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文档简介

1、目标管理与计划执行&始课程说明本课程通过学习本课程，掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法; 有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；掌握目标管理的运用；学习 目标设定、目标分解；针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管 理与纠正。最后讲述领导方法得当，执行效果更明显。&始课程大纲基本思路：结果导向执行力是我做了吗？3大标准：保质保量、客户价值、圆圆满满；九段秘书的测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？确定最佳工作标准。管理机制：目标驱动正确的目标是创造奇迹的动力；引入目标管理及原理；目标执行力的五大步骤；经典案例：沃尔玛7大执行原则与海尔

2、的OEC。关键步骤1：制定目标目标管理为什么不受员工欢迎？三个共同原则；SMART 原则；目标分解的方法。I.关键步骤2:定责任为什么员工会推卸责任？责任是一只猴子；人多责任下降？锁定责任的5个思路。五、关键步骤3:商定计划有计划不忙，有原则不乱；PDCA循环的应用；假定目标不易执行怎么办；计划编制的方法：网络图、甘特图；时间分配的策略。六、关键步骤4：跟踪检查人们不做你希望的，只做检查的；两会制度：晨会+夕会；5定原则：定时、定点、定人、定量、定责;有效检查7大注意事项；七、关键步骤5:业绩考核标准：精确的量词而不是形容词；时间：即时奖罚，决不过夜；效果：罚要心惊、奖要感动。氏操作工具的应用复命制：及时复命，让结果不打折；热炉定律：制度执行力的核心；修路原则：出现问题不要只归罪于人；5个为什么：深入解决问题实质。九、领导给力,执行有力愿

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