某房地产公司人力办公部管理办法_secret

1、PAGE PAGE 8西南地区某省某房地产开发有限责任公司人力办公部管理办法第一章 总 则第一条 为了顺利实现公司商业计划书的经营目标,根据公司章程制定本办法。第二条 本办法只适用于某房地产开发有限公司的员工。公司员工必须遵守，受其约束。第三条 制定、实施、完善人员招聘、培训、上岗、考评、考核等工作；实行绩效考核，推行薪酬管理，逐步实行科学公平的薪酬制度；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培养职工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。第二章 部门设置及人员编制第四条 根据工作需要，本公司设八个部门（人力办公部、财务部、工程部、前期开发部、预审部、采购部、广告策划部、房屋租售

2、部），共42人。部门设置及人员编制如下：执行董事1人，监事1人，总经理1人，副总经理2人；人力办公部7人（经理1人，副经理1人，职员3人，驾驶员2人）；财务部4人（经理1人， 副经理1人，会计1人，出纳1人）；工程部5人（经理1人，副经理1人，管理员3人）；开发部3人（经理1人，副经理1人，管理员1人）；预审部3人（经理1人，副经理1人，管理员1人）； 采购部3人（经理1人，副经理1人，管理员1人）； 广告策划部4人（经理1人，副经理1人，文案员或平面设计员1人，媒体员1人）；房屋租售部9人（经理1人，副经理1人，秘书2人，门童2人，宣传员3人）。第三章 人力资源招聘与配置第五条 人力资源的配

3、置。人力办公部按照既定组织架构,控制编制，各职位进行综合分析，并通过招聘人才满足公司运营需求。人力办公部对公司人员招聘与配置的原则是满足需求、保证储备、谨慎招聘。 第六条 计划招聘。不论是聘用普通职工，还是引进高级管理经营人才，都要公开招聘。制订详细的招聘计划：（一）招聘前应与用人部门沟通,全面了解用人要求，用文字准确表达出来；（二）安排笔试、面试，拟定试题，制定一套考试程序，有条不紊地进行；（三）被聘人员试用期为三个月，经考核合格后，方可签订一年聘用合同书；（四）被聘人员按公司章程的规定，必须参加入股，形成风险利益共同承担的有效激励机制。第四章 薪酬管理第七条 本着“对内体现公平性，对外具有

4、竞争力”的原则，把公司的薪酬设计内容逐步充实完善，使薪酬管理逐步规范化。第八条 随着公司业务不断扩大，人力办公部根据公司现有薪酬状况，结合公司组织架构设置和各职位分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级、薪资结构（基本薪资、职务薪资、绩效薪资、岗位津贴等）调整方案。第九条 薪酬体系和管理制度。以能激励员工、留住人才为支点，充分体现按劳取酬、按贡献大小取酬的公平原则。确定岗位工资和绩效工资。第十条 工资待遇： 一、岗位工资：执行董事、监事每月3080元，总经理每月2880元，副总经理每2680元，部门经理每月2380元，部门副经理每月2280元，管理人员每月2180元，驾驶员每月2080元

5、，一般员工每月1200元。二、通讯费：执行董事、监事每月600元，总经理每月500元，副总经理每月400元，部门正副经理每月300元，管理人员每月200元，驾驶员、一般员工每月100元。第十一条 为体现职、责、权、利的有机结合，充分调动员工的工作积极性，各部门在完成各项任务的前提下，对计提的奖金按下列方案进行分配：F=A/（T*Ni*Qi）Si=F*Qi*tiF综合奖金额度。A发放的奖金总额。T发放奖金的衡量时间区段，一般以月计。Ni根据职责权利划分的不同等次的奖金分配人数。Qi根据职责权利划分的不同等次的奖金分配权值。ti各等次人员参与分配奖金的时间区段，一般以月计。Si分配到个人的奖金额。

6、根据职、责、权、利划分各等次的权值如下：1总经理权值为4；2副总经理权值为3.5；3部门经理权值为3；4部门副经理权值为2.5；5一般员工权值为2。说明：1各部门经理可根据本部门人员（含部门副经理）的工作实际提出权值的上、下浮方案，浮动幅度为0.25，上、下浮的人数不超过部门人数的30%；2公司根据各部门提出的浮动方案进行综合平衡，并可对各部门及部门经理的权值进行浮动调整，浮动幅度为0.25，上、下浮的人数不超过总人数的30%。第十二条 计划制定激励政策：建立内部升迁、调薪、调级制度及末位淘汰机制；评选表彰年度优秀员工，设立员工合理化建议（提案）奖、年度团队精神奖。第五章 员工培训与开发第十三

7、条 根据各部门需求和公司发展需要拟定培训计划内容，具体计划届时另行拟定报批。培训中的表现、成绩等有关资料进入员工个人档案，作为员工绩效考核、升迁、调薪、解聘的依据之一。第六章 人力资源管理信息化第十四条 完成全体职工的基本信息汇总并建立数据库；根据各项管理制度，建立完善人力资源信息平台（以网页及数据库为主，兼容专业化管理软件）；完成单位人力资源管理分系统；达到信息共享及数据传输网络化。第十五条 人力资源信息化管理完全基于公司发展战略需要，建立科学严谨的管理流程；信息收集详细准确，购置有关设备和相关专业软件。第七章 劳动安全管理第十六条 加强劳动安全，保障员工的安全和健康，做到安全生产、文明生产

8、。第十七条 严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，严格执行有关劳动安全的规定、标准，为员工提供符合劳动安全的条件和作业场所。第八章 其它事宜第十八条 作好办公会议内容记录、文件起草收发及领导讲话稿起草工作；作好员工考勤管理工作以及房屋未移交物管公司前的物业管理工作，负责协办业主户籍等事宜。第九章 办公用品及日常费用管理第十九条 为有效地搞好服务和降低办公用品配置成本，按申报、审批程序采购、领用办公用品等环节，保证办公用品质量，增加购置透明度。（一）办公用品分类：1工具类办公用品；2消耗品办公用品。（二）办公用品采购：1.办公用品的采购根据实际需求进行；2.办公用品的

9、购置由人力办公部核准用量，制定计划，上报分管副总经理审批后，才能进行；3.办公用品列入财产管理范围，其申购（领用、保管、移交等手续）要规范；4.根据制定计划报告，在购买时必须在保证质量的前提下，多走几家对比价格，坚持2人（经手人和证明人）以上采购物品的原则。（三）办公用品的发放：加强和规范对办公用品的发放、领用、回收等环节的管理。（四）加强保管：对购进和库存的办公用品，应分门别类，进行登记，并妥善存放，平时加强清点和检查，切实做好防火、防潮、防蛀、防霉、防盗等项工作。对办公用品的保管要固定专人负责，建立发放登记制度。（五）年终对办公用品进行清查盘点。第二十条 招待费的审批与办理程序：（一）承办部门的招待，由部门填写招待申请、审批单，报分管副总经理审批，人力办公部安排到指定接待饭店安排就餐。（二）招待费审批权限：2000元以内的，由分管的副总经理签字；2000元以上的，由副总经理审核，总经理签字报销