项目第三方评价检查迎检策划范例

1、附件1常德保利中央公园项目二期一标第三方评估检查迎检策划中国建筑第五工程局有限公司2018年3月18日目录 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 1、编制内容及目的 2 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 2、编制依据2 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 3、第三方评估检查概述 2评估内容2评估得分2评估流程2结果考核3 HYPERLINK l bookmark11 o Current Document 4、迎检目标3 HYPER

2、LINK l bookmark16 o Current Document 5、迎检工作小组 3 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 6、前期策戈U 6第三方评估方案培训、学习 6编制第三方评估手册 7现场策划7 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 7、迎检工作安排 8检查当天迎检安排 8现场迎检准备8现场整改8 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 8、考核规定9处罚类：9奖励类：9 HYPERLINK l bookmark26 o Current Do

3、cument 9、迎检经验及拟采用优秀做法 10迎检经验10优秀做法及迎检技巧 20 HYPERLINK l bookmark37 o Current Document 10、针对本项目的首次第三方评估检查 35目标35重点关注361、编制内容及目的本策划编制包括五方面主要内容：保利第三方评估检查内容，评估流程及考 核方式概述；项目部为第三方评估检查确定的具体目标； 迎检落实责任分工及具 体工作安排；根据检查结果对劳务和项目管理人员拟采取的考核措施； 以往保利 项目迎检经验及拟采用优秀做法。通过策划，为后期迎检提供可操作性较强的基础支撑， 使项目部达到迎检思 路清晰并在检查中取得较好成绩的目的

4、。 本次策划本项目针对第三方评估检查整 体的策划，后续每次第三方评估检查前需在策划基础上并根据现场实际情况细化 编制针对该次检查的相应迎检策划。2、编制依据保利地产第三方工程评估方案（2018版）保利地产实测实量操作指引（住宅项目）保利地产住宅项目质量风险操作指引保利地产安全文明施工操作指引保利地产第三方评估评分细则保利地产2018年混凝土回弹检测操作指引3、第三方评估检查概述评估内容评估内容包括项目实测实量、安全文明施工及质量风险三个方面。1）实测实量包括尺寸控制、工艺节点、渗漏隐患等内容；2）安全文明施工主要包括安全管理、文明施工、脚手架及卸料平台、基坑 工程、模板支架、高处作业、施工用电

5、、物料提升和施工升降机、塔式起重机和起重吊装、施工机具等内容；检查依据为建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）;3）质量风险主要包括渗漏风险、支模架体系、结构安全、空鼓开裂等内容。评估得分标段综合得分=50%实测实量合格率+ 25%安全文明施工合格率+ 25%质 量风险合格率。评估流程评估流程包括评估准备、评估前会议：将各部分实际完成进度情况输入电脑，再由电脑随机确定待评估检查栋号、区域；现场评估；评估后会议等。结果考核对于全国综合排名靠前的项目进行通报表扬， 排名靠后的项目由集团工程管理中心组织第三方及区域（子）公司进行专项辅导、通报及督促整改。各区域（子） 公司可在本管理办法的基础上

6、制定各区域（子）公司项目评估的具体奖惩细则。对于排名靠后的标段，各区域（子）公司应将各次评估结果纳入合格供方考评体 系，并在供应商信息库中进行及时、真实的履约评价。以下为湖南公司具体考核 措施1）对于一年中有2次及以上评估结果在湖南公司排名前 2位的标段的总包 单位，在今后的招标中，适当考虑优先中标，另外可考虑推荐集团。2）对于一年中有2次及以上评估结果在股份公司排名后 10位的标段总包单 位，除受到当期的经济处罚外，一年内不得参与保利后期的工程招标。3）对于一年中有2次及以上评估结果综合得分低于 60分的标段总包单位， 除受到当期的经济处罚外，另将作为不合格供方处理，禁止参与保利后期的工程招

7、标。4）经济奖励:评估排名至少两次第三方季度评估全国排名在股份公司前10%f队（含），且每次评估成绩排名均在前30%度中至少两次第三方季度评估 全国排名在股份公司前 20%B队（含），且每次评估成绩排名均在前40%B 度中奖励标准28 元/m XS24 元/m XS评估为股份公司第三方过程评估，排名为本标段在股份公司内的排名，S为参加评估排名的标段合同暂定建筑面积，该部分奖励在工程结算时一并计算。4、迎检目标基本目标：第一次第三方评估检查综合排名确保进入前50%后续评估检查排名确保在第一次基础稳步上升5、迎检工作小组迎检工作小组及职责见下表:小组职姓名或岗位职务主要活动职责与权限, 务督导局、

8、公司生产、技术质量线领导确保项目经理部、劳务单位迎检准备人力、财力、物资投入。（若整改力度不合要求，局、公司分管领导随时可能来现场蹲点。）组长黄仁清统筹大局：定方案、定策略、监督现场实施副组长刘业权1,鸿鑫劳务负责区域工程的 质量、安全文明施工整改、迎检责任人；2,迎检施工部署：）进度：确保各检查阶段工程进度达到迎检进度要求并根据项目部每次迎检前的具体要求协调把控迎检栋号的外架拆除、砌体、抹灰等分项工程进度；）标准：迎检的栋号质量风险、安全文明施工自评得分不得低 于既定目标。.资源组织：）人、材、机资源组织、保障；）基坑、临水临电、电梯、塔吊、防护棚、搅拌场等检查项问题排查、整改；）合理组织门

9、窗单位、涂料单位、保温单位等甲指分包施工。4,确保现场各项的整改有条不紊进行，力争后开工的工序一次成优。张武1.峻峰劳务负责区域工程的 质量、安全文明施工整改、迎检责任人；2,迎检施工部署：）进度：确保各检查阶段工程进度达到迎检进度要求并根据项目部每次迎检前的具体要求协调把控迎检栋号的外架拆除、砌体、抹灰等分项工程进度；）标准：迎检的栋号质量风险、安全文明施工自评得分不得低 于既定目标。.资源组织：）人、材、机资源组织、保障；）基坑、临水临电、电梯、塔吊、防护棚、搅拌场等检查项问题排查、整改；）合理组织门窗单位、涂料单位、保温单位等甲指分包施工。4,确保现场各项的整改有条不紊进行，力争后开工的

10、工序一次成优。冯朝晖.实测实量、质量风险迎检责任人.组织第三方评估检查项目迎检策划编制、交底；.定期组织（含分包单位）第三方评估检查内容（实测实量、质 量风险及调整标准）交底、培训，标准灌输；.组织制定实测实量、质量风险控制标准小手册，砌体、抹灰、 水电安装控制小卡片，以供现场管理员随身携带；.组建实测实量小组，对现场实测实量数据摸底、整改好复查；5,建立“三检”验收制度，做好后开工序过程验收、控制；6.实测实量、质量风险 模拟打分；7,引进好的技术控制措施，力争从源头上解决第三方检查常见失 分项的问题控制。8、整改后复查、验收，确定是否符合第三方检查标准。向辉.安全文明施工检查小组组长；.定

11、期组织（含分包单位）第三方评估检查内容（安全、文明施工、设备）交底、培训，标准灌输，安全文明施工检查模拟打分；.就安全、文明施工、设备涉及到的检查项，各栋做验收牌，落 实整改责任人、完成时间、复查整改是否合格，监督是否在规定 时间内整改完成；.后开工序就安全、文明施工、设备涉及到的检查项过程控制， 对常见失分部位采取措施从源头上规避，及时通报问题通病类问 题；.安全检查相关资料整理、完善。组员沈天目、黄维连.别墅区实测实量检查小组组长；.及时提供备检栋号各项实测实量数据，并确保实测数据达到迎检前的自检要求；3、做好别墅区后开栋号实测实量过程控制。谢咏剑、技术员.质量风险检查小组组长；.技术资料

12、整理，差缺补漏（含分包单位）；.组织迎检栋号质量风险情况摸底、质量缺陷修补、整改指导，整改完复验；.后开工序就质量风险所涉及到的检查项过程控制。质量员1、实测实量小组组长2、向各栋号施工员、劳务负责人做好实测实量管控的交底工作3、组织各栋号施工员、劳务负责人做好过程中的实测实量工作并做好记录3、检查前及时提备各栋号各项实测实量数据，督促各各栋号做好整改工作并组织复测，以达到迎检标准汪兵、唐林波.高层区实测实量检查小组组长；.及时提备检栋号各项实测实量数据，并确保实测数据达到迎检前的自检要求；.做好高层区后开楼层实测实量过程控制。安全员.安全生产责任制相关工作落实，安全技术交底、安全教育及日 常

13、安全巡查；.做好脚手架、基坑工程、模板工程、施工用电、施工机具等日 常盘查；.做好现场文明施工盘查及整改工作；.后开工序施工过程中旁站、指导。其他施工员.各区组实测实量、现场检查的主要成员；.细化别墅区各栋拆外架、砌体、抹灰等节点，理清各工序衔接，将需要的（整改）人员数量，预计整改计划报至组长；.带领班组整改，合理组织安排资源；.熟悉第三方检查标准，并向班组工人交底；.做好后开工序自检，力争过程一次成优。综合办1、门卫管理，现场统一服装管理，现场制度建立：要求工人在现 场必须佩戴好安全帽，系好帽绳，不得在吸烟区以外的场所吸烟； 2、做好相应的后勤供应工作。行动组 成贝鸿鑫、峻峰劳务.建立以劳务

14、单位负责人（法人）为第一责任人的突击小组，签订责任状并制定考核措施，确保整改人员数量、整改人员配合度；.内部培训，操作工人熟练掌握好第三方评估检查要求；.做好后开工序班组自查自检（劳务队必须意识到，一次成型合格率必须88%Z上，项目管理员再提要求建议，直至一次成优合格率93蛆上）；.做好已完成部分不合格部位整改，并通知相应责任人验收。门窗、涂料、保温、防 水、基坑支护等专业分 包.在甲方的见证下，与项目 签订第三方检查责任状并制定考核措施，综合得分不得低于项目既定目标，如果未达到由甲方进行考核；.配合别墅区拆外架节点进度，合理有序组织施工，过程一次成优；.向总包单位报送第三方检查迎检策划（含措

15、施、目标等）注：因目前项目部人员未全部配齐， 标红字体的人员为待定，待人员配齐后职责分工可能会局部调整。6、前期策划由于本项目目前管理人员多数未参与过保利第三方评估检查，同时 2018年 评估方案相对2017年评估方案做了较大调整，增加了较多内容，标准比以往更 加严苛。因此项目在进入货量区大面积施工必须做好相应策划，开工时就必须按照标准执行、施工，使后续工作进入一个良性循环。第三方评估方案培训、学习联合建设单位、监理单位，组织项目工程、技术、安全线条的人员和劳务分 包（包含甲指分包）定时进行培训学习（前期可以每周两次，大家逐渐熟悉后可 改为每周一次），必要时各工种班组长也需参与。但集体培训主要

16、目的是使大家 对第三方评估形成一个初步轮廓，提高大家的质量安全意识，每次2小时的培训 不可能让大家对评估方案熟记于心，因此最重要的还是在于大家主动利用空余时 间进行学习，通过培训+自主学习，力争做到人人对评估方案的要求、关键点、 评分规则吃透，项目会组织考试对培训学习结果进行检验考核。编制第三方评估手册由于第三方评估方案内容较多，管理人员尤其是工人学习较为麻烦，因此项 目部会将第三方评估方案相关内容加以提炼， 将各项控制要点汇编成小手册，方 使大家携带，在现场随时可以取出来以便对现场质量安全对照进行管控。现场策划1）平面布置、安全文明施工策划严格按照保利房地产（集团）股份有限公司项目安全文明施

17、工策划实施标 准对现场平面布置进行策划并实施，如门楼、围墙、洗车槽、公示牌、会议室、 宣传栏、塔吊标识等。由于中建系统拥有自己的CI标识与保利集团VI标识相冲 突，经过沟通，门楼仍采用中建样式，会议室、塔吊标识采用中建和保利标识并 存的方式，公示牌需在中建系统“九牌一图”的基础上增加安全策划公示牌。现场临时道路修建时两次均设置排水沟确保路面不积水；塔吊基础设置集水 井并进行抽排水确保基础不积水；临时用电配电箱、线路均按规范要求进行布置， 前期展示区施工不合要求的地方必须按规范要求整改过来；工地门口设置临时厕 所。上述等施工前期准备工作就必须按照保利第三方评估要求进行施工，避免后期整改被动且加大

18、难度，确保后续检查不能丢分。2）施工工艺高层标注层采用铝合金模板+附着提升式脚手架，以保证混凝土结构实测实 量成绩处于一个良好水平；地下室和M区别墅区域采用方钢+轮扣架+木模板支模 体系，取代传统木方+轮扣架+木模板支模体系，以提高?M凝土实测实量成绩；P区别墅由于异形柱较多，结构相对复杂，再加上前期展示区施工剩余较多木方，故仍采用传统木方+轮扣架+木模板支模体系，因此该区域需加大力量进行管控方 能保证混凝土实测实量成绩；内墙采用石膏砂浆抹灰，以减少空鼓开裂风险。工地门口根据保利集团标准要求设置工艺样板，每道工序施工均先做样板，实现样板先行，验收合格方开始大面积施工。施工过程中讲求事前控制、事

19、中控 制、事后控制，力争做到尽量事前控制，减少始终控制，杜绝事后控制，从而避 免因大面积整改而造成的打折扣分。其他优秀施工工艺做法详见后面所述，过程中如有新增优秀做法可予以补充。7、迎检工作安排检查当天迎检安排检查路线的确定根据以往经验，检查小组组长必检查地下室、 外架，凡通往各栋地下室的道路都为迎检路线，因此前期策划应尽量将临建堆场设置非靠近道路一侧。 具体线 路为确定检查日的前一天定，路线确定之后必须确保道路清洁，外架等符合要求， 从而给检查组展现的第一印象为良好。检查组陪同人员1）检查小组组长陪同：黄仁清、冯朝晖、张武、刘业权 （尽量少）及甲方 陪同人员；检查主要内容：质量风险、安全文明

20、施工；2）实测实量小组陪同人员：黄仁清、冯朝晖、张武、刘业权、沈天目、黄维连、各区段栋号长、施工员及甲方陪同人员；检查主要内容：混凝土工程实测实量，砌体工程、抹灰工程实测实量。10现场迎检准备总体思路：主体，砌体、抹灰需提前整改，多预备几个效果好的栋号；别墅 区加快外架拆除，分包单位检查项过程成优；重视培训，标准灌输，多做亮点， 争取好感。能拿满分的项当增项，不能丢分，且做到显目位置， 如高空作业系安全带、 止水钢板、止水螺杆就要在显目的位置做好， 先让检查组看到。拿不了满分的尽 量多拿分，如支模架、基坑支护，既是必检项，应尽量少扣分。现场整改样板先行比如砌体、外架的整改，在大面积整改前，先根

21、据第三方检查的标准、要求, 选一个典型的栋号，做出一个样板，并用 KT板标注出常见的失分部位、要突出 的控制要点等。领导带队由各区段青年突击队队长带领小组成员及劳务负责人， 择一栋号，就实测实 量、质量风险、安全文明施工做全面性检查。了解问题所在，方能做到心中有数、 对症下药。责任到人、落实到天、一对一整改各检查部位，根据第三方检查项，做好验收牌，验收牌上注明检查内容、检 查要求、落实责任人、整改完成时间、监督人等。有计划性整改每一周先完成哪几栋，每一天各班组要整改哪一栋，突击队成员必须做好提 前、有序安排。8、考核规定拟采取重奖重罚形式，对于抽选中的楼层及部位，做如下规定:处罚类：单栋分项得

22、分（实测实量、质量风险、安全文明施工）低于分项目标分，劳务队每一项罚款*元，生产经理、项目总工罚款*元，栋号长及其他参与 楼层管理的项目技术员、安全员各罚款*元；被抽选中的楼层综合得分在目标分数-8分以下的，劳务队每一栋罚款*元、并要求更换现场负责人，生产经理、项目总工罚款 *元，栋号长罚款* 元并直接季度考核为*类，其他参与楼层管理的项目技术员、安全员各罚款 * 元；项目总得分排名在后30%弟队，所有甲方罚款从相应劳务单位双倍扣 除，并通过公司向劳务单位下不良行为记录，对劳务单位予以清退（相应工程款按8折结算）；生产经理、项目总工罚款*元并直接季度考核为*类，栋号长罚 款*元并直接季度考核为

23、*类，其他参与项目建设的技术员、安全员各罚款 * 元。分包单位在按合同条件处罚外，总包将再重罚（含罚款金额分摊）。8.2奖励类：单栋分项得分（实测实量、质量风险、安全文明施工）高于分项目标分，劳务队每一项奖励*元，生产经理、项目总工奖励*元，栋号长及其他参与 楼层管理的项目技术员、安全员各奖励*元；被抽选中的楼层综合得分高于目标分数的，劳务队每一栋奖励*元、 生产经理、12项目总工奖励*元，栋号长及其他参与楼层管理的项目技术员、安全员各奖励*元；项目总得分排名在前30%弟队，所有甲方奖励将发放给相关劳务，并 通过公司向劳务单位下发表扬信，生产经理、项目总工奖励*元，栋号长及其他参与项目建设的技

24、术员、安全员各奖励*元。分包单位按合同要求予以奖励（含奖金分摊）。以上考核金额，针对项目管理人员的待项目商量后确定，劳务分包考核按合同 执行，均暂不注明金额。9、迎检经验及拟采用优秀做法迎检经验迎接保利第三方评估必须做到全员参与，通过技术手段、管理手段以及商务 合同条款全过程管控及约束，并在前期做好相关迎检策划工作才能取得较好的成 绩。关于检查前的策划获得迎检相关时间后，项目部应立即着手编制迎检策划，策划内容应该有的放矢，策划涵盖的主要内容如下:序号主要内容分析1形象进度通过明确现阶段形象进度，预估迎检时的形象进度，明确整改、规避区域。2现阶段实际情况根据现场的实测实量、安全文明、质量风险情况

25、，进行分析，明确重难点。3明确分数目标明确总分目标，进行目标分解，明确各单的合格率及分数。4整改措施对重难点明确整改措施。135整改人员安排根据整改措施及现场工作量及预计迎检时间，指定人员安排及组织计划。6亮点打造根据现场实际情况，明确在该阶段能体现出的亮点，并重点进行打造7问题规避根据现场实际情况，对问题区域或者难解决的问题进行规避，明确规避做法及时间安排。对于安全文明施工，会采取飞检模式，因此本项将更注重于常态化的精细管理，工程技术安全线条人人都需参与。 对于集团红线，违反的结果是安全文明施 工直接计0分，因此该项必须杜绝。评估难重点分析及解决方案项目部应加强第三方评估内容的宣传，尤其对于

26、质量风险和安全文明施工必 须通过宣贯，做到全员参与管理。项目、劳务管理层通过考试来强化第三方文件的宣贯，工人层面需要通过多次反复交底来强化施工的质量安全意识。同时在项目早期劳务合同签订过程中，必须将各项条款加入并入合同附件，通过经济手段开展相关管理工作。1）质量风险质量风险各项问题解决的根本办法就是落实在日常工作中，通过日常管理减少质量问题的出现，通过日常巡查将出现的问题及时处理， 通过日常巡查查漏补对于常见且容易出现的质量风险问题处理如下:序号常见质量风险问题评估组关注点及处理办法1混凝土表面缺陷评估组对于混凝土墙体零星气泡不作为扣分项，但 漏筋、蜂窝、开裂会作为重点扣分项，必须进行处 理，

27、一般较好的处理办法是，表面按照同混凝土的 水泥进行修补后，采用砂纸进行表面打磨。2修补评估组对混凝土缺陷修补可以接受，但不接受随意 修补、大面积修补、多处修补，现场的修补必须规 矩,漂亮。各年度对大面积修补和多处修补定义不一致，项目 部需按照当年文件执行。3刚性防水套管预埋密实，周边不得出现蜂窝、麻面、狗洞、露筋；浇筑混凝土前，钢套管周边采用双面胶对模板进行密封，混凝土浇筑后及时清理。4止水螺杆处理必须按照保利做法执行：螺杆端头应在剔出凹槽后从根部切除，外侧使用聚合物砂浆封堵密实。5外墙螺杆洞处理可采用“淘宝”上购买的塞缝枪进行处理。需要注 意有露台的外剪力墙（如二层），最下面一排螺杆 需要采

28、用止水螺杆。6止水钢板应交圈、应双面满焊到位止水钢板双面满焊是历年检查中最难处理的问题，现阶段可以采用对接后在上表面采用与止水钢板同厚度同宽的5cm长的钢片双面焊接。止水钢板在转角处交圈难度也很大，可采用成品的90止水钢板处理。7卫生间、露台、外阳台等部位楼板不应出现裂缝、渗漏现象在混凝土面层上涂刷水灰比为1:0.5 的水泥净浆5-7 遍。158砌体不应出现灰缝不饱满、勾缝不到位、断砖、瞎缝、通缝、假缝、透光缝等现象检查组对灰缝饱满关注度较高，在合同签订时必须明确双面勾缝，并在管理过程中加强管控。9卫生间、宽度大于150线条根部、空调搁板根部应设置翻边，设置高度：卫生间周边不低于200mm其他

29、底部不低于150mm由于混凝土收缩，且第三方评估要求高，设置翻边应注意模板需比设计高度高 25cm,10挂网、甩浆检查组认同采用水泥胶浆的挂网方式，挂网前混凝土与砌体交接处的坎必须采用砂浆顺平处理。11空鼓/开裂修补应规整，应采用机械切割修补。空鼓开裂属于双重扣分项，在实测实量中也有扣分 项，目前检查组认同的处理方式是：空鼓切除可不 修补，裂缝进行封闭，同时应注意钢丝网外漏的问 题。项目部应组织人员对现场进行全面排查，空鼓、开 裂、漏钢丝网一并排查。12砌体开槽宽度及深度要求现场管槽开槽深度不足，未需满足深度管径+15mm宽度 管径+30mm13屋面刚性防水套管高度应不低于建筑完成面150mm

30、该项应注意考虑建筑做法，特别是有建筑找坡的情况下，必须适当增加高度。14门窗保护该项目为双重扣分项，在安全文明中也会进行扣分，项目部需加强分包管理。15窗台压顶与门洞过梁窗台压顶及门洞过梁均有深入墙体的长度和高度要求，在施工中必须重点交底，严格管控。16窗边预制块窗边预制块需保证门窗固定片小于600mm17构造柱瑞捷评估体系要求构造柱必须一次性浇筑到顶，且浇筑密实。19砌体以下混凝土导墙一次性浇筑：混凝土导墙由于与后期砌体定位存在6一定程度偏差，定位必须更加精确，业主较为认同 二次浇筑：定位准确，但费时费工，存在一定程度 的渗漏隐患。2）安全文明施工安全文明主要问题是行为管理问题， 解决的根本

31、办法加强宣贯，将日常行为规范化。2017年文件中新增了红线要求，若出现红线问题，安全成绩直接评判为不及格，所以要更加注意。由于第三方评估时间的不确定性， 该项的拿分关键策略是日常安全文明管理的常态化。评估过程中常出现的问题如下：序号常见安全文明问题评估组关注点及处理办法1安全管理（资料管理）安全管理项在第三方评估中属于资料检查项，检查组针表格中各个资料清 单进行检查，由于检查组人员大部分实际未参与施工建设，对于资料内容 的质量评判能力较低，保证资料的真实性和完整性即可，同时项目部应建 立专门的资料文件盒，将该部分资料收集整理，避免检查过程中因为巡查 导致遗漏而扣分。2现场文明施工吸烟：现场禁止

32、流动吸烟，项目部应多设吸烟点，避免流动吸烟及现场烟头。随地大小便：只能通过每天加强巡查解决。材料堆码：必须做好标示标牌。安全网：安全网污染不得大于 0.5平方米。防火：现场应在加工棚、配电室、材料堆场等多处设置灭火器。现场标牌：栋号导向牌不要遗漏。3脚手架及卸料平台脚手架垫板必须全面设置，按点扣分影响大。卸荷钢丝绳不能压杆，不能直接与混凝土结构接触（公司标准化图集做法满足要求）。剪刀撑搭接长度不小于 1m,且不少于2个旋转扣件固定，端部扣件的边缘17至杆端距离不小于 100mm踢脚板高度不小于18cs作业层脚手板需满铺。（该项难度最大，但扣分可能性极高） 卸料平台要有计算书，且平台上有荷载标识

33、牌。4高处作业吊篮：不能出现破损配重块，需要提前和吊篮单位沟通。安全帽：关注帽带的佩戴方式。安全带：外架工需要全程佩戴。电梯井口 ：该处扣分点在于刚浇筑的楼层也必须设置井口防护。5施工用电照明高度必须按照要求设置。配电箱巡检记录必须真实可靠，巡检记录按照培训资料只需要设置到二级箱（非移动箱），但钢筋棚固定的三级箱必须配备。安全电压，现场必须设置能向检查组说明的变压器。配电线路禁止泡水，可采用电线穿塑料管的方式展示亮点。6施工升降机架体附着装置与脚手架不能连接。门口需设置18cm高踢脚板。坡度方向必须正确。呼叫盒必须有效。电梯门与通道距离不能大于20cm7塔吊塔吊基础不能泡水。塔吊电线与塔吊标准

34、节需要保持距离，可采用瓷瓶隔离。8施工机具木工棚的圆盘锯必须设置防护罩。钢筋棚张拉区设置安全防护。搅拌机料斗挂钩必须设置。9安全文明红六条基坑工程：基坑深度超过5m无专项支护设计及专家论证的； 基坑支护方式、放坡坡度与方案不符；积土、料具堆放距槽边距离小于设计规定、机械设备施工与槽边距离不符合要求且未采取措施，未按规定进行变形监测。模板支撑：模板支撑体系无专项施工方案，高支模未按要求进行专家论证，支架搭设（拆除）前未进行交底或无交底记录；存在5处以上纵、横向水平杆间距过大、立杆间距过大、扫地杆缺失（每10米算一处）。高处作业：存在五人及以上未佩戴安全帽、高处作业未佩戴安全带现象的；施工电梯：施

35、工电梯未安装渐进式防坠安全器或超过有效标定日期，未安装极限开关或极限开关不灵敏，存在3处及以上门联锁限位失效；施工电梯验收手续需齐全，严禁违规使用；电梯司机需持证上岗，严禁私开电梯。临时用电：存在 5处及以上不符合“一机、一闸、一漏、一箱”、电缆泡水、地下室潮湿环境未使用 36V低压照明（地下室每一个防火分区算一处）。外脚手架：外架搭设未按规范要求编制专项方案及设计计算书，未按规范要求进行专家论证。外架搭设未按方案要求设置卸载，存在5处以上立杆间距过大、立杆采用搭接方式、外架存在明显变形。3）实测实量主体、砌体、抹灰实测实量控制必须成体系，并非单项控制，若只考虑进行单项控制，后期修补，打凿难度

36、将很大。控制必须从结构控制线入手，各阶段均以主体结构控制线作为标准， 每版墙 的前后左右必须严格弹出20cm控制线，在后续的砌体施工中，砌体放线必须按 照20cm控制线定位，禁止采用“吊梁”的放线方法。抹灰阶段再次通过20cm控制线对抹灰厚度，开间进深控制。混凝土结构工程混凝土结构工程实测实量包括6个项，具体情况见下表:序号实测内容合格标准（mm检测方式1垂直度082m靠尺2平整度082m靠尺+塞尺3截面尺寸-5+85m钢卷尺4顶棚极差0155m塔尺+红外线水平仪5门洞尺寸010测距仪6楼板厚度-5+8电锤+5m钢卷尺现阶段保利大力推行铝模及爬架配合施工的模式，在很大程度上降低了主体 结构实测

37、实量控制的难度，项目部可推行班组责任制，将实测实量落实到班组， 落实到具体工人，奖优罚劣，能起到很好的效果。采用铝模，实测实量最大的控制点应放在楼板厚度、门窗洞口。具体如下：1）门窗洞口：由于铝模尺寸模数为整数，而第三方实测要求为010mm（可 大不可小），在铝模实施过程中经常出现由于混凝土压力导致门洞口缩小12mm的情况，为避免该问题，项目部应与铝模单位沟通，在门洞内侧设置2mnff钢板 或铝片，使门洞尺寸在理论上扩大 4mm避免因混凝土压力导致门洞过小而不合 格的问题。2）楼板厚度：现阶段楼板控制的较为成熟的作为为采用止水节的控制方法， 但在实施过程中需要注意，每个止水节控制的直径约为1.

38、5米，需要根据房间大 小增设止水节数量。3)砌体工程砌体结构实测实量包括3项，具体指标和合格标准详见下表序号实测内容合格标准(mm检测方式1垂直度052m靠尺2平整度082m靠尺+塞尺3外门窗洞口-10+10测距仪为提高砌体结构实测成绩，拟采采取以下措施:(1)施工工艺：厨房、卫生间、外墙返边同主体结构一次浇筑，200mmz内垛子同主体结构一次浇筑减小质量风险扣分点(2)现场控制措施:a.垂直度、平整度第一步：工人进场前针对第三方检测做专项技术安全交底；第二步：严格控制砌体原材料质量，砌体材料进场需质量部、工程部、材料 部联合验收后才能拉入楼层使用第三步：每个单元砌体班组配备1把靠尺和塞尺，工

39、人每砌筑完一面墙自己 用靠尺自检，在砂浆没有终凝前对垂直度不达标轻轻敲打墙体， 将垂直度调整到 合格范围；第四步：每完成一个单元砌体项目和劳务班组对墙体进行实测实量，发现仍21 然不合格墙体将其敲除后重新砌筑。b.门洞尺寸第一步：针对门洞尺寸形成固化图，对劳务班组交底；第二步：窗台压顶模板根据建筑一米线安装，安装完成后项目部管理人员和 劳务班组验收门洞尺寸合格留下书面记录后才能浇筑压顶混凝土。c. 土建装饰工程装饰工程实测实量控制项多，每个单项不能单独控制，必须结合多项共同控 制，且和主体结构、砌体结构关联存在关联，若前期控制不好，后期补救难度更大。具体情况及目标分数见下表：序号实测内容合格标

40、准（mm检测方式1垂直度042m靠尺2平整度042m靠尺+塞尺3阴阳角方正04mm阴阳角尺4顶棚水平度0 ,10激光扫平仪、塔尺5净高-20, 20激光测距仪6地面表面平整度52米靠尺、楔形塞尺7地面水平度极差0 ,15激光扫平仪，塔尺8开间/进深-15,15激光测距仪9户内门洞尺寸偏差10, 10激光测距仪10户内门洞、外墙窗内侧墙体0, 55米钢卷尺厚度极差11裂缝/空鼓有或无目测、空鼓锤为提高土建装饰实测成绩，拟采采取以下措施（由于存在多项同时控制,表格形式描述）：实测内容施工措施垂直度现场通过减少灰饼间距，将灰饼间距控制在1m保证铝合金刮尺能覆盖三个点。布灰饼后进行灰饼的垂平检查，满足

41、实测要求后方可施工抹灰收面后在未干情况下立即进行实测，若有问题及时进行修改抹灰完成后进行实测实量，对局部位置进行打磨处理注意：内门洞上口的抹灰必须在同一水平线上，采用在后续地面施工后保证门洞高度满足实测要求（可采用激光水平仪控制门洞上口高度）。平整度阴阳角方正通过购买阴阳角刮尺能较大提高阴阳角的合格率，如下图“生F/ 需点留力7744顶棚水平度顶板水平度、净高在主体结构工程中若能控制好即可。净高偏差为 20, 20,顶棚水平度偏差为0 ,10,因此若需要调整，可适当采用顶棚腻子加厚的方式进行调整。净高23地面表面平整度地面施工前必须优先在门洞位置布灰饼，确保门洞高度满足实测要求。由于地面水平极

42、差偏差为0, 15,且每次检测为一个房间，因此每个房间内的极差必须控制在15mmz内，存在一定偏差时，采用顺平的方式处理，保证地面平整度在5mm以内。由于地面极差检测点为房间的四个角点和中心点，可适当调整该部分的灰饼。检测灰饼点是否满足净高要求。若不满足，再次调整灰饼厚度。若主体结构板面平整度控制较好，此三项控制难度不大。地面水平度极差门洞高度开间/进深开间进深按照原结构施工时地面的20cm控制线进行控制。户内门洞尺寸偏差门洞宽度按照交底要求进行抹灰即可，门洞高度在上口保证同一水平线后，确保地面灰饼设置正确（地面灰饼可在-10, 10mm范围内根据结构板面偏差进行调整）。户内门洞、外墙窗内侧墙

43、体厚度极差门面窗边设置满足实测要求的灰饼。在施工过程中进行实测，不满足要求立即修改。完成后实测，不满足要求适当进行打磨或者门洞水泥浆加厚（需保证美观）。裂缝/空鼓在保证正常的抹灰基层处理外，和业主沟通将内抹灰水泥砂浆改为石膏砂浆，通过材质特性减少空鼓开裂。优秀做法及迎检技巧迎检技巧1）质量安全评估迎检前应该做好迎检演练，演练的主要内容是劳务及甲指分包层面的信息传达，避免检查组人员来后出现大量安全帽、安全带未佩戴好的情况。质量安全评估组通常是组长一人， 主观性较强，项目部应加强整体观感，通 过提高项目档次，提升组长的第一印象。在巡检过程中，应增派人员陪同检查，特别是在组长可能前往的路线上及时 前

44、往清理烟头、大便，并提前巡查是否又未佩戴安全帽的工人，及时提醒。24在陪同过程中，可适当的介绍一下项目，出现问题事可适当解释，但不要与 组长进行争执，应把沟通的重点放在点评会后。2）实测实量实测实量陪同人员不宜太多，应安排情商及沟通能力较强的人员陪同。对负 责楼板厚度和门窗洞口实测的人员， 并派口才较好沟通能力较强的人员陪同， 陪 同过程中可以适当开开玩笑，通过沟通减少因极小偏差导致的扣分（如相差 1mm 。优秀做法1）质量风险252016/1 V5 12 062527构造柱设置牛腿解决了构造柱浇筑不到顶的问题。外墙工字钢洞口采用止水螺杆对拉，并设置料口。成品吊洞模具，解决吊洞密实不美观问题，

45、2829提前进行预制块制作，端部使用等腰三角形预制块，确保顶砌质量现场采用成品预制可嵌入电箱的砌体。2010/03/1 a C2 57 PM现场空调孔洞采用预制硅包管形式，避免砌体墙面空调孔后开。美观地坪浇筑后采用覆膜或毛毡布覆盖养护，避免空鼓开裂穿楼板管道预埋止水节出屋面套管焊接止水片，防止渗漏。32小梁使用木材加螺杆制作的U型,夕2）安全文明施工3135电箱标识清晰，并做好上锁工作人货电梯采用在翻板上增加防护。责任分区图，做到实测实量奖罚分明主体实测实量从过程前复核到过程中调整最后到过程后修整，形成一条流水线，从各个环节消除实测偏差。灰缝及砌体垂平控制：配备皮数杆控制灰缝，配备激光投线仪全过程控制垂直度及平整度。砌体抹灰垂平控制：采用 激光投影仪控制灰饼厚度 及线盒埋设高度，以确保 房间周正，线盒面与抹灰 面平齐，且房间净空满足 要求。楼板设置止水节，控制楼板厚度。10、针对本项目的首次第三方评估检查39由于展示不参与检查，货量区目前尚未移交施工，而本年度保利集团第一次 第三方评估检查为3月底至4月初，本项目不会