湖南某置业有限公司工程部年终工作总结_secret

1、工 程 部 年 终 工 作 总 结2010年是涉外国际公馆工程建设的关键年，这一年里，湖南双金置业有限公司工程部按照集团公司的统筹、决策和部署，在双金置业公司领导的统一指挥、领导下，与猎鹰建筑公司、益佳监理公司、邦德物业公司及各栋号项目部紧密配合、互相支持、齐心协力。紧紧抓住集团公司及双金置业公司对工程建设的各项要求和目标，努力把涉外国际公馆建设成精品工程，努力把涉外国际公馆打造成长沙楼市的知名品牌。下面，工程部就这一年来的工作做简要总结：工程建设的安全、质量、进度的服务、监管、协调工作1、2010年，一期4、5、6、7栋工程建设延续了2009年的良好势头，乘势而上，顺利进入工程扫尾阶段。正抓

2、紧单体工程竣工验收的相关工作。二期1、2、3、8、9、10栋基本完成主体封顶（未完成主体封顶的栋号12月底可以全部完成），进入室内外装饰阶段。11、12栋已完成基坑土方开挖外运，开工前的各项准备工作正抓紧进行。2、建筑工程施工是安全生产高危险行业，责任重于泰山。工程部对安全施工、文明施工始终高度重视，加强安全意识、加强责任心。对工程施工的重大安全危险源建立台账，重点监控。日常巡查发现安全隐患，坚决要求整改。发现不安全行为，坚决制止。联合监理公司、总包单位、各栋号项目部建立安全生产联席会议制度、联席检查制度、通报制度等各种形式的制度，协调一致、齐抓共管。实现了无重大安全事故发生，安全生产工作取得

3、了一定成效。在下一步的工作中，仍应把安全生产作为工作的重中之重，常抓不懈。3、工程质量是涉外国际公馆的品质保证，始终是工程建设的工作重点。工程部从原材料报审、各施工工序报验、隐蔽工程验收、阶段性验收等各个环节全过程控制、监管工程质量。坚持严格按图纸施工、严格按规范施工。联合监理公司、总包单位、设计代表建立了周工程例会、月度评比、日常巡查、质量通报等制度。通过各单位的互相配合、协调与努力，工程质量情况良好。4、工程进度；我们依据合同，按照施工总进度要求，具体到施工作业人员、施工作业机械、施工作业材料等环节，与总包单位及栋号项目部一起落实各项进度计划。5、涉外国际公馆目前开工建设的110栋总建筑面

4、积约21万平方米，即将竣工的4、5、6、7栋建筑面积约11万平方米，计划建安工程总投资约4.8亿元，已完成投资约2.2亿元。计划开工的11、12栋目前已完成基坑土方开挖外运，场地平整、排水设施等。6、工程部员工能较好地遵守公司的各项规章制度，按时上下班，并根据工程建设需要，加班加点，尽职尽责。一切为工程建设服好务；廉洁自律，恪尽职守。二、做好各专业施工图纸的技术交底、会审、优化工作。三、组织好工程部专业技术人员学习国家相关验收规范、施工规范、行业标准，熟悉施工图纸；严格按图施工、严格按规范施工，确保施工质量、确保安全施工。四、做好与施工单位（包括总包、各栋号、附属工程队、专业施工队）、监理单位、设计单位、监测单位、检测单位、材料供应商及政府质量监督部门、安全监管部门的工作联系、沟通与协调，服务于工程建设。五、做好与公司其他部门的配合与协调。六、积极、主动完成公司交办的各项工作。在工作中，我们也认识到还有各种各样的不足。我们相信，有集团公司、双金置业公司的正确领导，有各兄弟单位的支持，我们加强学习、更加努力，工作一定会做得更好。