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文档简介

1、赛智公司初期组织构造图赛智公司现行的组织构造图扁平型组织构造的优点高层指点可以较容易了解到基层的情况；纵向沟通联络渠道缩短，可以加快信息传送速度和减少信息失真；管理层次和管理人员减少，结果也使管理费用开支相对节省；各阶层管理人员需指点较多的下属，为减轻其本身的任务负担势必会促成更多地向下属人员授权，这不仅有利于激发下属人员的干劲和热情，也使他们在独当一面的任务实际中得到锻炼，提高管理本人和他人的才干；主管人员和下属人员结成规模较大的、严密协作的群体，可以使复杂问题得到更为有效的处理。沃尔玛的组织构造图挺拔型组织构造图的优点在挺拔型组织中，主管人员因所辖的下属人数较少，可以有较充足的时间和精神对

2、下属进展面对面的深化详细指点，并对其任务给予严密的监视和控制；主管人员同其直属人员的联络沟通多，任务单位规模小，可以促成较简单的问题在较短时间内得到准确地处理；各级主管职务设置较多，可以为下属提供较多的提升时机。扁平型的缺乏各级管理人员任务负荷重，精神分散，难以对下属进展细致的指点；对各级管理人员的素质要求相对较高，且因管理幅度宽，素质要求也就越全面、严厉；下属人员需求自动、自发、自律，否那么容易出现失控的危险；各级管理人员的任务方式需求从监视和控制为主，转向主要提供建议和协助，并推进下属人员处理问题，从而实现其角色由监视者向指点者的转变。挺拔型的缺乏从事管理任务的人员增多，使管理费用升高；层

3、次间和部门间的协调义务重，方案和控制任务较为复杂；信息传送需求经过多个环节，速度慢且易呵斥失真；最高指点远离现场，不易全面、迅速了解基层的情况管理层次管理层次从外表上看，只是组织构造的层次数量，但本质乃是组织内部纵向分工的表现方式。各个层次将担负不同的管理职能。管理幅度和管理层次关系在组织规模给定的条件下，较宽的管理幅度意味着管理者异常忙碌，构造组织成员得到较少的指点和控制，过窄的管理幅度意味着中层管理人员权益有限而难以充分发扬任务的能动性。假设组织层次过多，将减缓决策速度。克明面业的组织构造图 按职能和部门划分遭到组织战略、组织规模、技术要素、组织的环境、权益控制等要素的影响技术：规模与组织所处的开展阶段环境：对职务和部门设计的影响、对各部门关系的影响、对组织构造总体特征的影响职能部门义务专业化，这可以防止人力和物质资源的反复配置；便于发扬职能专

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