武汉东原材料部品选型操作指引

1、武汉东原地产编号武汉东原材料部品选型操作指引版本1. 0页码第1页共5页编制王磊修订汪洋批准何永劼生效日期2015-8-1武汉东原材料部品选型操作指引一、目的1.1规范武汉东原住宅项目的材料部品选型操作程序:、适用范围2.1适用于武汉东原住宅项目二、术语无四、部门职责4.1研发设计部4.1.1负责武汉公司产品（材料、部件部品等）标准建设及维护；4.1.2负责组织和实施方案、扩初阶段产品标准制定及材料部品的设计选型和设计定样。4.1.3组织材料部品调研；4.1.4负责在设计前进行技术应用设计，提出设计标准及功能要求，提出材料选型的建议;4.1.5组织制定各阶段产品标准，及材料部品选型定板的评审；

2、4.1.6负责组织材料部品封样，参与材料部品移交。4.2成本管理部4.2.1负责对确定的产品标准、材料部品选型的成本测算和分析及相关确认工作；4.2.2协助研发设计部进行材料的设计选型工作，提出设计标准及功能要求等；4.2.3组织供应商提供材料样板；4.2.4主控材料部品进行选样和封样，组织样品移交；4.2.5负责组织材料部品的招标。4.3项目部4.3.1参与研发设计部组织的材料选型建议，负责现场材料打样的施工组织及场地安武汉东原地产编号武汉东原材料部品选型操作指引版本1. 0页码第2页共5页编制王磊修订汪洋批准何永劼生效日期2015-8-14.3.2参与材料部品进行选样和圭寸样，样品移交；4

3、.3.3负责材料样板库的管理；4.3.4提出材料部品的进场计划，协助进行材料部品的招标。4.4其他相关部门441参与各阶段产品标准制定；4.4.2参与材料部品选型定板的评审。五、关键活动说明5.1建立产品系列标准5.1.1研发设计部组织制定公司各类产品系列分类标准，产品系列标准内容建议包括：土地/客户/产品关系；产品概念；产品附加值；规划要点；单体要点；内装配置档次及要点；项目部品标准。5.1.2产品系列标准需每年年初更新一次，由研发设计部组织研究并形成专题报告，组织相关评审，各相关部门参与材料评审工作。5.1.3研发设计部负责汇总各部门评审意见汇总，形成更新的【产品线配置标准】报公司领导审核

4、审批后颁布执行，作为各项目建造标准及材料部品选型定板的基准文件。5.2产品标准制定5.2.1在方案、扩初、施工图设计阶段，研发设计团队组织营销管理部、运营管理部工程组/客服组、项目部、成本管理部、物业公司等相关部门，根据各阶段设计成果，讨论形成各阶段【产品标准】，作为材料部品选型的输入条件。5.2.2研发设计部根据成本管理部提供的【各设计阶段成本控制建议】，组织成本管理部、运营管理部工程组、项目部在建筑扩初设计阶段编制正式的【产品标准】、武汉东原地产编号武汉东原材料部品选型操作指引版本1. 0页码第3页共5页编制王磊修订汪洋批准何永劼生效日期2015-8-1【材料部品选型定板清单及计划】，初步

5、确定材料部品的设计标准和功能要求。同时，研发设计部组织合约管理部有针对性的开展调研，调研成果作为材料部品选型的支持文件。5.3材料、部品选型531成本管理部根据【材料部品定板清单及计划】的时间要求，从技术、成本角度提出材料部品选型的推荐意见。5.3.2相关部门进行选型讨论的分工如下：影响建筑外观的材料选型，研发设计部建筑设计师提供初步建议，并组织成本 管理部进行讨论，形成【材料选型建议】。景观材料的选型，研发设计部景观设计师提供初步建议，并组织研发设计部、合约管理部进行讨论，形成【材料选型建议】。样板房/售楼处/公建部分装饰材料的选型，研发设计部装饰设计师提供初步建议，并组织研发设计部、成本管

6、理部、营销管理部进行讨论，形成【材料选型建议】。设备部品的选型，研发设计部机电设计师提供初步建议，并组织研发设计部、成本管理部、运营管理部工程组、项目部、物业公司进行讨论，形成【设备部品选型建议】。水暖、强弱电工程材料选型，研发设计部机电设计师提供初步建议，并组织研发设计部、成本管理部进行讨论，形成【材料选型建议】。5.3.3【材料部品选型建议】完成审核/审批后生效，并作为后期设计深化、招标采购等工作的指导性文件。5.4设计圭寸样5.4.1设计圭寸样由研发设计部负责。5.4.2建筑方案设计阶段由设计单位提供设计样本，研发设计部组织成本管理部、项目部对于设计样本进行评审，需满足设计效果及成本控制

7、等要求，并由研发设计部负责人和设计单位项目负责人共同签字确认。5.4.3如有必要，由成本管理部协助提供配套厂商资源，对设计单位所提供的设计样本进行进一步确认和完善。5.5招标材料定板及封样武汉东原地产I编号武汉东原材料部品选型操作指引版本1. 0页码第4页共5页编制王磊修订汪洋批准何永劼生效日期2015-8-15.5.1设计封样完成后，研发设计部按照公司流程移交成本管理部，由成本管理部在招标启动前组织材料相关供方进行送样，并协调、组织各供方反馈样本，跟踪反馈进展情况，并保证满足项目招投标进度要求。5.5.2研发设计部依据设计封样负责对各厂家的送样进行确认和评比，经过项目研发设计负责人确认并通过

8、的材料样品，方可取得招标入围资格，由成本管理部按照公司相关流程进行供方选定。5.5.3确定中标供方后，成本管理部应在签订采购合同前组织研发设计部、项目部以及中标厂商对中标供方提供的中标材料样本进行圭寸样（需进行现场打样），圭寸样时应仔细核对有关样品的质检资料及实物，确认其符合项目设计标准和图纸的要求。5.5.4需要研发设计部确认的材料的内容，包括但不限于：（具体送样要求详见附件1）、t原则材料类型研发设计部主要针对所有肉眼可及的表观材料建筑类：如门窗、栏杆、百叶、幕墙、外 立 面、导视牌等，景观类：如户外木、砖、 石 材等，精装修类：如壁纸、线脚、石材、 镜 子、钢材、玻璃、地毯等等。（具体送样 要 求详附件1）5.5.5中标封样由研发设计部、成本管理部、项目部的项目职能负责人，以及中标单位项目负责人四方签字确认，一式三份，分别由研发设计部、成本管理部和项目部将实物保存于样品库，并建立样品管理台帐。5.6施工样本段5.6.1由项目部主导，负责督促中标单位在大面施工前完成工程样本段施工，并组织研发设计部、成本管理部等部门项目职能负责人对于样本段的现场确认工作。经各部门确认合格方可进行大面施工。六、本制度最终解释权及修订归