工程部巡视检查管理制度汇编

1、 工程部检验管理系统目的：有组织、有计划地对项目部进行监督。二、检查：对所辖项目，每月月底前定期检查一次，每月检查不少于两次，并要求进行全面检查，并填写检查记录表。三、检查： 1、项目必须每周检查一次； 2、必须执行检验记录表，检验不少于30分。四、建设项目的合法性：检查项目的合法性是否检查，是否对违法行为采取有效（书面）措施，及时办理相关政府审批。重点检查： 1。 HYPERLINK /Soft/jzsg/Index.html t _blank 施工 执照; 2、专业项目是否有施工许可证； （三）是否办理质量安全监管； 4、施工单位是否具有施工资质； 5、施工人员的资质。普通检验： 1、规划

2、许可证； 2、劳动者是否签订劳动合同，是否有安全教育记录； 3、是否签订了总承包和分包合同； 4. 其他。 5、质量控制：重点检查： 1、施工现场是否有问题整改单，是否关闭； 2、施工过程是否按要求进行，各分项是否有项目部验收记录； 3、施工日志； 4. .施工管理人员日常巡查记录及复印件； 5、质量问题整改通知书份数及份数。一般检查： 1、是否有施工计划； 2、是否有施工计划，是否有工艺公开记录，是否签字； 3、材料（成品、半成品）是否送审，是否见证过检查，检查次数； 5、隐蔽验收是否及时，签字是否 HYPERLINK /Soft/kfsj/Index.html t _blank 规 ; 6

3、、质控材料是否及时检查； 7、质量事故是否如实及时报告；八、是否执行强制性标准。 （书面信息）； 9、建设方案是否及时获批； 10、项目验收是否及时； 11、图纸及变更是否熟悉现场勘察； 12. 其他。 6、安全文明施工：重点检查： 1、安全检查及安全会议纪要2、安全施工方案是否获得批准； 3、安全检查记录的份数； 4、安全整改通知书份数。一般检查： 1、是否有预控计划； 2、现场安全警示标志及危险源分析； 3、安全事故处理是否及时； 4、文明施工检查记录； 5、场地是否关闭管理，关闭是否符合要求； 6、是否有现场防火预控和记录；七、是否有易燃易爆物品管理方案； 8、是否有防暑防病毒方案； 9

4、. 其他。七、进度控制：重点检查： 1、整体进度计划是否得到有效执行，是否有月进度计划、周进度计划和日进度计划；2、是否针对工期滞后采取了措施，是否有调整方案和实施情况； 3、进度控制图是否挂在墙上。一般检查： 1、各阶段的进度控制点是否清晰； 2、是否有预控计划； 3、项目形象的进展情况； 4 、项目是否按计划进行； 8、投资控制：重点检查： 1、物料入库计划及成本核算； 2、进度款是否为 HYPERLINK /gw/List_211.html t _blank 合同 及时申报，进度收款；三、储蓄投资合理化 HYPERLINK /gw/List_205.html t _blank 建议 ;

5、4. 签证是否提交并及时确认。一般检查： 1、阶段投资控制点是否明确； 2、是否有预控计划。 9、现场办公：重点检查： 1、工程会议记录是否按时下发； 2、晨会是否正常召开，检查记录； 3、工作证是否佩戴工作； 4. 平面图、进度控制表、晴雨表、工作职责、组织架构、卫生职责表是否挂在墙上。一般检查： 1、办公室是否干净卫生； 2、是否有穿拖鞋短裤上班、玩电脑游戏、聊天、上网等不良行为； .项目部是否安排合同披露，管理人员是否按合同组织施工； 10、数据管理：重点检查： 1、数据收发是否及时，归档分类是否明确； 2、合同收款是否齐全； 3、资料按规定签字盖章； HYPERLINK /hypx/L

6、ist_177.html t _blank 制度 ” 向公司报告。一般检查： 1. 每次隐蔽验收是否及时提交并签字； 2. 各项材料的检查报告是否全面，不合格项目是否及时关闭； 3.会议全部归档； 4. 联系表和整改通知书是否及时回复并关闭5. 施工现场的规定和标准是否符合项目需要11. 设计变更：重点检查： 1.所有工程变更是否及时出具，是否有记录； 2. 设计变更是否涉及签证申请及时； 3. 专业工程师是否在相关图纸上标注了变更的编号和内容。 12、经济技术签证：重点检查： 1、签证时限是否符合规定； 2、签证形式是否符合规定。由业主设计并签字； 3、本月28日是否向公司和业主报过签证汇总

7、表； 4、签证事宜是否已出具说明函。一般检查： 1、签证的依据和条件是否齐全； 2、各种文件资料是否按规定盖章； 3、经济签证是否独立登记。 13、考勤：重点检查： 1、项目部是否按时登记考勤表，有无迟到早退； 2、项目经理根据旷工记录不知道无故不上班（离职）的人员。一般检查： 1、是否有批准的请假单； 2、项目经理是否出差； 3、项目经理是否外出超过一天，是否询问工程部； 4、考勤表是否记录当天； 14、进度款和业主投诉重点检查： 1、项目经理是否收取当月进度款； 2、业主投诉是否及时整改； 3、公司及工程部的整改意见是否得到及时落实。一般检查：是否按要求召开工程会议。 15、检查与评估1、检验记录表必须由项目经理签字，项目部和工程部各留一份，并报公司备案。 2、对公司的各个项目进行评估和评估。考核评价后，按分数排好队，作为评价项目经理业绩的依据； 3. 向公司报告评估结