油区健康保障

1、事务(shw)管理站 构建(u jin)油区“120”健康保障体系共三十页汇报提纲一、员工健康保障体系的实施背景三、员工健康保障体系的主要做法二、员工健康保障体系的内涵四、员工健康保障体系的实施效果共三十页汇报提纲一、员工健康保障体系的实施背景共三十页采油(ci yu)四厂所属油区地处黄土高原丘陵地带，井站分布在梁峁沟壑之间，远离城镇，工作条件艰苦、节奏紧张、压力大，缺乏有效的食、宿、医疗保障，员工的身体和心理健康都受到极大影响。 员工队伍(du wu)平均年龄在30岁左右，正处于人生发展的关键时期，需要一个健康的身体和积极的心态去实现自己的人生目标和理想。实施背景在企业日新月异发展的今天，员

2、工队伍的身体健康和心理健康是保障员工在企业发展的过程中寻求自我发展，体现自我价值的有力保障，是推进企业稳定、快速发展的人力资源基础。长庆油田分公司第四采油厂事务管理站 共三十页汇报提纲二、员工健康保障体系的内涵共三十页长庆油田分公司第四采油厂 一是员工健康保障体系包括员工身体健康和心理健康两个方面。保障人的身体健康就是要满足人在社会生活中基本的衣食住行要求，建立医疗“预防、管理、应急”三道防线去保障员工身体健康。 二是保障心理健康的着力点就是要从“人本管理”入手，企业用一颗细腻的心为员工解决困扰心理的难题(nnt)，全心全意帮助员工、体恤员工，为员工搭建成长发展的平台，从而实现员工心理上的满足

3、与平衡。体系(tx)内涵事务管理站 共三十页汇报提纲三、员工健康保障体系的主要做法共三十页长庆油田分公司第四采油厂设施(shsh)不断完善就餐管理(gunl)品质化事务管理站 采油四厂以员工生产生活基地为中心，修建银川机关及两所、凤凰山基地、靖边北线4处大型餐厅，在各基层食宿点修建55处小型餐厅，满足了机关以及基层一线员工集中就餐。对两级餐厅实行标准化厨房配备、为站点和单井点按照一体式厨房标准配备灶具和电器，保证了设备设施齐全。共三十页长庆油田分公司第四采油厂机制(jzh)建立健全就餐管理(gunl)品质化事务管理站 成立了以厂主管领导为组长的误餐补助领导小组，各基层单位相应成立管理小组及伙委

4、会2个机构，以会议讨论、意见征集、月度业绩考核等形式对食堂的饭菜质量、服务水平、卫生管理等进行考评，确保两级食堂管理规范、有序。共三十页长庆油田分公司第四采油厂管理(gunl)逐步到位就餐管理(gunl)品质化事务管理站 通过问责督查、专项检查、节假日细查相结合的三查方式，加大对食堂卫生管理的检查力度；在管理上，严把采购、加工、清洗、消毒四关口，餐厅的厨师、服务员全部持证上岗，蔬菜供应实行定点、定量、定时管理，确保了后勤物资供应及时、健康、安全。餐厅厨师实行轮岗制，厂部积极组织“好管家”主题厨艺比赛，清汤羊肉、酸菜鱼等特色菜肴已成为员工餐桌上的常见菜，一线餐饮服务质量逐步提高。共三十页长庆油田

5、分公司第四采油厂方式方法(fngf)灵活就餐管理(gunl)品质化事务管理站 利用网络平台，推行就餐“一卡通”模式 。制定第四采油厂误餐补助实施细则和第四采油厂就餐卡管理实施细则，在59个食宿点安装刷卡系统，全厂员工实行“一人一卡、月度充值、凭卡就餐、明白消费”；在管理上，设立两级管理员负责误餐费用的汇总、划拨、核算和内部盈亏分析，并通过按需供应副食、开设小炒、外卖窗口等方式处理卡内余额。实施就餐一卡通不但提高误餐补助的监管水平和民主透明度，保障员工的正当权益，而且解决一线员工现场作业，机关、两所人员下基层办公就餐的难题。共三十页长庆油田分公司第四采油厂事务(shw)管理站 住宿管理家园化井站

6、建设绿色(l s)人文公寓管理标准卫生多方筹资改造并维修前指、倒班点、一线站点的员工宿舍；新建化子坪作业区、井下大队、杨19应急班等标准化公寓，配齐电视、衣柜、网络接口等生活必备设施；在靖边、银川基地租赁标准化公寓，实施集中管理，宾馆化服务，保证员工住所干净整洁。全厂绿化覆盖率保持在33.6%以上；为各生活点高标准、高质量配套浴室、洗漱间、洗衣房；并争取资金安装净化水装置；各生活站点配备整体炉灶、蒸车、抽油烟机、消毒柜等现代化的灶具。能够住上宾馆式公寓、吃上可口饭菜，喝上纯净水、用上常规药，洗上热水澡、用上健康器材已不是采四员工的奢求。共三十页长庆油田分公司第四采油厂事务(shw)管理站 住宿

7、管理家园化服务(fw)员工贴心用心经过争取沟通、多渠道调研协调，采取内部调整、设探亲房、设接待公寓和租赁公寓等措施，制定双职工公寓安置及搬迁方案，在倒班点设立探亲房，夫妻双方有一方在倒班点工作，直系亲属均可享受半个月以内的探亲住宿，房内的生活设施一应俱全，切实解决出差及员工家属“居无定所”式的候鸟生活，使他们工作在一线有家的感觉。共三十页长庆油田分公司第四采油厂事务(shw)管理站 修订完善第四采油厂健康管理办法以及(yj)岗位职责共16项制度，完善医疗应急预案5项；制定第四采油厂员工健康管理专项提升工作方案，成立以主管领导为组长的员工健康管理提升领导小组，配备专兼职健康管理员14名，明确厂、

8、区（队）、班站三级管理人员职责、工作标准和考核目标，健全五级健康保障体系；同时依托社会化医疗单位，以人员集中的凤凰山倒班点为中心，配备巡回医疗救护车1台，实现健康保障体系的全覆盖。健康服务规范化强化健康体系建设共三十页长庆油田分公司第四采油厂事务(shw)管理站 厂级健康(jinkng)管理员1名绿色就医通道4三级健康管理职能五级健康保障体系员工健康管理体系三道健康管理防线各单位健康管理员14名班站级卫生员51名倒班点卫生所井站卫生室以员工体检为抓手，构筑预防防线以油区120为载体，构筑应急防线以方便就医为原则，建立管理防线班站小药箱油田医院、协议医院制度支撑应急预案保障共三十页长庆油田分公司

9、第四采油厂一是以员工体检为抓手，构筑(guzh)员工健康预防防线构筑健康管理三道(sn do)防线事务管理站 根据上年群体体检结果适时增加体检项目，定制年度体检套餐，对承检单位的医疗资质、设备和服务质量进行全过程监督检查；体检采取集中设点、就近划块分批的方式，提前安排临床经验丰富的医务人员到岗准备，并设多个抽血通道缩短一线员工的排队等候时间，做到生产、查体两不误；针对未检人员每日预约体检排号单，提前安排补检；对检出重大疾病的员工及时通知单位和本人复查，做到早发现、早诊断、早治疗。共三十页长庆油田分公司第四采油厂二是以方便员工就医(ji y)为原则，建立员工健康管理防线构筑健康管理三道(sn d

10、o)防线事务管理站 “绿色通道”。企地联手，建立从公司到个人的三级就医网络，开辟西京医院、宁夏附属总医院等4家权威医院的绿色就医通道，实现了持卡优先挂号、优先诊治的健康保障服务。几年来，厂部为165名员工协调解决了入院及专家会诊等医疗服务，为高蕊等员工及家属提供紧急医疗救治。共三十页长庆油田分公司第四采油厂二是以方便员工就医为原则，建立(jinl)员工健康管理防线构筑健康管理(gunl)三道防线事务管理站 协议医院。引入以协议医院为主的健康服务主体，在体检后为患有慢性疾病的员工建立基础健康档案，包括：体检资料、就诊记录、用药记录、生活习惯等，对有异常的体检指标等保持长期跟踪，定期监测员工健康状

11、况，给予用药指导，帮助患者解病情，规划合理的个性化控制方案，有效预防一线员工的健康风险。共三十页长庆油田分公司第四采油厂二是以方便(fngbin)员工就医为原则，建立员工健康管理防线构筑健康管理(gunl)三道防线事务管理站 井站卫生所。针对油区特殊的工作条件和外部环境，厂部依托社会化医疗机构在凤凰山和艾家湾生活基地的倒班点设医务室2处，配备专职卫生员为广大员工提供就医随诊、输液注射、动态血压监测、理疗按摩、颈椎牵引、医疗咨询等常规服务，有效解决了基层单位员工的看小病问题。共三十页长庆油田分公司第四采油厂二是以方便员工就医为原则(yunz)，建立员工健康管理防线构筑健康管理三道(sn do)防

12、线事务管理站 班站小药箱。厂部先后为全厂班站及边远井站配置小药箱，急救包，健全五级健康保障体系。同时，组织班站员工学习急救、包扎等护理常识，确保小伤小病能得到及时有效的救治。共三十页长庆油田分公司第四采油厂三是以油区“120”为载体(zit)，构筑员工健康应急防线构筑健康管理(gunl)三道防线事务管理站 推动油区“120”在生产建设中发挥“四项功能”巡回医疗。每月组织医疗服务队跟随巡回医疗车深入边远井站开展送医送药活动，并为员工送去了常规药品，解决了员工看小病的问题。医疗救护。由于油区井站大多分布在山涧沟壑，井站间距离又远，井站员工有突发性身体不适或疾病，随时拨打电话，由专业医护人员第一时间

13、赶到站点为员工进行有效的医疗救护，确保员工突发性疾病能得到及时治疗。共三十页长庆油田分公司第四采油厂三是以油区“120”为载体，构筑员工健康应急(yng j)防线构筑健康管理(gunl)三道防线事务管理站 技术培训。定期举办岗位员工职业卫生知识和急症自救互救技能培训，坚持开展卫生保健常识宣传、常见病防治讲座，提高安全生产、医疗救护保障能力和员工防病保健水平。应急保障。全面配合油区生产建设活动，为重症病人、应急演练、技术比武提供抢救及转诊任务，有效的保障一线员工的身体健康。共三十页长庆油田分公司第四采油厂开展(kizhn)以心理健康咨询为主的“舒心工程”心理健康管理(gunl)人性化事务管理站

14、定期开展员工心理健康评估和压力状况调查，根据调研结果，进行分析，制定加强员工心理健康管理的指导意见，建立第四采油厂员工心理健康管理制度。利用网络、健康知识讲座等多种形式进行宣传，帮助员工正确认识心理健康，鼓励遇到心理困扰问题的员工积极寻求组织上的帮助。共三十页长庆油田分公司第四采油厂开展(kizhn)以服务一线为主的“暖心工程”心理健康管理(gunl)人性化事务管理站 一是实施“惠民工程”，关注民生民情，提高员工幸福指数。认真履行“初步摸排、两级审核、三榜公示”的分配流程，通过职能部门监督等办法,分配住房占全厂育龄男员工的82%；积极做好原油上产、劳动竞赛、维权护矿期间的“送温暖、送健康、义务

15、理发”及节日慰问活动；注重关注女工身心健康，申请福利资金为全厂女工进行体检专项检查，并邀请体检单位举办妇科疾病防治知识讲座和心理咨询服务，让员工真切体会到企业细致入微的关怀。共三十页长庆油田分公司第四采油厂开展以服务(fw)一线为主的“暖心工程”心理健康管理(gunl)人性化事务管理站 二是丰富文化生活、满足精神需求，努力营造和谐共进的团队氛围。以改善广大员工生产生活条件为落脚点，加大各生活点“六小工程”配套建设，为2处大型活动场馆、28处小型活动场所配备羽毛球、跑步机、臂力器等健身器材和音响视听设施，并悬挂禁酒减烟温馨牌，吸引广大员工放松身心，锻炼体魄。共三十页汇报提纲四、员工健康保障体系的

16、实施效果共三十页长庆油田分公司第四采油厂事务(shw)管理站 健康管理水平稳步(wnb)提高普及率体检率评估率59.4%80.6%77.1%90.4%检出率59%90%1.4%5.6%采取督促、考核、宣传和交流等方式，员工健康评估率由7月初的59%上升到90%。通过对医疗服务的监督检查和合同约束，重大疾病检出率提高了3%。通过搭建信息平台，宣传教育等干预手段，显著提高健康知识知晓率和普及率.体检率较2007年提高了13个百分点共三十页长庆油田分公司第四采油厂实施(shsh)效果事务(shw)管理站 完善的就餐管理机制实现了全厂2600余名员工满意就餐，“一卡通”就餐模式极大的方便了员工在全厂各

17、生活点的就餐需求。同时，误餐费充卡使用使误餐费管理更加透明化、公开化，员工的满意率和凝聚力明显提升。专业的住宿管理和贴心的服务措施让员工时时刻刻享受到“家庭式”的温馨氛围；夫妻房和探亲房的设置，让长期在一线工作的员工更能安心工作，员工队伍的归属感不断增强。共三十页长庆油田分公司第四采油厂实施(shsh)效果事务(shw)管理站 员工的健康意识与职业安全意识普遍得到提高，员工身心健康状况明显改善，常见疾病发病率得到有效控制；员工健康体检率以3.5%以上的比例逐年提高，现已达到91.2%以上，健康档案建档率达到90%以上。汇报完毕 谢谢大家共三十页内容摘要事务管理站。一是员工健康保障体系包括员工身体健康和心理健