集团企业集中采购管理系统解决方案设计_第1页
集团企业集中采购管理系统解决方案设计_第2页
集团企业集中采购管理系统解决方案设计_第3页
集团企业集中采购管理系统解决方案设计_第4页
集团企业集中采购管理系统解决方案设计_第5页
已阅读5页,还剩49页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、实用标准文案集团企业集中采购管理解决方案关键目标本解决方案重点解决集团企业集中采购管理中的如下问题:1)如何建立集团企业有效的集中采购管理模式;2)如何对供应商进行统一规范、准确评估;3)如何发挥集中采购规模优势,降低采购成本;4)如何获得合理采购价格,有效控制采购成本;5)如何掌控集团全局库存,合理控制库存,降低资金占用;6)如何有效地规范和控制集中采购业务流程;7)如何及时、准确地掌控集团采购业务执行情况。总体思路以企业全局库存为基础,通过对主要供应商、关键采购业务环节的集中统管,构建集 团企业集中采购管理应用平台。精彩文档实用标准文案采购管理制度集团总部下属企业供应信息收集集采物资目录采

2、购业务流程物资管理制度采购合同采购订单供应商图注:1)集团总部制定采购管理、物资管理、集中采购物资目录等管理制度;2)主要供应商选择、评估及重要物资的采购合同等关键业务环节由集团总部统一掌控;3)下属企业根据业务需要提出采购申请,并把集中采购的物资提交到集团总部;4)集团总部根据全局库存情况及采购策略,选择供应商进行采购,下达订单;5)供应商直接送货到各工厂,有些企业是要求供应商送货到总部,然后由总部再调拨到各工厂;6)根据企业管理要求不同,与供应商的采购结算可以由总部集中结算,也可以由各工厂分别与供应商结算。精彩文档实用标准文案具体解决方案3.1.建立集团企业有效的集中采购管理模式集中采购、

3、集中收货、集中结算、内部调拨主要应用场景:产品特点:*商流:跨公冒需求借狒汇总 集中订货物流:集中收货.调拨贯金:集中经算,内部结算应用特点:集用控制力度强,三流控制安用于同地冬工厂主要特点:1)总部负责收集下级公司采购申请,统一向供应商下达订单;2)供应商统一送货到总部,总部收货质检,与供应商的物流在总部完成;3)总部收货后,根据各公司物资需求申请以及实际采购到货情况,向各公司调拨物资;4)总部与供应商统一结算;5)总部和下级公司进行内部结算。精彩文档实用标准文案集收集结模式供应商总部计划员采购员库管员财务下级公司汇总/平衡汇总/平衡11_-) A / 1 IK采购;十划物资需求申请-1-1

4、车间计划报价T询价接受报价*比价 -退回质量检验收货 |开票不合格入库收票分货算结款收出库入库材料出库伊A 应付单收款应付单应收单收款付款图注:1)各工厂提出物资需求申请;精彩文档实用标准文案2)公司计划员汇总各工厂物资需求申请后,在本公司范围内平衡库存, 将库存缺口向集团总部提出采购申请;3)总部计划员汇总各公司需求申请后,在总部平衡库存,根据库存缺口生成采购计划;4)采购计划审批后,生成采购订单,下达采购订单给采购员;5)采购员向供应商发出询价, 供应商报价后,确定集采价格;如果与供应商签订有采 购合同,则执行合同价格。6)采购员执行采购,下达采购订单给供应商,要求送货到总部;7)采购到货

5、需要质检时, 在总部进行质检收货, 不需要到货环节时, 总部直接收货入 库;8)总部录入采购发票;9)总部依据供应商发票与入库单匹配校验后与供应商结算、付款;10)总部根据下级公司物资需求申请及实际采购情况生成调拨订单,执行调拨;11)下级公司调拨收货入库;12)定期进行总部和下级公司的内部调拨结算。3.1.2.集中采购、分散收货、集中结算、内部收付主要应用场景:精彩文档实用标准文案集中朱胸,分假收贺,集中结算,内邨收利产品特点:商用:博会司羔求传在汇总隼中订货蚪流,分苗也优订单跨公司收货曾童:其中转勇,内舐金算入库单发票建公司匹配应用特3:宾国控自1为敕强,赛金流控制.多用于异地多工厂黄金流

6、供应商物沆主要特点:1)总部负责统一向供应商下达采购订单;2)下级公司分别进行收货质检与入库业务;3)集团总部与供应商统一结算;4)总部与下级公司内部结算。精彩文档实用标准文案分收集结模式供应商总部计划员采购员库管员财务报价比价汇总/平衡车间计划物资需求申请退回不合格收货L _二-T质量检验是否合格合格入库流物及流商 算结款收领料单材料出库T内部结算应付单_ ,1付款收款收票付款应收单图注:1)各工厂提出物资需求申请;2)公司计划汇总感到内各工厂物资需求申请后,在本公司范围内平衡库存,将库存缺口向总部提出请购;精彩文档实用标准文案3)总部计划员汇总下级公司需求申请后,在总部平衡库存,根据库存缺

7、口生成采购计 划;4)采购计划审批后,生成采购订单,下达采购订单给采购员;5)采购员向供应商发出询价,供应商报价后,确定集采价格;如果与供应商签订有采 购合同,则执行合同价格。6)采购员执行采购,下达采购订单给供应商,指定供应商送货到各个下级公司;)采购到货需要质检时,下级公司分别进行质检收货,不需要到货环节时,下级公司 直接收货入库;)总部录入采购发票;9)总部依据供应商发票与入库单匹配校验后与供应商结算、付款;10)总部与下级公司进行内部结算。3.1.3.集中采购、分散收货、分别结算、各自使用主要应用场景:精彩文档实用标准文案集中采购,分散收货,分别结算,各自使用蟀3II产品特点;置金流供

8、城商物心,商端,蹲公司需尊传逸汇盅美中订货物流上分寻收第 订单垮公司收货如金:分别鼎算应用特点:卖用控制力嚏或弱,只官商流多用于异加多工厂主要特点:1)总部负责统一向供应商下达订单任务;2)下级公司各自进行收货质检与入库业务;3)下级公司分别与供应商结算。精彩文档实用标准文案分收分结模式供应商总部计划员采购员库管员财务下级公司汇总/平衡汇总/平衡车间计划采购计划报价接受报价询价比价采购订单T1退回不合格开票收货质量检验是否合格合格物资需求申请流物及流商算结款收收款入库收票H采购结算材料出库领料与应付单付款图注:1)各工厂提出物资需求申请;2)下级公司计划员汇总下级单位物资需求申请,在本公司范围

9、内平衡库存,将库存缺口向总部提出请购;精彩文档实用标准文案3)总部计划员汇总各公司需求申请后,在总部平衡库存,根据库存缺口生成采购计划;4)采购计划审批后,生成采购订单,下达采购订单给采购员;5)采购员向供应商发出询价,供应商报价后,确定集采价格;如果与供应商签订有采购合同,则执行合同价格。6)总部采购员执行采购,下达采购订单给供应商,指定供应商送货到各个下级公司;7)采购到货需要质检时,下级公司分别进行质检收货,不需要到货环节时,下级公司直接收货入库;8 )下级公司录入采购发票;9 )下级公司依据供应商发票与入库单匹配校验后与供应商结算、付款。统签合同集采模式总部与供应商统签采购合同,并控制

10、下级公司采购业务模式。主要特点:1)总部统一与供应商签订采购合同;2 )下级公司只能根据总部签订的合同向供应商下达采购订单。精彩文档实用标准文案图注:1)总部统一与供应商签订采购合同;2)下级公司录入采购订单,并受总部采购合同的控制;3)下级公司执行采购订单后,进入后续的采购业务流程。如何建立集采业务组织和集采业务规则建立集采采购组织:精彩文档实用标准文案用a中心*!i后&5.他* 1 1、_的址鼻JU叶”植的米购组织所属公司中娘犯.事工手班烈4r_ 一一一 Jli重址(比三二同事里 餐上章芸机 尾前目篁唯存名娱番狂封片工1 3Qj*璃分刈11Z浜英1TJfefig出41凄川1&四巴1 2同H

11、 LHQ1LH(nLHh. - fT日B生 仃在比割于用量戊豚在岳 生9EJ-蜴鸟口一疗方一 般,4*广如召怛1 JVI(HU F RMLJ.4 fEU. - * * mwiwiu. . mu-biuu -uu _- -_ _ 二_ _ 二:二-z Sn芭中1日 唐京申魅8技miiH3 也侬一 示muissmz . i&mzodw3苛匹中胖!4.晅耳中*11唾 离鹏-5050000.505JQ. 5D5,O0QM04 后前用由原中期出珪 生朝疆.2flootooa m加a前nmn【so民币n /口中机人作中原工 ae.oono iowdofleam be : noooo壮 雁中卡舟 门*机科1

12、拉 wx-tr rirro磕 M5MT10 ri7i 口叩mu ZK中科 同网中M移拄 哧三井膝 为00.1900.鸦01。. 35D1 ODDCOO631 卓:中曲京牛毗科拄 年E22 OODIdDD2Z0DQ . 2Z0DDC0D5 院中佐京本电出戒eUX0IDMOO-2M d -2DOODOMOio EiiR甲科 良豆牛瓢出柱 皿u型.arr.o.S3aooooo3gm. todoodoin 北川率JM1龙第4MMX i4jrDDfstDoaaatsudu内守mim。im 丽中t| 拓或中帆th* witi wcr RNtjqiosjnoA5wr Mnnonocoon3 H讦中事赳 的项

13、中ML拄 5H113如5叩di2fl t|aQ加皿0II 4 缸:U:中鼻耳席耳中肝程技 国4弟图4-301 HDUjUDD4SFS1 .1百下口呼口UH。15力品中N科隔豆牛班力其早眦丸 3fa.OO.IW jnnino341.D0 . H34ODDCODb割案中卡科 监军中艇科桂理H便.如加上3m0.vaa.DD . nqoqdcoq17 tb中中鬓也哀审衅虹游.47 BOO.ndldo.1加。-41 ODDdaQ1B 力啊*下耳 *口*趾*总揖他 就利口400 ok Kfloa oncn2jmo .rtooonio4tfrS3JH4 ri7U 融 r弱 IVT9BHSl-HlLL。产消耳

14、忖利7 C006工序汕附皿13 %芹册向口门弹FE才产内胃口 二r:D1的百(不质检) 二|白其晋名铝告,立起X二士口0士普通雷片_三心她怫1DD*圳岫?,.W5匚在相告不败=M巾营怡山网醒旧京,向隼川谑以三 二D1以恒原汁期口什财国or Fitr里人比n XQ1 WB务好啮、-、 1 杀甫身环卞:就 叫月混T源目姜里可牌不用步面总石域名韩iBOOLEANm us.Mm check EHIGHsIf All CWT! ?MC rtMMMM E fnc uo fiMOLEM加 bn.poj pl Pof unttiDnDthMUFgrjjiminvnt出口BOOLEANB0CLEAT1rx.b

15、木,ptMu nctionD _ rw.b t.pm. ptJPoF u nilienD _tliM uPgrgAno P in chvcUFrivnH Jggnt”心_OOliSL=hC. b e.Kni. ptPoF u nctlMD.鼠 IO/rMw Vrlgriwrnzv 口DOUBLEnc r:.p ptPoFunctlDfiDqf1C蛇 何:)口 YumCiEBfnt.vo.p. ;”的工.加加瓦电”流程可调:根据企业业务发展需要,实现业务流程及时调整。精彩文档实用标准文案捐总中u 山桂配置稍闲匚总 小堂踊戛某电加佳趣U赊二二二二二,二二H 二 m 二.二二 w*onC Lrnn?

16、稔优利 Min:木WtuT cOOf/租住鼻电COQG工品外物 小口,彩入上桌内 m於供胃梏不可百竦 001巴国蹄(不JE& HH2 KIMM C fltt J 仙。普演忖售(天器W-on番It世肃 MM升司收欹 W。5百届的告瓢 5DDG册告 soOTttdMAB :03零侬丁单-训期“ uU1咕峥*/题02 r:JJ替粕FI 口0日;T*AEXOf w)若冲.3海里鼻代捐泰仙里at口札M庄眼在制下部花总20请由申r21崇班T,3叵23.1货3匚口鸿影映里0 iT kH/ih 嬴L5MDFR-田美幺:章也贡盂小哥雪上+T单第东费配普壮芳会!甘Ji彳购单/受fl!;采雁温事请溪单据走源市送单比

17、已选皆比货的流程可以调整如何及时、准确地掌控集团采购业务执行情况为领导层及相关岗位员工实时提供多角度的报表。吊呼心UCT.=i耙iJfti、T-且由Fir建能.情I 1r多公司用多角应 .-J4 23/司 w:rtA,Z?3Li1应丰厂.4单 t啦立a引不里土司、月it 9 正茶主力吉科磊、声耳人113PUIi 却.MlDd*gcfi保善 招虹韵赛一714!_演主打 加甘心 如2k u / F1I1O-MbU.第 KIcot&o.的明rURHUR, PhSOIP5第蚪呼七 口咽时办。豆。口骗 球 费第 1JQ1 000 11 10 3311 M P,J2 PUZ* 51匚/ PUIW 1 卿洲

18、叫怵加巾1 1Ms“畛g比 工 笳事手 R3(1100( ?311 0311 M r,U r j;| PUiCOHO.卯五1PU号嘲炉PJ1E6?加彘才1-f S,T主3tan ll ODD 2fi?51旬明祁豺F Q PU?J W在11加物就PU力素阳代pul 56工加已小05 索京 韭杂力1B3 0B8 ZC7 HFIJIIBB-709啊VDL Jfl_ 佻 KPUl呆注础Pa巳,不,3OBDO IOD.BQ 1.affl.lMl P J1 PUI1T55J0g ivElicoil. rt.;.tnflbo diIM靠。4出答J片直看商 储址UOOHO KUO H b, J1 IweH9

19、UMM(nv 南wntsill;ioc-c*(r- - al”建*fi iiooo 仃m 加 iwom twn inJ I帮口cnwl 闻歹瞪 nBillMM&gM L阴 J”秆费 25000 】叩/利 14gM Ml WBL1玩百汴COE# 工 il.中麻聊即界酒峰小口回玄中*11OW iflOU 10 H?Oi而亘舌 而百G东豆中口去 工曲.qiJfc-RE flkCS;如 641383 幅R 433-=1 1DOOO 1V0D VO 11EIM 曜 Q Li小cor|D m.LHEW 眼 M1门阳可酮的 LH度和 M11 I UOO 111&I01110 M LMflU LHH 10 O

20、TO4 mccJo国刎PUF需皿1日*工加&g的,rE 茎宝 1lOQQQ HlOCH lO 1100 HU PU1 PUI| iJ|fiuiCDln 婀PUX裁T pwlfi*1M.dE 他市 景聿 MdOiOOD5口口 M3的 MPi典PU J-luVuiZiyi断 KFU 悸 1 PU16S71064JM3定军 11$O DDD36B19160 M P H PU1升 两T 1W的MbPUH导 口3。2106-09-05司由 口44DDD 34222 J *2 22 PU1 PUI11 X1/rs-n. gysJFU不招曰pu”厂H1U411ds 身索急求。工1QDDE 3OD ID3EX

21、 M P J2PU l2D CX1DIH30LDO21才依f金川fu .朱刖小 阿1”IMMS-r; P5E 1S4L3loot 2glM M313 P H PUI精彩文档实用标准文案集采平台构建主要功能:1)合同管理:反映企业与供应商签订的采购合同及其执行情况,并可实现对具体采购业务的控制;2)供应商管理:建立供应商的考核、评估体系,对供应商进行合理的评估;3)采购计划:制定企业年度采购计划,指导企业采购业务执行;4)采购价格:通过询报比价,确定物资采购价格,作为采购执行的依据;5)采购管理:以采购订单为核心,反映企业采购业务运作,并提供多种查询、分析报精彩文档实用标准文案表;6)内部交易:

22、处理企业内部交易的物流、商流、资金流,通过业务协同,使得交易信 息在各方得到实时反映;7)库存管理:从数量角度管理物资的出入库业务及特殊业务,实时反映企业现有库存及预计库存,提供各种库存分析报表;8)存货核算:从资金角度管理物资的入库业务,计算物资成本;9)发运管理:通过发运计划、发运单等统一协调集团企业的物资运输,并通过计算相关的运输费用实现与财务的集成应用;10)质量管理:定义的合格品范围, 对采购到货物资进行质量检验,并根据检验结果对货物进行处理。方案优势分析5.1提供集团供应商管理平台集团统一管理供应前二速择公司精彩文档实用标准文案评估供应商:5.2支持集收集结管理模式由总部完成收货入

23、库和收票结算:精彩文档:典应山心选再单市弘订工实用标准文案弃宙 造闻 刷翻 状恚查询 庶查 丈脸猩二司5.3.2Tcoreoig.2QOM6 31加200&00 29H量)的口叫加M28msy*Ul20004)8-2530004)8-3323附憎Mg能 2D订申第号门单日后版率号是下贡昆舌冠般手箕倬仃口期1J0AM吃牛斤集收七号百抹包箱171IBM THIIdK FD T4?:口HM UlkK F加活小壬雷息飙Hl Q ENI1雌订至匚口杆够M1 口口片1 U后髻置1 UER*l H 3EH小耳/E的3苴洞且周日?回杷血,1商式 HE.*E2 款如北幅剧H七二五FpIrlSfiA .隹幺士 呆

24、口探掩支持分收集结管理模式由提出需求申请公司收货入库,总部完成收票结算:gmqiM qnninilD* 军盘 liL-drtf!.啕总中心绛护U单耳打仃中室田至自弃宝*逸引沿世点爱值ftfi 21挡苣理存员国困仃甲紧号二中日即版本号公司乐舌龙智修:丁口期1T牍生工彻200 &叩北1.0总噌司三批情E;RFJI243212D0& DB 231 0 N公司wr旧雅台第cooeona1U亡北司钳匕皿,言用JC2CDCGOKj .2000-08-24L0思心可卡塾的ZEE用房?CDCCQS2 .2001 DS U14患标CDM0K220068D& ?51.0总公厘篇累孑依维MCOC60U22D.I&-

25、J0 261.0白也即Cif分收2DCC081.200 D-09-26J木二口西若 BT7,fh 二TTF占力也据来*即妾IBM rnirdD 1421第1 T-i.KF:AC 14tAT10乳口 1Q再位洞足而出能二口H:V*10fL精彩文档巾! ,争也底-死和二荣归t黑nizm5D强串比3mpM实用标准文案支持分收分结管理模式提出需求申请公司完成收货入库和收票结算:集自中心I SPi -41 RlbTH订申第号CT单日朝123412C06 08 2B24321r _ir. in _:J806g2O(i&O0Jfl*CDOGOBZ.口口晔DH,5CDtJoaea.3 DOO-0843$CD颂

26、式J COCOS 2E?CDMOE:?. Ci&oa ?5I - JWiO . 2.i.DOGO ?.版车号 公司 是警产前是看q 鼻苦箕漳仃口期吐超型供反茴料箱咫北E公司比LLD3D0MJg 25)曲口分收由.(记 洞值式 审?I国式.事审房聊.n ee d支持统签合同采购模式总部统一签订采购合同,分配到下级公司,控制下级公司采购业务:解导曲山京H 1收付?4#映修句孝集采公司当mu叶 likF气在,Tit甘叼:百所控制的下级公司oKftll匚凡卜了,由我划.更,七口也I I占WE*A岸沏Tr cLp 闺 1.clh “I %pitn Ji n-mQm4的U中立讣年自,l_d I- -精彩文

27、档实用标准文案5.6.支持优质优价采购确定优质优价标准:唱点中心生序!茂拘俎L苫理拉方巴I桌加司比蛇丸A珏盘德护,也同期弱刊印方史曲本疗.育麻的林.精片wm打Ftl木,耳一总摹肿幅HI第十F半寸日期*fEW1 1n -?| 日.W Vt3 II03口。不克计方出口器产20 Q屏调产啃手身宝哼WVi出丁含事母fpf01口?不生计2。听口心茶根据检验结果计算实际入库数量:根据检验结果,按照优质优价标准计算采购价格:精彩文档实用标准文案潦总中心I优氏it恂看推I优庆优恂方案I冬亘代全甲星护I某冉支生铁胃ME如畦星方式值护票.出可 被耶现累支型 前尸景UK:门币种1明班IGjipuf -h2M5眸。I

28、同理由宅用“1Q也吊巧口气用麻期初吐 M7喇 融日 不由员 两款单借 !徒百 国里三井品齐.CM,-tf距三诃阳 1*冷CECiCtr *E打F呼房3反.早一朋jOos-qs-di亚酒安坦MF1防商FSS计算价格f的敬丁,i,1刊。:空实际价格J江据再p ,打第傕遁 * 1,1$版一JI UU.2U.UUU.IJju anu uu帘阐“问HtBHUA目后慌晅如后.T壬通来祟颤呈1W以期 /W曲吉计12&J0MI 加口 002(,0110.000 00OlODf1 .GODUO )20.000 DD AS选择配送中心用息士心温程玩三I餐陶业金里理-浸置.覆护寸由业餐卖型-闾1八朝都吐况1 tt.

29、iT 三片显示J史表是东摔功:& T+L尸一巾1W存首忠林1 cDn;nanfir nin瓦一j U口口)/16口加20=13 CM两轴加双期 .引计量如i修三-币苫日圜Z :可:YFfVcF7(tin 】nn ?nnh hl h1 ODO ?U6-1 n- JR* ODO 2006-1J询忸人 正项日用 珏:悸期闺询fir日用车事代咨小VH 04工口 06西才同押价人制叁射闻200&08-2T戒侨2006-00-271: 14.55咽即日 3T12 16;59 _卡片品示HJDT15I生成价格审批单:席显中心有傥单恸格甲lUh全店用底-卡片呈未黜-片桔宝根更E #商周奏仙相网 和I和门t神付

30、融悔咽!Sit中1至世步二环宙批&IIIFIPB中WKRQEOB 1j1Afiff?/7006-|仙 口*,F闺KRQ6g-j人民而ijf1。0 I. ijf2QD&.之计献nm怏反网曲曲其生尤也报Tsunjam四品力士戏日则TH1知1 Ifl.ODD 2DC6-0e-29嗫也胡酬良,H 500.0014910.00roiOOa-OE-292D06-1oJ1强咫曲m白卿W型115000.00iiuou.001020060&-292clM吉:1丸原显不njEniSQ依据审批后的价格下达采购订单:精彩文档串伊人由皿问实用标准文案前总中心曲匕订单 J 尊蠢*串匕樊作F博功,公司 是占广货订早阳号I带

31、FT- 1叫口是自太区1甲皿悭包商快底氤宜色姓1JU&4JM-J1回史易奏世 需产岸必收区菇4大灯瞅加咪胸泡料开尸惨钠k-,4+4,4比百上地部门1_fiLi!tE $ :D0_Q-uUp2I KM冶定二相片利城 &、(1(1“_口出科U: 中:D0n TOUpq叶眼肺1七次吊 Q0LM_grDupd?4库存学人询 卡口口Q1_nUpE rt汴管理F 卓二口q-pfC营管江济禄 14 mr _丁口即/T啜-司五田在自 争二0(? grwpd咫子公司业触录罚 染:Dir _g-DupJ0i/秸首宓T 学COOJ_gi 是麻斯相言味1: 00-师岫1_匕锋节点程忐置环T ”功BE节昌.三 ;J in才户比J割电赣金门主二 3c首理白廿 38 KtS三小二)如修用智- 川E人力赞蹲6OQ1芨他选置五一二加打上上修喇赳 HME俎个工的番后-d EM13,品后总情声| p 001302 =1t iftfly RC 13IJA里名单言装k eoi 3io G0I3T3 .屿船P 6QI316标计郑市3)为用户分配角色:准息中心i自右匹限彩创I赧.耳上死 虺

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论