的建设中来。11 、项目管理部加强与业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点难点问题，确保工程有序推进。2.4项目管理目标建设项目管理目标包括：质量管理目标、进度管理目标、安全管理目标、现场文明施工管理目标、造价管理目标。一、工程质量管理目标：我公司以“科学、求实、创新”的态度，确保工程质量先进、质量可靠、优质低耗。项目全过程的施工管理严格按照质量体系进行操作；公司有实力和信心将该项目打造成精品工程。为此，公司的质量目标是：杜绝重大质量事故发生，确保工程合格率100%。2

18、、工程进度管理目标：在保证工程质量、缩短工期、提高投资效率、尽快交付的原则下，是业主和施工方的共同愿望。我公司具有丰富的同类工程施工经验。经过反复计算和科学安排，我公司综合考虑，最终确定了该项目的工期目标为180个日历日。3、项目安全管理目标：成立公司领导指挥部，各职能领导组成公司安全领导小组，监督施工期间安全防范措施的落实。在施工中，要严格执行“安全第一、预防为主”的方针，结合工程具体情况，制定严格的安全管理制度，确保安全生产，防范重大安全事故，努力做到打造“安全施工标准化工地” 。4、工程文明施工管理目标：严格遵守国家颁布的建筑法，按照规范、文明的施工现场进行管理。在施工现场的整体规划中，

19、充分考虑施工环境，文明施工，降噪，合理安排施工时间，保证良好的周边环境，各项环保指标符合环保部门的控制要求，所以让业主放心，群众满意。5、工程造价管理目标：工程建设周期不长，相对工程量大，管理模式不同，施工安排和组织不同，采用什么技术措施、施工方法和机械设备等。成本更大。我公司历来重视工程造价和成本的控制。在本次招标的施工组织设计和各项施工方案的制定过程中，我们对多个方案进行了认真研究、对比和选择，充分考虑了施工组织设计和方案的技术可行性。经济合理性，追求技术经济综合指标的最优选择。6、生产要素管理目标：生产要素管理是建设项目目标实现的保障。生产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五个方

20、面。生产要素管理包括：(1)分析各生产要素的特点；（2）按照一定的原则和方法，对建设项目的生产管理要素进行优化配置，并对配置状况进行评价；(3)建设项目生产要素的动态管理。7 、档案数据管理目标：明确技术管理职责，数据管理计算机化，确保内部数据完整、及时、美观、先进，实现工程项目技术管理中的施工信息化、工作流程标准化、技术管理标准化。8 、服务目标：信守合同和服务承诺，密切配合业主实施工程，树立市场经济体制下“客户至上、质量第一”的质量意识，认真协调各方关系，自觉接受甲方、监理单位的控制和监督，由项目经理负责保修期内及保修期后的检查维护工作，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修及售后事宜。销

21、售服务承诺。2.5 建设部署1.施工指南_建立优质战略，客户满意工程，受益于科技进步，按照质量体系有效运作。针对本项目工作量大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、快捷、安全、文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好做好协调工作，重点满足合同工期和项目要求。以质量合格为宗旨，采取各种技术措施，对每一道工序的施工质量进行严格监督、检查和验收，自觉接受施工单位、监理、设计、质检站等单位的监督检查，做到顺利实现了预期的建设目标。2 、项目实施名牌精品工程质量战略（一）把握目标管理与生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制” ，按照“管理绩效=目标方向工作效率”的原则，明确各项目标，优化

22、生产要素组合，对完成建设任务和工作效率提出要求。 .指导行动。确保每个人都有明确的职责、明确的目标和定期的评估来监督他们的执行。（二）抓过程控制a、加强过程规划，做到计划、实施、控制、总结和联动，不放过任何改进和改进的机会。乙。区分特殊、关键和总则过程。在确保通用流程的同时，重点关注特殊和关键流程。丙。做好人、机、料、方法、环境的日常记录和分析，以此作为衡量工作质量的晴雨表，进行监控。（三）抓动态管理特别是对各生产要素的动态管理，对生产要素的接受、使用和评价进行了很好的控制，加强了对劳动力的控制。入围考核不合格者坚决拒绝，使用的技术不符合要求或责任心不强。清理出来了。对考核中发现不足、未改进的

23、工人进行清理，调动生产工人的积极性，保证用工合格，进而保证工程质量。（四）注重监督保障从公司质量体系和工程建设过程的角度加强质量监管，定期进行质量体系审核，关注质量管理实施和实施过程的有效性，严把工程质量关，全程监控项目从开始到完成。对过程和每个操作过程进行监控，以防止不合格产品流入下一道工序。（五）加大科技进步投入，建立形成技术管理、促进质量提升的动力机制。 “技术是质量的保证，质量是技术的体现” ，在工程项目建设中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的基本要素，打造精品工程。努力将质量可靠性、技术先进性和经济合理性融为一体，将企业的传统施工技术与新技术相结合，在工程上进行技术创新，既保证了

24、质量目标的实现，又丰富和提高了企业的质量目标。公司技术保障体系。（六）做好服务工作做好服务是名牌精品工程实施的重要环节，尤其是售后服务。我们严格按照国家要求对已交付的项目进行回访，做好技术服务工作。通过项目回访，不仅可以了解业主的需求，还可以了解项目建设过程中质量控制的薄弱环节，有针对性地改进工作。只有做好回访，才能取得业主的充分信任，巩固市场。（七）客户满意工程服务体系a、我公司本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向业主郑重承诺：项目实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量理念，想业主所想思为业主所急，为业主提供优质服务，在市场经济体制下树立“客户至上，质量第一”的质量理念，让客户对工

25、程的全面实施感到满意服务体系。b、项目经理是用户满意项目实施的主体。项目部全体管理人员要牢固树立“一切为了用户” 、 “认真听取用户意见”的管理理念，从点滴做起，让用户对项目满意，真正落实，在工作、服务和质量上贯彻落实。3 、依靠技术进步降低成本，打造优质产品该项目投资大，技术要求高。为用好资金，提高工程质量，我公司愿利用自身独特优势，利用在同类项目施工中积累的施工经验，针对技术难点，组织技术攻关，在保证经济性和合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料，为业主打造高品质产品，降低工程成本。我们将根据企业的承受能力，最大程度地向业主提供优惠承诺。4.按质量体系有效运作在施工过程中，通过对各个

26、产品质量过程的把控，精心的生产计划，科学的组织实施，严格控制各种影响质量的因素，确保“一流的技术、一流的质量、一流的服务”为业主打造一流的工程。2.6 设备和人员的动员周期以及将设备、人员和材料运送到施工现场的方法一、建设动员1）项目中标后，项目管理部将利用1-3天的时间，在开工前进行分层动员。主要任务是：（一）介绍项目的基本情况、工作内容和项目意义；（二）描述施工特点、难点、施工方法及注意事项；（三）强化质量环保意识。2）、通过逐步的动员工作：（一）所有施工人员都明白自己的责任；（二）动员渗透率达到95%以上；（3）施工人员了解工程基本情况，了解施工特点及注意事项，做到心知肚明。（四）加强纪

27、律，提高思想意识，振奋精神，以饱满的热情、昂扬的斗志投入建设。二、人员、物资、设备进场安排1）根据项目建设进度计划和管理要求，人员、材料、设备分批分阶段进入现场，并根据实际情况随时调整。首批进入现场的施工队伍和部分机械设备主要包括装载机和挖掘机。以及测量和检测仪器及其相应的配套设备，以满足早期建设的需要。进场后的主要任务是：（一）在业主的协助下，与当地政府和各主管部门取得联系，办理各种手续，实施临时生产生活设施；（2）确定施工路线，就地隔离施工现场；（3）设置供电线路（业主自备）和自来水管网，实施施工用电用水；（4）对照施工图检查各控制桩、钢丝点、水准点；（5）根据设计图纸和地质调查资料对施工

28、现场进行认真勘察，摸清合同段地质、水文情况，根据各子实际情况编制详细的实施施工组织设计- 项目并提交监理工程师批准。2）第二批施工队进场所需的所有机械设备。投标人承诺在监理工程师下达开工令后5日内将所需机械设备全部送达现场，形成规模化运营能力。3）第三批施工队伍及剩余机械设备需根据实际施工进度分批及时进场，确保工程顺利进行。3. 人员、机械和设备的管理以及运送到现场的方法1）、人员、机械设备现场法本项目施工人员及设备由公司安排调配，专车到达现场；可以直接在路上行走的机械，直接开到现场；设备应现场加固，以防盗窃和损坏。4、材料及其他材料的运输和采购计划（一）物资运输：物资运输方面，提前联系并组织

29、有丰富驾驶经验的运输车队，确保物资安全、及时地运送到现场。（2）材料储备：根据工程的实际地理位置，必须充分储备各种施工材料，以满足施工需要。对于大宗材料，工程部将根据施工进度提前一周制定材料需求计划，材料部将在本周内实施。每次采购零星的小材料，应该能满足一个多月的施工需要。同时要特别注意易损件的存放，同一种材料的不同规格型号。对于急需的材料和部件，提前联系材料供应商和频繁往返工地的客货运车辆，以便在需要时能在较短的时间内运送到工地，避免尽可能影响施工工期。现场材料应集中覆盖堆放，加强现场看守，防止被盗、损毁。第三章资源配置规划3.1 施工现场、工艺及材料准备施工准备是一项细致而复杂的工作，涉及

30、方方面面。建设中有一句行话，“七分准备，三分建设，不打无准备之仗”。因此，施工准备是整个工作的关键，其质量直接影响施工进度、质量和安全。因此，各业务部门必须做好各项建设准备工作。施工准备工作包括施工准备阶段和全面施工阶段。一、施工准备工作流程图施工准备工作流程图业 主签订工程施工合同移交测量控制定位桩优化劳动力组合编制审定施工方案编制各种材料供应计划三 通 施工队伍、机械进场施 工 单 位签订材料成品、半成品供料单临 时 设 施测 量 放 样工 程 正 式 开 工业 主业主签订材料成品、半成品供货单2. 现场准备（1）根据施工总方案（经施工单位和监理工程师批准），做好现场“三通一平”，建设临时

31、设施、水电线路和施工便道现场按标准化施工现场的要求进行。（二）协调处理与其他有关单位的关系，办理各项手续，为开工做准备。（3）根据业主或设计单位提供的水准点、导线点及相关数据，进行导线、水准闭合测量和测试，并将重新测量的结果报告监理工程师审查。（4）根据场地的具体情况，建设生产、生活、办公专用的施工道路和房屋。（5）项目部组织人员、机械、物资陆续进入现场。（六）做好施工前的安全准备工作，设置消防、安保设施。三、技术准备（1）研究熟悉设计文件，进行现场验证。项目开工前组织相关人员对设计文件进行研究的目的是了解和研究设计文件、图纸等资料，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉施工细节。设计图纸，掌握

32、设计师收集的各种原始资料。 ，现场验证设计文件和图纸。其主要内容有：a、各项计划的安排和安排是否符合国家有关政策法规。b、以设计文件为依据的水文、气象、土壤等数据是否准确、可靠、完整；水土流失和环境影响的治理措施。c、沟渠水位与排水管水位是否有误差或矛盾。d。对地质不利地区采取的措施是否合理、适用。e.主要材料、劳动力、机械班次的计算是否准确。F。施工方法、料场分布、运输方式等是否符合实际情况。G。临时通道、房屋布置是否合理，电力、通讯设备、临时用电、用水、场地布置是否合适。H。协议文件是否齐全、完整。（二）熟悉图纸并完成自查后，由施工单位主持图纸联审，设计、监理、施工单位共同参与形成施工图汇

33、总。图纸的联合审查。（3）项目开工前，需对相关人员实施更完整可行的施工组织设计和子项目施工方案。（四）编制并实施各类原材料、成品、半成品需求计划、施工周转物资计划、施工设备计划。（5）了解沿线缺土、残土的位置和数量，以及易腐烂的地方。（6）了解场地附近的供水、供电、通讯设施、交通、路线、场地等设施情况。（七）了解沿线各单元同步建设及对车辆通行的影响，以便作出安排。（8）开工前，充分排查是否存在现有地下管线或其他地下构筑物等障碍物，以及其他可能涉及施工的部门存在的问题。提前联系，加强协调，签订协议。(9) 向监理工程师提交书面开工报告审查并申请开工。4. 材料准备(1)建筑材料的制备。提前制定物

34、资需求计划，为组织物资准备、确定仓库和场地堆放所需面积、组织运输等提供依据。(2) 零部件和产品的加工准备。根据设计要求，确定加工方案和供应渠道，以及进场后的储存地点和方式，制定需求计划。(3)工程机械的准备。根据所采用的施工方案，安排施工进度，确保工程机械的种类、数量和进场时间，确保供货方式。3.2 劳动力安排计划1、选择经验丰富、责任心强的管理人员和工程技术带头人负责施工现场。根据招标文件确定的项目数量，按照批准的项目进度计划，本着统筹规划、平行流动、交叉工作，充分发挥人员、机械设备工作效率的原则，以及各个阶段的劳动力计划分配。2、确定的施工队员在开工前应进行体格检查，体弱者不得分配施工。

35、3、对施工队伍进行现场严格的资质审查，施工队伍必须配备专职质量人员，对施工质量进行监督。4、对进场的队伍实行动态管理，不得擅自扩编、乱选，以保证施工队伍的质量和人员的相对稳定。5.加强劳务单位管理。所有进入现场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量和安全管理人员。6、项目经理和工地领班应充分考虑，认真研究施工图纸，了解设计意图，确定项目各阶段施工所需投入的人力何时进入并退出该站点。减少盲目，以免造成人员短缺或闲工现象。7、在人力使用上实行竞争制度，防止不称职和返工。8、本项目建设工作量大，面积广。在完成阶段，要对工人进行教育，特别注意成品的保护，防止完成的零件损坏和污染，并组织足够的人员参

36、与保护工作。9、具体用工分配见附件“劳动计划表”。3.3 物资供应计划1、工程施工过程中，应严格控制所用材料的质量。对于所有的材料，无论使用哪种产品，都必须坚持两个原则：一是质量合格，有完整的材料证书；二、供应商初步选定后，报业主和监理工程师审查，共同检查，严防不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中，材料人员和质检员应与监理工程师一起对现场每批材料进行抽查质量检查，决不允许不合格的产品进入和使用，以确保工程质量。项目。2、对于工程材料的供应，在与材料供应商联系后，我们将与供应商签订合同，按时、按量供应材料，确保工程不会因材料故障和材料质量原因而暂停。 ，返工现象的发生。3、物资负责人对

37、物资进行严格管理，对进出物资进行计划；并根据工程进度和现场施工情况及时调整各种材料的供应和补充，使工程不因材料耽误工期。4、材料部负责人对所用材料的价格进行比选，选择质量好、价格合理的厂家供货。材料价格合理，以降低工程成本。5 、根据工程的实际地理位置，必须充分储备各种施工材料，以满足施工需要。对于大宗材料，工程部将根据施工进度提前一周制定材料需求计划，材料部将在本周内实施。每次采购零星的小材料，应该能满足一个多月的施工需要。同时要特别注意易损件的存放，同一种材料的不同规格型号。对于急需的材料和部件，提前联系材料供应商和频繁往返工地的客货运车辆，以便在需要时能在较短的时间内运送到工地，避免尽可

38、能影响施工工期。3.4 施工总图一、施工布置原则(1)施工布局的总原则是：经济、合理、方便、美观。（2）在保持现场交通畅通和满足施工材料要求的前提下，尽量减少二次运输，尽量避免平面交通生产相互干扰。（3）充分利用施工场地和施工单位提供的空地，然后根据每个施工阶段设置一些临时设施。2、项目部、建设部住宅布局根据招标文件提供的信息，结合现场实际情况和项目实施各阶段的情况，为有效保护环境，减少对原有环境的破坏，最大限度地降低施工成本项目，项目管理部的施工队位于规划区的一块。开放空间。办公区和生活区采用装配式房屋和简易砖房建造；加工区和生产区采用轻钢结构和简易工作棚。同时，附近的一些房屋可以出租作为居

39、住住房。具体位置见附表“建设总平面图”。3、施工便道根据招标文件和现场检查，进场后应对原道路进行维护，材料和机械应从原道路运入施工现场。4. 建筑用电通过业主协调，将指定电源接入施工临时配电箱，作为项目部临时生产生活用电。考虑到项目的特殊性和前线较长，预计混凝土道路工程采用集中搅拌，水利工程沿线分段人工搅拌。因此，在现场用电量较大且集中的地区，配置120KW发电机现场备用。5、施工用水由业主指定，从附近的供水点进入施工现场，保证整个工程施工和生活用水。6、施工现场防火防风安全设施施工现场的临时房屋加装电缆，并用一些不易滑落的重物压住屋顶，防止房屋被大风破坏，危及人员安全。在施工现场采取一切有效

40、的灭火和灭火措施，配备一定数量的干粉灭火器、沙桶、沙坑、铁锹、高压喷水管等灭火设备， ETc、7、平面管理：为减少各种物料的运输距离，避免无效人工，有效组织现场平面和立体交叉作业，最大限度地利用空间，保证良好的文明施工，施工平面管理工作应由专人负责。划片管理一次性进行，未经工地负责人同意，任何人不得随意更改。（一）成立现场领导小组。现场领导小组是现场建设和生产的指挥中心。办公室有建设总计划、工程进度控制网络图或工程进度计划水平条形图、设备、劳动力分配图、气象统计等。以及质量控制图纸等，使现场施工有序、高质量、高速、高效运行。（2）场地内所有施工道路均应结合项目区规划道路做好路基准备。排水沟宜用

41、红砖砌筑，以防现场土壤流失，造成塌方，妨碍运输顺利进行。管理人员要经常检查监督，及时解决问题。（3）施工现场的调平点和轴线控制应有明显标志并妥善保护，不得有人损坏。（4）砂石、管道等材料应按照施工进度计划进行布置，分批分期进场。场地应根据施工方案进行规划，严格控制使用面积，实施科学管理。（五）所有临时设施必须按照施工方案的规划要求，按质量标准布置，不得马虎或降低标准，必须保证运输道路畅通。（6）对整个场地的布置和维护，管理人员要经常监督检查和实施。（七）现场管理人员应与施工单位、监理单位保持沟通协调，听取现场各方意见。第四章项目进度和措施_4.1 施工进度安排1、根据相关法律法规的规定，根据招

42、标文件的要求和我公司现场勘察的实际情况，确定总工期为180个日历日。结合我公司的技术实力，通过采取的技术措施，在保证工程质量的前提下，我公司完全有能力完成本项目的建设任务，并将工期控制在一个更短的范围。项目建设进度的具体安排根据招标文件要求，本项目工期按总工期180个日历日安排。与实际开工日期不一致的，按照总工期不变的原则，按照实际开工日期相应调整工期。4.2工期保障措施一、工期保障方案框图工期保证方案框图人项目经理部形象进度监控单项进度监控进度监控组织管理加强网络计划管理编制好实施性施工组织设计合理安排工序、加强小组活动搞好外部关系、加强协作关键线路监控投资指标监控优化机械配置加强机械维修与

43、保养确保零配件供应机信息跟踪与反馈编制资金流动控制计划合理安排地材收购与开采物财组建强有力的领导班子选择专业化施工队伍不占用、挪用本工程资金编制物资供应计划编制物资采购计划二、工期保障措施（一）施工单位担保a、严格执行项目施工管理，设立管理经验丰富、斗志旺盛的项目管理部，落实项目经理负责制，与施工、设计、监理等单位密切配合，严格按照施工组织设计，确保整体进展 计划如期进行。b、实施目标分解并将责任分配给人员。项目经理对进度计划全权负责，项目部各部门经理执行。操作人员服从安排，积极从事具体工作，保质保量按时完成任务；内部人员每周填写项目进度表，并负责向项目经理汇报；公司生产部每月定期检查项目进度

44、，督促他们按期执行。实行责任与利益挂钩的办法，实行奖惩落后、奖惩信守的制度，调动全员工作的积极性和积极性。c、建立每周现场会议制度，由公司相关部门、项目组人员、分包单位负责人参加，总结前一周工作，安排下一步工作落实。同时，可以及时解决施工和生产中的问题。以整体进度计划为框架，有月目标、周计划、阶段检查。如遇工期延误，及时分析原因，寻求解决办法，尽快弥补。d。定期检查计划的完成情况，包括项目形象进度、资源供应和管理进度等；及时发现和处理影响进度的因素；对进度滞后及时采取措施，组织力量赶工期，有效避免因滞后累积造成工期延误，造成工期无法保证的现象。抓重点、抓重点，防止局部问题成为阻碍大局的“瓶颈”

45、。在本标段的建设中，预计会出现一个关键的关键问题：土方回填。由于路基在土方回填后直接成型，不仅要提速，还要严格质量控制，确保其技术指标100%合格。要以“主力战机”的姿态主动联系、相互支持，避免相互干扰，浪费时间。（二）改善资金、物资供应的保障措施公司将在人、财、物等方面给予充分保障。财政部门负责生产资金的分配，及时支付。 .（3）施工管理担保a、中标公告后，经业主同意，我公司将立即组织人员前往施工现场，并开始现场临时、临时水电布置、人工及机械设备进场、和各种建筑。文件处理、施工进度安排等b、我司进场后，首先根据标杆点和坐标点进行复测，建立场地轴网和现场测量分布点，同时对提供的城市测量参考点进

46、行验证由所有者。c、合理配置工程机械，提高机械利用率，在平面上合理布置。周转材料、工程材料、机动自卸车、人力车运输到位，可加快项目建设进度。d。加强各工种之间的协调配合，共同做好施工方案和程序的插入安排，力求协调配合，合理利用空间。e.安排足够的劳动力，加快项目进度。如有延误，应及时分析原因，采取有效措施进行补救，按时完成周计划，确保月计划的实现，确保工程完成按总工期计算。F。机械设备应选用性能优良的，进场前应检修维护一次，备有充足的备件，以备发生故障时便于更换。G。周转材料可在使用前一天下班后安排上交使用现场，避免因运输不及时而减少有效工作时间。H。加强各子工序的施工质量监督管理，确保施工过

47、程中的每一个子项一次精益求精。（4）从施工技术上保证a、为确保施工顺利进行，开工后现场技术人员应不定期与设计单位取得联系。现场如有设计变更需要，我们会从施工的角度提出设计建议，确保工程的高质量、高速度完成。b、加强技术管理，适应施工进度的需要。对已确定的方案，应及时通知施工领班和施工队伍；临时修改，应立即制定相应的技术措施；对于可能影响工程质量和进度的问题，应尽快向主管和甲方提出，尽量避免。事后。c、及时制定和验证备料计划和预埋铁件加工计划，满足订货加工所需时间，确保零部件按期交付、安装和使用。d。在不影响建筑物功能、不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，结合设计、甲方、监理，采

48、取灵活可行的技术及时解决施工中的各种技术问题的措施。问题。e.加强施工的可预见性。各项施工技术准备工作应比现场进度提前一周，所有材料和半成品比实际进度提前3-5天供应，确保施工顺利进行。所有材料和半成品检验数据应录入相同的材料。F。科学组织劳动力，实行动态管理，根据各阶段建设情况投入足够的劳动力。G。充分发挥企业技术优势，积极采用先进的施工技术和工艺，缩短工期。H。为保证合同工期和早日完工交付，在安排任务时要抓紧分秒必争。相互影响的过程应该在不考虑时间的情况下快速恢复。晴天预留阴雨天施工项目，开展平行立体横流作业，扩大工作面。一世。充分利用机械设备，减轻劳动强度，节省时间。j.对建设任务进行技

49、术改造，小改小改，提高工作效率。配备专业操作能力强的各类操作人员，每位组长具备一定的组织能力，组织工人操作和自检，减少因质量不合格和返工造成的延误工期，影响工期。（5）从进度跟踪控制方法保证以项目部为核心，立足客观条件，统筹安排，精心谋划，科学管理。具体方法是：用日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月度计划保障整个项目整体进度的实施。除了跨轨计划的进度管理外，本项目还将使用网络计划进行动态管理。网络规划的优点是逻辑严密、层次清晰、重点明确、易于优化。在计划的执行过程中可以进行有效的控制和调整。在施工应用中，可以缩短工期，节省成本，保证效果，消耗少。经济效益和社会效益最佳，在施工过程中，狠抓

50、重点线路，同时根据现场实际情况随时调整方案，使进度管理工作更有针对性，更加科学合理，有利于项目按时完成。健康）状况。第五章工程机械设备配置为保证项目的顺利进行，我们将在施工现场投入充足、性能优良的机械设备。为确保施工过程不因设备故障而停止，我们在组织施工设备进场时充分考虑了备件数量。机械设备详情见附件一工程机械的用途：合理使用机械设备、正确操作是保证工程施工质量的重要环节。贯彻“定人机”原则，实行定机、定人、定责任“三定”制度。经营者必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，杜绝安全质量事故。按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全、操作方便、维修方便等原则，实行机械化、半机械化

51、、工具改进相结合的方针，使知识工程的。确保工程质量可靠，具有使用和操作的方便和安全。第六章主要建设方案和技术措施6.1 施工方案及测量放样方法一、测量前的技术准备（1）施工测量人员应充分熟悉总体施工方案及各种构筑物的顶标高及相互关系，根据现场情况制定各阶段的测量作业方案。(2) 施工测量人员使用的测量仪器应校准良好，并在校准有效期内。（3）测量前与施工单位和监理单位有关人员核对各部位标高、坐标位置是否发生变化。（4）本项目的试点勘察和交付由本项目专职勘察工程师进行。2、施工测量控制（1）测控：根据本工程特点，现场建立平面及标高控制系统，对其他工程在整个施工期间的施工进行测控。（2）平面控制系统

52、：拟通过导线测量建立平面控制系统，测量仪器采用全站仪和100m钢尺。使用业主提供的控制点进行控制，设置线性控制桩。控制桩的位置应稳定可靠，施工时易于保护和使用。(3)标高控制系统：测量仪器采用水准仪，根据业主提供的水准点将标高引导至水准点。临时调平点必须牢固稳定，距离不大于100m，前后均可见。临时调平点和设计调平点复试关闭。(4)施工控制网的观测时间选择在能见度好、成像清晰稳定、不受大气折射影响的条件下。仪器在观测过程中重新调平，使对中系统误差成为测量组之间的偶然误差。施工控制点应采用混凝土桩埋入地下1m左右，施工控制点应选择在易于扩展、能见度好、可长期保存的地方。3. 测量临时基准工程施工

53、前，应根据图纸规定水准系统已知水准点，以施工范围为导向，设置临时水准点。设置临时基准。临时基准设定后，必须一一编号，其精度要求不得超过标准要求，并应在图纸上标明。应根据需要和设置的牢固性进行定期重新测试。设置临时基准的要求是：(1)应安装在坚硬的固定建筑物和构筑物上，或安装在不受外界影响和干扰的稳定土层中。(2)每200m设置一个基准。(3) 视线可以保持在两个基准之间。4.平面布局根据工程起点、终点、线桩、转折点的设计坐标，计算这些点与附近控制点或建筑物的关系，然后将每个放样点固定在地面上根据这些关系进行赌注。为避免出错，每个点必须在收到主管交点后进行复核，并将复核结果上报主管。在平面上布线

54、时，工程的起点、线桩、终点、转折点经打桩核准后，应进行中心线和拐角测量。测量中心线时，每隔20-30m打一个中心桩，中心桩间距要均匀，便于统计距离和施工回填。然后，按照工程规定要求的宽度，在开挖边缘撒上白灰。5. 纵向水平测量纵断面水准测量前，应沿工程施工线每隔200m设置临时基准点，从该基准点测量各中心桩位标高，检查设计标高是否符合要求。图纸与实际标高相同，以下确定沟槽开挖深度或管道架空高度。重测定位：施工方应根据现场监桩及书面资料，认真重测主要原基准点（包括钢丝桩和标杆），并在7日内将结果报告甲方堆放后。 ，作为永久保护，复试中如发现超出允许范围的错误，应及时报告甲方、主管，并及时复试并更

55、正。直到确认。6.2 野外道路工程施工方案与方法1、旧砖石拆除拆迁内容为：拆除旧砖石。拆除施工应采用不同的拆除方式和拆除顺序，但应遵循“先上后下”的基本原则。( 1 )人工与机械相结合的方法。为确保安全拆除，首先要了解拆除对象的结构，明确各部分结构构件之间的力传递关系，以便合理确定拆除顺序和方法。因此，拆解顺序原则上是承力的主次关系，或由力传递关系的顺序决定。也就是说，首先去除最次要的受力分量，然后去除次要的受力分量，最后去除主要的受力分量。( 2 )拆除措施。拆除时，必须明确现场负责人负责督促操作人员严格按照方案规定进行施工。施工现场所有工人必须佩戴安全帽，严禁穿防汗背心、短裤、拖鞋，严禁酒

56、后工作。高空作业时，严禁将被拆除的材料随意抛下，严禁以人工倾倒的方式进行拆除施工。起重工具或起重设备的使用必须由专人指挥。操作人员、指挥员和哨兵必须严格遵守操作规程。严禁超载、倾斜吊装和非法指挥操作。拆除的废料应及时运离现场，严禁在施工现场焚烧垃圾。运输过程中严禁抛洒、洒落、滴漏等污染环境。2.土方开挖1、土方开挖采用自然级配开挖。2、开挖方式以机械开挖为主，人工开挖相配合。土方工程采用分段分层开挖进行。如果开挖深度小于3m，将使用挖掘机从沟底开挖至0.2m。如果开挖深度超过3m，挖掘机将开挖两次至离沟的距离。槽底0.2m，开挖土方由自卸车运至指定残泥场。3、沟槽基面以上0.2m土层应人工开挖

57、、清理、平整，以免扰乱基土，严禁超挖。4、沟槽开挖过程中，必须将不同土层的标高报验监和业主确认，并做好记录。5、当土层与设计不符时，及时通知设计监理单位，设计监理施工单位共同商讨处理办法。6、排水措施沟外设置排水沟和集水井，阻止沟外地表水流入沟内，集水井内的污水经沉淀后排放。七、注意事项（1）开挖土方符合回填质量要求并经监理确认的，应适用于填筑材料。(2)开挖沟渠时，其断面尺寸必须准确，沟底平直，无滑坡、无积水，沟内无各种油污杂物，边角满足设计要求。（3）自卸车用于土方外运，沿施工现场临时施工通道，将剩余泥浆运至弃土场。(4)夜间开挖时，应有充足的照明设施，合理安排开挖顺序，防止误挖或超挖。3

58、、路基整形轧制整形：每10m段测量2-3个点的标高。撒上石灰后，用平地机按规定的路拱整平定型。在整形过程中，不允许任何车辆通过。轧制：轧制前的水分含量略大于最佳水分含量。轧制采用先轻后重的方法。轧制时应从低到高进行轧制（曲线由内向外轧），用振动压路机振动4-6次，并进行振动开合开车时。 , 停车时不要打开和关闭震动开关。用12-15T压路机一档压两下，再用18-21T压路机一档压两下，二档压四到六下，直到压实度达到要求（最好在同一天完成按压）。碾压路段禁止压路机掉头、换挡和转向。两侧压2-3次，外侧应压3-4次，超出路面宽度50CM方可正常滚动。同一天施工的两段接缝应采用搭接形式。第一段混合成

59、型后，留5-8m不滚压。后一段施工时，应与前一段未受压部分一起轧制。甚至砾石置换1）更换连续砂石前，先将基础槽内的砖块、锯末等杂物清理干净，验收合格后做好隐蔽检查记录。2）更换填料质量检查：更换土应采用连续砂石，先用基坑挖出的原土，其种类、粒度、有无杂物对回填土进行验收，是否符合规定，回填土含水量在控制范围内。3）回填应分层铺筑，常温下厚度为200-300mm（人工压实不超过200mm）。每层土铺好后，用机械和铲子整平。4) 回填应从最低点开始。回填的整个宽度应从下到上分层填充。回填虚拟层的厚度总则为250mm。压实前应反复平整虚层。夯实机按顺序夯实，布匹夯实均匀，行夯重叠不小于10cm。大面

60、积回填后，再开挖管道。地下管线周围回填时，应从管线两侧同时进行，直至管线直径大于0.5m，并在管线底部和近侧进行人工夯实以避免管道的机械损伤。5）分层分段压实，分段接缝处各层接缝应做成大于1：1.5的坡度，滚道搭接0.51m，上下层间距不小于1.0米。6）当填充物超过基层表面时，应保证边缘的压实质量。7）填充完成后，用拉线将表面整平。凡超出标准标高的地方，应及时沿线平整；任何低于标准标高的地方都应填平。5、铺设连续砂石垫层使用推土机和装载机将路面平整、振动和滚动，当需要填土或将剩余的土壤运出时，使用装载机装载卡车。由两辆5T自卸车运输，人工修整和部分压实。砂石垫层由自卸车运至工地，由装载机摊铺