钢铁信息化规划讨论

1、XXX钢铁集团信息化规划讨论2019.2一 信息化管理现状三信息化系统架构二目标与需求四项目实施XXX钢铁集团XXX钢铁集团有限责任公司始建于1958年，经过50多年的发展，现已成为集采矿选矿、炼焦烧结、钢铁冶炼、轧钢及机械加工、冶金建筑、科研开发、信息技术、物流运输、国际贸易、房地产等产业于一体，年产钢能力近1000万吨的现代化钢铁集团，河南省最大的精品板材和优质建材生产基地。XXX股份调研情况销售公司信息化现状调研情况XXXXXX需求一信息化管理现状三信息化系统架构二目标与需求四项目实施总体需求建设统一的平台，在全集团范围内统一使用；营销、供应、设备、人力资源、协同办公等业务集团统一管控；

2、与现有财务等系统集成；建设集团统计分析系统（BI）；信息化系统建设目标-统一的信息服务平台信息化系统建设目标-协同运作的工作平台网上自助招投标电子发票生产状态监控运输状态监控全程风险管控全程物流跟踪产品咨询需求提报电子单据贸易销售信息化系统建设目标-信息集中的监控平台信息化系统建设目标-决策支持的经营分析平台经营分析集团公司信息化系统对业务管理的支撑战略决策层经营管理层运行执行层现场作业层集中采购集中销售结算中心人力中心技术共享渠道管理销售采购财务生产物流人力资源设备作业计划调度现场作业设备控制仓库设备维修ERPMESPCS集团管控层决策支持产品质量控制、生产过程优化单元过程控制和设备控制集团

3、企业业务层次质量战略预算规划风险属地管理层集团管控系统BI属地管理系统企业经营管理企业信息系统传统层次实现技术地域网络业务性质维护资源共享集成发展一信息化管理现状三信息化系统架构二目标与需求四项目实施信息化应用层次架构现场执行层现场设备控制业务分析集团管控分子公司端系统工序单体设备控制各工序过程控制安全监测环保监测能源监控仓库设备控制其他设备感知检验/计量设备控制数据采集一体化监控实时分析和预测工序生产作业作业计划作业实绩作业统计工艺配料计量作业质检作业物流作业现场安全环保监视能源监控和调度其他经营/运营管理层采购管理财务管理成本管理销售管理生产管理质量管理物流管理能源管理设备管理电子商务协同

4、办公人力资源投资管理工程管理科技管理矿产资源安全管理审计管理档案管理决策支持层决策支持购销统一集团管控分子公司区域供应商客户分子公司分子公司分子公司集团建立统一的购销平台，集中采购、集中销售一体化管控；对于各分子公司的属地采购、属地销售进行统一规划，成熟一家，管理一家；收集各属地购销实绩进行多维度的分析。集中采购集中销售关联购销内部购销内部购销区域采购区域销售营销管理系统架构统一营销管理平台业务物流资金物流费用资金控货结算物流计划物流执行产品库存基础数据产品目录价格政策销售计划合同订单客户营销部门物流部门成品库部门组织采购管理系统架构统一采购管理平台部门人员业务帐套库区逻辑库区物理库区储位公司

5、别采购部门库存帐套领用帐套结算帐套基础数据物料架构供应商采购员申请人部门申请合同订单库存发票一个采购组织一套管理属性一个采购部门一套供应商账户信息一个采购组织一个采购帐套一个公司别一棵组织结构树一个法人一个结算帐套由分员表决定采购员费用归集帐套设备管理业务层次单体设备分部设备更换件检修标准点检标准点检管理状态管理检修管理检修合同检修项目机旁管理备修管理维修费用管理固定资产管理设备基准设备管理主线设备资金管控设备基准、设备管理主线面向属地化管理设备资产、费用及租赁上下协同，分层分权逐级管控设备租赁管理移动设备统一设备管理平台设备管理系统架构成本管理工程管理协同办公财务管理电子商务人力资源采购管理

6、能源管理档案管理安全管理基准管理点检管理状态管理检修管理物料管理合同管理固定资产维修费用特种设备计量设备检修计划检修项目物料信息供应商协同维修费用维修成本工程转固设备编码资产账务人员信息设备信息待办信息设备状态数据采集设备状态数据采集设备状态数据采集设备状态数据采集设备状态分子公司XX设备管理系统分子公司C分子公司A分子公司B决策支持系统量化指标展现趋势和历史数据对标关键指标预警提示明细数据钻取分类汇总相关性分析行业分析重点工作数据展现、信息整合管理驾驶舱专题报表专题报告KPI指标公司总览财务管理采购管理销售管理产量、库存、核心技术指标制造管理财务集成入库单据出库单据发票货款采购管理库存管理销

7、售管理生产管理EHR固定资产应收管理抛账接口应付管理付款发票资金管理总账管理报表管理财务分析决策支持对于各分子公司的应收、应付、投融资、成本管理进行统一规划建设;收集各业务系统的基础数据进行多维度的财务分析。预算管理财务公司一信息化管理现状三信息化系统架构二目标与需求四项目实施项目组织架构领导小组检查里程碑工作、重大问题决策推进小组协调专业组，向领导小组汇报专业小组内部沟通协调专业小组内部沟通协调组间沟通自下而上的汇报线沟通协调汇报形式与频度里程碑节点专题会议会议形式会议、访谈周、旬临时会议交流、会议天、周日常会议实施路线信息化系统建设系统实施需求分析系统设计系统运维程序编制调试数据准备系统联调用户培训系统上线功能确认用户评价运行维护系统流程设计系统设计确认数据库设计业务流程调研业务流程优化差异分析需求分析确认实施策略规划建设运维集中规划，形成统一规范的信息化架构；项目建设按照规划执行。需求分析系统设计系统实施数据准备与测试自主运维与服务外包的选择；运维体制建立运维过程中的系统优化与改善项目管理进度计划上线标书实施方案2.28需求分析需求确认5.30软件配置个性开发基础数据检查使用跟踪9.110.1启动需求设计与实施组织体系平台搭建系统培训数据准备操作培训关注事项 按照企业两化融合阶段划分，对企业信息化发展分为起步建设阶段、单项覆盖阶