大面积细石砼地面质量控制

1、大面积细石佐地面质量控制网络体制:针对上述分析提出的要因，以及制定的对策措施；为了确保制定的措施得到有效的落实，由QC小组成员组织相关人员进行讲解，向所有参与人员灌输质量 意识、技术要求、奖罚措施等，使每一位操作人员能够做到按规范、规程及操作工 艺要求施工，培养出一批质量意识强、有责任心的操作人员。（具体实施见表7）主要因素讲解实施表序号要因讲解人讲解日期参加对象主讲内容1方正 如确徐鹤松QC小组成员及 施工班组成员加强对职工的技术交底，实 行质量负责制；基层要清理 干净；批灰厚薄要一致，粘 贴到墙力度要保证；2责任心 不强徐鹤松QC小组成员及 施工班组成员强调质量是企业第一生命的 重要性，以

2、及成立QC小组的 必要性；学习各项规章制度， 落实责任制，要求大家从技 术上质量上得到保证3基层处 理不当施建辉QC小组成员及 施工班组成员全方位进行基层处理知识培 训，根据自身施工经验提出 基层处理新方法，并详细解 释以便大家吸收9.2操作工艺要求（1）基层处理：基层保持一定的平整度与强度，高低不平处可用水泥砂浆找平, 并清除表面的浮灰、油污等，基层要润湿（外干内湿）。（2）配制粘结剂砂浆：水灰比1： 4 （重量），搅拌成所需稠度，静置5min后再 彻底搅拌均匀即可使用。调好后的砂浆应在4-6h内用完。（3）粘贴方法：将调好的粘结剂抹在被粘贴的砖材背面或基层表面，用力按砖, 直到平实，厚度因

3、砖材而异，抹在底层上34mm厚。瓷砖固定15min后旋转90度 不影响粘结性。9.3技术交底施工前由技术员对施工人员进行详细的技术交底，让他们掌握正确的操作方法。 在施工过程中，技术员进行现场指导、监督地面施工质量，并对每个作业班组开展 质量评比工作，实行质量考评，优奖劣罚。9.4检查应严格按照国家规范规定和企业标准要求进行施工，严禁违反工序操作。在地 面浇筑的前一天，项目部派专人对基层进行浇水湿润和清理工作的检查，由施工员现场负责监督检查，这样就确保了地面的施工质量。9.6成品保护在施工前，由项目经理对施工人员进行思想教育，加强他们的组织纪律性和质 量意识。要求施工前做好样板，每个班组做好自

4、检、互检活动。质检员加强每道工 序的质量验收关，对施工过程中存在违反施工工艺、责任心不强的施工人员，根据 项目部修订完善的质量奖罚条例进行相应处罚。10、检查效果10.1经过QC小组积极努力的工作，实施了有效的对策，我们对实施效果进行 检查。10.2QC小组对所有施工好的地面质量进行了全面检查，共抽检300点，未发现 空鼓现象。10.3本工程于2004年12月31日济南市质量监督站、建设单位、设计单位、监 理单位对本工程竣工验收，一次验收通过，并对本工程的地下室大面积细石给施工 质量控制给予了很高的评价，实现预期质量目标。10.4经济效益杜绝地面返工，极大的降低了经济损失。10.5社会效益：通

5、过小组活动，提高了工程质量，实现了公司创精品工程的宗旨，赢得了社会 信誉，提高了企业的知名度。现本工程巳顺利获得山东省“泰山杯”并通过“鲁班 奖”专家的检查评定，在全国住宅类工程中获得第二名。11 V巩固措施通过QC小组活动，总结大面积细石径的操作方法和施工要点，编制QC成果报 告书，供今后工程参考使用。总结顾及今后打算通过此次活动，解决了大面积细石税地面施工中存在的一些质量通病等问题，取得 了预期的目标，同时增强了职工的质量意识和创新意识，提高了队伍的整体施工水 平。因此，我们充分认识到，只要运用科学的方法，进行科学管理，精心组织施工就能很好地解决施工中存在的质量问题，创造出一定的经济和社会

6、效益。下一步,我们将此类QC小组活动继续保持下去，逐步改善在传统施工中存在的一些问题,使施工企业在技术创新、质量管理上迈上一个新台阶 TOC o 1-5 h z 一、工程概况1二、QC小组简介1三、选题理由2U!五、设定目标值及可行性论证4 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 六、分析原因6七、要因分析7 HYPERLINK l bookmark49 o Current Document 八、制定对策8 HYPERLINK l bookmark53 o Current Document 九、组织实施7 HYPERLINK l bookmark10

7、 o Current Document 十、检查效果10H、巩固措施io十二、十二、总结顾及今后打算10lx工程概况*花园1#楼工程，为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，地下1层，地 上28层，建筑面积51900m2,该工程精装修一次到位，是一栋高标准的住 宅楼工程，在济南市也是第一栋高尚全装修住宅楼。工程开工日期2002年 3月1日，竣工日期2004年12月31日。外装饰采用铝合金窗、外墙面砖；内装修卧室、客厅为高级弹性乳胶漆、 涂料；地面为复合木地板、地砖及玻璃地面；厨房、卫生间为墙面粘贴瓷 砖。地下室为大型停车场，具体做法为直接在基础底板上浇筑6cm厚的细 石碇，原浆压光，待干燥后涂刷地面油漆

8、等。2、QC小组简介该工程为高标准、高品位的住宅工程，装修档次高。本工程必须确保山 东省泰山杯，争创“鲁班奖”，为此项目部成立了装饰装修分项工程的QC 小组，小组类型为攻关型，全组共有八人（见表）。小组成立后，首先我们对 全组人员进行了 QC基础知识培训，平均每人培训时间为24学时以上，使 每个人都掌握了相应的专业知识，再结合实际经验进行质量管理，并运用 分项工程施工工艺标准，作为实际施工操作和工序控制，按照山东省泰山 杯工程的检评标准组织实施。本QC小组目标实施方法为P-D-C 一 A循 环操作。QC小组成员情况表表1小组名称*花园1#楼工程 QC小组注册 日期注册 编码课题活 动时间小组

9、人数8类型攻关型序号姓名性别年龄文化程度职务职称组内 职务1男42大专项目经理助理工程师组长2男32大专项目总工助理工程师副组长3男30本科技术员助理工程师组员4男36大专质检员助理工程师组员5男38中专测量员助理工程师组员6男40高中抹灰工长助理工程师组员7男39中技工人助理工程师组员8男37中技工人组员3、选题理由3.1理由一：本工程质量目标：确保山东省“泰山杯”工程，争创鲁班奖;3.2理由二：本工程装饰装修一次到位，尤其突出对地下室细石碇地面 的质量控制必须达到精品要求；3.3理由三：充分发挥QC小组成员的技术才能，克服质量通病，解决 难题，一次成活，减少浪费、降低成本，提高经济效益；3

10、.4理由四：提高本公司员工的操作技能素质，创质量品牌，提高社会 信誉。4、现状调查2003年9月1日到2003年9月2日，本小组对该工程已经完工的车库地面的质量情况进行实测与目测检查，检查情况见表2o细石混凝土施工质量检查表表2序号检查项目检查方法检测 点合格 点合格率(%)不合 格点不合格 率(%)1表面平整度2m靠尺、塞尺1009797332缝格平直拉线尺量373389.2410.83空鼓小锤轻敲32617553.715146.3合计46330579.9715820.03根据上述检查结果，对存在的不合格点进行统计分析，见表3。质量检查不合格频数统计表表3序号检查项目频数（点）频率（%）累计

11、频率（%）1表面平整度31.91002缝格平直42.598.13空鼓15195.695.64合计158根据对地面施工质量检查不合格频率统计表分析，本小组绘制质量问题排列图，查找主要原因。（见图1）图1影响地面施工质量的排列图结论：从排列图可以看出影响地面施工质量的主要问题是空鼓。QC小 组应针对这个问题着手解决、消除这些通病，就能够达到质量标准要求。5、设定活动目标值及可行性论证5.1目标值的设定总目标：地面施工质量必须达到精品工程。在现状调查的基础上，QC小组结合工程实际，确定加强过程控制，以 实现目标值。5.2对目标值可行性分析通过以上质量检查结果的分析，只有控制好对地面施工的空鼓问题，才

12、能 确保整体地面施工的质量，避免返工，减少浪费，降低成本，才能达到预期的工程 质量控制目标。可行性论证加强对操作人员的培训，提高作业技能水平，再次做样板施工，现场 对照检查，达到精品后，方可大面积展开。对于空鼓质量通病，产生原因为在铺细石混凝土之前基层未清理干 净，如有水泥浆皮及油污，刷素水泥浆结合层对面积过大或刷水泥浆 时形成的积水等都易造成空鼓。混凝土的塌落度过大，抹压不当或遍 数不够造成面层结构不紧密而开裂，除了加强上述工序的正确操作 夕卜，根据现场实际情况，在基层上每Im间隔植入1根直径16的二级 钢，钢筋形状如下图：6、分析原因本小组对瓷砖粘贴空鼓、接缝平直度、接缝平整度的原因进行分

13、析，见下列因 果分析图。0 B E税已过初凝时间工人操作水平差量意识不强 v技术交底不到位 甲合比计量不准确7基层清理不干净* T友序安排不合理/工期紧操作方法不正确/V气候影响、温度变化 Jv7、要因分析H区对因果分析图中的影响因素进行逐一确认，落实到人。见表5。要因确认表序号影响因素内容确认情况要因 判断1无岗位前培训， 技术交底不到位工人上岗前按培训制度要 求，需经过项目部培训有上岗培训制度，工人 上岗前均通过培训否2工人操作水平差已选拔了一批人员施工操作熟练工否3混凝土质量差位为商佐与搅拌站交底，计量准 确，并粗逐车检查否4编制方案不合理已编制了施工方案方案经公司技术科审 批过否5操作

14、方法不正确对操作班组作了技术交底现场检查，操作要领掌 握不够是6工期紧工期紧工期能满足要求否7基层处理不当基层处理不干净，油污等 未完全清理干净，存在隔 罔层是8责任心不强工人录用前需经过全面的 调查和考核所有工人均经过项目 部考核后录用是9养护不当按照规范要求进行养护根据施工方案执行是10割缝时间不对割缝时间太早，振动导致 空鼓根据方案执行否对因果分析图中影响因素进行分析、确认，确定其主要因素有以下几项:7.1操作方法不正确；7.2基层处理不当7.3责任心不强；7.4养护不当。8、制定对策根据确认的主要原因，我们召开QC小组会议，认真分析、反复研究，根据现状制订了针对性的对策。（见表6）表6序号要因现状目标对策责任人完成时间1操作方 法不正 确操作方法不正确：操作有程序, 质量控制好加强对职工的技术交底，实 行质量负责制徐鹤松.03. 9. 42基层处 理不当部分油污、水泥浆 未清理完毕全部清理完 毕对于油污用10%的火碱溶液 进行清洗后再用清水冲刷干 净，水泥浆等可用凿锤清理, 按方案要求植入钢筋后再清 理一遍，浇筑前洒水湿润。施建辉03.9. 153责任心 不强纪律性不强.质量 意识不高，奖罚力 度小纪律严明；作 风过更：奖罚 分明组织全体装饰工人重新