正视困难全力以赴

1、PAGE PAGE 3正视困难 全力以赴努力开创恒隆发展新局面 龙门恒隆环保钙业有限公司发展情况报道龙门恒隆环保钙业有限公司(以下简称恒隆公司)是集团公司第一家在异地投资兴建的企业，也是电厂脱硫配套的环保项目，不仅担负着集团公司燃煤机组烟气脱硫剂的供应任务，还是集团公司调整发展战略、实现产业化发展、开拓新的发展领域的重要产业链之一。恒隆公司第一期工程从2006年4月25日开始筹建，经过艰难的创业，于2007年9月实现窑炉点火并进入试产期，至今年7月份转入正式生产，前后历经十个月。期间，克服了燃煤及石料供应紧张、员工技能水平较低且队伍不稳定、设备调试、消缺、技改任务重等困难，终于走出困境，目前已

2、经基本具备正常生产的能力。集团公司十分重视恒隆公司的建设和发展，自项目建设以来，黄中发董事长、郭晓光常务副总经理、朱晓文副总经理等领导多次亲临现场指导，并给企业今后的发展指明了方向和奋斗目标。为了更好、更快地将恒隆公司的生产经营引入正轨，集团公司于2007年10月及2008年2月对恒隆公司的班子做了调整和充实，新的班子在恒隆公司董事长黄河的带领下，本着“只准成功、不许失败”的信念，全身心投入工作，带领全体职工群策群力、艰苦创业、努力拼搏，在不到半年的时间里，恒隆职工的精神面貌焕然一新，大家对前途充满信心，干劲十足，公司的生产经营也有了起色，渐渐向正规、有序的方向迈进。一、健全制度，明确目标、稳

3、定队伍，增强后劲恒隆公司新的领导班子到任以后，针对存在的问题，从健全管理制度、明确企业精神、稳定职工队伍等基本要素入手，深入基层进行调查研究。为使公司的管理更加规范、有序，根据筹建时期的制度已不适应生产需要、岗位设置不完善以及存在部分制度缺失的实际，公司领导班子首先着手对制度进行修改完善，广泛征集职工意见，并于2008年3月份出台了经营、生产及后勤管理等一系列规章制度，其中包括薪酬制度、培训制度等。同时，还初步完成了内部机构调整，理顺管理机制，提高了工作效率。针对企业生产经营发展等各方面的实际情况和特点，恒隆公司提出了“质量求生存，安全促效益，科学谋发展，环保为己任”的企业精神，通过企业精神逐

4、步形成职工共同的价值观、行为规范和奋斗目标。恒隆公司还大力加强职工队伍建设，通过适当提高职工的收入待遇稳定职工队伍。同时，公司不仅用待遇留人，还注重用感情留人。公司领导身体力行，努力营造团结、和谐、进取的良好氛围，培育富有战斗力的团队精神，使广大职工即使在环境和条件比较辛苦的情况下，仍然觉得有动力，有奔头，干劲十足，有效地激活了员工对待工作的主动性和创造力。 恒隆公司通过抓住和抓好刚性的管理制度、柔性的精神价值以及最具活力和创造性的人力资源等关键要素，形成了一种内在的、稳定的、持久的、强大的前进动力，为企业的生产和发展奠定坚实的基础。 二、解放思想，正视困难，积极进取，扭转困境 2007年下半

5、年至2008年6月份，是恒隆公司最困难，也是最关键的时期。一是燃煤价格持续飙升，大大提高了生产成本，而且附近石灰石源品质不佳，影响产品品质；二是由于处于刚投产的磨合期，设备缺陷多，安全隐患大，无法进行正常、稳定的生产；三是当地投资环境不够完善，连最基本的“三通一平”都无法保障，自来水至今未能引入，断电的事经常发生，这不仅给生活带来不便，还对设备造成较大的损害。四是有经验的技术工人不多，员工大多数是刚从学校毕业的学生，专业技能和实践经验都比较缺乏，很难满足生产发展的需要。面对这些困难，恒隆公司的领导班子没有退缩，而是迎难而上，全力以赴研究情况、制定方案、寻求解决办法。为尽快解决公司生产、经营上的

6、种种问题，他们常常集体加班加点，白天没有解决的问题，利用晚上的时间也要接着讨论研究。为解决燃煤、石材供应紧张及价格飙升带来的成本增加等问题，主要领导及业务人员多次前往煤炭产地及石场进行全面深入的考察和协调，力求保证原材料供应及质量，同时控制好价格，不仅确保了生产需要，还大大降低了成本。同时，根据运行过程中逐渐出现的问题，不断进行技术改造和技术革新，设备的性能和运行状况有了很大的提高，生产更加稳定高效，生产能力不断增大，产品质量不断提高。今年一季度在面临雪灾造成原材料供应紧张等重重困难之下，恒隆公司仍然按计划完成了生产任务，并且通过不断的技术改造和技术革新，设备的状况逐步改善，氢氧化钙的产品纯度

7、从开始的60%多到现在基本稳定在80%以上，取得了明显的进步。三、关爱员工，改善环境，以身作则，感情留人恒隆公司地处偏僻的龙门县山区，最近的街市也在六公里外的永汉镇。因地处农村，生活设施配套不完善，员工的工余生活十分受限。同时，因行业所致且尚处于创业阶段，生产环境及生活条件都比较辛苦，因此招工难度较大，也直接影响了员工队伍的稳定性。针对员工在工作和生活中碰到的困难及外地员工多的特点，恒隆公司的班子因地制宜、想方设法改善生产及生活环境，如在宿舍配备网线、兴建乒乓球室外，还拟建篮球场，装配卡拉OK厅等，旨在力所能及地丰富员工业余文娱生活。公司领导还经常深入员工之中了解思想状况，帮助他们解决工作、生

8、活中的困难。“5.12”汶川发生大地震后，公司及时调查川籍员工家庭的受灾情况，并专门组织川籍职工座谈，让他们感受到公司大家庭的关爱和温暖。针对石灰易对人体造成灼伤，公司领导亲自安排找土方和购药品，及时送到员工手中。根据企业生产易产生粉尘的问题，除加大劳动保护用具的投入外，公司还定期组织员工进行职业健康体检。虽然目前恒隆公司的条件比较辛苦，但员工仍然充满乐观与自信，大家逐渐对企业产生了归属感，如近期组织的义务劳动中，员工们齐动手，种下了5000株桉树和50多棵芒果树，既美化了环境、节约了支出，又培养员工的主人翁精神。对于家在广州外派或借调到恒隆公司的干部职工来说，是要克服很多困难的。他们大多是双

9、职工，存在家有老人、孩子尚小的问题，但为了恒隆的事业，他们远离家人来到龙门，每周最多才能回一趟家，最长的有十天及半个月的，很难顾及家庭。从董事长到基层管理人员，他们在这远离家人和繁华都市的乡野，与员工同呼吸共艰苦，克服了很多在城里难以遇到的困难和不便。即便这样，当谈到工作和生活时，他们仍然表示着一份谦虚：只要是恒运人，换了谁都会这么干，我们只是干了一点自己应该干的事。在这种不畏困难、乐于奉献、努力奋进的精神感染下，公司全体员工充满一股热情和干劲，呈现出良好地和谐、向上氛围。 四、立足当前，着眼未来，夯实基础，稳定发展在稳定现有生产能力的同时，恒隆公司在集团公司的领导下，按照集团公司黄中发董事长和郭晓光常务副总经理的要求，瞄准目前氧化钙及氢氧化钙较大的市场发展空间，在提高产品质量的同时，以争取打入高端产品市场为目标，力求在确保集团公司脱硫产品供应的同时，开拓包括其他电厂、钢铁厂等市场，在做强的前提下力争做大企业，努力实现恒隆的持续、稳定发展。恒隆公司从当初的创立，到今