应急管理规范方案化创建活动工作计划总结

1、 PAGE 5某矿业公司创建应急管理标准化企业活动总结一.企业概述邢台某矿业有限公司的前身是邢台某煤矿。2001年3月立项，2004年底开始试生产。该矿设计生产能力为30万吨/年。我矿于2012年7月经函201280号文批准为独立储备矿。2013年2月，山东滕州陈龙能源集团有限公司成立股份制企业，企业更名为邢台某矿业有限公司，核定生产能力33万吨/年。二。创作工作回顾1、根据省级应急工作预案，提前部署宣传工作。公司董事长主持召开安全生产应急管理会议，传达了省局下发的河北省深化企业安全生产应急管理标准化创建活动实施方案的通知精神和有关领导的指示，提前安排部署创建工作，提前进入状态，提前熟悉创建工

2、作的标准和要求，为创建工作提前全面开展打下了坚实基础。2.制定实施计划。应急小组组长、组长下发了邢台某矿业有限公司创建应急管理标准化企业实施方案，明确了工作目标、组织机构、工作时间、创建内容、工作步骤和工作要求。3.组织实施步骤(1)宣传动员阶段(2016年5月)公司董事长亲自组织召开应急管理标准化企业创建启动会，带领本单位应急管理人员深入附近示范企业学习成功经验，并对下一步工作进行了部署。(2)创建和实施阶段(2016年6月-8月)成立领导小组，指定专人负责，落实各项保障措施，按照应急管理标准化企业创建工作标准，认真开展创建活动，印发应急管理标准化企业创建实施方案，按照实施方案稳步推进，规范

3、有效地组织创建实施。(3)自评整改阶段(2016年9月)邀请县局应急办领导带队对公司进行检查指导，并根据提出的整改意见积极进行整改落实。(4)评估验收阶段(2016年10月)会见省、市局领导，对创建活动进行考核。4.市县领导亲临现场检查指导。市、县局应急办领导多次带队到公司进行面对面指导，了解编制中存在的困难，积极协调、帮助解决并组织应急管理专家召开应急处置卡研讨会，推动此项工作科学有序开展。三、应急管理标准化企业创建工作实践我公司严格按照河北省安全生产应急管理标准化企业工作标准和河北省安全生产应急管理标准化企业创建及考核标准的要求实施各项应急管理工作，积极完善应急管理体系建设、宣传培训、预警

4、演练等工作。我们公司的应急管理能力得到了巩固和加强。具体工作如下:(一)责任制各级各类人员安全生产应急管理责任制已经建立，并形成文本。责任制度明确了应急管理预案管理、应急演练、兼职救护队建设、应急物资储备、重大危险源管理、应急培训等内容。，并将应急管理工作纳入法定代表人目标管理责任制。(2)制度建设为确保应急管理的实施，我公司成立了以董事长为组长，其他组员为副组长，相关部门负责人为成员的安全生产应急管理领导小组。集团设有应急管理办公室，调度室主任为办公室主任。逐级分解任务，落实责任，层层建立安全生产应急管理责任制，签订承诺书。明确董事长是安全生产应急管理第一责任人，对安全生产应急管理负领导责任

5、，全面负责企业安全生产应急管理工作。绘制了应急管理组织网络图，并制作了文本。(3)应急管理计划和实施方案制定了邢台某矿业有限公司安全生产应急管理标准化企业创建实施方案和预案，应急预案和预案包括本年度应急管理的主要内容、应急预案的培训和演练、应急物资的采购、重大危险源的评估和备案管理等。工作规划和计划的实施情况应当纳入本单位的安全生产考核。(4)系统建设一是将适用的安全生产法律、行政法规、部门规章、标准和规范及时传达至公司相关人员和部门。其次，按照河北省安全生产应急管理标准化企业创建考核标准文件要求，建立健全了应急管理体系，主要包括15项管理制度，包括兼职应急队伍(人员)管理制度、应急物资和装备

6、管理制度、应急管理教育培训制度、应急值班管理制度、生产安全事故报告制度、重大危险源管理制度、应急管理工作考核和奖惩制度等。，并且文本已经形成。第三，建立应急管理制度并发放台账，将应急管理规章制度发放到公司各部门及相关岗位。(5)应急预案体系一是在风险评估的基础上，编制了与当地政府和相关部门相衔接的应急预案、专项预案和应急措施，并定期修订完善；应急预案编制要求符合实际，职责明确，简明扼要，可操作性强。二是根据要求，市安监局组织相关专家进行了评审，并在邢台市安监局备案。(6)应急演习制定年度演练计划，落实演练经费。综合应急预案和专项应急预案每年至少组织一次应急演练，现场处置预案每半年至少组织一次应

7、急演练。各类演练形成了演练总结和评估报告。演习进一步提高了员工的自我保护意识、应对突发事件的能力以及安全防护和紧急疏散的知识。通过践行检查预案的实际功能，促进参与单位和人员的协调配合和角色定位，切实增强预案的针对性和有效性，努力形成覆盖面广、配套衔接的应急预警体系。(七)应急救援队伍建设第一，我们公司成立了由两个队组成的兼职矿山救护队。兼职矿山救护队员全部按照矿山救护条例培训合格后持证上岗。并在矿山救护大队的指导下，不断提高业务技能。二是与周边专业救援队邢台市吉安矿山救援服务中心签订矿山救援服务协议，大大增强了公司抢险救灾能力。(八)应急物资的储备和管理。一是董事长高度重视应急救援标准化企业创

8、建工作，亲自动员部署，公开承诺保证应急救援费用投入，专款专用，在效益非常低迷的情况下不受年度预算限制；应急救援器材仓库是在库房十分紧张的情况下设立的，各类应急救援物资均按标准采购。二是制定应急救援物资管理制度，明确责任人，建立应急救援物资台账，对各类设施设备进行建档管理，定期检查维护。(9)事故报告制定了安全生产事故报告制度，建立了事故报告台账。建立了24小时不间断值班制度，安排了领导干部值班表。一旦发生突发事件，将严格按照国务院和省政府规定的时限，及时准确地向政府报告信息。(10)紧急处理制定了各种事故应急措施，制作了应急事故现场处置卡。应急处置情况已及时登记在应急救援台帐和应急处置台帐中，

9、相关资料已及时归档。(11)重大危险源管理制定重大危险源管理的安全技术措施和重大危险源安全监控管理实施方案；根据国家有关规定和河北省重大危险源监督管理条例，对本单位的重大危险源进行了辨识，并委托河北通顺安全技术咨询有限公司对本单位的重大危险源进行了安全评估。我单位的重大危险源是煤尘爆炸，经资质机构评估，其等级为三级重大危险源。评估报告已经出具，评估报告中提出的意见和建议已经整改完善。根据相关规定，在县安监局进行了登记。(十二)应急管理培训制定了应急管理年度培训计划，明确了培训内容、标准和方法，加强了应急救援法律法规、本单位应急管理制度和规定、生产安全事故应急救援预案、现场处置预案等应急救援管理

10、知识的宣传和培训。积极开展领导干部应急指挥处置能力培训，并纳入干部年终尽职考核内容。加强对各单位员工的安全知识、应急能力、自救互救知识的培训，未经培训的管理人员和员工不得上岗。(十三)应急管理分类账建立健全应急管理培训、演练台账、生产安全事故综合(专项)应急预案管理修订台账、应急物资装备使用台账、重大危险源管理台账等11套台账，台账管理规范、完整。第四，创造工作经验1、在领导高度重视的前提下，创建工作有序开展。董事长对这次标准化企业创建活动非常重视，亲自动员部署，公开承诺保证应急救援费用的投入，专款专用，不受年度预算限制，即使效益很差。应急救援器材仓库是在库房十分紧张的情况下设立的，各类应急救援物资均按标准采购。2、积极调动全体员工的积极性，奖惩并重，是创建工作有序开展的基础和保证。在公司的组建方案中，明确提出“将各部门的组织工作纳入部门安全绩效考核”，并根据各阶段的工作特点和要求，对各部门的宣传动员、方案分解、制定自查整改、自我评价等组织流程进行考核。特别是在全员应急培训和考核中，明确要求考核不合格者不得上岗，对考核过程中表现突出的单位和个人给予表彰奖励，考核不合格者调离工作岗位或给予经济处罚。各位领导，2016年，我公司以“创建应急管理规范化企业”为契机，完善应急管理责任制、应急管理制度、应急预案处置方案、应急处置卡管理措施、应急物资规范化管理、应