建筑工程师2020年工作总结及2021年工作计划文献

1、建筑工程师2020年工作总结及Work summary and 2021 work plan of architectural engineers in（工作总结）单位:姓名：日期：狷号：YB-BH-016609第 页实用文本 | PRACnCALTEMPLATE 年终工作总结建筑工程师2020年工作总结及2021年工作计划总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一 I 项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩,I 得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工I 校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

2、II建筑工程师2017年工作总结及2018年工作计划2017年已接近尾声,在公司领导的正确带领下,北海历经项目一期开发3 个标段总建筑面积191306平方米，其中一标段（江苏兴厦建筑安装有限公司）承 建1#2#3#4#5#6#9#10#11# ,二木拜殳（建设股份有限公司）承建8#12# ,三标 段（恒诚建筑有限公司）承建14#15#楼,在项目部全体员工的共同努力下，经施 工单断大部 工人的辛勤劳动，目前l#2#3#4#8#9#10#n#14#15#主体 结构已封顶，12#楼结构完成20层，5#楼桩基础完成,6#桩基础完成,本着回 顾过去，作为在公司上班八个月的我，在公司领导和前辈们的指点帮助

3、下，基本 能够独立完成本职工作，为了在新的一年更好完成本职工作，现将本年度工作做 以下几方面总结：一、工作内容方面主要负责土建部分的日常检查、协调、管理等工作;严格把控工程质量;保证 工程进度按公司的要求规范有序地进行，及时完成领导交办的其他工作。具体如 下：实用文本 | PRACTICAL TEMPLATE第 页年终工作总结1、与工程部同事们共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、 安全等目标进行精细化划分与管控，确保达到我北海丽景一期”工程各阶段的 预期目标。2、督促承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任和义务，并维护 双方应有的权益。3、根据规范审核施工组织设计、施工方案

4、，提出意见并与监理方共同监督 执行。4、严格监控工程施工质量,积极参与对工程质量问题、事故的调查、处理 等。5、每周参加监理单位组织的监理例会,针对现场出现的实际问题向各方及 时提出并要求予以整改落实。6、督促监理单位加大监管力度,监督承包单位质量管理体系、技术管理体 系和质量保证体系落实到位。7、参加重要工程部位的检验批、分项等验收;并收集整理相关工程资料备查。8、和相关单位联络、沟通，为后期施工打下良好的基础。二、质量和进度控制情况（一）、做好事前控制1、工期事前控制：工期目标确定后，项目部各标段施工单位编制工期进度计划，合理的安排施 工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后

5、方可施工。2、质量事前控制：施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位年终工作总结 进场治理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系 和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工。工程施工前要求 各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。（二）事中控制1、基础工程：本项目工程中的住宅楼基础采用的是旋挖桩基础，施工开始后，我们根据地 勘单位提供的地质报告,克服了地下不利的地质条件顺利的完成了基础工程。2、主体工程在钢筋工程施工中,我们首先从材料的源头抓起,为确保工程质量，钢材为 甲供材料，保证了钢材的合格可靠性。钢材进

6、场后，由施工单位在监理单位见证 下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目 部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对要害部位进行旁站监理，防止钢筋 间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。3、碎工程施工用的磴，全部为商品硅,为了保证商品碎的质量采用甲供材料，以满足 项目的可靠性和安全性。4、砌筑工程为了保证砌筑工程的工程质量，按设计及规范要求，对砌筑工程的施工进行 严格的检查，在施工中采用的是后在碎的墙体中植筋的方法，我们重点检查植筋 是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位，必须拆除，重 新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。（三）事后控制第 页实用

7、文本 | PRACTICAL TEMPLATE 年终工作总结对冬季天气给工程带来的影响我们通过施工单位、监理单位及建设单位的共同讨论下做出了相应的冬季维护方案，采用珍珠岩、挤塑板、组 料布等材料以覆盖方式和地库供热（烧炉子）方式保证地库底板的质量不发生变 化，从整体上增强了项目的安全性能和使用性能。新的一年即将到来，盘点昨天才巴握今天，展望明天。在科学技术日新月异、 竞争越来越激烈的今天，我相信冰冻三尺非一日之寒我会不断学习新知识，掌握 新技能，在工作中不断的积累实践经验、不断提高自己的专业水准和工作能力， 才能满足工作的需求和适应社会发展的需要，能更好地完成领导安排的任务，不 断拓宽思路、深

8、化本职工作，努力为公司做出力所能及的贡献。我在工作中充分 认识到自己的一些经验欠缺与不足，以后更要加强学习专业知识与管理知识，并 努力提高自我。一个公司就是一个大家庭，人人同心协力，不断增强日辉房地产 团队的凝聚力，坚信通过大家的不懈拼搏与努力，我们的明天会更美好,日辉的 明天会更辉煌！2018年工作计划一、进度计划的编制1、进度计划编制原则计划编制应具有可行性、具备可操作性，内容应清楚、明确、合理;符 合实际并能指导施工，便于规范管理；计划编制应贯彻合同条件及技术规范的要求；计划编制应反映施工组织、工艺、工序，合理、充分地使用人员和机械 设备。实用文本 | PRACTICAL TEMPLAT

9、E第 页年终工作总结完成情况必须真实、有效。2、进度计划编制内容本月（季、年）完成情况：本月（季、年）完成的工程量（附月完成情况进度报表）；本月（季、年）没能按计划完成的工程量及原因分析。下月（季、年）施工计划：以工程量为控制指标的形象计划；编制以资金需求为指标的资金使用计划；关键工程线路图、主体工程横道图；机械、设备、人员、材料到位及准备情况；计划保证措施。3、进度计划编制流程本项目总进度目标及阶段目标由发包人依据上级有关要求制定；根据计划实施的不同阶段，承包人应及时定期分别编制、申报总体、年 度、季度、月计划，监理人依据权限审批相应的计划，具体时间要求如下：总体计划在合同签署后15天内申报

10、；年度计划在每年12月中旬前申报（含本年度计划执行情况及下年度 计戈亚阶段计划在每阶段最后一个月的25日前申报（含本阶段计划执行盾况 及下阶段计划）；季度计划在每季度第三个月的25日前申报（含本季度计划执行情况及年终工作总结 下季度计划）；325月计划在每月的25日前申报（含本月计划执行情况及下月计划）；监理人的审批（查）意见应在承包人申报总体计划后的1周内提交，其 它计划则应在承包人申报后的5天内提交；需发包人审批的总体计划，在监理人提交意见后的7天内出据，否则 视为同意；计划编制格式将由监理人根据实际需要予以下发。二、进度计划的检查与监督员工月度工作计划制度月度工作计划的制定及履行体现公司

11、的管理水平， 是公司管理的核心内容之一。月度工作计划的制定及履行水平反映员工的工作能力、执行力、责任心，是 公司员工日常工作中的核心工作之首。为加强万友房地产公司月度工作计划管理, 为提高员工月度工作计划的制定、履行及修改水平，特制定本管理制度。建筑工程师2017年工作总结及2018年工作计划进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持 下，个人在2017年度取得了不小的进步。本人在工作过程中,较好地完成了 2017年年度工作目标。现将有关2017年度个人工作情况及2018年工作计划 作如下汇报：一、年度工作情况：1、熟悉了解公司各项规章制度我于2017年7月进入公司,为

12、了更快更好地融入公司这个团队，为以后的 工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通第 页实用文本 | PRACTICAL TEMPLATE 年终工作总结过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在 以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律, 在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。2、熟悉项工程的结构，现场情况作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能 更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第 一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况

13、进行研究，对以后 施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析,我对项目 施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。3、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参 考博爰以及其它上原知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的 各项规章制度,制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。 通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作 更加明确。4、分析2010年天气情况为了完成2017年公司的项目开发任务,并做出科学而且符合实际的2018 年工程部的工作内容

14、以及项目施工进度计划，我对2017年全年的天气情况进行 分析，结合武陟县的常年的天气状况，对2011年的天气进行了预测,同时将天 气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整,抓紧施工良好季节， 避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。二、存在的不足以及改进措施实用文本 | PRACTICAL TEMPLATE 年终工作总结2017年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较 大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要 有以下几点：1、缺乏沟通,不能充分利用资源在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极

15、向其他同 事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说 的好”三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟 通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。2、缺乏计划性在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不 够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一 肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识, 分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果。3、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公 司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它

16、专业认识不够，特别是营销策划以 及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业 的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人 才。三、完成2018年目标计划的措施以及建议为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面 以及其它方面做以下建议。实用文本 | PRACTICAL TEMPLATE第 页年终工作总结1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是 项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞 及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合

17、同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面， 项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕 承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到 要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。2、质量控制工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控 制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量 控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和 检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系， 质量保证体系是否经认证单位认证，是

18、否制定了明确的质量目标和计划以及质量 保证体系是否行之有效等。工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制 定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和 材料的使用进行质量控制。监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。 监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。第 页实用文本 | PRACTICAL TEMPLATE 年终工作总结 经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带看问题下工地进行调查研究。3、进度控制进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理 规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过 程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。4、加强全员经营意识许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不 是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水,并不是单纯 的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢权寸立全员经营的意识, 以主人翁的精神投入到工作中去。2017年即将过去，虽然项目还没有