提升团队执行力,打造一流管理团队

1、提升团队执行力 打造一流(y li)管理团队 黄东文共四十六页 缘分(yunfn) 感恩共四十六页 一个人想要获得(hud)成功，获得(hud)更多人 的支持，懂得感恩非常重要！共四十六页学习的公式：学习效果=学习的意愿(yyun)度*学习的内容共四十六页学习效果（0）= 学习的意愿度（100）*学习的内容（0）学习效果（0）= 学习的意愿度（0）*学习的内容（100）如何才能让学习效果达到(d do)最好？共四十六页一家企业(qy)，无论在任何阶段，永远都在围绕两件事情在工作：1、企业的战略 企业的方向、蓝图，未来五年十年，你到底要成为(chngwi)一家什么样的企业？共四十六页2、团队的执

2、行保证战略的实现将战略不折不扣的 执行到位(do wi) 毛主席：当政治路线确定之后，干部的执行能力就起到决定性关键。共四十六页无数的人拥有伟大的梦想， 但是(dnsh)只有极少数人获得了成功；无数的企业拥有伟大的构想， 但是只有极少数企业获得了成功差别在哪里？ 执行(zhxng)共四十六页如何(rh)提升执行力？12345责任导向(do xin)思维执行的基础成果导向思维执行的本质和灵魂狼性文化执行的动因高标准、严要求执行的操作标准感恩的心态执行的永续动力共四十六页1、责任导向思维(swi) 执行的基础共四十六页为什么企业缺乏执行力? 其中一个非常重要(zhngyo)的因素：各个部门之间互相

3、推卸责任, 一旦遇到问题，要么把责任推给其他部门，要么把责任推卸给上面的领导，要么把责任推卸给其他同事. 怪圈现象共四十六页西点军校 一个没有责任感的军人，他就不是(b shi)一名合格的军人，更不是(b shi)一名优秀的军人。共四十六页责任思维的关键： 领导者要以身作则，身教(shnjio)大于言教。 员工更多的是看我们怎么做， 而不是看我们怎么说。共四十六页强将手下无弱兵，有弱兵注定你不是强将。员工有问题，首先是我们部门主管一定有非常大的问题。 因为一群绵羊让一只老虎带领(dilng)通通统会变成老虎， 同样一群老虎让一只绵羊带领通通会变成绵羊。管理者最重要的一点： 学会自我反省。共四十

4、六页两种类型(lixng)的管理者：内向型思维(swi)模式外向型思维模式共四十六页内向型思维模式的管理者：善于自我(zw)查找原因，自我(zw)完善的人（代表人物：周恩来）外向型思维模式的管理者：善于推卸责任，找借口。共四十六页案 例：老鼠(lo sh)偷油的故事成为(chngwi)内向型思维模式的管理者共四十六页 影响执行力的要素责任(zrn)的承担是解决问题的开始责任的承担是真正成长的开始责任的承担是提升团队执行力的开始共四十六页我 是 一 切 的 根 源 案例(n l)：珍珠的故事 共四十六页2、成果导向思维 执行(zhxng)的本质和灵魂共四十六页执行的本质： 成果(chnggu)思

5、维 思考？ 什么是成果共四十六页成果的定义：有绩效(j xio)的结果通俗的说是别人愿意用钱来交换的东西举例：修电视共四十六页你和企业之间是什么关系？（雇佣关系，合作(hzu)关系）企业和客户之间是什么关系？ 商业交换的关系 价值决定价格（钱） 价格不好-价值不高共四十六页 当你感叹(gntn)自己的薪水不够高，发展平台不够大时，问自己两个问题： 1、我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让老板满意？ 2、我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让公司更有意义？共四十六页小王(xio wn)买书思考领导(ln do)叫小王做什么？共四十六页做了100=0 做到1=100 共四十六页

6、总 结1、任务(rn wu)成果，执行任务(rn wu)只是过程，拿到成果才是关键2、对企业没有价值的成果，无论你多辛苦，都不值钱。3、无数个员工的成果达成企业的成果， 员工不提供成果企业必将承担后果。4、在企业当中，领导强调什么，团队的焦点就在哪里， 领导的焦点在哪里，团队的执行力就在哪里， 企业的成果就是什么。5、如果做任务没有拿到成果还可以原谅， 下属就不会为有无成果承担责任， 如果做任务还可以奖励， 下属就不会为有无价值而承担责任， 培养了下属的任务思维成果思维就会淡化。共四十六页执行力的概念：执行力就是(jish)100%负责任不折不扣的拿到成果！共四十六页3、狼性文化(wnhu)

7、执行的动因共四十六页狼性思维(swi)-适者生存 基本进化道理(do li)： 如果不是强者淘汰弱者， 那就是弱者淘汰强者。共四十六页思 考 :一辆宝马(bo m)可以开多少年?共四十六页 案例(n l)：鹿肉变精的秘密共四十六页 狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”； 一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。如今的时代，是一个竞争的时代，只有(zhyu)在竞争中才能推动社会经济的发展。思 考：什么(shn me)是企业的共四十六页 案例(n l) 华为共四十六页 在企业内部建立一套合理的淘汰晋升机制 人进步就是因为有危机感 一个人进取心的源泉，是一个人成长发展(fzhn)

8、的重要动力。一个人失去了危机感，就会变得安于现状。裹足不前，等待他的只有被淘汰的命运。共四十六页种类态度能力品类如何使用 有德有才 好 好 精 品(马） 重 用 有德无才 好 不 好 半成品（牛） 培养(piyng)使用无德无才 不好 不 好 废 品（猪） 坚决(jinju)不用无德有才 不好 强 毒 品（狗） 慎 用企业中的四品员工 骑马牵牛打狗赶猪共四十六页能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶(shu )要坚决拿下！ 共四十六页狼性思维的操作建议：建立一个合理的晋升及淘汰的机制更重要的是建立一个开发和培育(piy)人才的体系 共四十六页四、高标准严要求 执行(zhxng)的操作标准共四十六

9、页案例一：美国二战期间的降落伞100%合格率案例二：海尔砸冰箱客户是生命的质量(zhling)意识共四十六页 执行力的四个核心要点： 1、企业领导人是执行的第一(dy)推动力， 也是执行的第一阻力！ 2、要求他人之前先把自己要求好， 执行他人之前先把自己执行掉！ 3、身教大于言教 4、检查力就是执行力共四十六页 5、感恩的心态(xn ti) 执行的永续动力共四十六页的恩感心感恩(gn n)员工感恩(gn n)父母感恩领导感恩同事的恩感1、感恩父母：给我们生命、 生活、教我们做人做事， 给我们期望2、感恩领导：给下属工作的机会，帮助下属成长。员工可以辞职，老板不能；员工有退路，老板没有。3、感恩同事：平时互帮互助，共同生活，共同工作，团队协作4、感恩员工：为公司做具体的事，创造价值，支撑企业的健康发展共四十六页用感恩的心做人,用爱心(i xn)做事业 !共四十六页 谢谢(xi xie)观赏！ Thanks!共四十六页内容摘要提升团队执行力 打造一流管理团队。责任导向思维执行的基础。成果导向思维执行的本质和灵魂。狼性文化执行的动因。高标准、严要求执行的操作标准。员工有问题，首先是我们部门主管一定有非常