监理二期规划(共35页)

1、重庆七星工程建设监理有限责任公司 监理规划PAGE 第 PAGE 36 页 共 NUMPAGES 36 页目录1.工程项目概况(gikung)2.监理工程(gngchng)内容3.监理工作(gngzu)范围及目标4.监理工作依据5.项目监理机构及人员配备计划6.监理工程师职责7.施工前期准备工作监理控制8.施工质量监理的程序、制度、方法和具体措施9.施工进度控制10.工程投资控制11.资料信息管理12.合同管理和协调工作13.文明施工与安全生产管理1.工程项目概况(gikung)： 工程(gngchng)名称：大足(d z)区龙水“缔景春晓”（二期）工程建设单位：重庆六顺房地产开发有限公司施工

2、单位：重庆少云建筑安装工程有限公司设计单位：北京正东国际建筑工程设计有限公司监理单位：重庆七星工程建设监理有限责任公司工程地址：大足区龙水镇平明光社区工程概况：本工程为框架剪力墙结构，建筑总面积为 = 15273.65+19453.55 * MERGEFORMAT 34727.2，其中5#楼为15273.65，6#楼为19453.55，基础结构形式为独立柱基，持力层为中风化泥岩，天然单轴抗压强度5.2Mpa，基底嵌岩深度0.5m，独基砼强度为C30，保护层厚度为40mm，主体砼强度为C35C55不等，墙体采用烧结页岩多孔砖，楼层均为24+1，屋面为斜层面，设计使用年限为50年2.监理工作内容项

3、目施工阶段全过程质量、进度、投资三大目标控制，信息合同管理，项目实施过程中协调工作。3.工程监理范围和目标（1）监理范围：监理合同约定的项目实施过程的施工范围，包括地基与基础工程、主体工程、屋面工程、楼地面工程、装饰装修工程等到全部工程竣工验收、交付使用。（2）监理控制目标：1）质量目标(mbio)：一次验收合格。2）进度(jnd)目标：控制在合同约定工期内。3）投资目标：控制在计划(jhu)范围内。4.编制依据（1）大足龙水“缔景春晓”（二期）工程委托监理合同；（2）经批准的项目建设、勘察、设计文件；（3）国家规定的有关法律、法规、标准、规范。1）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2）建

4、设工程监理规范GB503192000；3）建设工程施工质量验收统一标准GB503002001；4）建筑地基基础施工质量验收规范GB502022002；5）砌体工程施工质量验收规范GB502032011；6）砼结构工程施工质量验收规范GB502042002（2011版）；7）屋面工程施工质量验收规范GB502072012；8）地下防水工程施工质量验收规范GB502082011；9）建筑地面工程施工质量验收规范GB502092010；10）建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102011；11）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002；12）通风与空调工程施工质量验收规范GB

5、502432002；13）建筑电气安装工程施工质量验收规范GB503032002；14）建筑电梯工程施工质量验收规范GB503102002；15）钢筋焊接及验收规程JGJ7391；16）建筑施工安全检查标准(biozhn)JGJ592011。5.项目监理组织机构(jgu)及监理人员岗位职责（1）监理部组建(z jin)及监理工程师根据工程特点，我公司成立该项目监理部，按照签订的监理合同全面负责履行工程监理合同。项目监理组实行总监理负责制。项目监理组设总监理工程师一名，代表公司全面执行监理合同规定的全过程监理（同时，负责水电安装专业工作监督）；土建专业监理工程师一名。项目监理部按照业主的要求和委

6、托负责实施各专业范围全部质量、进度、投资三大目标控制工作和相差管理、协调工程。专业监理工程师对项目总监负责。项目总监将项目监理班子组建成一个纪律严明、责任落实、协调配合、团结高效的集体，将监理工程师“守法、诚信、公正、科学”的行为准则和“严格监理、热情服务”的监理原则贯穿于项目监理全过程。本项目监理人员情况如下表：姓名性别年龄职称监理职务备注覃家荣男高级工程师总监叶小刚男监理工程师监理工程师邓小刚 男监理员监理员（2）监理组织按照甲方规定的时间，安排上表所示监理人员入场，开展监理工作，直至工程竣工验收。确定开工后，由项目(xingm)监理机构起草会议内容，业主组织召开第一次工地例会，按照业主授

7、权和监理合同，监理规范要求向施工承包单位进行监理交底，建立起正常的监理工作关系，将工程实施纳入受控状态。（3）组织监理人员按其职责范围编制(binzh)本工程监理实施细则。（4）在项目监理期间，总监理工程师根据项目进展情况不定期组织监理人员开会、学习，及时处理各项内部管理和外部协调事宜。将监理规划、细则中规定(gudng)的工作落在实处。（5）项目监理部人员岗位职责1）项目总监理工程师岗位职责：项目总监理工程师是公司委派的全面履行项目监理合同的全权负责人，行使监理合同赋予和业主授予的权限，对外向业主负责，对内向监理公司负责。项目总监理工程师由具有丰富的工程理论知识和实践，具有高级工程师职称和工

8、程监理执业资格，作风正派、身体健康的人员担任。其岗位职责是：领导项目监理部人员贯彻有关政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行监理合同负全面责任。组织项目监理班子，制度并落实岗位职责分工，进行督促、协调和检查。将各专业监理工程师的姓名、职责及权限以书面形式及时通知被监理方。主持编写本项目监理规划，报公司技术负责人审查，报业主批准执行。审批专业监理工程师编写的专业监理实施细则，并监督其实施。审核施工承包企业提出的开工申请报告，核查开工基本条件（包括设计图说是否经审查和其他应由业主方提供的条件是否具备，施工材料、设备、机械和施工技术人员及工人的准备情况等。符合条件、下达开工令，将开工申请

9、报告报甲方批准。对资质和不合格的项目管理人员有建议其退场的建议权。审核并签署停、复工令。对擅自变更设计，发生质量事故及质量隐患未整改或整改不符合要求。未经检验擅自封闭的重要工序、擅自使用不合格或未经检验批准的原材料等严重违背规程规范和监理(jin l)程序者，有权令其停工整改。按照监理程序主持基础(jch)、主体、主要分部工程的验收，主持单位工程的竣工初验（包括专项验收），初验合格后，参加甲方组织的竣工验收。协调(xitio)处理合同履行中的争议和纠纷。主持编写项目监理工作总结。2）总监代表岗位职责审查承包单位提交的施工组织设计，重点审查其质量保证体系的建立健全和落实，审查施工承包单位、技术质

10、量管理人员的资质，审查施工中各重要部位、关键环节、特殊工序的质量管理措施的针对性和可行性。签署审查意见并在具体实施过程中督促、检查其落实情况。督促、控制主要监理程序（材料入场、隐蔽工程检查验收、中间交验、质量事故处理、设计变更等），监理制度在施工过程中的实施。主持召开质量监理例会，主持现场质量大检查，督促问题的处理实施。参加业主方组织的分包工程招标，并为业主当好参谋使其技术经济指标合理、可靠。审核和确认分包商的资质条件。行使质量否决权，对工程计量进行质量认证。凡质量不合格(hg)的工程，通报业主不予计量支付工程进度款。在合同允许范围内进行工程参建各方的联络和协调(xitio)，并作出相关决定，

11、对其决定负责。总监交办(jio bn)的其它工作。3）土建专业监理工程师岗位职责长驻现场，实行现场跟班监理。对总监负责，严格按照有关监理程序、施工图说、国家的有关规范和强制性标准条文，负责土建专业各阶段、各分部、分项工程的施工质量监理。针对工程特点协助施工单位建立健全质量保证体系，确保各阶段施工的过程质量纳入监理程序控制之中。以工程质量事前控制为工作重点，作好以下工作：复核建筑物控制轴线和高程，确保其准确无误；作好施工技术人员。特殊工程工人的上岗资质审查；审查施工方案中各项技术质保措施并在施工过程中监督实施；对进场的钢材、水泥、河沙、碎石、砖（砼、砂浆试件）防水、防腐等材料进行有见证取样送检；

12、对铜芯线，PVC等主要水、电材料进行现场抽检；审查施工承包单位报验的主要施工机械的数量、规格、性能和完好状况；对施工技术环境和管理环境进行审查，以工程顺利开工和连续实施；采用旁站、检测、试验等手段管好施工过程，控制产品形成的每道工序质量，作好以下工作：按照材料入场验收程序对进场材料进行局面、外观、理化检查并作好记录；按照规范要求作好现场结构件（砼、砂、钢筋焊接件等）的见证抽样检验并作好记录；严格按照隐检程序，作好各项隐蔽工程(gngchng)的检查、验收并作好记录。会同业主、设计(shj)、施工方进行基础、主体等分部分项工程的检查验收，并签署验收记录；及时对施工中出现的质量问题进行监督处理(c

13、hl)；重大问题及时报告总监和业主代表，并参加其处理；按照质量事故处理程序签字监理通知，审核施工方提交的整改措施，并负责监督执行和检查验收。组织有关质量检查和协调工作，参加质量例会、现场质量大检查，并作好相关原始记录，参加工程竣工。按要求作好监理日志、材料和工程报验的登记、专题会议和监理会议记录的整理工作。并负责收、发文件资料。负责本专业工程计量的质量认证工作。熟悉本工程给排水和电气安装工作，并按照总工期和阶段工期的要求，作好土建与水电设备安装的穿插、协调工作。负责本专业的月报计量和投资控制的初审工作并向总监报告情况。办理总监理工程师交办的其它工作。4）水电设备安装专业工程师职责。对项目总监理

14、工程师负责，按照监理程序、设计图说、国家的有关规范和强制性标准条文，负责实施本工程的给水、排水、强电系统、弱电系统和设备安装工程的监理工作。熟悉规范(gufn)、标准和本工程设计图纸，对工程施工中的水电预埋，防雷接地，水电管线的安装、检验调试等重要实施环节、关键部位进行严格的监督控制。按照规范要求检查安装工程的各主要工序(gngx)，见证并确认系统测试、调试和验收。负责水电、设备安装工程计量(jling)的质量认证工作。按照总工期要求，作好水电安装与土建专业的各项穿插协调工作。负责本专业月报计量和投资控制的初审工作，并向总监报告情况。办理总监理工程师交办的其它工作。6.施工前准备工作监理控制作

15、好各项施工前的准备工作是确保工程顺利实施，行使各项监理合同赋予的职责和权利，严格监督管理的重要环节，是保证施工准备阶段各项工作按计划实施的重要条件之一。（1）参加设计交底和图纸会审。（2）审查施工图说是否按规定由有资格的设计审查单位审查通过，否则不能用于施工。（3）认真读图、准确理解设计，在设计交底、答疑后，督促设计形成设计补充文件。（4）审查承包单位编制的施工组织设计：A审查其是否按GB/T19000ISO9000质量管理和质量保证标准建立健全了质量保证体系，包括其后勤和技术小组的职能、人员资格是否符合要求。B .审查其保证工程质量的各项措施（土建工程、给排水、电气工程）是否结合各专业设计、

16、施工特点其他条件，切实(qi sh)可靠、有针对性和可操作性。C.审查(shnch)其安全及文明施工的责任制、管理措施、现场常见安全隐患防范措施、设施是否符合国家有关法律法规。（5）审查、签署开工(ki gng)报告：A检查合同规定的应由业主单位负责的各项施工前期准备工作是否完成，是否满足开工条件。B .检查施工单位的人、材、机、场地布置等各项准备工作是否到位，能否保证开工和连续施工的需要。C.作好协调工作，按照合同规定促使工程正常开工，确定合理的开工时间。7.施工全过程质量监理的程序、制度、方法和具体措施施工全过程质量监理是项目监理的主体部分。为此，根据监理合同有关规定，制定一系列针对工程实

17、际而行之有效的施工监理工作程序、监理工作制度、监理方法和具体措施，是切实保证合同目标实现的重要手段；也是施工质量监理重在管好工序质量形成过程，重在事前、事中、事后控制的需要。为此，我们为该项目制定了如下监理程序、制度、措施和方法：（1）主要监理工作程序目录：A.施工阶段质量控制工作程序；B.工程进度控制程序；C.主要材料入场检查验收(ynshu)程序；D.工程计量(jling)支付程序；E.工程(gngchng)变更程序；F.隐蔽工程检查验收程序；G.钢筋砼工程质量控制程序；H.模板工程质量控制程序；I.砌体工程质量控制程序；J.旁站监理程序；K.索赔处理程序；L.质量事故处理程序；M.工程竣

18、工验收程序；（2）监理工作制度建立健全并严格执行各项监理工作制度，是将日常施工监理工作纳入标准化、程序管理的重要条件，其主要内容如下：本项目监理工作实行下述工作制度：A.工地例会制度；B.阶段质量检查及评分制度；C.分部分项工程质量验收制度；D.工程停工及复工制度；E.质量事故调查处理制度；F.材料检验制度；G.工程报验制度；H.工程(gngchng)计量的质量认证制度；I.档案资料及信息管理制度(zhd)；J.施工现场紧急情况处理(chl)制度；（3）工程质量监理主要采取检查（旁站）、测量、试验方法。检查施工质量监理的主要方法是检查。而各程形式的检查工作是质量控制的最有效、最根本的方法，我们

19、的现场常驻监理人员将保证在现场对影响建筑物结构安全，使用功能的主要部位和关键环节进行旁站检查，如地基持力层强度、基础施工、钢筋砼框架、剪力墙结构、屋面构造施工、厨、厕为防水施工、地下防雷接地网的隐蔽检查、弱电布线系统的隐蔽施工检查等。此外，对现场各类原材料的检查，对各项保证资料的检查，对形成的中间产品质量按照设计、验收规范的检查验收等，也是日常检查的内容。检查工作的形式包括日常监理巡视、抽查、专项检查和定期现场检查。测量使用目测方法，对形成过程中的建筑产品质量进行“看、摸、敲、照”，进行实测使用实测工具进行“量、靠、套、吊”。书面检查、见证抽样试验和外观检查。A.书面检查：检查包括电气材料在内

20、的主要原材料、半成品、构配件的材质保证资料齐全方可入场。B.见证抽样试验检查：对材质保证资料齐全的主要原材料进行有见证抽样试验，抽样检验报告返回合格，方准用于工程实体下。C.外观检查(jinch)：对不需要作抽样试验的非主要材料，如PVC塑料管油漆，涂料（防水涂料除外）作好书面检查；对于外观检查不合格的材料，不予书面检查和理化检查，令其退场。监理工程师要对重要部位，关键环节进行重点监控，严格要求，不留后患。坚持贯彻“四不准(b zhn)”的原则：A.人力、机械、材料没有(mi yu)备足，不能保证连续施工的需要，不准开工。B.材料未经检验认可，不准使用。C.施工工艺未经批准，不准采用。D.前一

21、道工序未经监理工程师检验，后一道工序不准进行。（4）建筑工程工序质量控制措施对工序活动及活动条件实施控制是工程质量控制的关键。对各主要工序确定质量控制点，对各质量控制实施有效控制，才能保证建筑产品的最终质量。下面是我们对本工程主要分部、分项工程确定的质量控制点：分部工程名称质量控制点控制措施基础工程位置及高程1、复核建筑物控制轴线、高程是否符合设计2、抽查开间轴线是否正确地基持力层1、见证抽取岩样送检，着重监督好持力层强度和嵌岩深度2、同设计、勘察等单位共同确定持力层现场安全及文明施工督促承建单位按施工组织设计落实运土、施工排水、围栏标牌等安全文明施工措施，严格按照安全施工及国家强制性标准办理

22、。钢筋工程检查基础钢筋，合格后签署隐蔽工程检验记录，检查桩基钢筋、柱插筋的正确位置，钢筋焊接、搭接是否符合要求模板工程检查模板方案、位置、尺寸及支撑牢固程度砼工程1、对砼配合比、原材料、砼试件进行有见证抽样送检2、审查砼浇灌方案，检查砼设计配合比，施工配合比，砂石质量及其计量等情况。检查合格签署砼浇灌许可证，并旁站监督其浇灌过程。3、结合气候特征督促施工单位作好砼的遮盖和养护工作。4、砼浇灌中，督促承包商检查塔吊、拌和机，保证砼连续浇灌。对机械故障等原因形成的冷缝要按施工缝处理。5、检查电工、焊工、机具操作工等特殊工程人员的上岗资格。禁止无证上岗。主体工程钢筋砼工程钢筋工程钢筋隐检：检查梁、板

23、、柱各节点钢筋是否严格按照设计、规范的要求施工。钢筋在节点部位的位置、数量、规格、型号、间距是否正确。检查用作防雷接地体的钢筋数量及其焊接质量是否符合设计要求。模板工程模板支撑系统：审查梁、柱支撑方案，确保模板支撑牢固可靠。几何尺寸、标高正确。砼工程1、砼浇灌：重点控制梁、板砼的计量，浇捣顺序，下料振捣方法，施工缝的正确留置位置和方法，养护措施的落实及留盘试件的制作。2、现浇过程中要监督作好水、电系统的配管，配线和其他预埋工作，防雷接地工作。3、做好现场见证及旁站监理工作，发现问题及时通知施工单位处理。安全施工严格按照方案和图纸施工，按经批准的安全措施执行。砌体工程施工准备1、审查砌体施工方案

24、，着重审查质量保证项目，质量通病防治措施，并督促其在施工过程中落实，监督实施墙体拉结筋在柱筋绑扎时的同步绑扎。2、监督砌体砂浆试配。砂浆试块进行有见证抽样送检。3、审查垂直、水平运输机械和其他主要施工设备的位置，设备完好情况。过程检查1、对砌体的组砌方法，拉结筋的间距、根数、长度，砂浆饱满度生，砌体垂直度，墙体平整度，门窗后塞口尺寸等进行跟踪检查。确保其规范规定的保证项目，基本项目和允许偏差项目合格。对不合格者立即责令返工整改。2、加强对卫生间预留给排孔洞位置的检查控制，在整个施工过程中，通过开展定期检查，总结评比，质量例会等质量管理活动，加大质量管理力度，深化质量管理效果，实现质量管理目标。

25、装饰装修工程楼地面1、审查楼地面，采取的质量技术措施。2、地面面层施工均应先作样板间，样板间合格才能进行在面积施工。3、监督厨卫间地面的流水坡度，防水处理：防水作法施工，严格控制质量通病。室内外墙面抹灰1、抹底灰前应严格基层处理，润湿，打巴出柱，在抹底糙灰时，如遇墙体平整度偏差较大时，厚度超过30mm的应布钢丝网粘贴施工，避免其抹灰层的开裂和空鼓现象发生。2、在砼墙与砖砌体墙交界处必须挂钢丝网，再按规定厚度抹灰，避免其交界处裂缝空鼓。3、严格控制施工工艺，严格检查空鼓，对不合格的部位坚持要求返工重做。4、严格施工后的成果检查，确保设计效果。墙面涂料按规范规定的工艺，顺序和遍数监督施工，不许偷工

26、减料，达到设计规定的感观效果。门窗工程对主材、玻璃、配件按程序进行进场检查。对制作安装过程进行目测和量测检查及隐蔽工程验收。屋面工程严格屋面防水施工的检查控制，对质量通病多发部位的女儿墙泛水、出水口构造等部位加强过程检查、监督、最大限度地预防和消除质量通病。水电设备安装工程1、生活给水、消防给水系统检查：（1）给水管材料证明与管材质量的检查；消防给水管道焊缝质量的检查；水压试验检查，给水管道冲洗与消毒检查。（2）水管、水表、支架、活接头的检查。（3）防火栓位置，检口朝向检查；水龙带、消防箱和快速接头绑扎检查。2、排污系统检查：（1）排污主管质量检查；检查口与伸缩节地漏位置、标高角度检查；（2）

27、安装质量、灌水、通球试验检查。3、防雷接地检查：（1）用作防雷接地的建筑物钢筋（桩基础、地梁、框架柱、梁等钢筋）在施工中的连接方式、焊接质量检查。（2）屋面避雷带连接方式、位置、焊接质量检查。（3）接地电阻值的测度检查。4、照明线路检查：（1）导线保护导管连接方式、敷设位置、线间和对地电阻值进行检查。（2）对各配电箱安装高度与位置、箱与管连接、接地进行检查。（5）给、排水工程监理(jin l)及监理控制要点：1）给水(jshu)系统：管材型号、规格是否符合设计要求，各种保证(bozhng)资料是否齐全完整。管道连接、支架安装、防腐、防火套管埋设、给水管道与电气(dinq)管道的间距等是否符合设

28、计及规范规定要求。旁站监理水压试验。消防水压要求达到0.9MPa以上(yshng)，生活水压要求到0.6MPa以上。2）排水系统：埋地管道坡度、标高、检查井位置（包括井底标高）等主要工序(gngx)质量是否符合设计及规范规定要求。旁站监理雨水、室内厕所、埋地污水排水管的灌水试验，排水主管通球试验是否符合设计要求。（6）电气工程监理及监理要点：对焊接钢管、电线、配电箱、线盒等电气材料，要严格进行入场报验。同时，附上出厂检验证明、合格证等书面证件，监理对入场材料实物检查合格及资料齐全，该批材料方可用于工程实体。线路安装质量、配电管、接线盒、开关的安装高度、位置必须符合设计及规范规定要求。电气的连接

29、应采用压接工艺。检查疏散照明装置的标高、位置等是否符合设计要求。旁站监理配电系统对地、线间中、绝缘电阻测试。旁站监理防雷系统的接地电阻测试。8.施工进度控制（1）审查施工承包单位编制的施工总进度计划，重点审核施工准备工作计划，基础阶段及主体阶段进度计划和设备安装进度计划等四个阶段进度计划。按照合同工期和实际情况，要求施工单位理顺四个阶段计划内容的逻辑关系，确定关键工作和关键线路，从而制定出人、材、机和安装设备四个方面的资源保证计划，确保总进度计划和合同工期的顺利实现。（2）抓住关键线路上对阶段工期影响大，任务重，占绝对工期时间长的工序，严格审核施工项目部的各项工期保证措施(cush)，包括纠编

30、措施，督促其落实。（3）利用监理例会协调进度，及时预测，发现并督促施工技术组制定措施，消除(xioch)影响当前进度和后续工程进度的异常因素，使施工各个阶段定期向业主方报告工程进度情况。9.施工投资(tu z)控制（1）根据施工合同规定的资金计划使用，按照审定的计划进度和实际可能实现的进度，审核施工单位提出的使用计划，签署审核意见，报甲方批准。（2）熟悉设计文件和施工承包合同文件，掌握合同价款的构成因素，针对本工程特点，分析工程实施中工程费用最容易突破的部分和环节，并以此作为监理投资控制的重点。1）材料、设备采购环节资金耗用大，市场因素多，把关不严容易造成工程费用突破。采取严格审量，多头询价，

31、货比三家，重点考察，多方参与定价等监理措施加以控制。2）基础土石方的开挖深度通过试验确定其承载力，请设计、承包方代表共同参加确定，作到不超挖，按实签证计量。3）预测工程风险及可能发生合同价款调整的因素，督促施工单位制定防范性对策，避免或减少合同价格调整。（3）对施工单位按实发生而提出的调整合同价款的要求进行认真审核，对认为不合理的要求予以否决，对认为合理的要求签署详细(xingx)审核意见，经业主至代表审核后，报业主单位审批。（4）按施工承包合同规定的进度和付款方法，结合实际进度情况，审核施工单位提出的进度款或结算款支付申请，对符合合同规定支付条件的内容，签发拨款通知书，报甲方批准(p zhn

32、)，拨付进度款或结算款。10.资料(zlio)信息管理（1）在日常监理过程中实行材料报验制度，实行工程报验制度。及时登记材料报验情况和工程报验情况，作为施工过程监理检查的原始记录，同时，在施工过程中规范施工技术档案资料。该监理原始记录连同其他相关记录，作为监理认定各分项工程保证项目，基本项目和允许偏差项目质量水平的依据，作为工作竣工评定整个工程质量的依据，也是工程监理档案资料的重要组成部分之一。（2）实行工地例会制度，实行分部工程中间质量、安全与文明施工检查，评分制。（3）实行跟班旁站监理制度，逐日填写监理日志，积累监理资料。（4）根据各项原始记录，按月填写监理月报。（5）工程竣工并办妥对外移

33、交手续后，向业主方报送一份完整的工程监理资料。11.合同管理和协调工作根据建设单位授权，项目监理组有权开展下述合同管理和协调工作：（1）根据和施工承包合同，审核施工技术组人员的个人(grn)资质材料，审核总承包方委托的分包单位资质并将审核结果报业主方。（2）组织现场协调会，协调处理一般性施工技术(jsh)问题。（3）参加(cnji)施工单位的一切生产技术会议。（4）制止施工单位不按设计图说，不按技术规范、操作规程和质量标准的施工行为，从口头制止、书面制止，直到下达返工令、停工令。凡下达书面通知、返工令和停工令者，施工单位均须书面回复整改执行情况。整改合格，经监理工程师检查认可，签署意见，方能进

34、行下一步施工。（5）材料进场严格执行进场检验程序，若检验为不合格品，由监理工程师下达材料退场更换指令，施工承包单位应立即更换不合格材料。（6）对工程质量有疑问时，监理工程师有权要求施工单位作必要的检测、检验或说明，直到事实清楚。（7）以监理原始资料为依据，审核施工单位提出的工程中期质量检查和竣工验收申请，组织中期阶段质量验收和参加业主方组织的工程竣工验收。12.现场安全与文明施工管理（1）熟悉建设主管部门颁布的有关施工现场文明施工、安全生产的规定要求。（2）审查施工组织设计中的安全技术措施，审查其有关四口五临边防护，井下送风。防止高空坠落和物体打击的技术措施，以及其漏电保护，机械，照明安全用电

35、，设备及机械事故预防等安全技术措施，并督促其落实、执行。（3）审核施工现场的安全组织体系及安全人员的配备。（5）审核新工艺、新技术、新材料、新结构(jigu)的安全技术方案及安全措施。（6）审查(shnch)安全网，附着升降脚手架，物料提升机等是否有安检站的准用证。（7）监督及检查现场临时用电，建筑(jinzh)机械设备，建筑施工高空作业等应符合有关安全技术规范。（8）监督及检查工地消防制度，应有明显的防火标志，防火制度牌，配备有足够的消防器材、消防水源，安全疏散道应畅通。（9）严格监督地下文物保护，地下管线保护，施工环境污染保护，实行闭施工，现场图牌的布置及临设符合有关规定，努力使建筑工地成

36、为文明施工现场。（10）要求各施工单位管理，施工人员统一佩戴胸卡上岗；有关管理人员和特种作业人员要按规定持证上岗。监理人员到现场要佩戴安全帽和工作牌，对立文明监理形象。（11）如遇下列情况，监理工程师可下达工程暂停令：施工中出现安全异常，经提出后施工单位未改进或整改不力时；对已发生的工程事故未进行有效处理而继续施工时；安全设施未经检验而擅自使用时；未经资质审查的分包单位进入现场施工时。附1监理工作程序严格执行各项程序使工程建设监理工作规范化、程序化，并尽可能使之表格化，理顺建设单位、施工单位、监理单位间的工作关系，是承包合同、监理合同顺利履行的重要保证。监理单位在各项监理工作实施过程中，将各项

37、监理程序（如前所述）严格付诸于实施过程中，是监理单位始终如一的一项日常工作。附2监理(jin l)程序表格A类表（由施工单位(dnwi)填写，送报监理单位审批）A1工程开工(ki gng)/复工报告A2施工组织设计报审表A3分包单位资质报审表A4报验申请表（本表用于工程质量检查验收申报。如：施工测量放线报验；进场施工设备报验；隐蔽工程报验；分项、分部、单位工程质量报验；同时附有相应检验批检验评定资料或表格）A5工程款支付申报表（应附有已完成合格工程的工程量清单、价款计算及付款有关的证明文件和资料）A6监理工程师通知回复单A7工程临时延期申请表A8费用索赔申请表A9工程材料/构配件/设备报审表A

38、10工程竣工报验单B类表B1监理工程师通知单B2工程(gngchng)暂停令B3工程款支付(zhf)证书B4工程(gngchng)临时延期审批表B5工程最终延期申请表B6费用索赔审批表C类表C1监理工作联系单C2工程变更单附4监理工作程序图1.施工阶段质量控制工作程序安装监理组修改承包单位申报施工组织设计承包单位申报材料构配件合格证、复验单加倍复验或更换材料审查分包单位资质不合格监理工程师审批合格审批开工申请、下达开工令分部、分项工程施工施工试验及监理取样不合格各分项、隐蔽工程自检安装监理组合格附：1.隐检记录2.预检记录3.质保资料4.分项工程质量评定表填报工程报验单不合格监理工程师现场检查

39、及审查试验报告合格签认工程报验单及检验资料整改下一道工序施工监理工程师签发监理通知附：分部工程质量评定表分部工程施工完成填报分部工程报验单安装监理组监理工程师现场检查、资料验收不合格签认分部工程报验单及验收资料，进行下一道工序或分部工程施工直至单位工程验收2.工程进度控制程序图施工机械：1.编制材料设备采供计划2.劳动力使用计划3.施工机械使用计划根据工期目标编制施工总进度计划和阶段计划施工单位审批总进度计划监理工程师编制说明中有：1.上月实际完成工程量2.当月实际完成工程量3计划提前和拖后的原因分析4.拟采取的对策月进度计划施工单位审批计划施工单位同意按计划组织实施施工单位检查计划执行情况、

40、实际进度与计划进度对比分析监理单位偏离进度计划未偏离进度计划通知调整计划监理工程师继续施工施工单位调整计划施工单位实现工期总目标3.主要(zhyo)材料、构配件及设备质量控制程序重新选择厂家承包单位提交定货申请申报磋商监理工程师审查建设单位、设计单位同意承包单位定货补齐资料或退货承包单位提交到货材料、构配件、设备的报验单物证不符设备开箱验收甲方、施工、监理监理工程师审核材料/构件现场有见证抽样送检不合格监理工程师审查抽样试验报告加倍抽验后再决定实现工期总目标合格4.工程计量(jling)支付程序重新填报承包单位填写月工程量报审表及月工程款支付申请表监理工程师审查抽样试验报告不同意监理工程师审查

41、抽样试验报告根据合同文件及图纸确认工程量监理工程师审查抽样试验报告监理工程师审查抽样试验报告监理工程师审查抽样试验报告5.工程(gngchng)变更程序设计单位对原设计缺陷提出工程变更同意建设单位建设单位、施工单位提出变更要求监理工程师审查审查其合理性报业主审核或备案作为工程结算和进度计划依据设计单位编制设计变更文件总监理工程师签发工程变更单承包单位执行变更6.隐蔽(ynb)工程验收程序承包单位自检合格后填报工程报验单及隐蔽验收记录等资料甲方、施工、监理现场检查验收监理工程师下达整改监理通知监理工程师不合格工程隐蔽认可签字监理工程师整改后再次申报报验施工单位施工单位进入下一道工序施工施工单位再次检查验收监理工程师合格不合格下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师7.砼工程质量控制程序熟悉图纸、审砼施工方案监理工程师熟悉图纸、审砼施工方案监理工程师熟悉图纸、审砼施工方案监理工程师熟悉图纸、审砼施工方案监理工程师钢筋、模板验收监理工程师返工施工单位不合格签署砼浇灌许可证监理工程师浇筑、养护施工单位制作试块施工单位、监理工程师拆模、砼质量检查施工单位、监理工程师提出缺陷修补方案施工单位有缺陷无缺陷签署报验申请监理工程师审查修补方案监理工程师进入正道工序施工施工单位砼缺陷修补施工单位8.钢筋(gngjn)工程质量控制程序熟悉工程结构图承包商、