某地产控股公司深圳地区工程巡查操作指引_secret

1、 PAGE 8*地产控股股份有限公司深圳地区工程巡查操作指引工程管理中心编制二九年三月目 录第一章 总则第二章 巡查组织第三章 巡查参与部门第四章 巡查内容第五章 例行巡查的标准程序第六章 巡查结果第七章 测评第八章 附则第一章 总则第一条 本指引旨在规范公司工程巡查工作。通过工程巡查为项目建设提供服务支持，加强项目横向交流，明确现场管控重点，以提高项目管理水平。本指引涵盖工程巡查全过程，巡查组织、巡查内容、具体实施、测评奖励，以便项目部能通过巡查，不断改善，产生实效。为推进项目之间交流，达到管理经验共享，防范问题的重复发生，实行项目部交叉巡查。本指引适用于公司在深圳地区开发的项目，区外项目可

2、由各区域管理总部参照执行。第二章 巡查组织工程巡查由工程管理中心负责组织。工程管理中心以派出巡查组的形式进行巡查工作，巡查组由工程管理中心与配合项目部派出人员共同组成，必要时可联合企管部、策划设计中心等部门共同进行。工程巡查分例行巡查和专项巡查两类。例行巡查：深圳地区各开发项目原则上每月一次。自项目总包进场开工后，开始首次巡查，当项目施工进度处于主体结构标准层期间，可酌情减少。但对于项目进度关键节点，如地下室、营销展示建设、装修开始等，必须实施巡查。专项巡查：对于短期项目（如改造、特殊结构、精装修、重要临建等），项目管理特殊阶段（如遇重大技术难题、三新技术实施、工程验收等），将进行专项巡查，时

3、间安排视工程具体情况，由工程管理中心与被巡查项目部商定。工程巡查计划由工程管理中心负责制定。月度例行巡查提前一周安排，专项巡查提前二天安排，均以邮件形式通知。第三章 巡查参与部门工程巡查参与部门为配合巡查项目部、被巡查项目部。被巡查项目部必须由一名项目总助以上领导带队参加，项目部专业工程师应积极参与。例行巡查组组成人员为：工程管理中心二人以上，配合巡查项目部二人以上，以及公司联合巡查时的其他部门人员。鉴于配合巡查的目的在于强化各项目部之间的学习交流，要求配合项目部原则上由一名项目总助以上领导带队。项目总助以上领导如遇特殊情况不能参加，应事先知会工程管理中心领导，另行安排项目部其他人员代理。工程

4、管理中心可根据巡查需要，指定配合项目部的专业工程师参加。凡指定人员如遇特殊情况不能参加，应事先由项目总与工程管理中心领导协商。专项巡查组由工程管理中心依具体情况，从工程管理中心、各项目部临时抽调人员组成。巡查组人员如遇特殊情况不能参加，必须事先报工程管理中心主管领导批准。第四章 巡查内容例行巡查主要在四个方面对项目部工作进行检查：生产经营计划的执行情况、工作质量、工程实体质量、现场安全文明情况。生产经营计划的执行情况检查，依据公司下达的生产经营计划指令单及项目部据此编制上报的项目全程生产经营三级计划，进行对照检查。包括设计工作、招标工作、营销配合、验收等项目实施全过程。工作质量检查，依据深圳项

5、目部（公司）工程管理测评体系指引，对项目部、监理、施工单位的合同管理、资料管理、设计管理、成本管理、现场质量管理的动态状况进行对照检查。工程实体质量检查，依据各类规程规范、深圳项目部（公司）工程管理测评体系指引及工程巡查质量检查点汇编手册，对现场实体质量进行分部分项检查。原则上要求巡查组成员必须按专业分工，每人检查一至数个分部分项专业。根据每次巡查项目的实际进度，临行前安排。现场安全文明检查，依据相关安全文明规定、深圳项目部（公司）工程管理测评体系指引及工程巡查质量检查点汇编手册，对现场安全文明状况进行分类检查。工作质量、工程实体质量、现场安全文明方面均包含对上次巡查所提问题整改情况的复查。第

6、五章 例行巡查的标准程序例行巡查将按照如下标准流程进行。单独听取项目部的汇报听取监理、施工单位的简要汇报现场质量、安全检查检查项目部资料，抽查监理、施工单位资料巡查情况总结会 例行巡查标准流程图例行巡查具体程序内容如下表所示：巡查流程参与人员工作内容备注1单独听取项目部的汇报巡查组、项目部听取项目部对其“生产经营计划”完成情况的汇报，并进行对照检查听取项目部对本月度现场实体质量、安全文明状况的汇报计划方面，项目部应事先做好准备；指令单、三级计划节点要求；对应节点的各项完成情况；未完成项的原因、拟采取的措施；形象进度。简明扼要，2听取监理、施工单位简要汇报巡查组、项目部监理、施工单位听取监理、施

7、工单位对本月度现场实体质量、安全文明状况的简述，须协调的事项。简述内容包括劳力、材料组织，希望通过巡查反映的意见。3现场质量、安全检查巡查组、项目部监理、施工单位巡查组对实体质量、安全文明状况进行现场检查巡查组成员必须按专业分工，每人检查一至数个分部分项专业。要求项目部安排每个巡查人员均有项目部、监理、施工单位相关人员配合，以便于当场明确需整改之问题。4资料检查巡查组、项目部监理、施工单位对项目部的资料进行检查，抽查监理、施工单位资料。检查资料的及时、完整、准确性。监理、施工单位每次抽查数项，应组织项目部人员共同进行。5巡查情况总结会巡查组、项目部监理、施工单位对巡查结果进行总结第六章 巡查结

8、果巡查结果为工程巡查报告及分项检查测评评分表。巡查报告由工程管理中心负责撰写，报工程管理中心主管领导审批后签发。分项检查测评评分表作为巡查报告附件，一并归档。巡查报告必须在巡查后三个工作日内完成，分项检查测评评分表应在巡查后一个工作日内填写完毕。被巡查项目部应根据巡查报告，及时组织监理、施工单位进行整改，并将整改结果在收到本巡查报告后一周内以电子邮件形式（附照片）回复工程管理中心。回复必须由被巡查项目部项目总以纸质文件形式签报工程管理中心，归档备查。项目部针对巡查报告中的主要问题，必须及时组织监理、施工单位制定有效措施加以防范，并将措施上报工程管理中心。如巡查重大问题未及时落实整改，或整改不到

9、位，或未制定有效避免同类问题再次发生的防范措施，将进行以下三种处理：1、如当月未做整改或整改不到位，以及未提出防范措施的，工程管理中心将在下月的工程管理月报上通报批评，并发出整改通知单；2、如第二个月同样的工程质量问题仍未做整改或整改不到位的，工程管理中心将向公司分管领导提交专题报告；3、如第三个月同样的工程质量问题仍未做整改或整改不到位的，工程管理中心将向公司提交专题报告，并在公司OA上通报批评，同时报人力资源部备案。对巡查中发现的问题，由工程管理中心组织分析、交流、培训专题会，每年不少于两次。第七章 测评每次例行巡查结束后，工程管理中心应根据公司颁布的深圳项目部（公司）工程管理测评体系指引，对巡查结果进行评分测评。每月对各项目部巡查结果的综合测评、排序，将在当月度工程管理月报上公布，并作为项目年度考核的重要依据。第八章 附则本指引经公司分管领