巴渝线建桥立交桥段轻轨二号线改线监理总结VIP

1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.巴渝线建桥立交桥段轻轨二号线改线监理总结目 录1.0、 工程概况2.0、 监理组织机构、人员及监理设施3.0、 监理范围及监理目标的实现4.0、 监理人员岗前培训5.0、 施工阶段的质量控制6.0、 施工阶段的进度控制7.0、 施工阶段的投资控制8.0、 HSE 管理9.0、 工程建设评价第1 页/总10 页 1.0 工程概况1.1 工程项目名称：巴渝线建桥立交桥段轻轨二号线改线 1.2 工程项目地点：重庆市大渡口境内 1.3 建设单位名称：西南油气田分公

2、司重庆气矿 1.4 建设项目投资：批复工程投资见概算1.5 建设项目总工期：根据甲方要求进行安排 1.6 工程设计概况由于轻轨二号线金建路，建桥立交处于巴渝天然气供气管线交叉正常运行，其 30#基墩正压在巴渝线 D426 供气管道上，为轻轨二号的正常施工，又使天然气管道，特将原 D426 供气管道进行迁改，经四川科宏第2 页/总10 页 石油天然气工程有限公司设计施工图进行迁改，使其达到国家相关规范和条例的要求。全线设计长度为 60 米，采用 L245NB，D42610 输送天然气用流体无缝钢管。1.7、相关单位1.7.1、建设单位：西南油气田分公司重庆气矿 1.7.2、监理单位：四川华成油气

3、工程建设监理有限公司 1.7.3、设计单位：四川科宏石油天然气工程有限公司 1.7.4、质量监督：石油天然气川渝工程质量监督站1.7.5、施工单位：重庆裕海工业设备安装工程有限公司 1.7.6、检测单位：重庆鹏程检测公司 1.8、实际完成工程量1. 重庆裕海工业设备安装工程有限公司安装无缝钢管（L245NB）D42610 60m；穿越电（光）缆 2 处，穿越排水管 2 处，管线碰口 2 处。重庆鹏程检测公司焊口总数 9 个，返修 2 个，返修后合格。 2.0、监理组织机构、人员及监理设施2.1、监理组织机构。根据 HYPERLINK / 工程监理的实际，监理组织采用直线制监理组织机构，下设有土

4、建、工艺及焊接、电气仪表、无损检测、合同管理 6 个专业组成的现场监理，由总监理工程师全面负责协调各专业监理人员实施完成监理任务。第3 页/总10 页 住房空间设置了现场监理办公室；配备了相应的办公用品和检测器具8 套（件），形成了以总监理工程师为核心的现场施工质量监控体系。3.0、监理范围及监理目标的实现3.1、监理范围。依据建设单位与公司签订的巴渝线建桥立交桥段轻轨二号线改线重庆气矿委托四川华成油气工程建设监理有限公司在第4 页/总10 页 授权范围内，进行施工阶段（含试运投产、保修阶段）的全过程监理。 3.2、监理目标的实现。根据建设单位对项目工程的总体要求，公司将监理目标具体化。质量控

5、制目标：单位工程合格率 100%，优良率85%以上，焊口一次合格率 95%以上；工期控制目标：2011 年 2 月 27日达到完工交接条件；投资控制目标：总投资不超过上级批复的概算内；健康、安全与环保目标：参建的单位按“HSE”管理安排建工程；安全方面，在建设的整个过程中无上报安全责任事故；环保方面，达到施工环保要求，做到工完料尽场地清，提交并提全各项软件资料，不给生产运行单位遗留任何问题。工程实际于 2011 年 2 月 20 日开工，2011 年 2 月 27 日整个工程进行了完工交接。工程质量达设计及相关规范标准要求，工程造价控制在建设单位批复概算之内，HSE 管理达目标要求。因此，监理

6、目标达西南油气田分公司重庆气矿工程建设项目部的要求。4.0、监理人员岗前培训为了规范现场监理人员的工作行为，实现监控有序，监理人员在进场上岗前，由总监理工程师组织岗前培训和监理交底，使上岗监理人员在监理工作明确职责、方法和纪律。同时根据工程的实际，编制了监理规划、监理实施细则以及各种监理平行检查记录，落实了监理日报和监理周、月报制度和会议制度。设置了关键工序、重要部位的质量监控点，并编制了旁站方案，要求各专业监理对各质量控第5 页/总10 页 制点进行巡视和旁站监理。 HYPERLINK / 监理工程师论坛 HYPERLINK / /5.0、施工阶段的质量控制5.1、从源头抓起，严格执行进场设

7、备、材料报验。工程开工前，凡进场的设备、管材和管配件及其它材料均由施工单位申请报验，现场监理会同建设单位现场代表与施工单位一起共同验收，目测、实测、软件资料齐全，合格后才准进场交付安装，即使已经安装就位的设备、管配件等，一旦出现产品有质量问题，仍然要通知供货单位或厂家到现场处理。近半年以来，在建设单位的大力支持和施工、检测单位的积极配合下，对进场的设备、管材、管配件及其它材料进行了严格的检查验收，符合要求后才同意进场安装，杜绝了低、劣、次产品进入该工程安装。5.2、认真审查施工、检测队伍资质和施工组织方案。工程开工前，现场监理组对承建单位重庆裕海工业设备安装工程有限公司、重庆鹏程检测公司的资质

8、进行了认真的审查，同时对电焊工、起重工、质检员及无损检测人员等特殊工种人员的持证情况进行了严格的审查，未持国家技术监督局和相关部门颁发的合格证书者，一律不允许上岗作业。除此之外，还对施工、检测单位编制的施工组织方案、检测作业计划方案等从技术的可行性和经济合理性两方面进行了严格审查，特别是是方案中的技术管理、质量管理和质量保证体系作为重点审查，符合要求并具备开工条件后，才同意开工。第6 页/总10 页 5.3、狠抓焊口一次合格率，搞好关键工序和隐蔽工程的质量监控。根据西南油气田分公司重庆气矿工程建设项目部对工程焊口质量的要求，在组焊前，对进场的焊工进行了模拟考试，符合要求后才同意进场参加组焊。组

9、焊期间，焊口一次合格率的控制首先从班组抓起，加强组焊现场的巡查工作，严格控制焊工的操作程序，抓好焊口外观检测监控外，并结合无损检测随时掌握焊口质量动态，一旦反映出某个焊工的焊口检测合格率下降或偏低，现场监理就帮助该焊工找问题，分析原因，对症下药及时处理，使线路工程和工艺配管焊口质量得到有效监控。整个工程焊接总口 9 个，其中：施工期间，现场监理组除了狠抓焊口一次合格率外，对关键工序和隐蔽工程均实施了旁站监理，关键环节作为重点监控，查出问题及时督促施工单位整改，通过整改并达到设计规范要求后才同意进入下道工序施工。在此期间，工程材料检验 6 项，符合设计要求；管道组对抽查 4 个，符合设计规范要求

10、；焊口外观抽查 4 个，符合设计规范要求；焊口射线探伤抽查 9 个，符合设计规范要求；旁站一份，符合设计规范要求。 5.4 线路及工艺管道吹扫试压监控。吹扫试压前，现场监理首先对川庆油建川东分公司报审的吹扫试压方案和碰口方案从技术的可行性、安全措施等方面进行认真审查，符合设计、规范要求后才同意吹扫试压和碰口联头。吹扫试压期间，现场监理坚持每天在现场严格坚持按设计规范要求第7 页/总10 页 对工艺管道吹扫试压工作实施监理旁站，对每一道试压工序进行严格把关，发现漏点及时督促施工单位整改。总之，吹扫试压工作通过各方的共同努力，得到了顺利进行，安全无事故，试压结果达到设计规范要求。6.0、施工阶段的

11、进度控制6.1、强化施工现场的协调与动态管理，确保工程顺利进行，施工期间，现场监理每天在施工现场巡视监理过程中，除了认真抓好施工质量、安全监理工作外，结合建设单位对工程施工工期的目标要求，了解和掌握施工进度、动态及存在的问题，督促检查施工进度的运行情况，一旦发现工期滞后，及时向施工单位通报，并督促纠偏。6.2、坚持汇报制度，以保持信息畅通。现场监理组每周除定期汇报工程施工进度、质量和安全监控情况外，每天坚持以手机短信方式向建设单位主要负责人和监理分部汇报工程施工动态及存在的问题，为上级领导及部门布置下一步工作提供可靠的依据。除此之外，总监理工程师坚持每周不定期到现场办公、协调解决施工现场有关进

12、度方面的问题。监理分部坚持每周定期出监理周报和每月定期出监理月报。向公司总部、建设单位汇报施工进度、质量动态。HSE 管理等工程动态信息。期间共编制出监理周报 52 期，监理月报 12 期，为建设单位、公司总部掌握工程动态，调整部署起到一定的作用。7.0、施工阶段的投资控制第8 页/总10 页 投资控制是一项综合性的系统工作，抓好工程质量，控制好施工工期，实现安全施工，都是控制投资的有效措施。因此，工程开工前，现场监理组对施工、检测单位报审的施工组织方案、施工技术方案、检测方案和检测技术方案从经济合理性进行了认真的审查，以达到事前投资控制的目的。施工期间，认真核实施工单位上报的实物工程量与实际

13、是否相符，查对设计改代项目是否与设计变更相符。凡经“审、核、查”认定为施工单位质控不严造成返工的工程量，现场监理一律不签认，凡是牵涉工程量增加，材料改代问题都是现场监理与建设单位、设计现场代表、施工单位在现场共同核认。建设单位、设计因特殊原因不能赶到现场参加对新增工程量的确认，现场监理通过汇报同意后才签认。8.0、HSE 管理工程开工前，监理组按建设单位对 HSE 管理目标要求，认真审查了施工、检测单位报审的HSE 管理作业指导书和HSE 管理作业计划书，符合要求才同意开工。同时结合施工现场的实际情况，编写了HSE 管理实施细则。施工期间，现场监理依据HSE 管理实施细则及 HSE 管理目标的要求，安排现场监理人员每天在施工现场对施工、检测单位 HSE 管理运行情况进行检查，特别是设备吊装、高空作业、吹扫试压等关键工序进行重点检查，一旦查出安全隐患和有损职工身体健康，工完材料未清理干净有损环境保护以及射线探伤未拉警第9 页/总10 页 戒线或插警示标志等问题，及时向施工、检测单位通报，并停工整改，符合要求后才同意施工、检测。总之， HSE 管理工作通过各参战单位的积极配合和相互支持，共同努力，整个工程 HSE 管理均达到管理目标要求，未给生产运行单位