京东2021年在生鲜市场大卖

1、Word文档 京东2021年在生鲜市场大卖 京东在3月份公布了自己2021年全年的财报，在去年，京东好像特别的火爆，获得了大量的盈利，而值得一提的是，生鲜好像成为了京东的香饽饽，跟着Hishangy一起来看一看吧。 3月2日，京东交出了一份提振人心的财报：2021年，京东集团全年净收入为5769亿元人民币(约829亿美元)，同比增长24.9%，其中，全年净服务收入为662亿元人民币，同比增长44.1%。 受此影响，京东当天股价大涨12.4%，市值突破632亿美元，远超拼多多的436亿美元。 重回高峰，这不仅是京东反杀的一记回马枪，更是长跑战略获得长远效益的一次完全成功。过去十多年来，京东始终坚

2、持进展自营优势、自建物流等对供应链持续投入，尽管盈利压力巨大，可如今他们在数字化供应链和技术领域等新基础设施的持续投资将获得稳健的财务回报。 而回报的不只是财务数据。在财报发布的同一天，央视财经节目经济半小时以京东全渠道为例，叙述了线上京东生鲜、线下门店七鲜超市和七鲜生活、（社区团购）友家铺子等诸多业态多项举措组合出击，打出的一场保民生的美丽战。 这场战役也是京东生鲜依靠京东长跑战略所获得的一次全新蜕变。 京东势如破竹，生鲜借势爆发? 透过最新财报，我们可以看出京东所表现出的活力不是某一维度的数据回升，而是营收结构、盈利状况、用户增长等方方面面的峰回路转，这也是为什么资本市场赐予激烈反响的缘由

3、。 首先，在原本腹背受敌的下沉市场，京东的新用户增长超出市场预期。 数据显示，2021年年度京东活跃购买用户数达到3.62亿，环比三季度末的年度活跃购买用户数大幅增长2760万，创下过去12个季度以来的新高。而且，就单季度新增用户数而言，京东首次超过了阿里。这意味着下沉新兴市场的用户正从其他平台转向京东。 其次，京东盈利开头常态化。 2021年第四季度，京东实现净利润36亿元，除去那些非常常性损益(比如投资收益)，经调整净利润为8亿元。整个2021年，京东净利润122亿元，经调整净利润107亿元。假如从经调整净利润来看，京东已经连续16个季度盈利。 而物流一方面对第三方开放，大大拉升了京东的净

4、服务收入，另一方面，其成本的有效掌握又保证了京东盈利状态趋好。 京东的良好进展势头，也促使生鲜消费品等一般性品类高速增长。 在京东集团2021年第四季度及全年业绩公告电话会议上，刘强东表示：生鲜、消费品和健康品类在疫情期间增长表现特别好。尤其是生鲜和健康业务，通过此次疫情，让中国的消费者、行业、政府都更加重视互联网模式带来高品质商品及服务的效率和价值。 而这些利好消息，无不说明长跑战略下京东在供应链、物流领域已经形成业界领先地位。尤其在生鲜领域，京东7FRESH助攻全渠道零售，能够在群狼环绕之下迎来爆发，是由于相对于拼多多、天猫超市、盒马鲜生，京东生鲜所建设的强有力的生鲜供应链中台力量、京东冷

5、链物流，以及全渠道去业态布局已经初见成效。 由此可见，从京东核心业务积累而来的零售基础设施优势，既为京东找到了新的增长点，也将赋能和渗透到京东的各个业务体系。尤其是对供应链要求过高的生鲜电商，京东以供应链为基础的技术与服务企业的战略定位，几乎是为京东生鲜供应了自然的竞争力。 而且这种竞争力经受了疫情期间大规模用户需求激增带来的考验，开头转化为将来更具竞争力的生鲜零售该有的一些力量，如全渠道、全业态。 也因此，京东生鲜已经不是最初的生鲜电商，而是作为中台打造生鲜供应链力量，为前台各个业务供应支持和保障，包括京东主站(即京东生鲜业务)、七鲜超市、七鲜生活、七范儿、友家铺子等。 京东生鲜的第一个大型

6、综合试炼场 疫情使得尚在成长期的生鲜电商迎头顶上，磅礴需求提前释放，然而机遇的背后更多是考验。一些没有到家力量或加入第三方线上平台的生鲜商超，以及许多中小生鲜平台、生鲜门店，反而由于需求暴涨后的运力、货品供应不足而错失良机。 而京东生鲜呈现出极强的供应链整合力量。 疫情爆发后，京东生鲜紧急联系果蔬、肉禽、奶蛋、半成品等多个品类的重点品牌，逐个排查产能状况，并协同京东物流开通了快速收货的绿色通道，保证产能和货运配送流程高效畅通。除此之外，与京东零售主站供应链保持协同的七鲜超市、七鲜生活，则乐观协调本地供应商，力保新奇蔬菜保质保量上架。 这对于解决疫情重灾区的生鲜供应供应了有效示范。在湖北襄阳，一

7、方面社区实行封闭管理，居民出行受限，而另一方面农户也因道路封堵等缘由，蔬菜产品滞销，如何连接人和菜成了难题。 为此，京东生鲜中国特产襄阳馆的运营团队主动联系政府，依托本地供应链体系，提出了社区联动的方案。简洁来讲，襄阳馆运营团队先在当地一级市场进行集中选购，再与当地社区物业合作，联合设置取货点。居民在线上下单后，物资由京东物流统一配送。 但在这一过程中消失了两个难点：一是如何最大范围内对接社区内有需求的用户，以削减每次配送的成本;二是，一旦需求量爆发，京东物流的运力将无法承载。 这时候，京东的全渠道布局起到了关键性作用。京东一面通过七鲜超市、七鲜生活及友家铺子推出的团购活动，以集单形式进行统一

8、下单。一面又利用他们在当地的承配力量和集单的力量，把京东生鲜的供应链的力量嫁接过去，更高效地解决了配送难题。 由此可见，多业态布局力量的零售平台，可以围绕新基础设施、统一的供应链去实现优势互补，而这一实践对于全国范围内的生鲜业务都具有借鉴意义。 疫情期间，农产品上下游、餐饮企业去库存以及食品供应商线上化转型所面临的问题，其实无非就两个：一个运不出来，一个卖不出去。京东生鲜多项举措组合出击，既关心了滞销生鲜农产品实现最快的远距离输送，又对接消费需求、完成末端物流配送。 朱冠威是广东乐昌的一位马蹄种植农户，100多万的滞销产品让他春节期间彻夜难眠。一次偶然，他在一个商家群看到了京东生鲜助农活动的信

9、息，当即与京东生鲜取得联系。 几天后，朱冠威的京东生鲜店铺被爆单。然而订单暴增后，运输又成了难题，马蹄多带泥发货，物流成本占到近40%。幸亏京东冷链物流搭建了专线解决运输问题，并供应冷链费用优待、账期延长等措施，朱冠威担当的运输成本大大降低。 这样的案例不再少数。据统计，2月11-28日，京东生鲜接到全国1900多条求助信息，上线近20天的滞销生鲜农产品累计销售环比之前增长近11倍。而且，站在京东的角度，他们也可以接触到更多的优质产区、优质产地和优质产品。 疫情之后，生鲜电商成为巨头的嬉戏? 疫情前后，生鲜电商反差巨大，这也让许多业内人开头担忧疫情过后需求猛跌，是否又会让生鲜行业重回低谷。 但

10、实际上这早已不是需求端能够打算的。在提及疫情结束以后可能带来的乐观意义，正大集团表示，这次疫情对于我们食品生产企业来讲不肯定是坏事，它其实反向推动了正大的供应链，而且也推动了正大工厂对电商的熟悉。 北京金鼎轩酒楼总监邱兵也感受颇深，经过这次的状况，我们再次确认扩大自有产品品类、持续开拓电商甚至全渠道零售业务，是一个很大的趋势。 这种共识来自他们在京东生鲜平台上的高速增长。金鼎轩的半成品菜肴在京东线上的销售2月环比增长228%，同比增长超29倍;正大2月份在京东生鲜的销售超过去年11.11。 很明显，疫情结束不是生鲜电商的终点，而是另一个供应链后端企业加速线上运营的新起点。 不过，这也搅乱了原来

11、生鲜电商的竞争规章，一些拥有广泛商家资源、提前布局线上线下一体化的生鲜电商，将竞争焦点从需求端的市场训练、资本扩张转移到整个供应链上全渠道、全业态的力量比拼。 而其它不具备线上运营、新的物流力量和强大技术力量的平台，则会被同行或这个时代加速甩下来。 2月6日，京东生鲜发起餐饮零售进展联盟，快速关心品牌开拓半成品速食生产，助推企业由线下转向线上零售化业务。发布至今，已有49个餐饮企业完成入驻，同时还有102个餐饮企业即将入驻。 他们看中的是京东开放的供应链、物流力量。邱兵在采访中讲到，与京东生鲜亲密合作后，我们不再需要去市场选择、选购货品，从线上购买后就能直接配送到店，很大程度上省去了物流成本。

12、同时，有赖于京东生鲜严格的品控环节，金鼎轩也省去了许多精力。 生于上海的餐饮连锁门店小南国，近期与京东生鲜的关系也日渐亲密。对比盒马生鲜和京东生鲜，受访者认为，盒马给消费者的是一个即时体验，可能在半小时以内，这个消费行为产生的缘由就是当时想吃某个东西。而京东可以做到自营物流，能够保证、按时、按量地送到，更相宜囤货。此次疫情放大的就是对这种速食、速冻类产品及半成品菜的用户需求，小南国也会加大这方面的研发和销售，提升消费者的这些体验。 至于需求端，京东生鲜已经成为国内最大的自营B2C生鲜电商平台。有数据显示，1月20日至2月28日，京东生鲜整体销量近13万吨，其中牛肉、鸡肉、车厘子成交额最高，同比增长分别达到333%、399%、217%，此外全国蔬菜成交额同比增长达274%。 七鲜超市全国门店销售同比增长113%，米