装饰工程项目策划

1、项目策划书装饰经理部中建三局二公司装饰经理部中建锦绣双城营销中心项目工程项目策划书编制/时间: 审核/时间: 审批/时间:项目策划书装饰经理部目录 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 1工程合同概况12项目施工策划2项目部管理人员配备计划 2 HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 项目总平面管理 3项目工期策划4工期风险识别及对策4 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 项目主要里程碑节点计划 5 HYPERLINK l bookm

2、ark14 o Current Document 项目工期控制计划 6项目技术策划7项目技术风险识别及对策 7 HYPERLINK l bookmark27 o Current Document 项目施工组织设计（方案）编制审批计划 7项目劳务策划8劳务分包商配置方案 8 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 劳务分包方项目管理人员配置方案 8 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 劳动力需求计划表9 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 劳务风险识别及对策

3、9项目材料及周转料具策划 10材料采购及管理策划表 10 HYPERLINK l bookmark41 o Current Document 对分包方材料管理 10项目质量策划11项目质量目标11 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 项目质量风险识别及对策：11 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 项目关键、特殊过程（质量控制点、亮点）监控策划 12项目安全职业健康策划 12项目安全生产管理目标 12 HYPERLINK l bookmark53 o Current Document 项目安全管理制

4、度编制计划 12 HYPERLINK l bookmark55 o Current Document 需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划 13项目应急预案编制计划 13 HYPERLINK l bookmark57 o Current Document 项目安全生产费用投入计划表 143项目商务策划部分 15项目盈亏子项分析表 15 HYPERLINK l bookmark63 o Current Document 项目目标成本分解 16 HYPERLINK l bookmark65 o Current Document 项目“开源”策划 17项目分包管理策划表 19 HYPERLI

5、NK l bookmark69 o Current Document 项目风险分析表 20 HYPERLINK l bookmark71 o Current Document 风险二次识别和防范表 21项目资金策划 22项目策划书装饰经理部工程合同概况编号名目内 容1工程名称荆州园博园装饰工程项目2工程地点湖北省第三大湖长湖（庙湖）北侧，纪南城遗址东侧3业主名称荆州海子湖投资有限公司4设计单位北京正和恒基滨水生态环境治理股份有限公司5勘察单位中化明达湖北地质勘察有限公司6监理单位武汉市二楚建设监理有限责任公司7工程类别8工程规模9工程造价10合同范围室内精装、幕墙、桥梁装饰11承包方式专业分包

6、12甲指分包范围无13甲供材料、 设备范围无14付款、结算方式未定15工期要求2019年9月20日完工16质量要求合格项目策划书装饰经理部1项目施工策划1.1项目部管理人员配备计划编号岗位名称姓名工作年限岗位工作描述1项目经理郑锋2商务负责人刘亚锋3技术负责人沈海华6负责项目全面技术工作，协助经理完成工程技术管理工作任务。组织图纸会审，技术交底工作，对外委设计项目，应首先熟悉图纸，负责与设计单位联系。 经常深入现场，解决质量和安全隐患， 负责安 全质量、竣工验收、旬检查、月验收，发现问题及时协调解决。加强 和各部门的联系，做好技术质料的整理工作。4生产负责人戚志成、邓千 虎、田凯、徐翔龙组织建

7、立和完善生产指挥系统， 制定生产计划，检查生产工作，确保 生产任务的完成。根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各班组的 协调，组织分配劳动力，平衡调度。负责生产中的技术和质量保证工 作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报项目经理。5物资负责人朱汉明装饰经理部项目策划书1.2项目总平面管理可1项目策划书装饰经理部项目工期策划工期风险识别及对策编号评估方向主要风险内容计划对策责任人完成时间外部相关方工期履约风险1业主方建设手续的办理情况/2现场“三通一平”或分段移交 现场的情况道路及场地不通畅；交叉施 工协调总包方或自行平整场地、多种方式 转运；避开工作时段或增加防护措施3施工现场前期专业

8、单位退场、 移交情况移交工作面迟缓或遗留问题 多及时向相关方提出索赔或延期4业主指定分包及设备招标及 进场情况无/5业主付款共管资金账户的开 设情况无/6办理项目开工、监督、备案等 手续情况已办理/7项目特殊时段施工及周围交 通的办证情况暂停施工或影响交通调整施，面或施工时间段等邓千虎8项目所在地重大节假日、公众 活动对工期影响暂停施工或影响交通调整施，面或施工时间段等邓千虎9设计图纸移交或分阶段移交 的情况分段移交跨度过长，造成工 作不连续根据现场楼栋进展在移交前穿插部分 工作。沈海华10设计图纸的深化需求及深化 管理要求深化完善程度和时间性根据工期总体计划完成深化工作沈海华项目策划书装饰经

9、理部11业主指定分包单位对工期管 理可能的影响/12项目施工难度的影响管理和技术难度通过项目人员集体商讨，加强团队凝聚 力和战斗力，寻求各方经验支持沈海华、邓千 虎内13项目管理人员配备状况岗位人员（暂时）缺失一人多岗，紧急岗位 AB角项目全员部 工14项目劳务分包资源组织状况 的影响劳务分包的组织能力与配合 程度本着互利共赢、持续发展的大原则，抓 大放小，选择优质劳务队伍期 履15项目专业分包资源组织状况 的影响专业分包的组织能力与配合 程度本着互利共赢、持续发展的大原则，抓 大放小，选择优质专业分包队伍约 风16项目物资器材组织供应状况 的影响物资采购方的组织能力与配 合程度本着互利共赢、

10、持续发展的大原则，抓 大放小，选择优质物资供应方险17项目专业分包进场管理协调 的影响是否服从项目安排制定应急备选方案邓千虎18其他影响项目主要里程碑节点计划编号里程碑节点节点时间备注1水电基础安装6月30日完一、二层2石骨板吊顶封板7月10日完一、二层3地面铺贴7月25日完一、二层4墙向，程8月2日完一、二层5石材及玻璃幕墙J7月20日完外墙6金属幕墙8月1日完外墙及屋闻-5 -装饰经理部项目策划书1.3.3项目工期控制计划项目工期控制计划详见附件 一进度横道图0 幽曲画 IBMg-ilgl 融哈暮ItamltH1 alaajBjBi文体中心室外装修唉温单面装饰面层罡面瓦室丧F窗安装宰肉尖传

11、水电管馥瓶灌 吊项安装瑞面，坏面墙贴 源持玄装 淡水餐厅 由外装爆 保温陆面蒙饰面层空加瓦武装!查安装室内装修水电皆线秘理 吊-山安装1而加饰植.池面雄肚圈共安装北大门、北次门室外装修 保温 增面装谯南层 号宓X 门画安装宦内茨惨水中管迷也斗荆州园博园室内,TnHe日日日日日.日臼日日日日日日曰日月日田日BH曰B日臼日日日日一 作作t蚱作作作出力作作作作作作作件作作片仔印作般作件作作的作作作 工工工-工工工I工工工X工工工工工工工工工工工工工工工江江江二江江 明个个个个个个卡个个个麻个个个个个个t-个个个个个 江碧募M-第雾咨M-W孩爵stimhs外装饰工程进度计划开始时:网 1三成町良-顺工

12、任芸20135170W01g年2月 5H20191I-5H20U2O19il7P2302019年5月20 B2C19年口角前口2019年5月二匕20197201=1屿年6月1ZE明19年了月遍日Z01自年 5 月 日20197 15 a30195/117H2口 19年总月 5曰之。1拓：5月17日年6月15S2019年晒4日2。19年7月WQ曰2。19年的竟日2019隹7月发日2019年6月17 H2019年，月2。日2019年7月12日加19年B月5日.NQ19年石月19日2口如年8月10 H2019年6月了日2019年A月10日之019牵或了日ZtXtg年7r月与白7019至6月2工白七口

13、 ：4年7月3。日2010年不月19日2mg隼B月10日20Tg年E月 22S2c年7月250N89年5月10日？（ng年H月1。日2mq年5月19日, ,2019年E月etl-2019 6 fl 7 R2dLs华日月守口日QgG月12U2D19年7月6日201SJ7H7S23 年7月 30 H20191口月17日_其西年白月10 H2019坨5月27日加19年B月5日2s9年5月；31日？019星了用3。日269年6月2日2口L白年E月工3日初上弓4E月空白20197250_2019年6月30囹一2019年7月30日2d片3月31日司：1工；月20日ZCHS年5月27日2QL9年8月5m20

14、19r&H27Q201 ym月 IhF-卅装序曲.增曲桂平防水光显tt注射回I i 文体串心BfJlTtJ-三、北土门H.H工金日，L -TL小.月5月F1* h口宝建大嵇”桃吠帆-二，内”.电体项筑克他.女时 Mi 1,文体中心4月20日.2-丽水依丹占月2?日 3,北大广”月311日* 4.后旗碑表整交“M；送加.二若加”料的认阳温饰布衽诙现工忤4Wt鞋二户1 个月确认装饰经理部项目策划书荆州园博园室内、外装饰工程进度计划标诩号33一&-S5-Z5Z.17fS39-我.-JT .IJ -id任务名I 工焉 开蛤时同雪虱高钝窥.逑i 二 二,二二: - 二二二 .一.二一装层装 埋 层安 埋

15、 面安 预一 面杵 预一 饰板装墙纹番贴装 饰装栏墙线装画贴装 修装铝安幕修曾安饰铺安修装铺及林等安饰铺安J 富第装电顶面面具装温面面堵比装电顶面面具筑 外3!4sm栏液内水吊用地露门外宅墙屋幕说内水吊用电器建 室 ； 大幸 室 一务-杷个工昨日，。1 年8月11日唱个二 鸿个二 92 个：二作日2。19年6弓2。日匚住日；处19本7月建日二作日2。19年5月25日86个口匚作日2019年5月25日/乍日2019年6月L5H演个二83个一作日209年6月2。日78个二作日2019年5月25日20个二二作日：2019年7月22日73个_作日2019年S月25日71：匚作日2019年6月15日33

16、个密有j作日2019年6月15日【作自7019年6月及日由个口 件5个一 “个一-昨日2019年月2日作日4019年5月30 U-4s四9年明1日76 个 2170 个:匚作日2019年6月12日匚隹日Z019年6月12日29个二4B个二昨日2019年5月12日拒日2019年6月加日-25+- 配一不二 出个二_*日；为工9年7月12.日匚作臼2019年7月22日匚作自70通年6月力目67个二20个二匚作日州19年6月21日亡作守201960216.30个二 如一个二 31个二 Z2个一 B7个二 07个二匚作目2S9年6月26日匚件日2019年6月？0日匚作日2。如年7月15日_匚蚱日201

17、9年8月5曰匚作日2。19年5月5日匚作日2019年6月S日充电时同|而置任势_-1口西洋8月2犯2019年7月好日2019钓月1阻肛9年3月5 m2019年8月24日2019车B月加日2019年7月1日日2019年白月20日20“年6月：。日加的年两口日.一2。二9年日月5日2。19年8月24日20您年7月19日201973002Q二9年E月二。日239年 H 月 13 S2cH9年&目24日2019年8月26日2019年8月20日XL叼年了月一。日2cli勺年H月工汨20191 5月 5日药19年H月2。日_.201g年7月20日?。19年8月26日- ； , = - TJZZ.lfcn

18、, - 2019年7月1。日为球轨!需同_ 期彝阴B日2口 1守年日月14H2sg年E月百日2。19年8月3。日 2019车8月30日备注：一,外装里面，墙面找平防水完成移交时间；1、文体中心5月H日，2、北大门6月22日* 3.滨水餐疗寻月26 H，九 陪跳建抚短d夫浮交一林建筑-二.内惹博体翩策克成程交酎问:1.文住中心三月加日.2.淡水餐斥6月订日，3、d匕大门5特18日4.后找每耨三天移交一糕庵我-三各种材料的认照认价时在菱承工作开转随工前1个月磷认装饰经理部项目策划书荆州园博园室内、外装饰工程进度计划保温墙面装饰面层肓商铺事 早墙及.杆安笠 室内装修 .水电闿缓痂埋7T吊吊安装域面饰

19、面明地面铺贴翳具安事一29个工;32人工5735 1个工80个工. 不工作日 加个工作日S5 .个工35个工彳得-开始叩目_ _Sciig年s月17日Q9年7月7日 2cH9年6月5日 201.日年7月15日 2019年白月12日 之逾。年6月直白 2019年6门广白 加工9拉回月23 id 20197 fl 7S，而宣低若五）”年71R19年日月7日元成时回2。19年8月1。白 加工年H月186 2。19年8月30日2019.17250 舜了月9日?Q嚷吧16电一寓1理明wu老个工作亘二一一国通廊6日加例章百7前m-番隹一.外装屋面、船面拽平防火充曜移交时间，j文修中人月行日以 北大门5月及

20、日.鼻、夏水松厅石月如日后续苣箕阳4人誉5r 排注区二,向装*体期杭元息秘交竹国，1，文体中心匕月式日. 2、馍水植牙5月白，3.北大门9月1区日- %后坡密瑞|3天建交一味建筑.三宫衅时悔峋认般认怕常在逐项工件开始施工IH个月睛认项目策划书装饰经理部项目技术策划项目技术风险识别及对策编号评估方问项目技术风险内容计划对策责任人完成时间1施工现场内外周边 影响因素施工道路不通畅，垂直交叉施工协调平整道路/人工搬运，增加防 护/避开直接父叉部位沈海华2设计图纸的质量和 进度影响深化不彻底影响质量和进度及时与加工J及劳务方沟通，补充 跟进沈海华3深化设计管理工作 的影响深化不彻底的影响及时与甲方沟通

21、，补充跟进沈海华4配合商务策划开展 的技术工作影响增加项目保本保利选择成本低、效率图的技术方案沈海华5其他影响项目施工组织设计（方案）编制审批计划编号力杀名称编制完成 时间编制人员审核人员审批专家 论证1装饰工程专项施工 力杀2019年4月沈海华郑锋何俊无2无345-9 -项目策划书装饰经理部项目劳务策划劳务分包商配置方案编号劳务分 包内容劳务承包 模式劳务分 包金额拟选劳务分 包冏数重拟邀请分包 商名称分包商选 择方式招（议）标 起止时间发送中 标通知 书时间劳务分包商 入场时间劳务分包 商退场时 问12劳务分包方项目管理人员配置方案编号岗位名称拟配置人数工作年限执业资格证书/岗位证书岗位要

22、求技术职称r工作经验本项目岗位持续时间1分包负贝人110/有3个月2技术贝17/:有3个月3质量员15/有3个月4安全员15/有3个月5劳务管理员15/有3个月合计510 -项目策划书装饰经理部劳动力需求计划表项目劳动力配置计划日期2018年6月2018年7月2018年8月510152025305101520253051015202530电工3333000055810521水工222000000244211木工68101515203030303035351052瓦工026101010151515202015521油漆工8881212121288886621普工222224666666221幕墙

23、工5810101515202525303030542合计26333557496183848910111110638189劳务风险识别及对策编号风险内容计划措施责任人备注1r人员众多，流动性大，实名制管理难度大分班组上报花名册管理邓千虎2生活区班组多、工人多，生活区杂乱，安全隐患大各班组长任生活区安全管理员，定期检查邓千虎3分区、分段较多，实际工日不好统计划分工作面结合班组成员情况统计邓千虎4工期紧、生产压力大，易造成劳动力不足或窝工统筹工序及工作面，采取适当加班措施邓千虎5队伍拖欠农民工工资，出现劳资纠纷或农民工讨薪根据花名册及用工量进行现场协调邓千虎6出现工伤事故，引发劳务纠纷或赔偿协商或者

24、仲裁解决邓千虎7其他ii项目策划书装饰经理部项目材料及周转料具策划材料采购及管理策划表编号材料类 别单位采购策划现场管理米购量米购时间价格目标米购方式支付条件实施部 门承包方 式控制损 耗率责任部 门12345对分包方材料管理编号材料类别计算单位需用数量品牌、质量等要求监督检验方法责任部门及责任人备注12312 -项目策划书装饰经理部项目质量策划项目质量目标序号目标名称主要责任部门责任人计划申报（考核）时间备注1质量 创优目标合格项目部合格项目部2合格率目标100%项目部3质量投诉控 制目标零投诉项目部4项目质量风险识别及对策编号评估方向项目质量风险内容计划对策责任人完成时间1项目工期的影响天

25、气、交叉施工、工作面移 交时间及时沟通，要求合理的施工工期邓千虎2018/62项目原材料的影响3技术力菜可操作性问题4质量岗位责任制落实问题岗位未有效落实，质量处于 非受控状态通过制度、交底、培训落实各岗位质量责任 制，较少质量缺陷，杜绝质量事故，确保质 量整体受控。邓千虎2018/65安全事故对质量创优影响有事故无质量切实落实安全职责及安全相关制度，杜绝安 全隐患，确保安全零事故。邓千虎2018/66项目劳务分包工人操作水平的影响技术参差不齐对操作人员进行培训、指导。过程中严控质 量关，确保质量整体受控。邓千虎2018/67项目专业分包质量水平的影响专业分包技术力量、材料质 量、工人操作水平

26、对质量影 响从选择上把好关，将专业分包纳入质量管理 体系，通过样板引路等制度落实实物质量邓千虎2018/68其他13 -项目策划书装饰经理部项目关键、特殊过程（质量控制点、亮点）监控策划编号控制点名称主要工作内容验收标准可能出现问题质量控制措施责任人备注12345678910项目安全职业健康策划项目安全生产管理目标序号目标内容备注1项目伤亡、事故控制目标轻伤1%0以内，无死亡事故2项目安全文明施工目标达到合同要求3各方重大投诉管理控制目标达到合同要求项目安全管理制度编制计划编号制度名称编制要求编制人审核人审批人备注1女全生）贝任制明确项目各岗位人员安全生产责任2安全生产教育培训制度规范项目安全

27、教育，教育落到实处3安全检查制度规范项目安全检查流程，隐患整改落到实处14 -项目策划书装饰经理部4分包安全管理制度规范分包管理5安全技术交底和危险因素告 知制度要求制度内要详细阐述交底流程6特种作业人员持证上岗制度要求说明需要特种作业的岗位7机械设备管理制度要求详细说明机械设备管理方法措施8安全验收制度要求详细阐述需要验收的内容及参加验收的人员9安全专项方案管理制度要求及时收集安全专项方案，并督促现场按照方案 进行实施10安全生产奖罚制度要求详细说明各项奖罚条例11危险作业许可制度要求编制详细的许可流程12现场材料库房管理制度要求详细列出库房中各种物品管理内容13事故调查处理制度要求阐述事故

28、调查处理流程14项目主要负责人现场带班管 理制度要求详细说明现场主要负责人带班事项15消防管理制度要求详细说明消防物品16扬尘污染控制管理制度要求结合地方政府要求说明扬尘如何治理17职业健康匕环境管理制度要求详细说明环境管理相关事项18治安管理制度要求结合办公室相关管理办法进行编制需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划1.8.4号序力杀名称编制时间编制人审核人审批人专家论证时间实施时间备注1/2项目应急预案编制计划|编号 |预案名称编制时间编制人 审核人 交底时间演练时间演练方式备邪15 -项目策划书装饰经理部1/21.8.5项目安全生产费用投入计划表序 号项目计划投入时间合计12345

29、67891011121个人安全防护用品、用具100010002临边、洞口安全防护设施200050025003临时用电安全防护5005004脚手架安全防护300030005机械设备安全防护设施5005006消防设施、器材100020012007施工现场文明施工措施费3000100040008安全教育培训费用2002009安全标志、标语等标牌费用1000100010安全评优费用0011专家论证费用0012与现场安全隐患整改等有关的费用支出2000200013季节性安全费用1000100014施工现场急救器材、药品及演练费用50050015其它安全专项活动费用500500合计162001700179

30、0016 -项目策划书装饰经理部2项目商务策划部分项目盈亏子项分析表单位：元厅P清单项合同收入标前测算成 本项目目标成 本盈亏额投标策略应对措施备注一亏损子项12小计二盈利子项12小计合计17 -项目策划书装饰经理部项目目标成本分解上级卜达 成本目标项目目标成本 1410万元,上缴比例：0 % （不含税）。项目成本 目标及责 任分解 明细表费用项目责任目标成本计划控制成本控制措施责任人备注人工费8484内控+外控郑锋材料费501501内控+外控郑锋机械费00内控+外控郑锋专业分包费670670内控+外控郑锋周转材料费00内控+外控郑锋安全费0.10.1内控+外控郑锋临建费内控+外控郑锋CI及文明施 工费0.70.7内控+外控郑锋现场管理费2525内控+外控郑锋签证索赔管 理5050内控+外控郑锋规费及税金79.84879.848内控+外控郑锋合计1410.6481410.64818 -项目策划书装饰经理部项目“开源”策划厅P策划内容单位投标情况策划目标拟采取措施责任人拟实施时间备注一工程量清单部分1工程量量差争取2综合单价3清单漏项4清单描述错误和清单描述与 图纸、施工规范/、一致二暂估价材料、暂估专业分包 认质认价三合同外工作内容1承包范围扩大内容争取2签证增收内容预测3合同外工作内容措施费调整19 -项目策划书装饰经理部四索赔部分五科技创效部分1深化设计2图纸会审六总包服务