工程部经理岗位职责

1、 工作职责目录1、公司工程经理的职责2、公司运营部经理的职责3、公司办公厅总工程师的职责4、公司预算员的职责5、公司物资采购岗位职责6、公司设备管理员的职责7、项目部项目经理的职责8、项目部技术总监职责9、项目部施工人员岗位职责10、项目部质检员职责11、项目数据官职责12、项目部保安员的职责13、项目部仓库经理的职责14、项目现场电工的职责15、项目部设备维修管理员职责16、现场安保值班人员岗位职责17 、机械操作人员的职责18、项目厨师职责 为明确各部门、各岗位的任务和职责，对公司进行制度化、规范化、程序化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，按照有关规定国家法律、法规和

2、公司章程。 ，专门制定了总部管理制度。公司工程经理岗位职责：配合并协助公司总经理、副总经理、人事经理等公司领导就公司的政策、政策和管理制度提出建议和执行；协助公司运营部门分析市场，进行有针对性的招投标项目；协助公司运营部安排拟投标项目的人员安排；对公司承包的项目，协助项目经理根据施工合同成立项目管理部，对项目管理部的施工组织进行审核并提出建议，合理提出人员、物资、财务安排和机械。协助项目经理规划和布置工地，以最新、更少的投入发挥最大的效果。对项目管理部门的劳动合同进行审查并提出建议，尽量减少施工中和施工后的纠纷。核对公司采购部材料合同的材料质量和数量，看采购合同约定的材料质量是否能满足施工规范

3、和施工合同的要求，避免因材料质量不合格而造成损失.对工程建设中建筑法规的强制性规定进行监督和指导。协助项目部严把施工质量关，严格执行公司要求，力争每个项目都做到优秀等级。对子项目的质量要求提出意见和建议，明确做法和效果。定期召开工程技术交底会，要求公司施工管理人员对项目的建设提出意见和建议，采纳好的建议和意见，并予以宣传贯彻。协助项目经理对工程行业数据和决算数据的整理进行监督检查，督促数据人员按时、按要求整理工程数据。协助项目经理收集和整理项目预决算资料，督促预算员组织项目预决算。积极参与处理公司的各种突发事件。积极学习其他公司的先进管理经验和技术，并在贵公司推广和实施。完成上级领导交办的任务

4、，解决员工提出的建议和意见。 .公司运营经理岗位职责为发展壮大公司，提高公司经济社会效益，根据国家有关法律、法规和公司章程，特制定总部管理制度。随时关注本市及周边县市发布的招标公告，寻找适合公司承接招标业务的项目。组织、安排公司员工对拟投标项目进行招标工作，如：投标登记、采购招标文件、缴纳投标保证金、制作综合标、制作技术标、制作商业标、安排投标人、出场项目经理联系、费用协商、出场时间、出场车辆、住宿安排等招标工作的准备工作，直至本次招标工作结束。积极联系兄弟单位，商讨共同、联合招标事宜。在稳步发展本土周边业务的同时，适时适度发展国外业务。积极联系各招标代理机构的代理项目信息，寻找适合本公司参与

5、投标的项目。对外招投标事宜，宜联系一、二个施工单位资质。负责部门人员安排和工作安排，协调财务部门保证金的缴纳和退还工作。协助公司财务部门收取资质费用。完成上级领导交办的任务，解决员工提出的建议和意见。 .公司综合办公室总工程师岗位职责1.组织研究贯彻国家、省、市有关技术文件、法规、规章和标准。2、负责完善公司技术管理体系，提高公司及项目部技术管理水平。3.积极组织新技术、新工艺、新设备、新材料的研究、开发、推广和应用。积极采取有效的技术措施，优化建设方案，降本增效。4、审批项目部编制的大型机械设备的施工组织设计（包括专项施工方案、工程质量保证方案）和拆装方案，并督促严格执行.5、负责投标技术标

6、书的编制和审批。6、处理技术措施，解决施工过程中出现的技术问题，确保工程质量和安全生产，主持重大质量事故的审查和处理。7、协助项目经理组织对基础工程、主体结构工程、单元工程进行质量检查和评价，并负责出具验收报告。8. 参与质量方针和质量目标的制定和实施，确保ISO-9001:2000标准实施工作主管的规定得到控制和有效运行。9、负责公司质量安全标准化施工手册，并根据标准化手册监督指导工程项目的施工。10、每周、每月、每季度、每半年、每年对公司施工现场进行全面检查，通报检查结果，提出整改要求、时间，督促整改完成。11、及时完成上级领导交办的任务，解决员工提出的建议和意见。 .项目经理工作职责公司

7、中标后，拟安排的项目经理接到公司通知后，将主动与公司管理部签订项目管理合同，明确项目目标和指标。积极设立项目项目管理部，确定项目部人员构成，组织人员到位。积极做好项目前期工作、工地布局、机械设备规划、施工队伍筛选、市场价格（人、物、机）调查等工作一一到位。协助施工单位完成施工许可证申请。协助项目技术负责人制定对项目具有指导意义的施工组织设计和方案。在施工全过程中，认真贯彻落实国家关于建筑安装工程质量安全的方针政策，制定保障措施，并监督检查落实情况。代表企业履行企业与施工单位签订的各种与施工有关的合同、协议。严格、全面执行公司各项管理制度和考核要求。严格执行适合项目部的各种新方法、新工艺、新技术

8、。按时参加公司的各种管理会议和学习。负责根据公司下达的年度和月度总体进度目标，为项目制定详细的月度和周度进度计划。按日、周、半月、月、季、年比较项目进度与计划进度，尽快研究具体解决方案和实施措施。全面负责工程项目管理工作，严格把关“四关”（即工程技术交底关、人员进场考核关、工程质量验收关、生产设施安全关）。每月或子项目实施时组织一次工程质量安全生产大检查，负责主持质量工作分析会，按时报告检查情况和整改要求。定期开展质量安全检查，严格执行奖惩制度。对每个项目管理员进行评估和管理，并提供给公司的第三方管理部门，即评估部门。项目经理应当对不能履行职责的管理人员提出要求和意见，对管理不满意的人员应当提

9、出管理意见，如：转岗、解聘等。积极开展优质工程活动，必须组织制定卓越制度，确保卓越目标的实现。组织工程质量事故调查处理，提出改进和预防措施，组织工程质量回访，解决质量回访中存在的问题。对因工程质量保证措施落实不力或者指挥不力造成工程质量事故直接责任的，将严肃查处。参与施工监理单位、施工单位、监理单位对施工现场的安全质量检查和验收。及时完成公司领导交办的任务，解决员工提出的建议和意见。项目部技术总监岗位职责1、负责工程的技术和质量管理，对工程技术和工程质量负全部责任，组织工程图纸自检和联检，及时解决施工过程中出现的各种技术问题。2. 主持编制单位工程施工组织设计、常见质量问题防治方案等各项专项方

10、案，制定单位工程施工技术措施。3、组织施工人员研究法规、标准，检查技术措施的执行情况和材料、构件、半成品的质量。4、遵循公司质量管理方针，寻求适合本项目的施工方法应用于本项目。5、参与公司总工程部、技术部新材料、新工艺、新技术的研究与应用。6、主持、组织质检人员准备技术交底，组织技术交底会议，使全体生产人员了解技术规程、操作方法、检验评价标准、安全知识、成品和成品保护。七、组织安全人员做好安全技术措施、安全方案、安全技术交底工作的编制工作，组织召开安全技术交底会议。8、熟悉项目设计图纸，了解设计意图，组织项目部准备联合审图。9、组织填写绘图会议记录，参加绘图会议。10、对当天施工现场施工的各类

11、工程质量问题进行检查，并进行总结分析。坚持每天保存图像数据。 （正面和负面）。积极参加建设主管部门、建设单位、监理单对施工现场的安全质量检查。11、协助项目经理定期检查施工现场的质量安全，并书面报告并提出整改要求。12、在重点子项目施工前做好切实可行的技术交底和特殊要求，督促施工人员按要求落实。13、组织审核材料、成品、半成品进行抽查检查，对不符合施工要求的原材料、成品、半成品坚决退出，并向公司报告管理部门。14、有权力和责任向项目管理人员提出意见和建议，有责任对不服从管理和不胜任职务的人员提出处理意见和建议。15、组织施工人员和质检人员对重要部位和隐蔽工程进行检查，发现问题及时采取措施解决。

12、16、定期检查施工人员对质量、安全和作业规程的执行情况，坚决制止违规作业的鲁莽行为。17、为加强施工质量安全管理，认真执行工程技术质量检验标准和安全规程，施工人员必须严格按照标准执行，坚持循环检验制度、班组交接、工种和工艺交替检验。系统。18、严格、全面执行公司管理部的管理制度和技术部的技术要求。19、完成公司管理领导和项目经理交办的任务，解决员工提出的建议和意见。项目部施工人员岗位责任制1、参与编制单位工程施工组织设计，制定单位工程施工的技术措施和安全措施。2.组织施工人员学习法规标准，指导施工人员构建“工程样板”。3、协助项目经理完成现场布局规划、设计、临时设施架设、机械设备基础施工、机械

13、设备进场安装管理、现场路面硬化等前期工作。4.积极组织施工人员做好建设、结构规划部门坐标点的引导、检查、标记、记录工作。5、组织技术人员、测量师、施工方代表、监理单位代表对原地貌进行测量、记录并完成签字手续。6、熟悉项目设计图纸，了解设计意图，组织项目部准备审图，参与审图。7、施工前，对工程的施工、结构、水、电、通讯等进行对比分析，提出图纸的矛盾和不合理之处，提出建议和意见。7. 项目全过程的计量和发放工作，确保准时、准确。8、在施工过程中，检查并落实技术措施，检查材料、构件和半成品的质量。9. 图像数据应每天保存。施工过程的真实记录（正面和负面）。9、严格控制各子项的施工质量、工艺重叠、技术

14、间隔等。10、积极配合质检人员做好工作前技术交底工作，配合安全员做好安全教育，使所有生产人员了解技术规程、操作方法、检验评价标准、安全知识、精炼产品和自我保护。十一、需要现场抽样送检的原材料、成品和半成品，应当及时提供给行业管理部门。11、合理有序地安排劳动生产、工种和流程搭配，严格考核各施工队的考勤情况，随时召开生产会议，研究解决生产中的具体问题，用进度控制考勤。12、严格、全面落实公司对适合项目部的各种新方法、新工艺、新技术应用及应用成果的总结汇报。13、按照公司要求，完成各分项技术措施和详细标准的确定和实施。14、按日、周、半月、月、季、年比较项目进度与计划进度。能解决的，尽快解决，不能

15、解决的，如实向项目经理汇报。做好工程变更的实施、变更统计和移交预算部门工作。16、积极参与施工监理单位、施工单位、监理单位对施工现场的安全质量检查。16、每天详细、真实地记录施工情况。16、每天定期检查团队在施工当天的各种工程质量问题的执行情况。17、组织有关人员对重要部位和隐蔽工程进行检查，发现问题及时采取措施解决。18、经常检查施工人员对质量、安全、操作规程的执行情况，坚决制止违规作业的鲁莽行为。19、全面检查建设项目各分项的施工质量，配合质检人员做好记录，按要求整改。20、认真认真做好房屋验收工作，做好记录，一一负责整改。21.严格执行标准，坚持循环巡查制度和班组交接、工种、程序交替等巡

16、查制度。22.加强施工质量安全管理，认真贯彻工程技术质量检验标准和安全规程执行。23、参与物料计划的物料消耗计算、计量、应用和严格控制。24、参与工程劳务、劳务结算，如实计量核算劳务劳务工资和费用。25、完成上级领导交办的任务，解决员工提出的意见。项目部质检员岗位职责严格遵守公司各项管理制度的执行。明确公司对本项目的质量标准和要求。精通工程质量检验评价标准、施工规范要求、法规、强制性规定在本项目中的应用，熟悉工程设计图纸，明确设计目的，了解设计意图，指导工程正常施工。施工前，对工程的施工、结构、水、电、通讯等进行对比分析，找出图纸的矛盾和不合理之处，提出建议和意见。做好课前技术交底工作，使各分

17、项涉及的所有生产操作人员都了解操作规程、施工规程和检验考核标准，不准盲目行事。依托公司的技术标准、质量标准，严格执行本项目的应用。按照质量检验评价标准、设计文件和规定进行监督检查，严格控制质量共性问题的发生，及时做好子项目的评价工作。当天的建设项目必须当天验收，新建的子项目必须有标准和样品方可大规模施工。视频数据应每天保存。真实记录施工质量和缺陷。 （正面和负面）积极参与施工监理单位、施工单位、监理单位对施工现场的安全质量检查。10、定期向主管部门提交质量动态报告，指导督促团队做好自检和互检。11.抓好分项工程和隐蔽工程的验收。12、积极配合数据工作人员对隐藏和变化的数据进行收集整理，按时做好

18、各子项的考核工作。13、加强施工管理，建立健全部质量责任制，严格遵守施工技术规程和操作规程，精心组织施工，严防质量事故发生。14、完成上级领导交办的任务，解决员工提出的意见和建议。项目部资料员岗位责任制在项目经理的带领下，信息员协助施工单位（单人独立）完成施工许可申请。在项目经理和技术负责人的配合下，完成了方案的施工组织设计和签约工作。负责收集、整理、整理现场工程质量保证资料和分项工程质量验收记录等相关工程质量技术资料。配合后勤部门做好来料主料（需复检）的统计登记工作，及时做好材料抽样送检工作。与实践同步完成申请材料的整理和审核。按时完成优秀数据的整理上报。配合质检员及时、准确地做好隐蔽工程的

19、验收记录和签证，并负责分项工程验收单各方的签字工作。做好质量安全事故处理调查记录。根据施工方提供的混凝土浇筑位置、时间和数量，记录混凝土施工记录。根据施工方提供的砌筑场地、时间、数量记录砌筑施工记录负责“两件”（即混凝土试块和砂浆试块）的统计工作，坚持与施工方和监理方代表同时抽样、同时送检、同时接受报告，及时整理材料的检验记录和复验报告。及时查询当日隐藏部位的材料或标本进行复验、检测结果并及时反馈给施工部门。认真完成各种原材料、成品、半成品、试件的复检台账。收集整理变更资料，做好台账，下发给施工人员。将不合格的原材料、成品、半成品信息及时反馈给质量部或项目部的领导。配合项目经理、技术负责人编制

20、分部、分部验收报告。认真细致地收集装修和安装类目，不重新检查原材料、成品和半成品。认真、及时地完成“两件式”考核，考核不合格及时反馈技术负责人和项目经理。按照建筑行业现行规定，在工程竣工时，积极收集施工各方信息，完善签章程序，方便工程备案和决算。如实记录各种会议纪要的记录和签名，真实反映会议内容。配合技术负责人及施工人员对落户及签证文件签字盖章。主动做好材料移交档案和建设部门备案工作。完成项目建设中的日常文字工作。完成上级领导交办的任务，解决员工提出的意见和建议。 项目部安全员岗位责任制参与编制单位项目的安全技术措施和安全计划。贯彻落实有关安全生产文件、法规和标准，组织开展项目（项目部）的安全

21、生产工作，掌握各班组的安全生产情况，经常向项目经理和安全部汇报。，组织施工人员安全技术知识、安全标准、安全措施、操作规程等涉及的安全知识。准备分项安全技术披露。做好每批进场工人的安全技术交底工作。负责新员工“三级”（安全技术交底）安全教育，收集各类安全资料，建立健全工程项目安全技术档案。定期开展安全活动，开展安全检查，全面掌握项目使用的各种设备、设施、电气防护等安全状况，及时提醒指挥人员和操作人员违规操作，提出改进建议，消除隐患随时了解事故隐患，杜绝事故发生。 ., 配合项目经理完成现场布局规划、设计、临时设施架设、安全宣传、标语、横幅悬挂8、积极组织施工现场的安全防护措施，如：塔机基坑防护、

22、塔机标准断面安装护栏、边沿防护、孔洞防护、楼梯防护等。组织安全通道的建设和宣传。9、负责管理施工现场机械设备、电气设备、施工设备和手持电动工具的使用。10、组织施工现场的脚手架按照标准和公司要求进行布置搭建。11、负责职工宿舍用电、消防、安全等管理工作。12、边站机械设备的安装、升级、维护及书面记录的保存。13、施工现场管理，如道路平整、材料堆放整齐、安全通道畅通、施工现场清洁等。14、施工现场用电量规范管理。15、对特种设备、电气设备、仪器仪表等进行一一编号登记，建立特种设备台账、档案和运行记录，掌握其安全状况。16.监督指导个人防护用品和保健食品的发放和使用，定期检查“三宝”和“四口”防护

23、设施的使用情况。17、积极参加施工监理单位、施工单位、监理单位对施工现场的安全检查。18、参与伤亡事故的调查处理，为员工填写伤亡报告，按照“三个不放过”的原则妥善处理。19、认真组织填写安全施工日志、课前教育、安全会议纪要等日常工作。20、完成上级领导交办的任务，处理员工提出的意见和建议。公司预算官岗位职责认真贯彻执行公司各项管理制度和政策，服从公司统一管理，服从公司统一领导，认真做好本职工作。2、熟悉公司各项目部施工图，熟悉施工现场，了解施工合同及协议，配合项目人员制定施工形象进度，规划进度，制定各施工预算生产阶段按生产进度计划，并及时向公司领导汇报项目的经济运行情况。3.配合项目经理做单位

24、项目成本核算，做好每个项目的人工成本分析，结合项目开展定额分析活动，检查各种资源的消耗情况，提出建议并对项目预算提出意见，及时反馈给公司领导。4 、组织完成各项目部的招标文件、图纸及问答文件、投标验收、技术交底文件、工程变更文件、施工合同、工程预决算文件。5、参与各项目部的图纸联审、设计交底及低技术工作，收集各项目部在施工过程中的全部变更资料。6、积极学习现行定额及相关收费标准和文件的全部内容，熟练运用各种预决算软件。7、参与公司运营部的单位成本分析和投标报价，掌握各地（及周边县市）的投标评估方法和法律。8、应公司要求，编制各项目部施工图的施工预算，具体内容和要求应根据项目经理的意见完成。9、

25、做好各项目部的决算和成本核算工作。10、审核工程项目人工决算及工程量、单价、劳务分包量。11、每个项目完成后，对合同、结算簿、材料费、人工费进行分析总结，并记录保存。12 、完成上级领导交办的任务，处理员工提出的意见和建议。公司物资采购岗位职责材料购买者必须掌握每个地方的图像精度和当期使用的材料。材料购买者必须熟悉各种材料的特性、价格、产地、用途和项目要求。材料采购员精通当地销售分布区域和各种材料的联系方式。采购散装材料时，材料采购商必须先打样，经项目经理和技术负责人确认后方可采购，并负责采购材料的质量跟踪。根据项目部提出的物资计划，第3天及时采购所需物资，不影响工程进度。材料工作人员要随时掌

26、握各种材料价格的市场动态，比较区域内同种材料的价格，现场分析材料综合成本，选择供应商采购材料，采购合理的材料，合法且便宜。对于周转物资，根据项目部提供的计划采购、租赁、调整公司各项目部，有权拒绝无理要求并报告公司管理部服从公司管理部门和项目经理的安排，及时在施工现场指定地点采购必须采购的材料，并要求携带材料附件（检验检测报告和合格证），协助项目部或保管人进入材料验收工作现场。做好采购和赠送的材料分级工作。材料采购人员经常进入施工现场检查、核实材料消耗、浪费和库存，并做好记录。项目仓库经理工作职责1、熟悉建筑工程所需材料、机械、工具的基本性能，如材料、机械设备、手工具的性质、种类、用途、规格等性

27、能。仓库管理人员做好公司仓库和施工现场物资的仓库管理计划，并得到公司管理部项目经理的批准。仓库管理人员做好各种来料的验收工作，包括批次、数量、质量、证书、检验报告、记录等，并做好记录。收据应填写完整、时间、产品名称、用途、规格、数量、几何尺寸、单价、金额、运输车辆编号等详细信息。将收集到的资料及时上报项目经理和技术负责人（由项目部决定）签字确认、验收和抽样检验。严格控制进场材料的质量和数量，对不合格、不足的材料坚决拒收。管理施工现场材料和机械的堆放、覆盖、防潮和防水。管理施工过程中材料的使用和消耗，对材料的使用进行监督，并有权在材料浪费的情况下阻止材料的收集。严格执行定额制度，对不合理使用物资

28、的情况积极向项目部或公司反映。如实做好物资入库、入库、盘点记录，及时准确掌握物资使用情况，向项目经理汇报。每月对仓库进行盘点，如实做好记录，并向项目经理或公司领导汇报。严格执行公司各项管理制度。完成上级领导交办的任务，处理员工提出的意见和建议。项目部现场电工岗位职责根据施工组织设计方案、文明施工现场、规范要求，对施工现场的电力、水线等临时设施进行布置根据制定的施工方案，做好安全电线、电器柜、电器等施工场地、办公区、生活区、机械设备、加工生产区的配置。按规定连接电线、电气接地和防雷措施。定期检查、维护、测试、测试电气线路和电气设备，并做好记录。正确佩戴和使用电气安全劳动防护用品。及时更换和修理损

29、坏的电线、电器和电气设备。工程机械设备的施工、生活用电、水、安全措施、电线电路的日常维护保养。积极配合施工监理单位、监理单位、业主单位对施工现场进行安全检查。定期检查施工现场电线、电路、配电箱、电器开关、电气设备、电动工具、给排水管道、施工用水增压系统、蓄水设备等临时用电、用水情况并做好记录。完成上级领导交办的任务，对现场管理提出意见和建议。公司设备维修管理员岗位职责积极学习有关工程机械设备安装、使用、拆卸的安全技术法规的现状和行业知识，分析市场趋势和行业政策，及时准确地向公司提供正确的信息。负责公司机械设备原始记录、技术资料、序列号、报告、总结等资料的收集和上报。负责公司机械设备的编号、标识

30、、备案等工作对拟引进的机械设备进行初步检验、市场评估和质量评估。管理公司返场机械维修、改造、保养、维护。维护公司仓库场地堆放、覆盖、防火、防水、防盗等管理。在保证公司项目机器设备使用的前提下，合理调整机器设备的出租或租赁，控制机器设备的闲置率。参与编制公司项目施工组织设计，提供机械设备安装技术措施。协助工程机械设备的安装、调试、使用、维修和保养。协助公司采购、租赁机械设备，并负责机械设备的验收，完善程序。定期检查公司设备使用情况，确保安全，协助查处重大设备事故，提供参考意见和建议。负责项目设备使用情况的核算，组织操作人员培训、考试、取证等工作。严格执行公司设备管理制度等机械设备管理工作。完成公

31、司领导交办的其他工作，处理员工的建议和意见。 项目部设备维修管理员岗位职责1、积极学习现行国家及行业有关工程机械设备安装、使用、拆卸的安全技术法规，并能熟练在公司内应用。2.负责项目开工前的施工机械设备准备工作，协助项目部编制项目施工机械设备安装布置图和设备需求计划。3 、根据项目建设情况，协助项目经理制定机械设备需求计划，并负责机械设备的进出，做好交接、检测、验收工作的机械和设备。4、负责项目机械设备的安装、调试、试运行、交接及验收工作。5 、负责项目部使用的设备的编号、标识、登记、台账的建立、归档等工作。6、负责项目专职操作人员和技工的技术培训、考核和管理，监督操作人员按操作规程操作，做好

32、机械设备的日常维护保养工作，填写相关记录。7、及时报告机械设备的故障，主动做好机械设备的维修工作。8 、负责定期检查机械设备，做好维修记录。9.建立工程中所有机械设备的维护台账，并做好维护记录。10 、负责工程机械操作人员的安全技术交底和入职安全教育。11、负责项目机械班次的管控，认真完成领导交办的其他工作。礼宾员职责严格执行公司各项管理制度，特别是考勤制度。本项目所有施工人员必须通过人行通道刷卡进入施工现场。施工主管部门和参观者须经项目经理批准后登记并拍照。门卫安排所有施工人员的交通工具必须放在指定地点。警卫要热情接待，工作耐心，服务周到，彬彬有礼，不卑不亢。门卫必须做好围栏的清洁工作。临时

33、工进场须经班组长或项目部负责人确认，登记、签字并留存一份，并报后勤购买劳保后，方可进场。来料必须与仓管员一起验收、登记、拍照后才能放行。任何行人都被严格允许进出车道。未经项目经理批准，严禁在现场任何原材料、成品、半成品、工具、机械设备，材料必须由项目经理签字并妥善保管。认真检查监控画面，发现违纪违规行为并及时处理。严格执行出境人员和物品的检查程序，并做好记录。施工人员进出工地的包裹必须在放行前进行检查。完成领导交办的其他任务。现场保安值班人员的工作职责严格执行公司各项管理制度，特别是值班制度施工现场值班人员必须严格遵守作息时间，按项目部要求的时间值班。白班是从早到晚，晚班是从晚到早。每天上班前，值班人员必须熟悉现场堆放物料的位置、形状和数量。工作时间，要警觉、清醒、勤奋，规划好自己的巡逻方