管理者应具备的六项能力

1、管理者应具备的六项能力管i是指在静定的环境条件下,以人为中心通过计划，福氯、。指挥x协调、摞制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策一计划、组织, 领导、控制，以期高效的达到的定组织目标的过程已筑导力是指J系列行为的最合k而这些行为将塞油励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从在政府，在军队,在上市公司，在课堂，在球场；在小公司直到。个小家 庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心. 一个头.衔或於.务不能自动创造一个领导.而对r家企业的成长而存ceo及高管团队的泣导能 力显得格外重缪普啜梅舞道*智慧为根基、以西方领导力触知翎、以

2、毋史意故 和现代企业案例为佐证,探索具有道术兼备、古今相合、中西融会的领导力体系致力于 企业家及CEO的领导能力提升及职业化进程y井助力与推动企业实现业绩增长与绩效改善,* 3： *- 7- -q 9 o 9f9 9 o *j. . v 颊导力是怎样做人:的超米 面不是箍样搬喇艇病 最后飞嚏国导趟篦力皓心人随 品质和个性郎在此分享卓越领导必须具备的六项能力，让各层面的领导都能实现团队目标; 和个人梦想f 懒翔阙能力叟触速的对精腐做出推桶的判断，这种f艮强的判断力不权塞胃粮 强的双察力，德脸啾血嘉 小中黑大通细节观察能力？黄喻蒋意诩旧寻羸的细节 进行分析,辨别能力，并将研究、兼行中发现问题的本质

3、做出判断,它需要领导者在常人 熟视无睹的情况下独具慧眼、洞*先机,也是要求领导者对人本认知,情感、然为动机与 9 0V w . 。 。， 7。 ， 。13。. / Fv0 。 V相互关系的透彻观察，意义分析解决问题的正确判断能力合同时学会深度思考J纵深思 * Ab G G9 一 QB,F o O- 维,理解上级领导的意图，直指处事核心方向，方显目标明确，办事有方得力1二、擅长写作能力.一个好的写作能力能够让你工作出彩，不管是给领导提交的工作报告还是你的专栏文章，都会让上司对你刮目相看。尤其养成一个良好的写作习惯，非常 重要，多看看简书就知道这个道理.三,即兴演讲能力电做领导需要好的口才能力，.

4、不管是对外的演讲发布会还是公司内 部的培训，都需要良好的口才展现风采时四、时间管理能力如何才能过得充实,拥有幸福感，时间管理“ 良好的时间管理习 惯勖才能让你张弛有度,充满活力二养成日事日清的习惯，把白己锻造成优秀的领导.五、知识管理能力G o移动互联网的时代已里来临，领导的知识管理能力必不可少，没 有自己的知识管理体系,，不管现在多幺衣着光鲜，未来都将迅速陨落0六、体能旺盛能力q.作为领导人，要面临快时间的工作的状态，这就要求他们能在连续I：作长时间的学习的情况下仍能保持充沛的精力。这种能力对于当今社会的领导者为一个人精力不足或者精力不来说越来越重要，这直接关系到个人发展和企业的存亡。稳定，能使思想不集中.思维能力下降,难以完成工作学习任务，更不能使他快乐健康的生活，其萎靡不振的姿势会使白身显得信心不是,也会使自己在同仁及上司面前难以看到 积极向上“朝气蓬勃的1面,要使领导者精力充足、保持旺盛的精力固然与平时饮食习惯、 均衡营养.劳逸结合.坚持锻炼的健康意识有