股权策划研讨ppt课件

1、股权谋划咨询工程启动会日期：2021-06-232022/7/261工程启动会议程指点致辞股权工程意义股权谋划工程内容工程胜利的关键 如何做3P执行力工程指点致辞工程启动会议程指点致辞股权工程意义股权谋划做什么工程胜利的关键如何做股权谋划工程传统企业的痛点5只挣产品利润，没有资本利得，又累又苦，报答又少很难与资本支持的免费方式进展PK自有资金滚动开展，贷款无门，永远缺钱中心人才被资本支持的公司高价挖走老板之累方式老板之叹战略老板之惑创新老板之痛人才机制的力量在古代中国，抢劫又杀人的处凌迟，只抢劫只处徒刑，所以在中国，抢劫的不常杀人。在古代俄国，抢劫和杀人的惩罚都是死刑，抢劫者经常杀人，由于只需

2、死人才不会质控一个人犯抢劫罪麦当劳的全球总经理是谁？李艾柯卡Lee Iacocca，美国商业偶像第一人，风头盖过韦尔奇的领袖2021年 世界500强 第 434 名 麦当劳的全球总经理是谁？制度的胜利，才是真正的胜利股权谋划意义公司估值2022/7/268股权改造的意义治理构造。治理构造的规范化作业流程的规范化管理流程的规范化2022/7/269股权改制的意义-开展方式2022/7/2610 企业初创期，作为稳定团队、达故意理契约的利器 快速开展期，推进高管团队新老更替，顺利完成二次创业 上市前，推进公司治理构造优化，同时加强投资者自信心 上市后，作为吸纳和稳定人才的工具，提升上市公司竞争力上

3、市中心命题：市场、技术中心命题：人才和管理晋级中心命题：规范化中心命题：管理夯实、规范化股权改制的意义资源整合2022/7/2611股权改革的意义吸引人才 优化人力资源促使中高层管理人员努力聚焦、目的协同促进中高层管理人员短期利益与长期利益、部分利益与整体利益的有效平衡吸引和保管企业所需的优秀骨干人员2022/7/2612股权谋划工程目的短期目的梳理xxx商业方式，明确开展的总体战略和组织架构；对上下游产业结协作同伴和公司内部 主要运营者实施股权鼓励方案；长期目的为xxx的长期开展指明方向；为xxx未来建立现代化的企业制度奠定根底；经过股权鼓励为公司吸引人才和留住骨干人员；2022/7/261

4、3工程启动会议程指点致辞股权工程意义股权谋划做什么工程胜利的关键如何做股权谋划工程为什么他们依然能掌控公司处理了控制与开展问题的股权谋划2022/7/2615控制开展一家公司，只需控制，公司才有主人，才有方向。只需失控，公司才干走出开创人的局限性和短板，具备迸发性裂变的基因和能够性。在股东会与董事会的顶层决策需求控制，但需求发扬人的天性与创意的底层运营需求失控。股权谋划的内容股权谋划的本质就是股权合理安排1、初期保证开创人的绝对控股，67%以上；2、中期保证开创人简单控股，51%以上；3、成熟期保证开创人相对控股，34%以上；4、股权稀释过程中，保证开创股东在董事会中的董事名额或董事长人选的决

5、议权。2022/7/2617股权谋划的8条线2022/7/2618控制战略2022/7/2619控制战略企业规模股权投资资源整合股权融资开展资金股权鼓励凝聚人才治理构造优化开展战略产品内容商业方式梳理与商业方案书 t股权谋划相关法律风险规范股权谋划相关财税问题规范 股权设计与资 本途径谋划 顶层设计 增值效力模块 工程效力内容商业方式梳理22商业方案书工程亮点和中心竞争力用最简约的语音描画清楚投资价值赚钱时机进入机制分配机制约束机制退出机制谋划目的防备机制调整机制股权谋划2022/7/2624进入机制2022/7/2625集资以资金进入为原那么集智以出力合伙人能否全职创业为主出资为辅1.投资人

6、投大钱，占小股，用真金白银买股权2.创业合伙人投小钱，占大股，经过长期全职效力公司赚取股权这些人不能成为合伙人2022/7/2626小米合伙人机制2022/7/26271.小米团队都是开创人本人找来的合伙人，或经过磨合的合伙人引荐过来的合伙人 ；2.他们都是围绕小米的铁人三项中心业务“软件、硬件与互联网效力分布；3.在小米很早期就参与创业，不领工资或领低工资；掏真金白银买股票，4.团队内部56名早期员工就投资了1100多万美圆。股权分配的原那么2022/7/262829股权鼓励设计流程五步衔接股权鼓励法4定股1235定人定时定价定量股权鼓励设计原那么2022/7/2630股权分配机制2022/

7、7/2631约束和退出机制2022/7/2632工程启动会议程指点致辞股权工程意义股权谋划做什么工程胜利的关键如何做股权谋划工程教练经过大量训练，让员工体验和收获。顾问的角色导演全景式谋划，有方案、有步骤地把控工程进度。医生站在专业和相对客观的立场为企业和员工个人的开展把脉。工程的胜利依赖于以下六个关键要素：问题分析的深化性工程内容的详细性信息提供的及时性员工访谈的充分性工程成果的可行性成果执行的继续性2022/7/2635工程落地的关键要素工程交付对象37工程启动会议程指点致辞股权工程意义股权谋划做什么工程胜利的关键如何做股权谋划工程股权谋划流程内部环境分析与内部管理诊断方案优化与完善现有方

8、案的分析与评价工程启动内部环境分析标杆式研讨方案优化分析现有的方案评价初步拟定的方案内部管理诊断完善相应的管理制度2022/7/2639组织保证成立结合工程组工程担任人一名工程经理一名工程成员一名支持人员按工程要求配置咨询公司工程公司待定待定待定待定备注： 1、工程公司的工程组是此次股权谋划方案的拟定者、决策者和操作者，咨询公司提供全过程支持。2、支持人员属工程组编外人员，按需求为工程组提供数据搜集和分析支持。2022/7/2640工程人员职责总体工程把握在各阶段讨论主要建议及方案每月一次讨论工程进程组织内部沟通去除工程进程中遇到的妨碍决策每月按工程安排访谈安排根据需求安排随机沟通主要责任沟通

9、时间详细制定任务方案指点工程进展日常任务的协调内部沟通 至少每周一次访谈安排根据需求随时沟通非正式沟通搜集数据资料数据分析相关人员访谈提出建议及方案制造相关报告文件访谈安排根据工程需求随时沟通工程组长工程成员工程担任人2022/7/2641项目内容项目时间（工作日）1234567891011120、项目正式启动1、项目调查梳理3、股权设计与资本路径设计4、股权相关法律风险排查5、股权相关财税风险排查6、方案实施辅导落地工程方案-表示图方案2周时间，各模块所需详细时间将根据客户实践情况进展安排，后期跟踪效力期为2个月工程交付内容2022/7/2643类别板块交付成果交付形式项目诊断诊断建议明确项目需求,就项目需求及解决方案与客户达成共识顶层沟通合同交付模块第一板块：公司治理结构梳理公司股权整体策划表公司商业模式梳理和优化Excel文档PPT文档第二板块：股权布局与方案设计公司股权资本路径布局表公司股东激励股权认购表公司高层领导管理权限划分表Excel文档Excel文档第三板块：方案所涉及的一整套协议书公司股东会决议书公司股东投资合作协议公司股份转让协议公司股权代持