岗位说明书按部门划分技术类技术总监

1、岗位描述技术总监欢迎关注人力资源管理师：HRM1688，获取资料岗位名称：技术总监直接：总经理直接下级：技术部经理、质量管理部经理、标准化计量管理室主管、室主管本职工作：公司技术开发、技术管理、质量管理、管理、工作。直接责任：（1）制订公司技术开发、技术改造计划，经批准后组织实施。（2）协助总经理建立公司质量体系并组织实施。（3）主持新产品、新技术、新工艺方案的可行性论证，参与新设备方案的可行性论证。（4）新产品、新技术、新工艺方案。（5）各项技术、质量标准、工艺文件等技术文件。（6）负责公司技术开发和改造课题的攻关、应用。（7）公司进行公司标准的建立、健全，经批准后组织实施。（8）组织公司较

2、大产品质量问题及不合格品的。（9）代表公司对行技术谈判和技术交流。（10）公司管理工作和工作，在保证技术的安全方面向董事会负责。（11）（12）参预制订公司年度总、季度调整。制定技术系统年度、季度工作目标和工作计划，经批准后组织实施。（13）（14）主持制订、修订技术系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。制订技术系统年度培训计划并协助培训部实施。（15）（16）监督检查、处理反馈技术系统主管的工作程序、规章制度的执行情况。按工作程序做好与相关系统和部门的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。（17）及时、准确传达指示。（18）定期主持技术系统例会；召集公司技术、质量方面工作会议；参加

3、总经理办公例会以及其它重要会议。（19）直接下级上报的、工作计划、培训计划等文件。（20）（21）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。及时向董事长或董事会代表(按程序)、总经理汇报本系统的真实情况和有关数据。（22）定期向总经理述职。（23）（24）在必要的情况下向所属下级。制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（25）（26）（27）及时对下级工作中的争议做出裁决。按程序受理直接下级上报的合理化建议。培养和发现，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位任用的提名，隔级下级岗位的任命。（28）（29）（30）（31）（32）（33）

4、填写直接下级的过失单和单，根据权限按照程序处理。在权限范围内直接下级上报的过失单和单。指定专人负责技术系统文件等资料的保管和定期归档工作。根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。关心所属下级的、工作、生活。代表公司与对口部门和有关社会团体、机构联络。责任：（1）对优化产品结构和产品及时更新换代负责。（2）对新产品满足市场需求的程度负责。（3）对产品质量和质量水平的提高负责。（4）对新技术、新工艺的技术性能和安全性负责。（5）（6）对技术系统工作目标和工作计划的完成负责。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（7）（8）对技术系统开支的合理支配负责。对技术系统工作程序的正确执行负责。（9

5、）（10）对技术系统负责监督检查的规章制度的施行情况负责。对技术系统管辖的设备设施的完负责。（11）（12）对公司的安全负责。对技术系统给公司造成的影响负责。主力：（1）向总经理的权。（2）对公司各种技术、工艺、质量标准有批准权。（3）对公司各项技术问题和技术争议有决策权。（4）有关键工艺设备、检验及试验仪器、计量器具的选型权。（5）（6）（7）（8）对技术安全的权。有对技术系统所属员工和各项业务工作的管理权。有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。对隔级下级有人事任命权。（9）（10）对所属下级的工作有监督、检查权。对所属下级的工作争议有裁决权。（11）（12）对直接下级有奖惩建议权。对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。（13）（14）在权限范围内对隔级下级有奖惩的批准权。对限额有使用的批准权。（15）有代表公司与对口部门和有关社会团