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文档简介

1、Word文档 企业erp库存管理注意事项 1、库房选择要专业，库区规划要详细 仓库可以说是经销商运作的根基。选择专业的仓库会削减经销商的许多后顾之忧。 解决库区的设置问题可以依据详细状况来进行。库区规划需要合理规划出产品跺位和搬运通道，依据品牌产品的划分状况确定支配其位置，基本原则是流速快的产品更靠近出货口，体积大的产品靠近主通道等。 一般状况下，靠仓库门口肯定要预留一块足够大的空地，一是考虑人员进仓及上下货便利，二是，便于一些需要在短时间内快速装卸的特别货品，有个临时的存放地;整理出一块空间，给厂家存放促销宣扬品用。 2、仓库功能建议单一化 仓库的专业功能要发挥到较大程度才能更好的节约经销商

2、的成本。把仓库当成是车库或是员工的宿舍是不行取的。建议经销商把仓库的功能单一化。尽量削减其他东西占用仓库的空间。假如条件允许，经销商可以在仓库旁边单独设立库房办公室以及车库。 3、货物摆放要合理布局 依据产品品种、规格进行科学布局，科目明确，饮料、粮油、休闲、日化等具体布局，避开串味影响质量。依据销售利润及战略性分清ABC类产品，确定布局重点，A类产品放到门口或过道两边利于上下货位置，B类C类顺延摆放。设置重型双层货架，提高空间利用率。 门前平整空地，便利临时倒货及上下货。规划好的库房可以按货架、货号绘制成库房规划图，张贴于库房内。 4、烂货要区隔，分类再利用 要留意，千万不要把烂货和正常销售

3、产品混放。对于不同性质造成的烂货，要用不同的处理方法: a.质量没问题，对于包装破损的产品，可以以散货形式卖掉; b.质量有问题的产品，厂家批签之后就地销毁; c.同时较好要将产品的损耗状况建立日报表制度，做到心中有数。 5、仓库账目要清楚，货物进出要登记 建立经销商（进销存）台账定期账务核对，账、表、货卡统一，保证产品数量精确性、盘点的快速执行。突发盘点结合，杜绝管理漏洞。定时对接厂方，统筹管理。 货物进入仓库之后，要注明注明货卡(时间、进货量、出货量、存货量)，依据产品日期的明确备注进行出货，依据不怜悯况跟进不同程度的促销活动准时消化。 为保证卖场特通的限时要货，必需虚拟专项供卖场库存，其他渠道发货不能动其库存，以能够存放多种适销产品满意卖场等渠道的快速订货，避开罚款。 同时对于卖场档期后及各流通网，点滞销产品退货，要特别存放，准时申请或购买包装，或拆箱零卖，快速消化。 6、平安问题要保障 保证正常水、电、暖(特别产品存放要求)，垫板跟进到位，灭火器、监控摄像头等器材预备，留意防潮、防鼠、防盗等工作。 7、职责

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