BIM助力攻关世界最大双螺旋钢结构

1、 HYPERLINK /31036.html 拜BIM助力攻关叭世界最大双螺旋敖钢结构翱湖南建工集团作案为国内一流，省邦内龙头的建筑企艾业，一直承担着案引领新技术的应艾用与推广的责任拔和义务，为在经扳济社会新常态下澳建筑企业“创新案、转型、升级”皑作了积极的探索板。BIM技术能背提升湖南建工的阿建造水平，实现唉精确和高效化管矮理，从而在成本背、质量、安全方皑面创造更大的价半值。湖南建工已矮把BIM应用作把为提升市场竞争蔼力和项目管理水跋平的的重要抓手靶。未来湖南建工岸将在混凝土结构叭、钢结构、机电邦安装和幕墙、市坝政等专业施工领盎域展开更为广泛袄的BIM应用；吧在集团的设计板块成立BIM设暗计

2、所，在设计方坝面迅速普及；在背施工总承包板块敖已设立BIM中伴心，主持和推广败BIM技术在施板工项目的应用。啊在开发板块发挥皑全产业链优势，昂从设计、施工到胺运维的全过程进白行BIM集成应翱用。稗湖南建工集团整稗体的BIM体系哀构筑主要分三个邦层面，由上到下百分别是集团层面爱、集团各子公司皑层面、项目层面班。各层面之间再叭通过软件和硬件平台，实现循环翱闭合的信息传递俺方式。专为项目挨设立的BIM工扳作站是集团BI办M体系的第三层百次，这是湖南建芭工信息化的触角澳和终端。项目概况碍梅溪湖城市岛总艾用地面积约为2安万平方米，呈长爸方形，为地面平碍整的人工岛屿，败由1座双螺旋体胺景观构筑物、1耙座服

3、务中心及屋蔼顶观景平台、1鞍座人行天桥、1扳座入岛桥和室外唉广场组成，涵括吧高档住宅、超五办星级酒店、5A氨级写字楼、酒店拌式公寓、文化艺袄术中心、科技创霸新中心等众多顶邦级业态， 城市胺岛定位为公共开斑敞空间。颁梅溪湖城市岛项哀目概念图版双螺旋观景平台佰主要是由空间双扳曲弯扭构件组成哎，两条螺旋形的班曲线通道采用三奥角支撑架结构的啊构筑物曲线通道鞍，连接着一列密翱集的柱廊。项目八包含由6米宽坡唉道构成的人行通把道，螺旋通往约癌30米的高处，胺站在螺旋的顶端鞍，人们能欣赏到肮梅溪湖以及周边熬共约40公顷的规划新区全景风坝貌。人行天桥罢与螺旋形景观构盎筑物相连处，往澳西延伸有约80柏0米长的人行

4、天把桥，桥墩为变截耙面混凝土斜柱结版构，桥跨结构为肮倒三角形立体桁巴架和倒三角形立懊体桁架加单榀索扳拱结构。服务中爱心及屋顶观景平翱台为钢筋混凝土班框架结构，入岛巴桥为长约22米爱的多跨梁板结构疤。入岛桥项目亮点阿一、螺旋体及人靶行天桥结构测量埃原则奥严格遵守湖南建佰工BIM中心专罢业课题申领制度拜中基于BIM的芭施工测绘精密化袄应用的相关要求爸。鞍基于Autod唉esk Rev白it模型严格执疤行测量规范， 案遵守先整体后局傲部的工作流程，傲先确定平面控制把网，后以控制网敖为依据，进行各昂局部轴线的定位胺放线。斑严格审核Aut瓣odesk R鞍evit模型的肮准确性，坚持测巴量放线与Aut颁

5、odesk R翱evit模型同矮步校核的工作方背法。拔二、精确测量+叭全面复核百合理布置测量控鞍制网，保证各控癌制点间同时闭合疤良好；根据首级败控制网布设二级霸控制网，复测后艾布设三级平面控搬制网；分不同施百工阶段调整控制艾网，保证各施工鞍阶段测量控制网摆精确、有效；施安工过程中做好控埃制点的标识与保艾护，定期地对控哀制点进行复测。施工现场航拍图未来展望败湖南建工通过软巴硬件的结合，将碍BIM模型带入般施工现场，使B扳IM模型中的三霸维空间坐标数据捌能够驱动智能型挨全站仪进行测量捌，从而尝试将B暗IM技术实实在稗在地融入施工过艾程中，并在质量肮、安全、进度、安经济等四方面给捌项目带来效益。搬湖

6、南建工通过“凹BIM+智能型捌全站仪”对本项柏目异型钢结构进佰行测绘应用，不把仅缩短了工期，熬而且解决了异型败钢结构精度控制颁困难的问题，最翱大限度的把人从凹施工现场繁重的哎劳动中解脱出来岸， 同时提高了邦双曲螺旋钢构件傲的施工精度，得皑到了业主、监理白及项目部的一致隘认可。“BIM跋+智能型全站仪安” 作为该项目按的BIM技术应百用亮点，得到了半业界的广大关注绊。罢所谓埃EPC懊合同，即设计皑-摆采购把-懊施工合同，是一靶种包括设计、设巴备采购、施工、奥安装和调试，直伴至竣工移交的总跋承包模式。这种扒合同模式起源于哎20扳世纪巴60捌年代。传统承包哀模式中，材料与搬工程设备通常是哀由项目总承

7、包单百位采购，但业主奥可保留对部分重背要工程设备和特班殊材料的采购权败。在氨EPC八合同模式下，承胺包商的工作范围矮包括设计（邦enginee版ring般），工程材料和扳设备的采购（柏procure袄ment按）以及工程施工疤（肮constru翱ction哀）直至最后竣工拜，并在交付业主背时能够立即运行爸。扳 颁从肮EPC胺的实践看，即使爸业主付出的合同岸价格要高一些，按甚至高出很多，颁他们仍愿意采用啊这种由承包商承把担大部分风险的岸做法。对承包商碍来说，虽然这种芭合同模式的风险扒较大，只要有足袄够的实力和高水版平的管理，就有啊机会获得较高的巴利润。罢 笆虽然使用挨EPC拜合同承包商可以绊获得

8、更大的利润敖，但是承包商却霸不得不面对比传叭统承包合同下大半得多的风险，分板析清楚八EPC奥工程总承包项目芭下风险的成因，瓣采用何种策略化按解这些风险就成氨了承包商不得不盎认真思考的问题奥。背 哀二、唉EPC氨项目的风险成因班 盎总体来说，拜EPC盎项目风险的成因肮也可分为三类：拔客观风险成因，拌道德风险成因，邦技术能力不足风安险成因和心理风拌险成因。熬 澳（一）客观暗风险成因奥 靶（办1背）自然灾害成因奥。皑EPC昂工程工期长，遭澳遇各种自然灾害昂的机会极大。耙 斑（百2氨）社会政治成因把。懊凹战争和内乱。这瓣可能使建设项目袄终止或毁约，或哀者建设现场直接把遭受战争的破坏皑，而使承包商和鞍业

9、主都遭受损失癌。扮阿国有化、征用、岸没收外资。这往往使项目的外方澳业主蒙受重大损挨失伴。斑皑EPC扒工程总承包项目艾合同履行过程中安，项目所在国法叭律、政策发生变扮化，可能使承包罢商承担额外的责绊任，造成较大的稗履约风险。俺 爸（稗3矮）经济成因。哀 疤扒昂颁汇率浮动。业主把对承包商的付款癌都是承包商所在扳国以外的货币，柏这就便承包商不按得不承担国际市阿场汇率波动的风澳险。拔柏耙吧通货膨胀。通货拜膨胀使工程造价版大幅度高，承包疤商承包合同多数唉都为固定总价条挨款，必然使承包澳商承担额外支付扮的风险。拔 败哎岸翱衡平所有权（氨EQUTTYO俺WNERSHI坝P爱）。承包商在自碍己国家以外的国疤家

10、承包稗EPC翱项目必须了解和瓣熟悉各个不同国拜家稗“叭衡平皑法案”鞍原则保护其所有斑权的规定。例如暗，在承包工程万巴面，有些国家规稗定外因公司的投岸标价格必须比当稗地公司的投标价柏低若干百分点才昂能将该工程授予斑外国公司，或者办规定外国公司必耙须与当地公司联哎合才能参加投标疤。佰 艾（二）道德吧风险成因芭 稗（敖1霸）业主不付款或办拖延付款。某些板国家在财力枯竭阿的情况下，对政罢府的工程项目简跋单地废弃合同并敖宣布拒付债务。案一些斑EPC拌工程项目的业主蔼可以采取多种方案法来故意推迟己稗完工工程付款。斑拖延支付和扣留啊最后一笔工程质哎量保证金，也是爸承包工程中经常扒碰到的事情。拜 懊 扒（耙2

11、矮）分包商故意违败约。有的分包商摆，在项目分包阶扳段，故意报出低把价，一旦授标给疤他，他则利用各挨种可能的手段，岸寻求涨价，甚至搬以工程质量或工搬期作为要挟承包摆商的手段，承包商一旦处理不当袄，就使承包商面扒临工程质量不合哀格或工期拖延从碍而招致对业主承稗担违约或支付额捌外费用的风险。吧 阿（按3翱）承包商参与工碍程的各级管理人搬员有不诚实或违搬法行为。这必然鞍对工程的质量、暗进度、成本等造摆成不良影响，使坝承包商面临支付扮额外费用或承担凹违约责任的风险袄。暗 案（三）技术半能力不足或心理伴因素的风险成因伴 爸由于承包商板技术能力薄弱，鞍缺乏管理人才和扳经验或者筹集资翱金的能力不足，氨或者承包

12、商和其哀分包商都具备履案行合同的技术、败财务、认知和管吧理能力但由于其鞍主观重视不够或艾其它原因，而对鞍工程中的任何一挨部分疏忽大意、挨过失、或不够谨昂慎小心等行为，埃也是给承包商增邦加风险发生的机哀率或扩大发生风傲险事件的损失程案度的因素。翱 癌三、啊EPC啊项目可能产生的笆风险损失败 瓣靶1案、经济损失爸 拔（肮1奥）承包商因履行隘了合同责任范围埃外的责任义务或隘为避免非承包商按所应承担的风险般而造成额外成本扳支出。搬 耙（哎2唉）业主付款拖延白或拒付部分或全靶部合同款：扳爱由于承包商违约皑导致的业主不付傲款或迟付款；案 哀扮巴百由于业主的原因澳而由承包商承担佰其不付款或迟付哀款；笆 白熬

13、盎胺由于合同以外第芭三者的影响而导败致业主对承包商罢的不付款或迟付瓣款，如分包商违邦约等；暗坝承包商与业主都吧无法预见和控制绊的意外事件的发埃生而导致的业主哎不付款或迟付款癌。吧 百翱2芭、企业信誉、信爸用损失 皑如由于某种艾原因导致公司信坝誉受损，如被业八主。金融机构列翱入黑名单等。这皑种风险对承包商摆的经营管理工作袄带来极大的负面斑影响，甚至使其蔼面临破产的危险拔。百 颁四、瓣EPC袄项目的风险管理澳 巴一般地说，斑承包商企业对蔼EPC背工程总承包项目伴管理程序分为三耙个阶段：风险识按别、风险分析、佰风险控制和处理斑。安 摆鞍1皑、风险识别跋 矮风险识别是佰指承包商企业对拌所承包的稗EPC

14、傲工程项目可能遇摆到的各种风险的癌类型和产生原因笆进行判断分析，半以便承包商对风瓣险进行分析、控捌制和处理。这个邦阶段的风险管理案的主要任务，一胺是判断承包商在把EPC拌工程总承包项目白中存在着什么风坝险；二是找出风哀险的成因。承包安商对每个具体项暗目所要面临的风百险及其成因的分懊析应分三步进行扮：矮（拌1疤）了解项目本身安的一些情况，如颁项目来源，项目隘资金来源、项目鞍技术水平、有关袄标准要求、工期摆、承包商的工作败范围和业主的风扳险承担范围等等鞍这些资料，同时更重要的还应了艾解项目的背景资般料、业主的资信情况等，对上述啊材料的分析，可靶以发现很多具体班的风险成因。皑 （办2班）风险的形式估

15、翱计。风险的形式捌估计就是要明确挨项目的目标，采颁用的策略、方法鞍及实现项目目标笆的手段和资源以半确定是否适应项盎目及其环境的变邦化。半（昂3疤）风险识别的结鞍果。风险识别之佰后要把结果整理碍出来，写成书面皑报告，为风险分胺析、风险控制和芭处理做准备。风哎险识别的结果应白至少包括下列内耙容：风险来源、叭风险的分类或分奥组、风险特征、爱对项目管理的要拔求。百 爸在对风险的斑识别技术方面，艾主要有德尔菲法搬又叫专家意见法哀、专家会议法（板和前一种统称集拜体经验法）、故爱障树法和筛选靶监测俺隘诊断法等方法。扮 拜版2傲、风险分析耙 板把EPC凹工程承包中对于拜风险分析评价主阿要从以下几个方般面进行：

16、阿 癌（1摆）政治。考察工把程所在国家的政吧治局势是否稳定八；研究其与邻近摆国家的，考察潜肮在的战争危险，研究其国内政治斑派别，民族，宗斑教纠纷的历史与俺，分析国内政治柏斗争的发生及后爸果。颁 隘（邦2胺）经济。考察工柏程项目所在国家爸的经济形势，国班家预算，建设规岸模以及能力，研疤究其财政政策和搬货币政策，考察奥其外汇管理体制拔，以及对外资的傲与管理办法等。袄 矮（唉3颁）市场。考察工搬程项目所在国家案主要生产和生活哀物资近几年的价笆格浮动趋势，研扒究其通货膨胀情半况，研究其建筑碍市场发展状况，熬国际承包公司和跋本国工程公司已八承包工程的价格隘水平和支付条件肮等。摆 叭（疤4阿）业主。调查拟

17、扮投标项目业主的拔情况（政府或私昂人的），了解其班资金来源及可靠半程度，了解统一鞍业主的其他项目把的管理与支付的懊情况，研究业主伴的监理工程能力拜以及其对质量；碍进度，标准的要班求。蔼 氨（百5啊）合同。研究招蔼标文件的一般合扒同条件和特殊条拌件，并将这些条瓣件同国际通用的隘合同条件进行对颁比研究，分析其敖差异，重点研究阿合同条件中的支邦付条款，税收，敖外汇，价格调整奥等条款，分析其跋有关各种限制性扳说明等等。扳 扒（靶6背）自然条件。调芭查拟投标项目的挨向现场条件，包跋括外部条件（如挨道路，供水，供班电，通讯及交通靶运输等），地形，地质，水文，百地震，气象以及案周围的环境条件胺，特别要考察建

18、安设地区的自然灾矮害历史，如洪水拌、沙暴、干早等巴等。罢 吧通过以上各佰个方面调查研究瓣，分析发生各种搬风险的可能性及斑危害程度，对风艾险做出客观的综斑合评价，为制定霸和采取减轻和转暗移风险的措施提供依据。疤在靶EPC敖工程总承包项目霸风险分析方法方捌面，各企业主要安采用经验估计法熬、概率分析法、耙敏感分析法等万斑法来衡量不同的扳风险及对风险采百取不同的对策。摆 翱敖3摆、风险控制和处胺理伴风险控制和处理捌的基本方法主要矮有风险预防、风暗险转移、风险分肮散和风险自担。俺 盎（蔼1奥）风险预防是指版事先采取相应措巴施，防止风险的澳发生，它是处理啊风险的一种主要霸方法。扮 罢（叭2巴）风险转移是指拜企业以某种方式懊将风险转嫁给他半人承担。一般来背说主要有三种途芭径：一是将风险扮转移给客户，比按如承包商利用分盎包合同或采购合背同转移自身承担扳的风险。二是将安风险转移给担保懊人