向士兵突击学管理

1、向士兵突击学管理（一）一人才培养篇题记一学习是动态及时的动作，是随时随地向身边所有可以借 鉴的榜样进行学习，经典的电影、电视剧就是最好的学习范本，因 为符合视觉、听觉和感觉的成人学习模式，先从向士兵突击学管理 开始吧！这是第一篇关于士兵突击的管理感悟，主题核心是人才培养，送 给组织或者企业的培训经理或者人事干部。人才问题是组织或者企业最为头痛的管理课题，但是有个组织 似乎从来不犯愁人才问题，那就是军队！纵观世界各国，军队是一 个国家人才培养的摇篮，不论军界本身还是企业界或者其他，活跃 着一大批有过军界经历的优秀人士。对于没有亲身经历过军事生涯 的人来讲，通过一部电视剧也可以学习到军队关于人才培

2、养的优秀 经验以及模式。2007年播出的荡气回肠的经典军事国产电视剧士兵突击就 是最好的研究范本，我会从人才培养角度做解析和大家分享一些感 受。从问题出发，从解决问题为路径，从系统思考作为出发点，从 整体规划作为人才培养重点研究。一、人才如何保持可持续培养？这个问题任何组织或者企业最为头疼，但是士兵突击很好的进 行了诠释；要想人才可持续培养最重要不是培训课程或者训练科目 的设置而是人才培养体系的建立。在中国军队的兵种序列中会根据不同标准设置不同序列，在本 文里只谈军事序列，不谈政工序列以及兵种序列；在士兵突击里， 从许三年多成长经历中依稀可见百姓、新兵、老兵、标兵、兵王的 技术序列完整设置；而

3、每一个单独序列都有大量后备人才可供选择， 在一定数量的后备人才基础里，选择各级优秀人才就会游刃有余而 不是捉襟见肘了。问培训经理一个问题：我们公司或者组织有清晰和完整的职位 序列设置以及后备人才基数吗？如果没有请花点时间和功夫来做这 个工作！这里涉及的专业包括岗位梳理、岗位描述、岗位说明、岗 位评价、岗位设置、岗位族分列；还包括人才规划、人才培养系统 建立。限于篇幅，这里建议大家百度国内吉利大学以及国外GE克劳 顿领导力培训中心。二、谁来做培训或者岗位训练？组织或者企业最为头疼的问题还包括谁来培训或者训练的问题; 通过士兵突击以及现实军队生活你可以知道军队培训的主力是一线 主管和本部队优秀人才

4、以及高级主管。许三多从新兵营、草原五班、钢七连、A大队的成长一直闪现 一个名词“班长”，包括许三多到了A大队依然习惯称呼已经有正 式职务中队长的袁郎为班长。在吸引诸多突迷的因素中其中班长史 今即张译粉丝最为众多，不论女粉丝还男粉丝都对史今班长谆谆教 导、细心贴护、甚至在对绝望（呵呵）的情况下依然信守承诺的帮 助许三多成长。其实当许三多成为702团乃至师、集团军训练标兵的时候也是 训练一线战士的好教官、好的培训师！好了，回归主题，组织或者企业中谁来做培训或训练员工？通 过士兵突击以及军队人才培养来看，一线主管、优秀员工和高级别 管理人员是组织或者企业的培训或者训练主力，因为最了解组织和企业是他们

5、、技术或者知识最贴近实战也是他们、文化基因最符合 的也是他们！问培训经理一个问题：我们公司或者组织的培训师或者训练师队 伍有吗？是否在培训实践方面MIT （管理者培训师）作为主力？你 们进行内部培训外部培训师和内部培训的比例分别是多少？对了，任何组织或者企业的第一人培训经理不是HR人士而是创 始人（们）。三、培训或者训练什么内容？有了体系、有了内训师队伍，接下来就是培训什么内容的问题; 士兵突击告诉我们，基于素质模型不同人才培养目标不同培训内容。新兵营就是入模子而且是新兵们不但在部队影响行为乃至离开 部队依然流淌在血液里的基本战士素质，比如站姿、严明纪律性、 军事素养等；草原五班就是从新兵蛋子

6、到普通战士生活和战斗的普通工作岗 位，由于上任乃至本任班长老马的管理，当时出现松散、无纪律乃 至混日子的氛围，但是在许三多固执或者“傻”的坚持下，草原五 班也回到了正常的训练生活，这里的内容是岗位培训；钢七连是本剧的核心主力剧集，也是战斗序列部队日常生活的 写照，具体不做赘述，但是从钢七连后来被整编到各个营团的后续 来看，那是把种子散落在该师各个营团发挥更大的作用，这里的内 容是以优秀连级单位目标为导向的培训内容和训练科目；A大队也不用赘述，都知道特种部队的作用，大家也可以看到 训练的艰苦与科目设置以及培训体系完整性和实战性。问培训经理一个问题：我们的培训内容和训练科目是否围绕岗 位目标以及素

7、质模型进行培训或者训练？标准课程慢慢走入历史，个性化课程体系设计成为趋势，这个趋势谁也挡不住，因为培训是 手段，为组织的目标服务。四、什么样的培训方式最符合以及最适合人才培养体系？看完全部士兵突击30集，你还会认为许三多是个笨兵吗？我 想不会，许三多是士兵突击里安排的非常具有戏剧冲突的角色设置， 可以确定是许三多不是笨而是由于过去父亲教育方式的打压以及农 村经历导致表象上笨笨的样子；那么许三多为什么会在集团军上万 士兵中成为第一？成为兵王？是什么方式让他短短三年成为合格和 优秀的特种兵战士？1、训练是最好的培训方式从新兵营入模子开始一直到草原五班再到钢七连再到A大队， 训练是军队最多的乃至最有

8、效的手段。涉及到技能培养，唯有训练 是最佳方式也是不二选择，我没有见过没有经过训练的篮球运动员 成为NBA的MVP，也没有见过没有经过训练的战士成为兵王。关于训练只提一个问题：正确的训练才是正确的训练！请慢慢 体会。2、引导是对观念改变最好的方法许三多成长是一帆风顺的吗？不是，不论新兵营还是草原五班、 钢七连包括最后的A大队出现许三多第一次因执行任务击毙贩毒分 子时都出现了思想的动摇和观念的摇摆；感谢编剧和导演安排了在 许三多每次动摇时出现的史今、老马、史今、高成、袁郎乃至吴哲 等一大批人对许三多的观念引导，这些细微发处的闪闪发光的细节 串成一个优秀思想的珍珠！3、组织氛围是对员工成长最大促进许三多经历的每一个单位和战斗组织都有独特的文化基因影响 着他，从新兵营到A大队都是让任何企业乃至组织羡慕的优秀企业 文化，我和很多军队经历的朋友交流过，一辈子不会忘记的是新兵 营：刻骨铭心，因为太苦、太