经济师中级职称工商管理专业模拟试卷

1、中级工商管理专业模拟试题一一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.能够成为企业持续竞争优势源泉的经营资源是（）。A.先进的机器设备B.原材料库存C.土地使用权D.研发能力对企业外部环境的分析可以分为（）两个层次。A.宏观环境分析和微观环境分析B.宏观环境分析和产业环境分析C.人文社会环境分析和自然环境分析D.政治法律环境分析和自然环境分析在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析（）。A.产业进入壁垒B.产业内现有企业数量C.产业生命周期D.买方及卖方集中度4.根据BCG矩阵，“瘦狗”类业务应采取的经营战略是（）。A.一体化发展战略B.扩张型战略C

2、.收缩型战略D.稳定型战略5.在现有产品线范围内增加一些产品项目的作法被称为（）。A.产品线扩张B.产品线拓展C.产品线填补D.产品线现代化.某企业生产一种电动按摩器，年销售量l00万台，固定成本总额为l000万元，单位变动成本为55元，该电动按摩器的盈亏临界点价格为（）元台。A55B65C75D85.技术创新成果扩散有助于形成（）的良性循环。A“创新应用再创新”B“应用创新一再应用”C“创新转让再创新”D“转让创新一再转让”）。.明确说明任职者担任某职务所需达到的任职资格的文件是（A.职务描述.职务技能设计书C.职务规范D.职务内容说明书.建设性争议解决技术是对非自愿性员工流动进行管理的一种

3、有效力方法，其起始阶段是（）。A.开放式协商B.同事审查C.仲裁D.法庭诉讼10生产者为防止需求不确定性和供应不确定性带来的缺口而设置的一定数量的存货，被称为（）A.预期库存B.安全库存C.周转库存D.运输库存11下列属于供应链外部绩效度量指标的是（）A.生产率B.成本C.用户满意度和最佳实施基准D.质量12物流的网络化是物流（）的必然结果。A.自动化B.智能化C.柔性化D.信息化13在个别资本成本率一定的情况下，企业综合资本成本率高低的决定因素是企业的（）A.资产结构B.股权结构C.债务结构D.资本结构14如果某企业的营业杠杆系数为2，则说明（） TOC o 1-5 h z A.当公司息税前

4、利润增长l倍时，普通股每股收益将增长2倍B.当公司普通股每股收益增长l倍时，息税前利润应增长2倍C.当公司营业额增长l倍时，息税前利润将增长2倍D.当公司息税前利润增长l倍时，营业额应增长2倍15在进行投资项目的现金流量估算时，需要估算的是与项目相关的（）A.增量现金流量B.企业全部现金流量C.投资现金流量D.经营现金流量10016如果某一项目的项目期为5年，项目总投资额为800万元，每年现金净流量分别为万元、180万元、200万元、200万元、220万元，则该项目不考虑资金时间价值时的平均报酬率为（）A125B225C333%D355股份的股东大会每年召开的最低次数应当是（）。一次二次三次四

5、次股份董事的任期由（）。股东会决定董事会决定全体职工决定公司章程规定国有独资公司的董事会每届任期为（）。一年二年三年四年拟定公司管理机构设置方案的职权属于公司的（）。监事经理董事股东我国商标局对商标注册申请进行的审查分为形式审查和（）。实质审查前置审查变更审查格式审查烟草广告中必须标明的忠告语是()。“吸烟有害”“吸烟缓解疲劳”“吸烟有害健康”“吸烟不利身体”下列行为中，体现了消费者权益社会保护的是()。产品质量法中对消费者的权益保护作出了专门规定某市消费者协会接到消费者投诉后，调解其与经营者的纠纷某地工商行政管理部门开展“3?15专项治理活动”，集中整治损害消费者合法权益的行为某县人民法院受

6、理消费者购房纠纷的起诉24企业战略制定的第一步是()。A.确定企业使命与目标B.识别和鉴定现行的战略C.分析外部环境、评估自身的能力D.准备战略方案25决策者所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策是()。A.风险型决策B.不确定型决策C.战略决策D.追踪决策26公司所有权本身的分离是()。A.法人产权与债权的分离B.法人产权与经营权的分离C.原始所有权与法人产权的分离D.原始所有权与一般所有权的分离( ) 以上在中国有住所。27我国公司法规定，设立股份公司，其发起人必须A.一半B.三分之一C.四分之一D.五分之一28.第三方物流发展的基础是()。A.专

7、业功能B.信息技术C.系统管理D.个性服务我国公司法规定，国有独资公司设经理，由()聘任或者解聘。A.国资委B.董事会C.股东会D.人民政府()是企业组织领导活动的主要载体，是企业领导工作得以顺利进行的重要保证。A.领导体制B.公司经营C.领导权力D.监督管理31当调研者对问题理解不够深或难以准确定义问题的时候，应采用的市场调研为()。A.预测性调研B.描述性调研C.因果关系调研D.探索性调研熊彼特认为，创新的目的是()。A.开发新的资源B.开辟新的市场C.获得新的生产方法D.为了获取潜在的利润企业给员工的奖金属于()。A.基本薪酬B.间接薪酬C.激励薪酬D.补偿薪酬以第一线的员工为发放对象的

8、奖金是()。A.绩效奖金B.建议奖金C.特殊贡献奖金D.节约奖金试图尽可能全面捕捉影响员工流出的各类复杂因素，构造出较为全面和完整的关于员工流出的理论模型是()。A.普莱斯模型B.马奇和西荣模型C.莫布雷中介链模型D.扩展的莫布雷模型个别资本成本率的高低取决于筹资额、用资费用和()。A.长期债权资本B.筹资额的类型C.筹资费用Do股权资本37.在企业作为一个整体已经丧失增值能力情况下的资产估价方法是()。A.账面价值B.市场价值C.清算价值D.续营价值.直接或间接持有上市公司已发股份的()以上或者是上市公司前十名股东的自然人股东及其直系亲属不能担任独立董事。A1%B5%C3%D2%.()是指生

9、产同类商品或在生产上有密切联系的企业，为了获取高额利润，从生产到销售全面结合。A.托拉斯B.卡特尔C.辛迪加D.康采恩某企业生产单一品种的产品，其生产该产品的设备共10台，单位设备每天有效工作时间为420分钟，每件产品台式定额为20分钟，则该设备组每天的生产能力为()件。A180B120C210D160“当人们要在改变心智和证明没有改变的需要，之间选择的时候，几乎所有人都会选择后者”，这指的是顾客心智的()特点。A.有限性B.心智憎恶迷惑C.稳定性D.易失去焦点( )。全面质量管理中广泛运用各种方法，下列不属于新七种工具的是A.系统图法B.矩阵图法C.控制图D.关联图法在企业战略实施模式中，十

10、分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施的模式是()。A.增长型B.转化型C.合作型D.指挥型企业科学的经营决策包括五个阶段，其第一阶段是()。A.拟定方案阶段B.选定方案阶段C.确定目标阶段D.方案监督阶段通过对企业家履行职能状况的综合考察，并据此给予企业家相应的社会地位，使企业家获得心理上的优越感，这种激励属于()。A.报酬激励B.市场竞争机制C.声誉激励D.社会价值激励有权提议董事会临时会议的人员有：代表()以上表决权的股东、三分之一以上的董事或者监事会。A.三分之一B.五分之一C.八分之一D.十分之一有限责任公司董事会的任期由公司章程规定，但每届任期不得超过()。A2年B3

11、年C4年D5年市场调研的内容是由市场调研的()决定的。A.方法B.程序C.方向D.目的( )。被认为是非全面调查方法中推算和代表总体最完善、最有科学根据的方法是A.重点调查B.抽样调查C.典型调查D.普查描述数据离散程度最简单的方法是()。A.方差B.标准差C.极差D.中位数编制生产作业计划的重要依据是()。A.期量标准B.生产期限C.生产计划D.生产控制52认为工作满意度和调换工作的机会是员工流失和其决定因素之间的中介变量是()。A.莫布雷中介链模型B.马奇和西蒙模型C.普莱斯模型D.扩展的莫布雷模型 TOC o 1-5 h z 商标每次续展注册的有效期为()年。A1B3C5D10注册商标专

12、用权的保护范围()注册商标专用权的范围。A.大于B.小于C.等于D.时大时小55我国目前产学研结合的最主要形式是()。A.高等院校、科研机构把科技成果有偿转让给企业B.高等院校、科研机构自办企业C.企业与企业进行联盟D.高等院校或科研机构和企业组建共担风险的技术经济组织( )。56.企业制定薪酬制度的过程中，当职位评价完成后，紧接着应进行A.确定员工薪酬策略B.建立健全配套制度C.等级划分D.工作分析57.某公司发行面值100元、期限5年、票面利率为10的长期债券。债券的票面金额为500万元，企业按溢价发行，发行价为530万元，筹资费率为2，企业所得税税率为25，则该项长期债券的资本成本率为(

13、)。A72B77C123D13658.MM资本结构理论的基本结论：在符合该理论的假设之下，公司的价值与其资本结构()。A.成正比B.相关C.成反比D.无关在企业并购中，如并购企业成为被并购企业债券债务的承担者，即资产和债权、债务一同转让，这种并购行为可具体称为()。A.收购B.兼并C.吸收合并D.新设合并物流的本质是()。A.运输B.盈利C.流通D.服务二、多项选择题(共20题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项，错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分).公司制企业的产权关系与其组织结构是一一对应的，这种对应主要表现为()。A.公司法人财产处置权由股东

14、大会行使B.经营决策权由董事会行使C.管理人员任免权由人力资源部行使D.指挥权由执行机构行使E.监督权由监事会行使.一个市场提供物可以在()等方面实行差异化。A.产品B.服务C.投入资金D.人员E.渠道或形象.细分消费者市场可采用的主要变量有（）。A.操作变量B.购买途径C.地理D.消费行为E.人口统计4.按需求心理定价方法形成的价格主要有（）。A.交易数量差别价格B.招徒价格C.季节性差别价格D.声望价格E.优先价格5.表示设备生产效率的指标有（）。A.物资定额B.产量定额C.台时定额D.在制品定额E.时间定额6配送的主体活动与一般物流不同，其具有（）的独特要求。A.分拣B.运货C.保管D.

15、配货E.海陆空运多种方式7流水线之间的在制品主要有（）A.工艺在制品B.运输在制品C.周转在制品D.保险在制品E.加工在制品8了解顾客心智的特点是进行品牌设计的必要前提，顾客心智的特点有（）A.无限性.憎恶迷惑C.缺乏安全感D.不稳定E.易失去焦点品牌组合策略的缺点主要有（）A.容易造成企业资源的浪费B.容易增加品牌营销成本费用C.容易相互分流客户D.使品牌缺乏灵活性E.增加品牌管理的复杂度循环经济的行为准则是追求（）。减量化小型化再使用再消费再循环第三方物流主要的运作模式有（）。以独立企业为主的运作模式以综合物流代理为主的运作模式以城市交通为主的运作模式以提高物流环节服务附加值为目标的运作模

16、式以个性化物流服务为目标的运作模式企业为了保护品牌在顾客心智中的价值，应（）。不断开发新产品不断强化自己的品牌力量时刻关注竞争对手的动向经常检查自己的战略，以防偏差不断提升顾客心智水平品牌经理制存在的不足有（）。难以形成统一鲜明的企业形象无法形成强势品牌费用开支大欠缺整体观念导致独裁领导PDCA循环是实施全面质量管理的基本方法，其特点是（）。质量水平螺旋式上升质量水平直线式上升关键环节在于执行阶段关键环节在于总结阶段体现了重点论的思想经营者要有精湛的业务能力，尤以()最为重要。A.操作能力B.交际能力C.应变能力D.创造能力E.决策能力战略环境分析主要包括()。A.宏观环境B.经济环境C.行业

17、环境D.企业内部环境E.法律环境17下列属于董事会的职权的是()。A.执行股东会的决议B.为股东会准备财务预算方案、决算方案C,拟订公司的基本管理制度D.制订公司合并、分立、解散的方案E.决定公司内部管理机构的设置从功能角度进行分析，企业领导体系的构成主要包括()。：A.信息系统B.反馈系统C.参谋系统D.监控系统E.执行系统柔性制造系统主要由()组成。A.加工系统B.物料运输系统C.生产系统D.控制系统E.监督系统商标的专用权包括()。A.独占使用权B.转让权C.使用许可权D.继承权E.优先申请权三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0

18、.5分)(一)某公司年销售净额350万元，营业杠杆系数为2，息税前利润为120万元，资产总额为750万元，公司负债资本比率为30%，综合债务利率为10%，公司的所得税税率为33%。预计5年后，公司的总资产将达到3000万元，负债率将会提高到50%。在此期间，需新增贷款1000万元，期限为5年，贷款年利率为12%，每年付息一次，筹资费率为0.5%。根据上述资料，回答下列问题：.公司当前的财务杠杆系数为()。.如果该公司的财务杠杆系数降低，则()。A.筹资的风险降低B.当息税前利润增加时，每股收益将以更大的幅度减少C.当息税前利润增加时，每股收益将以更小的幅度减少D,筹资的风险提高3.该公司新增加

19、的1000万元的贷款的资本成本率为()。A8.08%B10.08%C9.08%D7.08%(二)某企业投资生产一种比目前市场上的台灯更节能且护眼效果更好的台灯。该企业计划将此产品投放市场，面临着一系列营销问题。请根据上述资料，回答下列问题：4.该企业首先需要对市场进行广泛的调查研究，以市场适销的同类或类似产品的质量、服务、价格为参考，可通过()来预测市场的可销价格。A.主观评估法B.实销评估法C.客观评估法D.产销评估法5.该企业预测其产品市场可销价格为39元台，批零差率为30%，那么，批发价格为()元台。A30B36C30D286.该企业在通过合理价格促进销售的同时，加大了广告宣传力度。其采

20、用的广告类型应该主要是（）。A,通知性广告B说服性广告C.提醒性广告D.警示性广告（三）某生物制药公司年销售净额280万元，息税前利润80万元，固定成本为32万元，变动成本总额为l68万元，资产总额为200万元，负债资本比率为40，综合债务利率为l2，公司的所得税税率为33。预计3年后，公司的资产总额达到1000万元，负债率会提高到60%在此期间，需新增贷款500万元，期限3年，贷款年利率为15，每年付息一次，筹集费率为01%根据上述资料，回答下列问题：7公司当前的财务杠杆系数为（）8如果该公司的财务杠杆系数提高，则（）A.当公司息税前利润减少时，每股收益会以更大的幅度减少B.当公司每股收益减

21、少时，息税前利润会以更大的幅度减少C.当公司产销量减少时，息税前利润会以更大的幅度减少D.公司财务风险提高9该公司预计新增贷款的资本成本率为（）A1006B11l7C15%D1667%10该公司的新增贷款，增加了负债比率，加大了财务风险，但（）会降低。A.变动成本率B.权益资本成本率C.综合资本成本率D.边际资本成本率11贷款的资本成本率低于普通股的资本成本率是因为贷款（）A.利息有抵税作用B.筹集费用低C.无抵押D,用资费用低（四）某公司随着业务范围的不断扩大，不仅在行业站稳了脚跟，而且通过兼并、联合等形式，使业务进入了计算机、网络、软件等领域，但仍以行业业绩突出，并不断针对不同类型人群，推

22、出具有独特功能和款式的新型。今年该公司拟推出一款新功能，备选样式有A、B、c三种，未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对这三种样式的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：某公司A、BC三种样式经营损益表（单位：万元）11I孥W1样式汇1111畅销11111f1111滞销111IA型111150|11401110111IB型111170|115011O1111IC型11J1180|116011一jD根据以上资料，回答下列问题：12.该公司所实施的经营战略是（）。A.差异化战略B.不相关多元化战略C.稳定战略D.相关多元

23、化战略13.若因某件重大事故的出现，导致该公司必须采取紧缩战略，其可以采用的战略类型有（）。A.转向战略B.放弃战略C.清算战略D.暂停战略.若采用乐观原则计算，使公司获得最大经济效益的样式为（）。A型B型C型A型和B型.若采用等概率原则，各方案每种状态的概率为1/3,则该公司应选取的方案为（）。A.A型A型和B型C型B型和C型()。16.若该企业正在实施全面质量管理，则应遵循的原则有A.多样原则B.协作原则C.经济原则D.抓住思想、目标、体系、技术四个要领（S）某公司计划对某一项目进行投资，投资额为500万元，期限为5年，每年净现金流量分别为200万元、150万元、210万元、100万元、2

24、40万元。假设资本成本率为10%。该项目的净现金流量及复利现值系数如下表所示。年数012345净现金流量500200150210100240复利现值系数10.90910.8260.751P0.6830.621根据以上资料，回答下列问题：17.如果不考虑资金时间价值，该项目的投资回收期为（）年。O.711.712.713.该项目的净现值为（）万元。180.75400680.75900.该投资方案的获利指数为（）。0.360.81.361.8.若使用获利指数法对该项目进行经济可行性分析，则判断该方案是否可行的标准以（）为界限。30010-1参考答案、单项选择题参考答案18.D19.C【解析】本题考

25、点国有独资公司的董事会。我国公司法规定，国有独资公司的董事每届任期不得超过三年。20.B【解析】本题考点经理机构的职权。对于股东、董事、经理、监事的职权考生要准确区分。21.A【解析】本题考点商标注册审查。商标局对商标注册申请进行的审查分为形式审查和实质审查两步。22.C【解析】本题考点特殊商品广告准则。烟草广告中必须标明“吸烟有害健康”的忠告语。23.B【解析】本题考点消费者权益的国家保护和社会保护。选项ACD属于消费者权益的国家保护。24.B【解析】本题考查企业战略制定的步骤。企业战略制定的第一步是识别和鉴定现行的战略。25.B【解析】本题考查不确定型决策的含义。.C【解析】本题考查公司财

26、产权能的两次分离。公司所有权本身的分离是原始所有权与法人产权的分离。.A【解析】我国公司法规定，设立股份公司，其发起人必须一半以上在中国有住所B【解析】信息技术是第三方物流发展的基础。B【解析】我国公司法规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或者解聘。.A【解析】本题考查企业组织领导活动的内涵。.D【解析】本题考查探索性调研的适用范围。.D【解析】熊彼特认为，“创新”就是把牛产要素和生产条件的新组合引入生产体系，即“建立一种新的生产函数”，其目的是为了获取潜在的利润。.C【解析】本题考查薪酬的构成。奖金属于激励薪酬。.D【解析】节约奖金一般是以第一线的员工为发放对象的奖金。.D【解析】本题考查

27、扩展的莫布雷模型。.C【解析】个别资本成本率的高低取决于筹资额、用资费用和筹资费用。.C【解析】清算价值是在企业作为一个整体已经丧失增值能力情况下的资产估价方法。.B【解析】本题考查企业战略实施模式中的转化型模式。.C【解析】本题考查企业经营决策过程。科学的决策过程大致包括：确定目标阶段、拟定方案阶段、选定方案阶段、方案实施与监督阶段、评价阶段。.C【解析】本题考查绎营者激励与约束机制。题干中的这种激励约束机制属于声誉激励。.D【解析】本题考查董事会会议。有权提议董事会临时会议的人员有：代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上的董事或者监事会。.B【解析】本题考查董事的任期。有限责任公司董事

28、会的任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3年。48.D【解析】市场调研的内容是由市场调研的目的决定的。49.B【解析】抽样调查被认为是非全面调查方法中推算和代表总体最完善、最有科学根据的方法。.C【解析】极差是描述数据离散程度最简单的方法。.A【解析】期量标准是编制生产作业计划的重要依据。.D【解析】高等院校或科研机构和企业组建共担风险的技术经济组织，这是我国目前产学研结合的最主要形式.C【解析】本题考查薪酬制度的设计流程。当职位评价完成后，紧接着应进行等级划分。.A【解析】本题考查长期债券资本成本率的af算。该项长期债券的资本成本率=500X10%X(125%)+.530X(12%)=7.

29、2%。.MM资本结构理论的基本结论：在符合该理论的假设之下，公司的价值与其资本结构无关59.B【解析】本题考查兼并的内容。兼并后，被兼并企业成为被兼并企业债券债务的承担者，是资产和债权、债务的一同转让。而收购后，收购企业是被收购企业新的所有者，以收购出资的股本为限承担被收购企业的风险。60.D【解析】物流的本质是服务。、多项选择题参考答案.ACE【解析】本题考点循环经济的行为准则。循环经济的行为准则是追求“3R”，按先后顺序为减量化、再使用、再循环。.ACEBDE【解析】本题考点第三方物流主要的运作模式。第三方物流主要的运作模式有以综合物流代理为主的运作模式、以提高物流环节服务附加值为目标的运

30、作模式、以个性化物流服务为目标的运作模式。.BCD【解析】本题考点品牌的法律保护。要保护品牌在顾客心智中的价值应遵循三个原则：不断强化自己的品牌力量、时刻关注竞争对手的动向、经常检查自己的战略，以防偏差。.ABCD【解析】本题考点品牌经理制存在的不足。品牌经理制存在的不足之一是多头领导，所以选项E不选。.ADE【解析】本题考点PDCA循环的特点。PDCA循环的特点主要有：质量水平螺旋式上升、关键环节在于总结阶段、体现了重点论的思想。.CDE【解析】本题考查经营者的素质要求。经营者要有精湛的业务能力，尤以决策能力、创造能力、应变能力最为重要。.ABDE【解析】本题考查董事会的职权。选项C属于经理

31、机构的职权。.ACDE【解析】本题考查企业领导体系的构成。三、案例题参考答案.AD【解析】本题考查企业的战略选择。该公司不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型，这采取的是差异化战略。而且同时涉及、计算机、网络、软件等领 TOC o 1-5 h z 域，它们都属于相关联的行业，所以实施的又是相关多元化战略。因此本题选AD。.ABC【解析】本题考查紧缩战略的类型。选项D属于稳定战略。.C【解析】本题考查不确定型决策方法中的乐观原则。采取乐观原则计算如下：IIIIIII誓WI畅销I一般I滞销I拧眦II样式汇IIIIIIA型|1I50|140110150_111IB型|1117011150

32、1101170_111IC型I1801601101180max=50,70,80)=80,对应的C型为选取方案。本题选Co.C【解析】本题考查不确定型决策方法中的等概率原则。各方案的平均值为：A型：50 x1/3+40 xl/34.101/3-33B型：70X1/3+50X1/3+0X1/3=40C型：80 x1/3+r60 x1/3+(-10)x1/3=43max33,40,43=43,应选c型。.BCD【解析】本题考查全面质量管理实施的原则。全面质量管理实施的原则有预防原则，经济原则，协作原则，抓住思想、目标、体系、技术四个要领。17.C【解析】本题考查投资回收期的计算。由于每年的NCF不

33、相等，所以要根据每年年末尚未回收的投资额加以确定。111年数1111O111l11121113114115I111净现金流量1111一.50011200111501121011loo11240I111累计净现金流量1111一.5001一.300115011601116011400J投资回收期=2+150/210:2.71年。18.A【解析】本题考查净现值的计算。已知每年的净现金流量和复利现值系数，可以根据公式得，200X0.909+150X0.826+210XO.751+100X0.683+240X0.62l500:180.75万元。19.C【解析】本题考查获利指数的计算。获利指数=未来报酬的

34、总现值/初始投资额：(200X0.909+150X0.826+210X0.75】+100XO。683+240XO。621)+500:1.36。20.B【解析】在只有一个备选方案的采纳与否决策中，获利指数大于或等于1则采纳。在有多个备选方案的互斥选择决策中，应采用利润指数超过l最多的投资项目。所以本题应该选Bo2010年中级工商管理专业模拟试题二一、单项选择题(共60题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.由美国通用汽车公司和里海大学的雅柯尔研究所联合研究，干1988年提出了()。A.敏捷制造B.柔性制造系统C.准时生产系统D.精益生产2.生产企业委托专用的运输公司发货的情况称为(

35、)。A.第一方物流B.第二方物流C.第三方物流D.第四方物流.新版的IS09001于()年发布，取代1994版的IS09001、IS09002和IS09003三个质量保证模式标准。A1999B2000C2001D2002.实施全面质量管理的基本方法是()循环。ADCAPBCAPDCPDCADACDP5.按照价格法，政府不必要在()商品或服务实行政府指导价或政府定价。A.粮食B.食盐C.电信D.牛奶6.企业总体最高层的战略是()，也是整个企业发展的总纲。A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业职能战略D.企业部门战略.行业内市场萎缩，行业规模缩小，留下的企业越来越少的是()。A.形成期.成长期C

36、.成熟期D.衰退期8我国公司法规定，国有独资公司的董事会成员中应当有公司职工代表，其比例由()定。A.股东大会.董事会C.经理机构D.公司章程在我国企业领导体制的改革中“行政一长负责制”的时期是()。A19511956年B1956-1966：C19661976年D“文革”结束至今10当样本相关系数0r1时，表明变量问存在()。A.无相关B.正相关关系C.非线性相关D.负相关关系某生产企业的流水线有效工作时间为每Hlo小时，流水线每生产一件需12分钟，该企业流水线每日的生产能力是()。A25B120C100D50企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类，这种是指()。A.产品预定量指标

37、B.产品产量指标C.产品质量指标D.产品品种指标物流作业得以顺利实现的根本保证是()。A.储存B.装卸搬运c.运输D.物流信息供应物流的转折点是()。A.采购B.库存管理C.供应D.仓库管理销售渠道的结构不包括()。A.生产者一消费者B.生产者一零售商或批发商一消费者C.供应商一生产者零售商或批发商一消费者D.生产者一批发商一零售商一消费者流通过程产生的最典型的废弃物是()。A.工艺性排放物B.生产过程中的废品、废料C.装备、设施和劳动工具的报废我国公司法规定，国有独自公司的监事会诚意不得少于()人A、5B6C7D9某服装加工厂原来只是将布匹加工成服装，现其与其布匹供应商相联合，以降低成本提高

38、经济效益，这种战略属于()。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化19在直接或间接持有上市公司已发行股份的()以上的股东单位或者在上市公司前五名股东单位任职的人员及其直系亲属不能担任独立董事。A1B5C10D15( )。我国公司法规定，有限责任公司设监事会，其成员不得少于A3人B5人C7人D9人适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制的生产方法为（）。A.在制品定额法B.生产周期法c.累计编号法D.提前期法准时化JIT的本质是一个（）的生产系统。A.推动式B.螺旋式c.拉动式D.驱动式既有利于产品创新，也适宜开展工艺创新的组织结构是（）。A.直线制B.事业部制C.矩阵结构D

39、.参谋制24在下列关于稳定型战略特征的表述中，错误的是（）。A.在执行稳定型战略时，企业继续提供相同的产品和服务B.稳定型战略追求的是稳定的、均衡的发展C.稳定型战略可能会使企业丧失一些发展机会D.稳定型战略风险相对较大25在行业生命周期的投入期，为刺激需求，抢占市场，防止潜在进入者的进入，企业应采用（）。A.成本领先战略B.无差异战略C.集中化战略D.差异化战略26从环境因素的可控程度看，经营决策可分为（）A.长期决策和短期决策B.战略决策、战术决策和业务决策C.初始决策和追踪决策D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策27企业无法掌握决策必需的情报和资料，只能根据各决策方案可能出现的不同结

40、果的发生概率进行判断并做出决策的方法是（）A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.追踪决策28原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的（）A.经济利益关系B.经济责任关系C.经济权力关系D.经济法律关系29采用两种或两种以上的运输方式，将同一批货物运往目的地的运输形式称为（）A.集装运输B.联合运输C.仓储化运输D.散装化运输公司经理选任和解聘的决定权属于公司的（）。股东会董事会董事长职工大会有限责任公司的监事任期届满（）。连选可以连任不能连任连选连任不能超过两期连选连任不能超过三期分属不同部门的大企业，以其中实力最雄厚的企业为核心而联合形成企业集团，这种类型的企业集团称

41、为（）。托拉斯B.卡特尔辛迪加康采恩政府管理价格的主要经济手段包括重要商品储备制度和（）。价格听证制度重要农产品价格保护制度政府采购制度价格调节基金制度撰写综合分析报告的主要目的是（）。A.调研报告的性质B.调研报告的正文C.调研报告的方向D.结论与建议直接决定了近期所作生产计划的生产能力是()。A.设计生产能，B.查定生产能力C.计划生产能力D.解决生产能力某工厂某车间生产单一某产品，车间生产面积为500平方米，单位面积有效工作时间为每日12小时，每生产一件产品占用时间为1/Jk时，每件产品占用生产面积2.5平方米,该车间的生产能力是()件。A1600B2400C2000D3000单件小批生

42、产企业的特点是()。A.产品品种少，产量少，同一种产品常常重复生产B.产品品种少，产量多，同一种产品很少重复生产C.产品品种多，产量少，同一种产品常常重复生产D.产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产38.ERt,的核心模块是()。A.物流管理模块B.人力资源管理模块C.财务管理模块D.生产控制功能模块让丰田式生产系统营运的工具是()。A.看板管理B.准时化C.标准化D.自动化物流各环节中最重要的部分是()。A.储存B.流通加工C.运输D.物流信息准时制生产的最终目标是()。A.降低库存，最终降为零库存B.获取最大利润C.最大限度降低浪费D.降低成本金属加工碎屑、不复用破璃器皿、碎废布采用

43、的物流方式是()。A.以粉煤灰为代表的联产供应物流系统B.以废纸为代表的收集集货物流系统C.以废玻璃瓶为代表的旧送复用物流系D.以废玻璃为代表的原厂复用物流系统内部招聘的优点不包括()。A.调动员工的工作积极性和进取精神B,有利于工作创新C.减少招聘费用D.提高员工对企业的忠诚度我国公司法规定，有限责任公司的董事会的成员不得少于()人。A5B3C4D6股东大会作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的()以上通道。A.二分之一B.三分之二C.二分之一D.四分之三股份董事的忠实义务不包括()。A.竞业禁止B.禁止

44、关联交易C.自我交易之禁止D.禁止滥用公司财产47.董事会对经理实行监控的主要手段是()。A.内部控制B.契约控制C.期权控制D.对经理的任免及报酬决定权48.企业领导体制的核心是()。A.职务职权B.组织机构C.领导权力D.制度规范49有关预测人力资源需求的德尔菲法，表述错误的是()。A.选择20人左右熟悉人力资源问题的专家B.专家必须都是来自企业外部的C.匿名问卷的形式请专家们以书面回答有关的具体问题D.能充分发挥各位专家的作用，集思广益我国专利法规定，实用新型和外观设计专利保护期限均为()年。A10B15C20D25一方当事人(受托方)以技术知识为另一方(委托方)解决特定技术问题所订立的

45、合同称为()。A.技术咨询合同B.技术服务合同C.技术开发合同D.技术中介合同从心理学角度来说，薪酬是个人和企业之间的一种心理契约，这种契约通过员工对薪酬状况的感知而影响员工的工作行为、工作态度以及各种绩效，这属于薪酬的()。A.增值功能B.激励功能C.保障功能D.调节功能企业薪酬制度设计遵循的原则不包括()。A.竞争原则B.机理原则C.公正原则D.合法原则企业薪酬制度设计流程的第一步是()。A.市场薪酬条差B.明确现状和需求C.工作分析D.职位评价社会文化环境分析不包括()。A.文化传统B.经济发展水平C.价值观D.社会发展趋向企业集团的特征不包括()。A.联合性B.系统性C.向心性D.经营

46、的专一化57.核心企业控制的子公司是企业集团的()。A.核心层B.紧密层C.半紧密层D.松散层下列描述属于成批生产类型的特征是()。A.产品品种单一或很少B.大多采用通用设备C.产品“三化”程度较低，零件在一定范围内互换D.产品成本低国有独资公司每届的任期不得超过()年。A.一B.二C.三D.四母公司与子公司的关系主要是()。A.契约关系B.地缘关系C.股权关系D.信任与合作关系2 个或 2 个以上符合题意，0.5 分)二、多项选择题(共20题，每题2分，每题的备选项中，有至少有1个错项，错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得1.设备故障排除可采用的方法有()。A.六西格玛B.项修C.大修D

47、.三倍标准偏差E.润滑2即使已经取得经理职位的人，也必须通过()来确保其经理职务。A.提高公司的利润水平B.不断增强公司的实力C.使公司长期稳定发展D.说服大多数股东E.与董事会形成战略同盟3企业对整个质量管理体系进行综合，需要整合和规划的方面包括（）A.目标B.人员C.环境D.关键业务流程E.评审和审核.股份监事会的职权有（）。检查公司财务对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督与处罚对公司一般职工的工作作风、工作纪律进行监督检查对董事、高级管理人员提起诉讼对董事会决议事项进行质询.企业集团的特征有（）。功能多样化资产配置最优化向心性经营多角化集团内企业不以资产为纽带.在企业直接融资中

48、，债券资本成本低的原因有（）。筹资费用低无需担保能够抵税股东要求的报酬率低用资费用低.公司分立的动机主要包括（）。筹集资金化解内部竞争性冲突追求协同效应反并购处置并购后的资产.在经营者以低于成本价格销售商品的行为中，属于正当竞争行为的有（）。销售鲜活商品季节性降价最高奖的金额为1万元的抽奖式有奖销售因转产、清偿债务降价销售商品处理有效期即将到期的商品.事业部制组织结构适应的企业有()。A.小型企业B.大中型企业C.特大型企业D.协作性组织E.复杂性组织.技术转移的方式中，设备和软件购置方式的优点有()。A.能最快地获取现有的技术B.卖方可能会提供培训C.投产获利较快D.风险较小E.成本低.如S

49、ONY就是一种()。A.文字商标B.图形商标C.字母商标D.三维商标E.颜色商标12.制造型企业的CIMS通常包括以下()分系统。AMISBCADCCAQD.CAPPECAM13.分销需求计划输入的文件有()。A.送货文件B.订货进货文件C.社会需求文件D.库存文件E.生产企业资源文件现代企业领导体制的作用主要表现为()。A.科学的领导体制是企业领导活动有效开展的组织保证B.科学的领导体制是提高企业整体领导效能的重要因素C.科学的领导体制是规范企业领导行为的根本机制D.科学的领导体制是进行领导决策和战略设计的最高组成E.科学的领导体制是企业领导活动有效开展的根本手段生产控制包括三个阶段是()。

50、A.定量设计B.调查取证C.控制决策D.实施执行E.测量比较贯穿丰田生产方式的两大支柱是()。A.专业化B.准时化C.自动化D.标准化E.多面化技术交易的主要特点有()。A.技术出口不是企业的直接目的B.技术贸易比一般商品贸易复杂C.技术贸易转让的是技术的所有权D.技术买卖的标的可以是有形的商晶，也可以是无形的技术知识E.只有当企业认为出售技术会比利用这种技术生产产品带来的利润更大时，它才会出口这种技术员工自然流出企业的形式有()。A.退休B.伤残C.解聘D.辞职E.死亡企业战略实施的基本原则有()。A.权变原则B.择优原则C.综合平衡原则D.统一指挥原则E.合理性原则关于国有独资公司监督机构

51、的表述正确的有()。A.我国公司法规定国有独资公司的监事会成员不得少于5人B.监事会成员包括国有资产监督管理机构派出的专职监事和职工代表出任的监事C.监事会中的职工代表由职工代表大会选举产生D.监事会成员中职工代表的比例不得低于五分之一E.监事会主席由国有资产监督管理机构从成员中指定三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)某公司生产某种产品的固定成本为50万元，单位可变成本为10元，本年度产品订单为10万件。根据以上资料，回答下列问题：.产品单位售价为()元时才不至于亏损。A10B15C12D8.盈亏平衡分析法属于生产计划指标中的

52、()。A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产品产值指标.如果该公司采用大量大批生产，可以采用的方法有()。A.均匀分配法B.各期产量抛物线型增长分配法C.各期产量均匀增长分配法D.各期产量增减增长分配法.该公司在编制生产计划时进行的第二步是()。A.调查研究.综合平衡，编制计划草案D.统筹安排，初步提出生产计划指标某大型制造企业因扩大生产规模，需要对外招聘一线员工。根据历史数据分析得知，一线员工数量与企业生产规模成线性相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=n+般，乂代表生产规模，y代表一线员工数量，回归系数0、6分别为25.52、9.25。去年企业生

53、产额为10亿元，有一线员工118名。今年企业计划实现生产额13亿。同时，通过统计发现，管理人员、一线员工和客服人员的比例是1：7：2。请根据上述资料，回答下列问题：.今年企业需要招聘一线员工()名。A26B28C36D38.企业这种外部招聘的好处有()。A.有利于企业拓展视野B.有助于调动员工的工作积极性和进取精神C.减少了企业的培训费用D.可以招聘到更优秀的人才.企业最常见的外部招聘方式是（）。A.人才招聘会招聘.校园招聘C.媒体广告招聘D.中介机构招聘8.根据转换比率分析法计算，该企业今年需要增加管理人员（）人。141428（三）某企业拟开发一种新产品，需要资本总额为1000万元，现有两个

54、筹资组合方案可供选择,两个方案的财务风险相当，都是可以承受的，具体如卜表：1尊资方式11方菜11力泵211111111初始1筹资额1111资本1成本率111初始11筹资额111资本成本率111银行借款111|2001I1111|300|11111长期债券111|5001I1110%11|400|118%111普通股111|3001112%11300112%1其中向银行借款，借款的利率为10%,每年付息，到期一次性还本，筹资费率为2%,企业所得税税率为33%。请根据上述资料，回答下列问题：.向银行借款的资本成本率为（）。14.9%14.6%6.8%10.2%.方案1的综合资本成本率为（）。28.

55、8%9.3%C96D996 TOC o 1-5 h z 经分析，该企业应选择()。A.方案1B方案2C.方案l或者方案2D.都不选下列关于资本成本的表述正确的有()。A.资本成本是选择筹资方式、进行资本结构决策和选择追加筹资方案的依据B.资本成本是比较投资方案和进行投资决策的经济标准c.资本成本可以作为评价企业整个经营业绩的基准D.资本成本通常直接表现为生产成本(四)某建筑工地每月水泥的需求量是35吨，每次订货的订购费用为1500元，每吨水泥的保管费用为单价的10。假设每吨水泥的单价为550吨。根据以上资料，回答下列问题：该建筑工地订购水泥的经济订购批量为()吨。A107B44C1514D15

56、0如果该企业采用准时制采购，可以采取的策略有()。A.增加供货商的数量B.保证采购的质量C.合理选择供货方Do大批量采购最优经济订购批量考虑的因素有()。A.采购费用B.保管费用C.进货时间间隔D.进货数量(五)某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员数(单位：人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中：x代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0.03。同时，该企业预计2010年销售额将达到1000万元，2011年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增

57、加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相关计划。16根据一元回归分析法计算，该企业2010年需要销售人员（）人。A.2017根据转换比率分析法计算，该企业2011年需要增加管理人员（）人。A.4C.24影响该企业外部人力资源供给的因素是（）。该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法是（）。该企业应以（）为编制员工招聘计划的内容。A.员工数量C.员工知识技能的改善参考答案：一、单项选择题参考答案.D【解析】我国公司法规定，国有独资公司的董事会成员中应当有公司职工代表

58、，其比例由公司章程规定。.A【解析】在我国企业领导体制的改革中“行政一长负责制”的时期是19511956年。10.B【解析】本题考查变量之间的正相关关系。.D【解析】本题考查流水线生产能力的计算。M=（10 x60）/12=50件。.D【解析】本题考查生产计划指标的内容。.B【解析】本题考查物流活动要素中的装卸搬运。.D【解析】仓库管理是供应物流的转折点。.C【解析】本题考查销售渠道的结本勾,主要有三种，即选项ABD。因此选C.A【解析】DRPII的特点之一是闭环性.A【解析】本题考查国有独资公司的监事会组成B【解析】本题考查后向一体化战略的概念。题目中服装加工厂与其输入端企业布匹供应商联合，

59、这属于后向一体化战略。B【解析】本题考查独立董事的任职资格。在直接或间接持有上市公司已发行股份的5%以上的股东单位或者在上市公司前五名股东单位任职的人员及其直系亲属不能担任独立董事。.A【解析】我国公司法规定，有限责任公司设监事会，其成员不得少于3人。.A【解析】在制品定额法适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。.C【解析】准时化JIT的本质是一个拉动的生产系统.C【解析】本题考查技术创新与企业组织结构。矩阵结构既有利于产品创新，也适宜开展工艺创新。.B【解析】本题考点经理的选任与解聘。作为董事会的辅助机构，经理的选任和解聘均有董事会决定。.A【解析】本题考点有限责任公司的监事会。有限责

60、任公司监事的任期每届为三年，监事任期届满，连选可以连任。.D【解析】本题考点企业集团的形式。康采恩是指分属不同部门的大企业，以其中实力最雄厚的企业为核心形成的联合。考生需要对企业集团的四种形式准确加以区分。.D【解析】本题考点政府管理价格的主要手段。政府管理价格的主要经济手段包括重要商品储备制度和价格调节基金制度。.D【解析】结论与建议是撰写综合分析报告的主要目的。.C【解析】本题主要考查生产能力的种类。计划生产能力直接决定了近期所作生产计划.B【解析】本题考查作业场地生产能力的计算。M=(500X12)/(2.5X1)=2400件。.D【解析】本题考查单件小批生产企业的特点。.D【解析】本题