工程建设管理工作总结

1、工程建设管理工作总结工程建设管理工作总结安全方案审核总结作为安全科技术管理岗位，要经手各个项目的方案审批。我负 责审批 _ 分，通过不断的学习提高，对应规范学习，总结出了一套 各方案的审核要点。对于钢结构施工方案审查要点：审查工程概况和技术特点； 施工作业工艺及主要技术措施； 审 查要点时应注意以下几点：审查工期计划的可行性， 施工单位根据施工承包合同要求编制 的工期进度计划应具有科学性、 指导性和可操作性； 审查安全生产保 证措施， 在施工组织设计中应有保障安全牛产的具体措施，不能仅 是有“做好三宝、四口，防护工作”、“按高处作业安全规范执行” 这样一些空洞的词语，而要有针对项目特点的安全作

2、业保障措施。当然这些措施的制定必须遵循两个原则：一是按现行安全生产 法律、法规和规范；二是要根据项目特点。编制具有针对性的安全措施及制度，以保证施工生产的安全。例如：为保证吊装作业的安全， 除遵守国家有关规定外， 有的项目还需确立安全作业区， 凡无关人员 一律不得进入该作业区内，并采取设置警戒区域、派专人值守、设置 路障等措施；审查在施工总平面图中，除应标明作业区、办公区、库 房外，还应标明施工道路及要求、堆放场、供用电设施布置及负荷要 求、施工给排水、 现场消防设施布置等，如果是扩建工程应考虑新区 与旧区的隔离措施，需防火的还应有专设防火墙及隔离带的方案。对于土建项目也审核的方法也基本同理钢

3、结构，但是需要考虑 更多总包需要做的 安全管理，现场文明施工，创标化，民工夜校等 更为细化的东西。通过对方案的不断学习，严格要求项目部编写的方案，对整个 项目和自己都是一种提高。本人从学校工程管理专业以来，就从事工程管理专业的相关工 作。这几年来的工作我始终坚持对工作一丝不苟， 对建筑工程质量从 严控制，也使个人的专业技术能力得到了充实和提高。 现将一年来的 专业技术工作总结如下：、加强工程技术管理和过程控制： 各专业管道设备施工统一安 排，质量、技术、标准要求一致。抓好科学管理、综合平衡工作，对重点部位、对影响功能安全的关键部位和质量通病难以克服的工艺制 定具体和明确合理的有效措施。 做好技

4、术交底工作， 使施工工人对施 工的有关内容、方法、措施要求和要达到的目标做到心中有数，以便 于科学、合理地组织施工，按既定的施工程序和工艺要求进行操作， 进而确保工程质量、进度、安全、成本等目标的实现。质量控制过程 实现自检、互检、专检相结合，班组长、工长、质检人员相结合，层 层进行目标分解，把责任落实到人。、加强施工机械设备的管理：施工机械设备进入现场时，应进 行完好程度、 使用文件齐全状况等检查， 使其满足设备安装工程的需 要。制定相关的定机定人定岗位的责任制和操作规程， 使用中做好维 护和保养，使设备始终处于完好状态。、加强工程资料管理：工程资料管理人员，须经培训、考核持 证上岗，设备管

5、道安装专业配备一名专业资料管理人员。 工程资料的 管理，按专业分部、分项工程进行收集，做到分类、按序排列。每个 单位工程资料都装订成册，都有总目录、卷（盒）目录、册目录、分 目录，做到层次清楚，资料齐全，编码完整，便于抽查。分包施工的 工程资料由我方资料员负责收集管理。 工程资料的内容， 必须符合规 程和规范的要求，简明准确，数据可靠、表述清楚，签认齐全、手续 完备、无遗留问题。不得随意涂改或撤换工程资料，不得弄虚作假。、严格把住材料和配件质量关，由于安装用料品种多，材料渠 道多种多样，稍有不慎极易发生将不合格或不符合设计要求的材料用 于工程，影响工程质量。为了杜绝这种现象，项目部建立正常的来

6、料 检查验收制度，并填单签证认可。当对某种材料有疑问时，现场进行 抽样检验或实验，以确定是否符合设计要求。、重视并切实做好隐蔽工程的检查和验收， 以工序质量保证工 程质量。给排水工程验收项目较多， 如地下室预留钢性或柔性防水套 管，各种需保温及吊顶内管道的强度实验，均需及时检查，并办好隐 蔽工程验收签证手续。现场质检人员予以充分重视，严加控制，凡检 查不符合要求的，一律不予签证，不得隐蔽，不得进行下一道工序作 业，切实做到不漏项，不使工程质量留下隐患。、工程质量实行自检、互检和专检相结合。安装的设备在检查 后都需有实测数据和签证手续， 每项设备交工验收都必须有完整的质 量资料，包括各工序安装测

7、量记录、隐蔽工程验收记录、试运转记录 和质量评定等资料。 工程交工验收时， 各个单项工程和分部工程必须 做好完整的质量资料。建立切实可行的施工技术管理制度。要在有限的资源上完善各 项技术职能， 就必须有效地提高工作效率。 要提高工作效率就必须有 一套合理完善的技术管理制度。比如：工程中收发文的登记签收、归档制度；施工技术的交底制度；施工过程中变更施工方案的申报、审 核制度等等。同时对制定好的制度和办法组织技术人员和相关项目管 理人员进行学习，并在学习和运行中加以完善。施工作业队是我们企业完成现场实际施工任务的主体，所以选 择到好的施工作业队，我们的施工管理工作将达会到事半功倍的效果。 第一、可

8、选择公司原接触过的老队伍，通过其以前和在施工的项目了 解到这支队伍的能力，再通过内部招投标的方式来选择。 但同时也要 考虑老队伍在手的施工任务量，如果已饱和了，那么也会影响到其 的各方面的资源能力。第二、由于建筑市场的快速发展，施工项目的 不断增加。公司现有的队伍已来不及施工这么多项目了， 那么就要选 择新的施工作业队。选择新的施工作业队时必须先对该作业队进行各 方面的考察，如施工过那些项目、在建的可以去看一下，有多少现场 技术员和懂施工的带班负责人，资金状况如何等等各个方面。只有通 过了这诸多方面的了解方可确定该作业队是否可引进参与工程的施 工。这几年以来，在工作上尽管有了一定的进步和成绩，但在一些 方面还存在着不足，个别工作做的还不