某著名地产装饰公司与华东地区公司合作模式研讨

1、装饰公司与华东地区公司合作模式研讨（方案）*地产装饰有限公司二零零七年五月研讨提纲1、*地产装饰公司定位及管理构架介绍 1.1 地产集团确定之装饰公司定位 1.2 装饰公司的管理构架2、与华东地区公司合作模式研讨 2.1 合约管理合作模式 2.2 采购管理合作模式 2.3 工程管理合作模式3、附件1.1 装饰公司定位宗旨：整合精装修社会资源提高精装修管控能力提供精装修优质产品提升*品牌附加价值推动精装修产业化进程寻求增值服务的盈利1.1 地产集团确定之装饰公司定位1.1.1 实体化、公司化独立运作1.1.2 只负责地产集团内部的装修业务1.1.3 以精装修工程“合约管理采购管理施工管理售后维修

2、管理”为主线，精装修设计归口规划设计中心。1.1.4 装饰公司的双重使命1.1.5 与地区公司的联合1.1.1 实体化公司化运作装饰公司作为地产集团全资子公司，具有独立法人资格,独立经营、核算 。推动*地产精装修产业化进程，增加*地产品牌附加价值 。负责地产集团大规模住宅精装修项目的实施，装饰公司与地区公司装修管理人员相互配合，进行大规模精装修工程的分判、采购、施工、验收移交、售后维修管理。 1.1.2 承接地产集团内部装修业务装饰公司仅负责地产集团内部业务，建立集团公司装修平台，整合精装修资源，逐步培养地产集团精装修管理人才，发掘社会优秀承建商和供应商资源，为*地产各地区公司提供优质的精装修

3、服务。1.1.3 工作内容装饰公司以“合约管理采购管理施工管理售后维修管理”为主线，全面负责精装修工程的开展工作。精装修项目设计工作由地产集团“规划设计中心”统一归口管理。1.1.4 装饰公司的双重使命装饰公司对社会外部是具有独立法人资格的精装修施工单位；对地产集团内部具有精装修项目职能管理和工程实施双重责任，受地产集团分管领导直接领导。装饰公司管理模式、工作目标、年度工作经营计划、工作授权由地产集团确定；具体的工作安排、操作流程由公司根据授权自主实施，以确保运作的相对独立性。1.1.5 与地区公司的联合装饰公司与地区公司共同参与精装修队伍（供应商）考察、合约分判管理，确定精装修工程的成本、进

4、度、质量目标；施工及采购阶段，地区公司作为建设单位，负责装饰施工、采购的监督管理，装饰公司作为总包主体，负责装饰施工、采购的执行。1.2 装饰公司管理构架与模式1.2.1 管理模式 1.2 装饰公司管理构架与模式1.2.2 管理构架及岗位设置 2.1 合约管理合作模式 2.2 采购管理合作模式 2.3 工程管理合作模式2. 与华东地区公司合作模式研讨2.1 合约管理合作模式华东地区公司装饰公司分判计划编制分判计划执行分判计划合格承建商的推荐与考察共 同 实 施招投标管理编制招标文件、合同文本共同评审招标文件发标、组织现场勘察、答疑共同评标、定标合同签订与分包商签署分包合同签署装修工程总包合同（

5、含装饰公司合理管理费）申请粮单 与分包商办理结算并提交结算报告 支付装饰公司工程款粮单、结算、履约评价支付分包商工程款共同进行履约评价 确定合格承建商名单2.2 采购管理合作模式华东地区公司装饰公司年度装修采购计划编制采购计划执行采购计划合格供应商的推荐与考察共 同 实 施招投标管理编制招标文件、合同文本 共同评审招标文件发标、答疑共同评标、定标合同签订与供应商签署供货合同与装饰公司签采购合同申请材料款 与供应商办理结算并提交结算报告 支付装饰公司材料款付款、结算、履约评价支付供应商材料款共同进行履约评价 确定合格供应商名单提出供货计划和供货要求2.3 工程管理合作模式华东地区公司装饰公司施工准备阶段评 审成立装修管理小组与华东地区公司工作对接施工组织设计实施阶段实施大宗材料采购管理全面实施项目控制监督、管理提供技术支持工程自检实施维修工作协调管理保修阶段共同进行图纸会审、施工交底、确定施工样板工程复检工程整改联合验收、工程移交 3.1 精装材料采购分判模式 3.2 精装修施工交底要求