精装材料员岗位职责(多篇)

1、精装材料员岗位职责（多篇）第1篇：精装工程师岗位职责精装工程师岗位职责1、负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作。2、参与招投标工作小组精装技术方面相关工作，编制招标技术文件，审核有关技术资料；配合或组织装饰类工程材料设备甲供、甲限的招标工作；负责合格供方的考察；3、参加现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场配合工作，完成现场装饰工程施工日志的准确记录；负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录；负责对监理单位关于装饰工程方面的监理工作进行日常检查；、根据公司批准的施工总进度计划,审查装饰工程施工组织设计,负责编制装饰工程项目的现场施工进度,确保装饰工程项目进度计划的完

2、成；、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求,严格监督装饰工程项目施工质量,参加装饰工程检查验收,参加装饰工程材料设备选型、封样及进场检查验收,对装饰工程质量负责,对现场安全文明施工负责；6、严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现；7、对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决装饰工程项目中的设计、施工问题以及现场的装饰工程涉外关系；负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题；参加装饰专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续；8、负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作，督促资料员将装饰资料合理归档和移

3、交。第2篇：精装工程师岗位职责上交精装工程师岗位职责.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，在工程部领导下，装修工程师主要负责项目精装修工程施工现场技术管理工作。.全面熟悉装修图纸，负责精装修图纸的审查，并与设计单位沟通图纸中技术问题，组织各部门、施工单位有关人员参加图纸会审。.参与招投标工作小组精装技术方面相关工作，编制招标技术文件，审核有关技术资料；配合或组织装饰类工程材料设备甲供、甲限的招标工作；负责合格供方的考察。.参加现场装修工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场配合工作，完成现场装修工程施工日志的准确记录；负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录。.根据公司批准的施工总进度

4、计划,审查装修工程施工组织设计负责编制装修工程项目的现场施工进度,确保装修工程项目进度计划的完成。6.根据合同的约定、规程、规范和设计图纸的要求,严格监督装修工程项目施工质量,参加装修工程检查验收参加装修工程材料设备选型、封样及进场检查验收,对装修工程质量负责,对现场安全文明施工负责。.严格监督控制装修工程项目施工成本，对装修工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装修工程项目成本控制目标的实现。.对装修专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决装修工程项目中的设计、施工问题以及现场的装修工程涉外关系；负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题；参加装修专业各阶段工程验收和竣工验收并办

5、理相关手续。.负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作，督促资料员将装修资料合理归档和移交。.完成上级领导交办的其他工作，并协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。二零一六年四月第3篇：员岗位职责岗位职责材料员岗位职责-岗位职责1、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购，材料员岗位职责。2、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。4、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。5、掌握材料的性能，质量要求，按检验批

6、提供合格证给技术员。6、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。7、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。9、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。10、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格预算价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。11、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。12、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。13、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。4、当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护、保修。确保车辆内/5外洁净。一、材料员在项目经理领

7、导下，对采购的材料质量负直接责任，材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有越级上诉的权利。二、材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。三、材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。四、材料员采购建筑材料除必须保证质量外，还需提供符合要求的质保证明和合格证。五、材料员采购建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。1熟悉和掌握有关财务会计法规，会同有关部门制定本企业的材料核算与管理办法。1）为了做好材料的核算与管理工作，负责材料核算与管理工作

8、的财会人员，首先应熟悉和掌握有关的财务会计法规和制度，应熟悉和掌握的法规和制度有：中华人民共和国会计法企业会计准则、企业财务通则、行业会计制度、行业财务制度及其他相关的法律、法规、制度。2）会同有关部门制定本企业的材料核算与管理办法。建立材料管理责任制。明确财会、供应、生产及材料使用部门各自应负的责任，并建立相应的考核办法。应注意的是，材料管理责2/5任制应与企业内部经济责任制相结合，岗位职责材料员岗位职责（/5同时，要严格审核采购用款计划，采购用款计划由供应部门负责制订，由财会部门负责审查、考核和监督。审核时，应从以下几个方面人手：l）审查材料采购是否必要；2）审查材料采购量是否合理；3）审

9、查材料的单价是否合理。5搞好材料的日常核算和管理工作。l）配合供应、生产等部门编制“材料目录”。2）认真审查材料收发的原始凭证。审查原始凭证是否齐全，手续是否完备，内容是否完整，数字是否准确。对原始凭证的合理性与合法性进行审查。对原始凭证的真实性进行审查。负责做好材料的稽核工作。l）对材料收发凭证和材料明细账或材料卡片进行核对。核对的内容主要有名称、规格、型号、数量、单价、金额等。2）对材料总账与明细账、材料收发结存表与总账、汇总账页与总账和明细账相核对，以保证账账相符。3）对材料明细账（或材料卡片）与有关存货盘点报告表的数量进行核对，均保证账实相符。4）注意加强材料收发凭证的审查。特别注意收

10、料单上收人的数量、品种规格是否与实收一致，有无以次充好，以少充多等舞弊行/为。在审查领料单时注意有无涂改、伪造等情况。领料是否为生产所用，有无假公济私情况，发现向题应及时与供应、财会部门负责人沟通处理。（5）在材料稽核中还要注意材料仓库有无白条抵库现象，如发现应及时查明原因，填制领料凭证履行正常手续。还应注意材料收发结存动态，长期没有领用的积压材料及生产中不能使用的废料。组织有关部门人员销售，并搞好材料销售的核算工作，按时交纳税金。7负责材料销售业务核算，按时交纳税金。8搞好委托加工材料的审核和管理工作。9参与材料的清查盘点工作。10盘点以后，将“存货盘点报告表”同材料明细账进行对比，以确定材

11、料的盘盈或盘亏，并查明原因，按规定进行账务处理。来源网络搜集整理，仅作为学习参考，请按实际情况需要自行编辑5/5第4篇：精装部岗位说明书岗位说明书一、总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司总经理直接下级：装饰公司工装经理、家庭精装部经理、业务经理、财务部、采购部经理本职工作：全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。工作内容和目标：1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实员工大会决议；2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；3、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；4、提议装饰公司各部门人员的聘任及解聘情况，决定公司人员的聘任及解聘；5、统筹安排公司各个部门的工作

12、并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；6、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；7、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；8、负责审核预结算书、装饰工程施工合同、装饰设计委托合同等；9、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；、负责落实各部门经理的工作安排；、积极配合其他部门的工作。管理权限：对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。工作协作关系：内部协调关系：分公司及总公司的相关职能部门。外部协调关系：相关政府部门二、家庭精装部经理岗位说明书岗位名称：家庭

13、精装部经理直接上级：装饰公司总经理直接下级：业务部、设计部、工程部、。本职工作：协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司家庭精装部经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。工作内容和目标：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、协助总经理完成经营指标；3、组织、监督本部各项规划和计划的实施；4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；6、向总经理推荐市场部整合、工程部整合、设计部整合，设计部主管人选；7、协调公司各部门人员工作的协

14、作关系；8、对工程部、市场部、设计部的工作负直接责任。9、完成领导临时授权的其他工作；三、业务部主管岗位职责岗位名称：业务部主管隶属部门：家庭精装业务部直接上级：家庭精装部经理本职工作：全面开拓装饰公司业务市场。工作内容和目标：1、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向；2、协调设计部、市场部、工程部开展工作并为其提供指导；3、负责公司市场的开拓与客户信息的管理；4、对市场进行调研，制定开发方案并安排实施；5、完成公司定期下达的经营指标；6、对公司日常业务活动进行监督、指导；、巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性；8、监督促进协调本部门的关系；、分析竞争公司优势并及时

15、总结出应对方案，及时反馈给公司；、协助设计部同客户洽谈，扩大整体业绩；、定期向公司上级领导汇报业务部工作；、积极配合其他部门人员工作。四、业务员岗位职责岗位名称：业务员隶属部门：家庭精装业务部直接上级：家庭精装业务部主管本职工作：开拓装饰公司业务市场。工作内容和目标：1、在业务部经理领导下，负责业务工作。2、详细了解所辖区域市场。通过相关的市场调查（通过网络、走访客户、文本资料等），熟悉并掌握所辖区域的资源状况，包括人口、农业水平、产品消费水平、销售目标及差距、现有的网点数量、各产品在当地的分额、产品的分额及主要竞争对手等，根据以上基本状况，确定在当地的市场目标。3、挖掘客户信息，进行有效过滤

16、；与客户沟通，建立客户关系；对有意向客户进行跟踪，以便完成营销任务定额；并在合同执行过程中认真跟进，同设计部进行有效的信息沟通，随时了解合同完成的进度及效果，以求为客户提供优质服务,并跟踪合同完成后的回款。4、结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设计划。6、执行公司规定的销售政策，并根据市场反馈，提出合理改进意见。7、收集区域市场信息，掌握区域市场动态、特点和趋势，并将所收集到的有用信息反馈给相关部门以便作为决策参考资料。8、了解国内展会的信息，根据公司计划参加展会活动，尽可能与客户达成合作意向，扩大区域市场。9、不断学习行业知识，不断提高业务素质，以便完成各项任务指标，扩公司市场影响

17、，增强国内市场竞争能力，提高企业的知名度。五、设计部主管岗位职责岗位名称：设计部主管隶属部门：家庭精装设计部直接上级：家庭装修部经理直接下级：设计师本职工作：负责设计部人员的日常管理，并配合公司完成关于设计部分的任务。协助设计师完成合同。工作内容和目标：1、认真贯彻执行公司的各项管理规章办法，逐级建立健全设计部各项管理规章办法；2、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现；3、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进

18、行工程投标方案设计及方案效果图设计；4、开展工程方案设计过程中与公司业务部、工程部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实；5、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、客户要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底；6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工

19、作；7、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续；8、深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导；、组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作；、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生；、对公司企业文化有深入的理解并积极运用；、做好安全文明生产，完成上级交给的临时任务。六、设计师岗位说明书岗位名称：设计师隶属部门：家庭精装设计部直接上

20、级：家庭精装设计部主管本职工作：设计师在设计部主管的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。工作内容和目标：1、充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图；2、按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益；3、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图；4、根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的建议及设计；5、设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率；6、设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门；7、现场交底时，由设计师依照图纸

21、向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单（交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人）；8、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（立面图）；9、认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率；10、做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务。七、工程部主管岗位说明书岗位名称：家庭精装工程部主管隶属部门：家庭精装部直接上级：家庭精装部经理直接下级：施工员、工程监理、施工队工长本职工作：负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助副总工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质

22、量、安全及成本等方面的工作。工作内容和目标：1、对工程部进行管理；2、负责工程部全面工作；3、合理安排项目工程施工；4、组织召开工程部各项会议；5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动；6、协调公司内部各部门工作；8、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作；9、完成公司领导交办的其他工作；10、积极配合其他部门的工作。八、工程监理岗位说明书岗位名称：工程监理隶属部门：家庭精装工程部直接上级：家庭精装工程部主管直接下级：无本职工作：在工程部经理领导下进行质量监督、检测和计量等具体监理工作；核查并记录现场实际情况及进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人

23、员的使用情况和竣工后的检验工作。工作内容和目标：1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容；2、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作；3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题；4、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚；5、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理；6、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向工程部经理或副总报告，并提出处理意见；7、完成直属领导交办的其他工作；8、积极配合其他部门的工作。九、施工员岗位说明书岗位名称：施工员隶

24、属部门：家庭精装工程部直接上级：家庭精装工程部主管本职工作：负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部主管工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。工作内容和目标：1、施工员在工程部主管领导下工作；2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作；3、负责施工工人技能培训工作；4、负责施工现场文明安全施工工作；5、负责管理所承接项目的施工质量；6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法；7、完成领导交办的其他部门任务；9、积极配合公司其他部门的工作。第5篇：计量员岗位职

25、责、测量员岗位职责计量员岗位职责、测量员岗位职责、贯彻国家有关计量的标准、法规及公司制定的计量管理制度、办法；、负责现场所需检验、测量、试验、实验设备等计量器具使用、保管、维修和检验的管理工作，确保施工现场所需计量检验器具处于合格状态；3、负责计量器具台帐、记录，按照要求做好有关的工作记录，并及时上报有关部门；4、完成部门领导交办的其他工作任务；、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。6、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。、定期对测量仪器进行核定、校正，确保准确无误，正常使用。、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。、须在整个