20150617电气工作总结及下步打算

1、2015年山西分公司电气春检工作总结进入2015年以来，在各级领导的正确领导和全体电气工作人员的辛勤努力下，各单位认真按照分公司下达的2015年电气春检工作安排，结合自身实际，狠抓电气基础管理、技术管理和安全管理，精心组织，合理安排，顺利地完成了2015年电气春检工作，确保了电气设备安全稳定运行，实现了电气系统的阶段性目标。为了更好地加强电力系统管理工作，明确下一步工作思路和目标，现将今年的电气春检工作进行总结，并对下一步的工作进行安排。一、春检工作总结为了确保山西企业电气设备及设施安全渡夏以及人员作业安全，装备能源部提前安排，精心策划。一是积极做好电气春检前的安全教育和培训工作。2月25日下

2、发关于春检前开展学习安规的通知，利用为期10天的时间开展安规的集中学习和考试，要求全员覆盖，确保电气作业人员春检期间人身安全。二是层层发动，在思想上、组织上、技术上做到了严格把控。2015年3月14日召开了山西企业电气春检工作会议，会上对春检工作进行了安排，要求各单位从3月15日至4月25日结合本单位实际情况，精心组织，合理安排春检工作。具体情况是：(一)思想重视，安全意识加强春检前各单位积极组织电气工作人员认真学习电业安全工作规程，并结合电气事故案例进行安全思想教育，使电气工作人员牢固树立了“安全第一”的思想，工作中强化了安全意识和安全行为。与此同时，各单位还结合学习情况认真组织了安规考试，

3、全面提高了电气工作人员的安全防范意识和标准化作业水平。春检工作开始后，各单位迅速成立了以设备厂长为组长的春检工作领导小组，结合本单位生产实际情况，制定出了详细的春检工作计划，各相关科室、车间分工负责，相互协作，认真组织实施，尤其是针对电气的“两票”执行过程，实行三级安全检查制，及检修服务厂、生产单位、装备能源部各负其责，使得检修过程更安全、更标准、更严格、更彻底，为今年春检工作顺利完成奠定了良好的基础。（二）春检工作完成情况根据2015年电气设备春检工作安排的要求和生产实际情况，本次春检共完成检修项目550项，办理电气“两票”1678份，做到了系统消缺彻底，检修过程安全，确保了电气系统安全稳定

4、运行。完成的主要工作是：1、110KV系统：完成线路4条，110KV配电室2个；主变8台的检修。2、6KV系统：完成热电主6KV母线检修3段，发电机5台；分公司架空线路12条，6KV配电室5个，厂用电配电室3个，分配电室6个，变压器检修159台。3、380V系统：低压配电室检修35个，4、设备缺陷消除情况：发现和消除各类缺陷112处。5、保护校验：完成116台开关的保护校验。6、工器具试验：绝缘靴、绝缘手套、绝缘杆、验电笔等工器具试验332套，不合格21套。(三)春检工作特点今年电气春检工作是在企业维修体制和人员发生变化的新形势下开展的一次对电气系统进行大规模计划检修工作，不论是分公司还是各二

5、级单位都非常重视今年的电气春检，从前期的安全教育和工器具试验，到春检的过程控制，基本做到了管理专业化、操作标准化、工作精细化，监督检查责任化，确保了春检工作的顺利完成。具体表现出：1、实现了春检全过程安全无事故。春检开始前，进行了层层发动，在思想上、组织上、技术上做到了严格把控；安全培训和考试做到全员覆盖；春检的工器试验做到件件过关；春检过程做到严格“两票”管理，采取“三级”检查，保证春检过程全方位安全；春检结束后，做到电气员工人人总结，提高思想认识和安全意识，同时提升技术水平，进而确保电气系统安全稳定、经济、高效运行。2、建立春检碰头会制度。每周一至周五晚八点，装备部组织，一厂、二厂、热电、

6、水电、检修服务厂、计控信息中心装备科长参加，对当天的春检项目进行总结，对第二天计划根据生产情况，进行平衡和安排，同时对当天现场检查出的问题进行通报，并制定措施，使春检计划能够更好的落实。3、“两票”管理标准化。热电、水电坚持电气作业标准化；检修服务厂组织各单位编写标准操作票。春检过程中，各级管理人员进入现场检查指导，及时规范标准、纠正错误，使员工的标准化操作意识有较大幅度的提升。4、单位间相互配合、跨区域协调作战。检修服务厂人员集中后，为缩短此次春检任务的检修时间、提高检修质量，对重点环节的春检项目，做到人员和工具统一调配，通体协调，利用生产调整机会完成春检计划，如热电电气对主动承担了一厂、二

7、厂的工器具校验和二厂防雷接地试验等任务，一厂项目部主动承担公共区域的三线整治等，确保春检任务的完成。(四)存在的问题虽然我们在春检工作中取得了一些成绩和效果，但还存在一些问题，主要表现在： 1、一些单位重要的、负荷大的变配电设施，因生产原因未能按期完成春检工作，造成设备隐患难以发现，存在安全隐患。特别是第二氧化铝厂种分车间的配电室和变压器情况尤为严重。要求各单位尽快同生产协调，对负荷大的变压器要见缝插针、创造机会，进行消缺。同时要求各单位对重要的、负荷大的变配电设施强化点、巡检工作，及时消除系统中存在的缺陷和隐患。2、部分单位的变压器存在渗漏油现象，要求各单位认真检查尽快整改。3、新的维修机制

8、模式下，由于生产单位和检修单位衔接不紧密，造成部分问题解决处理难度较大。如部分配电室漏风严重、通风设施损坏、标示牌欠缺、屋顶渗漏等情况，对电气系统安全稳定运行造成影响。4、标准化作业还需进一步规范：在整个春检过程中，依然存在不安全行为，简单的如劳动防护用品穿戴不齐；岗位人员对工器具使用不规范；工作票中安全措施不全面；标示牌和接地线使用不够全面等。以上这些问题反映出我们部分单位在抓基础管理和工作落实方面还有不到位的地方，落实规章制度和规范还有欠缺的地方，需要我们在今后的工作中加以改进。二、下一步工作2015年是山西分公司本质脱困的关键之年，为此我们必须认认真真，扎扎实实地做好以下工作：(一) 抓

9、好电气工作人员的安全教育和技术培训工作1、各单位要在6月份“安全月”开展形式多样的安全教育活动，使全体电气工作人员牢固树立“安全第一”的思想。 2、各单位要正视目前由于维修体制变化后，电气技术力量薄弱的状况，采用多种方式，利用多种渠道进行技术培训。一是在技改、大修、新项目建设的同时要扎扎实实做好新设备相关技术资料的收集、整理，操作运行人员和检修维护人员的培训工作。二是要做好新设备、新技术的消化吸收工作，总结运行经验，补充完善运行维护、调试、检修、事故处理等规程，培养出适应新技术新设备的维修力量。(二)抓好电气安全运行管理工作1、电气运行管理，严格电气“两票”的管理与考核，保证调度指令畅通，操作

10、无误，电气两票合格率100%。2、 加强电气设备事故的管理，对照“标准化变配电室”达标要求完善电气设备零故障控制体系，及时发现系统中存在的薄弱环节，将事故消灭在萌芽状态；同时制定突发停电应急预案和反事故预案，定期举行反事故演习活动，提高事故应急处理能力。(三) 抓好电气设备的经济运行管理工作各单位要结合自身实际抓好力率和生产设备的调峰工作，做到“避峰用电”，合理调整生产设备运行方式， 实现降本增效的目的。(四)抓好标准化变配电所的达标工作，进一步夯实电气基础管理一要抓好目前已达标的变配电所的巩固和提高工作；二要对照标准，制定下一步的推进计划，明确创建达标时间，加大创建力度。三要强化“标准化变配电室”的日常动态管理及考核工作。(五)抓好电气设备检修的技术管理工作1、强化电气设备及设施的预试和检修管理，完善预试标准，确保投入系统的电气设备健康良好。2、严格执行技术规范，结合电气设备特点，根据其检修周期、项目、内容和试验要求，做好检修工作， 保证检修后的设备，技术性能完好，运行可靠。3、建立健全设备检修台帐，坚持计划检修和状态预知检修相结合的原则。4、加强设备检修过程控制，严把质量关，消除不安全因素。5、利用设备改造、大修和检修机会，逐步改