教训：互联网十大倒闭案例

1、教训：互联网十大倒闭案例（附行业分析）2015年即将结束，回顾这一年，电子商务风起云涌，有 商家成了浪尖的弄潮儿，也有商家被拍死在沙滩上。本文盘 点2015年top10电商失败案例。一、拍拍网年底关闭：近日，京东发布公告表示，将于2015 年12月31日停止提供C2C（个人对消费者）拍拍网平台服务， 并在三个月的过渡期后，于2016年4月1日起彻底关闭拍 拍网。依据公告，从即日起，拍拍网不再接受新卖家的入驻 申请，依据拍拍网与卖家的平台服务协议，当前平台卖家的 店铺服务期将截止于2015年12月31日，到期不再续约。 京东的官方公告，之所以要停止C2C业务是因为要抑制假 货，关闭拍拍也是京东减

2、小刷单局面的个别措施。虽然京东 表示关闭关闭拍拍的主因是因为售假无法控制，但实际原因 是京东根本无意C2C业务，专心保持自身优势与天猫抗衡。二、洗车类O2O大多倒闭：从赶集易洗车与呱呱洗车合并， 到e洗车、功夫洗车相继关闭上门洗车业务，曾经被视为汽 车后市场入口的上门洗车业务正处于“全线阵亡”的境地。 近期，又一洗车O2O “我爱洗车”的倒闭，相比较前几家能 够进行转型或合并，我爱洗车在资金链断裂、寻求接盘无望 后，悄然关门：没有声明，也没有正式的公司解散会议，CEO 李东晋悄悄解散了公司QQ群，停用常用手机号，留下了 200 多万元债务。我爱洗车在年初快速扩展的阶段，动作迟缓未 铺下市场；在

3、5月份洗车热潮过去后，已经落后的爱我爱洗 车还在谋求独立融资，错过多家企业的收购意向，以至于最 终零元转让都无人接盘。三、p2p跑路成风：2015年9月1日，深圳平台国湘资本涉 嫌非法吸收公众存款，涉案金额或达8亿元。该平台法人代 表等22名人员遭警方刑事拘留。9月7日，深圳知名P2P 平台融金所被深圳经侦部门突查，多名高管被警方带走，报 道称因平台发假标进行自融、资金流向股票配资业务的事件 曝光。11月6日银谷财富分公司被查封，10月宁波融信董 事长失联，11月成立仅3个月的鑫利源跑路，并发奇葩巩固 称负责人运营思路出问题导致股东撤资，产生坏账。聘用跑 路周期性因素一直都有，产品期限多集中年

4、底到期，年关将 至，借款催收较为艰难等原因或导致年底P2P平台迎来年末“生死劫”。四、巨头介入城池失守：兰亭集势传大规模离职，也三个月 只发底薪。中国外贸电商第一股兰亭集势遇到了麻烦。调查 发现，这家公司不仅员工大批离职，与供应商矛盾也在激化。 多位兰亭集势供应商昨日向北京商报记者反映情况称，兰亭 集势经常拖欠供应商钱款。超长账期以及收取各种名目的费 用一直是零售业的老大难问题，甚至一度引发了超市和供应 商的纷争。其实这些情况都和巨头阿里京东等有关，即电商 巨头介入领域，相关垂直电商创业项目出局。此前，国家也 曾重拳对涉事超市进行处罚。五、资金链断裂：一亩田在周五（8月28日）晚大规模辞退 销

5、售员工，辞退理由为“严重违反了公司的规章制度”。后 来相同的同事接到裁员通知，对于此次裁员的原因，虽然发 放统一的邮件通知，但据不同的职员介绍，被开原因不尽相 同。甚至还有员工爆料，称一亩田的部分股东已经撤资，资 金链无法跟上，所以只能选择裁员。六、入不敷出：2015年年初红星美凯龙电商内部预计留下员 工仅30人左右。红美电商星易家除了已经独立出来的团购 没动“手术”，其他部门均有“大动作”：运营部门仅留1人； 招商部门留下2到3人；技术部裁员50%，总监被裁；市场 部也只剩一人。“多个总监和经理级别的人或者之前已经离 开，或者年底被裁。”上述人士指出，经历这轮洗牌，整个 电商团队将从100人

6、左右降至30人。“春节前夕裁员，为公 司瘦身，节省开支和成本，抑或为明年集团整体上市做 准备。”被裁员工透露了自己的猜测，他们进一步分析，红 星美凯龙电商业务投入不菲，但斩获寥寥，是其战略性裁员 的主要因素。七、房地产电商不景气：2015年10月10日，房产网站搜房 数百名被开除员工在搜房北京、上海办公楼前汇集，抗议搜 房暴力裁员，要向搜房网讨要说法。搜房此次裁员风波由9 月28日起，当时搜房在北京、上海、成都等地陆续有数百 名经纪人收到辞退短信，短信显示员工在搜房网任职期间存 在合同造假行为，经查予以开除处理。刷单行为只是此次搜 房裁员的导火索。更重要的原因是，搜房财务报表难有起色， 为了不

7、让华尔街的投资者用脚投票，就用裁员来美化报表以 及掩饰转型遇挫。搜房的转型并不容易。搜房大举进入经纪 业务以来，其与线下中介公司关系持续恶化，传统收入来源 因中介抵制逐渐萎缩，新业务在短时间内又很难为公司带来 可观的收入，而整个房地产销售行业也处于下行的压力。八、创始人出局：乐蜂网于2014年2月14日被唯品会以1.125 亿美元收购，后者占股75%，成为公司最大股东，并实现控 股。但婚后的日子却不怎么好过。原乐蜂网CEO王立成被 唯品会北京分公司总经理张婧取代。乐蜂网裁员公开资料显 示，唯品会接手乐蜂网后，多个高管职位发生变化，涉及财 务、人力等方面。对于网络上自称老员工爆料的“裁员”及“合

8、同续签仅到6月”的传闻，乐蜂网相关人士表示，现在 没有裁员情况，而且目前合同都是签3年。九、轻奢转型也难做：2015年2月尚品网卷入了自品牌创立 以来的最大裁员风波，目前裁员人数已超过200人。这已经 不是尚品网第一次大规模裁员，在失去资本青睐后，尚品网 自2013年已转型定位时尚轻奢，早已不是传统的奢侈品电 商，然而走窄众路线的奢侈品电商生命力变得更加脆弱。距 离尚品网上一次大规模裁员仅有两年时间，据一位知情人士 透露，尚品网再次进行大规模人员调整，将把员工人数从400 多人缩减至100余人。尚品网裁员为此，尚品网发出声明， 指出目前尚品网共有员工450余名，并非报道中提到的“缩 减至100余人”。公司核心高管和中层骨干团队正常稳定， 公司运营有条不紊。尚品网在声明中承认团队进行了局部优 化和调整，但强调这是企业经营的正常行为。十、战略失误：易到用车宣布裁员高达100多人，成立不到 1年的海外事业部和1月份才组建的易到班车部门全员解散， 本次大裁员波及多位事业部总经理及副总经理职位的高管， 堪称易到用车地震级的大事件。易到裁员2015年6月20日， 易到用车晚间发布微博，回应裁员传闻。易到称，