第10章自行车馆弱电系统工程施工组织设计

1、第10章自行车馆弱电系统工程施工组织设计工程概况工程简介本工程建筑名称：*山自行车馆建设地点：北京建设单位：国家体育总局建筑层数：地下一层，地上三层。建筑高度（檐口）20.80米，总建筑面积32920平方米。建筑结构形式为框架结构，建筑结构的类别为甲类。其中地下一层为人防地下室（要人避险处）、地下消防水泵房及地下电缆夹层。地上一层为场馆主要附属用房，包括运动员休息及训练等附属用房、办公用房、设备机房、观众服务用房、设施设备库房、后勤用房、媒体用房等。地上二层为观众厅主要入口、休息厅及辅助用房。地上13.060标高层为观众厅固定座席区及自行车赛道与内场。地上三层为观众厅临时座席区及自行车比赛用相

2、关技术用房。建设要求根据招标文件的要求，本标段弱电系统工程概况内容详见下表。厅P工程内容系统描述1综合布线系统6类非屏蔽+屏蔽（公女专线）+光纤方式支1寸电话、数据、图文、图像等多媒体业务，系统信息点共计2029个，其中数据980个、语音1005、光纤到桌面44个。2计算机网络系统计算机网络系统及其应用服务，计算机工作终端共计750个。3有线电视系统卫星电视接收及当地有线电视接入，860MH注视图像双向传输，共计前端信息点182个。4公共广播及扩声系统4.1场地扩声系统系统由观众看台区域扩声系统、比赛场地区域扩声系统、彳氐音列阵系统、机房监听系统、数字中央控制系统、信号输入输出接口组成。各类前

3、端扩声扬声器22个。4.2公共广播系统场馆内共划分了22个广播分区。根据/、同区域的不同要求，共装有吸顶式扬声器579只。5建筑设备监控系统对冷、热源系统、空调系统、给排水系统、配电系统设备进行集中管理，分散控制，共计各类控制点454个。6电视监控系统设置99台摄像机，其中：彩色半球摄像机共29台；彩色快球摄像机34台；彩色固定摄像机共27台；电梯彩色摄像机9台；7会议系统新闻发布厅扩声系统：主、车ff#箱设置；视频显小系统：150寸投影显小；同声传译系统：4+1同传、4个译员室、75套红外耳机8门禁（报警）系统主要分布在馆内的出入口、主要设备控制中心机房、重要办公用房，在上述通道口安装门磁开

4、关、电子门锁及设卡器等控制装置，由安保控制室一监控。前端门禁控制点12个、报警控制点2个、报警按钮37个。9时钟系统比赛中央监控系统连接，通过比赛中央监控系统主机，实现系统的网络控制、时间设定、状态监控等。系统前端共设29个子钟，其中3单面子钟9个、5单面子钟1个、5,双面子钟19个。10升旗系统可伸缩挂杆，确保最多5面国旗同步升降；升旗时间长短和所奏国歌时间同步；米用远程、本地和手动控制三种方式，保证任何情况下都可自动升降国旗；提供数据接口，满足比赛中央监控系统的集成。11比赛中央监控系统实现对大屏显示系统、场地灯光控制系统、场地折声系统、计时记分及现场成绩处理系统、场地时钟系统、国旗自动升

5、降控制系统的监控。以计算机网络为基础、软件为核心，通过信息交换和共享，将各个具有完整功能的独立子系统整合成一个有机体，为活动及场馆的日常运营服务。12设备集成系统系统与消防自动报警系统、设备监控系统、保安监控系统、门禁系统、进行相关监测信息的传递和由这些信息而引起的相关联动控制。工程质量目标本工程的质量目标：本次招标范围内的弱电系统安装工程质量达到合格标准，不影响整体工程的整体创优目标。整体工程创优目标：竣工长城杯金奖和鲁班奖。确保本次招标范围内的弱电系统安装工程质量符合“建筑长城杯”质量评审标准，符合“鲁班奖”质量评审标准。工期目标根据招标文件，本工程将于2006年3月15日开工，2007年

6、5月28日竣工，工期历时440天（日历天）o工地管理目标职业健康安全管理体系OHSAS18000要求。杜绝死亡，重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。符合环境管理体系ISO14000的要求；创建花园式施工环境，营造绿色建筑。施工组织设计编制依据本工程招标文件、设计图纸及其有关的技术资料。中华人民共和国颁布的现行有效的智能建筑弱电系统、电气施工的各类规程、规范及验评标准（见表：招标文件、设计图纸、主要图集、标准、规范及规范性文件）。ISO900QW量管理体系、ISO1400叫境管理体系、OSHMS180O0业健康安全管理体系标准。我公司质量、环境及职业健康安全管理手册、程序文件及其支持性文件。我公

7、司有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定。现场和周边环境的实地踏勘情况。我公司同类工程的施工经验。表：招标文件、设计图纸、主要图集、标准、主要规范及规范性文件类别名称编号业主提200孙奥运会老山自行车馆弱电专业分包工程施工招标文供的相件关文件2008年奥运会老山自行车馆弱电专业分包工程招标图纸图管道支架及吊架S161集35KM以下电缆安装94D164建筑电气安装工程图集JD10规范性文件国家中华人民共和国安全生产法中华人民共和国消防法建设工程质量管理条例国务院令第279号工程建筑标准强制性条文建设部建标200085号文突发公共卫生事件应急条例国务院376#令主要标准规范国标建设工程项目管理规

8、范GB/T50326-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001通风与空调工程质量验收规范GBJ50243-2002建筑安装分项工程施工工艺标准GBJ01-26-96电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002电气装置安装工程施工质量验收规范GB50254-2002建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231电力设施抗震设计规范GB50206-96智能建筑设计标准GB/T50314-2000工业企

9、业通信设计规范GBJ42-81电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232-92建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ45-82有线电视系统工程技术规范GB50200-94计算机信息系统安全保护等级划分准则GB17895-1999行标建筑施工安全检查标准JGJ59-99民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92中华人民共和国公共安全行业标准GA/T70-94GA/T75-94工业企业通信接地设计规范DBJ08-47-95建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CECS72;97建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS89;97施工组织方案（一）现场组织机构与岗位职责1、现场组织机构现场组织机

10、构内容详见下图图：现场组织机构2、岗位职责（1）项目经理.在公司的领导下，参与项目管理组织机构的构成并按公司要求选拨、配备人员，制定规章制度，领导项目部开展工作；.主持编制项目管理方案，组织实施项目管理的目标与方针，及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等；.批准重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为；.协调好各方面的关系，参加各类协调会议，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会；.领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现；.与业主、监理保持经常

11、接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益；.按照签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款；.全面负责整个项目的日常事务；现场经理.协调各专业之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工合理有序地进行；.及时协调与总包之间的关系，参加业主、总包组织召开的协调会议，组织召开项目本身的各类协调会议。直接领导承包范围自行施工的各项工作；.审核各专业制定的施工进度计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划，并与其他单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。确保工程按合同工期要求顺利完工；.参与施工方案的编制；.直接领导质量安全部的各项工作，对本工程的质量和现场的安全施工负

12、责。负责现场的文明施工及安全交底；.主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，对质量目标进行分解，落实质量责任制；.负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系，确保实现安全文明施工管理和服务目标；.执行项目经理下达的各项关于服务和安全文明施工的指令；.根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应；.领导采购及进场设备、材料的报审工作。领导材料采购仓储的日常工作，确保项目物资按期进场；.合理调配机械设备的使用，保证工程的均衡持续施工；.经项目经理授权，负责项目部的其他工作。协助项目经理做好整个项目的日常事务。技术部.负责项目部的深化设计和技术工作。进行图纸

13、深化，绘制施工图，并指导施工；.负责施工图及施工配合图的送审及图纸深化的进度控制；.负责对专业技术人员进行深化设计图纸的交底；.制定各专业的施工方案与作业指导书，并协调各专业之间的技术问题；.督促各专业严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案；.与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施；.对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；.组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货或封存处理；.及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；.负责项目设计变更、材料代用等技术文

14、件的处理工作；.负责各种来往信函和文件的登记、归档、保管及技术资料的管理；质量安全部.负责专业检查，随时掌握各分部分项工程的质量情况；.负责工程分部分项工程质量情况的评定，定期向上级部门上报质量情况；.对不合格品及时上报，监督专业制订纠正措施；.负责成品保护方案、措施的制定；.对项目的质量安全进行日常检查，消除隐患；.负责项目安全方案的制定和落实；.负责对进场人员的安全教育及对作业人员的安全技术交底；.负责项目特殊工种作业人员的证件管理；合约部.建立项目财务台帐，及时做好报表的记载、分析和上报工作；.做好项目经济核算，组织项目进行经济活动分析，为项目经理提供决策依据；.合理组织调配资金运转。对

15、项目资金实行专款专用；物资采购部.根据施工进度和材料进场计划，及时组织材料设备进场；.负责项目机具的调配与日常管理，满足工程施工需要；.制定现场材料使用办法及重要物资的贮存管理办法；.对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收；.严格执行限额领料制度，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料；.负责制定降低材料成本措施并贯彻执行；.及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料；工程部.负责施工方案的编制，并确定施工方案满足工程实际需要；.编制劳动，机具设备使用计划；.编制工程进度计划，在规定的时间上报报表；.检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为；.负责成品保护方案、措施的落实；

16、.负责对外(业主、咨询公司、监理等)的协调工作；.负责各种来往信函和文件的登记、归档、保管及工程技术资料的管理；主要人员职责.系统工程师职责根据技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸，并负责组织业主方、监理方、设计方进行图纸会审，确定施工图纸并做好会审记录。根据系统的技术特点及相关施工工艺要求，在现场工程师的协助下针对整个工程项目的整体情况制定系统施工进度计划和设备进场计划、编写施工组织方案，并做好工程技术交底工作。根据供货清单和产品的有关资料，协助仓管人员办理设备入库手续并组织监理工程师及业主工程师验货、填写相关工程凭证。根据相关国家规范标准及技术资料制定调试计划、验收标准、

17、测试大纲、培训计划等等，并负责组织实施。根据现场施工工程师提供的现场施工进度报表及现场施工工作量报表，为工程结算提供依据。根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相关增减的工程费用。在现场施工工程师的协助下，收集整理编写竣工文档并负责组织竣工验收工作。.现场工程师职责根据工程的实际情况做好施工进场前期准备工作。根据施工图纸和有关规范对工程施工质量进行现场管理及监督。根据施工进度表及整体工程对进度的计划、要求，对工程进度进行现场管理及监督。根据工程验收规范和合同辅材清单，做好辅材报验及线路隐蔽工程的验收。负责掌握实际工程量的完成情况，对实际工程量的增减做好凭证记录。与其他人员

18、通力合作，负责综合处理现场施工的协调问题和组织工作。（二）施工准备1、人员准备2008年奥运会老山自行车馆工程，不仅建设本身有其特点，同时更具有特殊的政治意义，由于本工程弱电系统中专业系统智能化程度高，系统信息集成要求高的特点，我们将选派具有较高政治思想水平和业务素质、并具备丰富施工经验的人员，做为弱电项目经理、项目现场经理、系统工程师、现场工程师等组建项目管理人员。项目组实行项目经理负责制，对各项资源投入进行动态管理。对派驻人员及现场施工人员进行入场前的岗前培训，包括安全、技术及规范的学习和掌握。2、施工现场准备本工程分为施工现场生产区、临时办公区、生活区三部分。设备物质仓库将按照总承包方的

19、现场管理要求，设置在按排的区域。根据招标书要求，现场设置办公室1间（建筑面积12m2）、食堂1间（建筑面积12ft）、库房1间（建筑面积15m2）、宿舍（建筑面积120m2）、现场材料堆放场地200m2、现场硬化道路（招标人规划的道路）。需要特别说明的是：办公室、食堂、库房、宿舍内的一切设备、设施、用品和用具均由我方自备、维护和维修。用后及时清理整洁；现场材料堆放场地根据使用需要由我方自行负责地面处理、相关围护搭设，用后拆除清理并承担费用。在施工现场生产区安装临时水电管线，搭设临建，修筑临时道路等，确保生产区及物质仓库所在的临时占地区间，保证道路畅通，便于物质运输。同时，为施工创造条件。施工现

20、场按照文明施工的要求，按照总承包要求设立各工程牌匾及标识牌。3、物资准备（1）材料设备根据施工方案、进度计划等要求编制物资采购、进场计划。（2）物资采购根据设备进场计划及施工进度要求，制定物资运输计划，合理安排物资运输，保证设备、材料的及时到货。（3）物资进场、验收入库物资到达现场后，由项目组相关人员进行入库前的自检。经自检后，设备、材料报监理工程师和设计代表复验和确认，经验收后物资入库。（4）施工机械及仪器准备根据奥运会老山自行车馆弱电工程的施工特点，在进场前确定所需施工机械及仪器、仪表的数量、种类、型号，为进场后及实施中提供可靠的施工机械及检测、检验仪表。（三）施工总体部署1、施工总体安排

21、对时间、空间和资源进行综合布局，充分考虑均衡连续，空间立体交叉施工。根据奥运会老山自行车馆总承包方确定的进度计划，制定我司工程范围内的总控进度计划，在施工进度计划中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项的详细施工进度计划。对拟采取的施工对策、各种措施经过充分分析和比较，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性、可行性、先进性。2、各施工阶段的部署根据奥运会老山自行车馆工程的施工总体进度安排，初步制定以下各施工阶段的部署计划。表：各施工阶段的部署厅P施工阶段部署内容实施阶段/条件1深化设计与设计院共同配合业主方,确定最终及修整（补充）的实施万案；与

22、设计院、各专业公司技术交底，确定各方施工界面及配合措施；根据整体工程的进度计划及要求，调整并确定各阶段的进度计划；从签订合同后，按甲方及整体工程的时间要求，在规定时间内实施并完成。2设备材料采办主材设备的订货；辅材设备的订货；深化设计完成后；根据各阶段进度计划；确定设备到货及进场计划；3安装3.1地卜及结构预埋配合配合整体工程完成对地卜及结构浇注中涉及的相关预埋、孔洞预留；地下结构实施，及整体工程在封顶前对结构的浇注阶段；3.2主干路由的安装配合根据进度要求，配合总承包方对主干路由（桥架）的安装；结构封顶前、后，整体工程对土干桥架（含水平主干）的安装阶段；3.3分支线槽、支管的安装及预埋对各专

23、业合同范围内的分支管路、槽安装主干桥架安装完成条件下；室内墙体开始作业阶段；与墙体装修作业队配合、协调施工顺序；4线缆敷设各系统线缆的穿管、槽的敷设主干及支管、槽敷设完成；配线间、机房粗装完成；5设备安装5.1前端设备安装各系统前端（支架、控制箱、控制器、场地设备等）设备安装系统线缆敷设完成；吊顶、隔墙作业完成；现场具备成品保护条件；配线间、机房具备保护条件，如安装大门（或临时）；5.2主机设备安装各系统主机设备安装配线间、机房装修完成；6系统调试6.1系统测试系统线缆敷设、设备安装完成后自检；系统（子系统、单机）测试线缆、设备安装完成后；系统具备测试条件；6.2系统调试系统运行调试子系统（单

24、机）测试完成；、7系统联调集成系统及与各专业联动系统间的调试、运行各系统止常调试，单系统运行正常条件下；非弱电系统专业（与弱电联动、集成相关专业）己完成调试，并能正常运行；8系统验收对整个工程施工质量进行验收；对系统功能、指标验收；对工程文档进行交接；完成系统联调；9培训9.1现场（全）过程培训在工程实施过程中，对甲方管理人员、技术人员进行安装过程及系统的培训甲方指派专业管理人员、技术人员、物业管理人员等；贯穿施工、安装全过程的培训。便于对系统更实际的了解；9.2专业培训竣工后对所属人员进行各系统的培训工程竣工后，视甲方对人员的组织及安排时间10售后服务及技术支持（奥运会赛事活动期间）10.1

25、维保期内服务系统的正常维护；事件的响应和处理；工程竣工验收签字日起24个月10.2奥运会活动期间赛事活动中的系统保障；奥运会活动期间10.3维保期后服务工程回访；事件的响应和处理；重大活动中的系统保障；使用中人为因素（非施工、安装、设备质量等）造成的问题的服务处理；按公司ISO9000管理体系，对工程进行回访；其他双方协商；3、与其他专业的配合与其他主要专业间的配合内容详见下表。表：与其他专业间配合厅P主要专业名称配合内容配合阶段建筑工程总包管理及进度交底施工准备阶段临建、临电、临水安置施工准备阶段结构管路预埋建筑结构框架施工结构孔洞预留建筑结构框架施工孔洞恢复弱电管路施工完毕场馆装饰装修工程

26、装饰施工进度父底施工准备阶段墙面、吊顶设备附件安装内装施工机房设计交底施工准备阶段声像区域装修技术交底施工准备阶段系统设备安装内装完工机电工程施工进度父底施工准备阶段专业向技术接口父底施工准备阶段父叉施工配合措施机电施工专业管路预留预埋机电施工前端控制器、阀门安装机电设备安装系统单机调试机电设备调试系统联合调试机电设备调试（四）劳动力配置计划根据奥运会老山自行车馆工程建设特点，分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间。初步劳动力配置计划如下表。其中特种作业人员均持证上岗。单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况配管

27、穿线设备安装端接测试系统调试普工8241616121241218241812焊工111电工333344安全员244442质量员244444保管员121专业工程师6618181818（五）施工机械计划根据不同的施工阶段对机械的要求，充分考虑本工程的特点，在施工进场准备前，将对各专业及不同施工阶段的机械、仪器、仪表进行组织、准备，避免施工过程中造成因施工机械、仪器、仪表的缺少而影响工程的实施。施工机械计划内容详见下表。表：施工机械计划设备仪器名称型号/品牌数量规格进场时间冲击钻博士6德国施工阶段切割机日立1日本施工阶段打磨机博士1德国施工阶段电焊机6.5KW1中国施工阶段手电枪钻博士6德国施工阶段

28、套丝机2中国施工阶段弯管器4中国施工阶段数字多用表优利德4UT70B中国调试检测阶段数字力用表优利德12UT30D中国调试检测阶段数字力用表优利德12UT30F中国调试检测阶段兆欧表（1000s胜禾2VC60D中国调试检测阶段绝缘电阻测试表上海品仅1MN35A中国调试检测阶段接地电阻测试仪华谊仪表2MS5209中国调试检测阶段接地电阻测量仪康达电气1DER-2571B中国调试检测阶段对讲机正洁125118中国调试检测阶段六类测试仪FLUKE1FLUKE4300美国调试检测阶段光纤测试仪FLUKE2FLUKE2000美国调试检测阶段连通测试仪23NORTH美国调试检测阶段光纤熔接机富士通1FUJ

29、IKURA40S美国设备安装阶段光纤测试故障定位仪惠普1HPE6000otdr美国调试检测阶段局域网电缆测试仪FLUKE2F620美国调试检测阶段跳线测试适配器FLUKE1DSP-PCI-6S美国调试检测阶段数字式手持场强仪彬田2VS90QVS2002中国调试检测阶段数字式高清晰度彩色监视场强仪彬田1S8000中国调试检测阶段（六）主要设备、材料进场计划主要设备、材料进场计划内容详见下表。表：主要设备、材料及进场计划表阶段施工内容进场时间进场设备/材料结构预留预埋钢管预留预埋场馆在封顶前对地上及地下层结钢管及其辅材构的浇注阶段地下层管路安装地下层垂直、水平主干桥架安装具备桥架安装条件时，配合机

30、电等专业进行；按综合管路施工工序进行；桥架及其安装辅材水平钢管安装桥架安装完成，室内隔断墙开始作业钢管及其辅材线缆敷设桥架及钢管敷设完成；配线间及机房初装完成；各类线缆地上层管路安装地上层垂直、水平主干桥架安装在具备桥架安装条件时，配合机电等专业进行；按综合管路施工工序进行；桥架及其安装辅材水平钢管安装桥架安装完成，室内隔断墙开始作业钢管及其辅材线缆敷设桥架及钢管敷设完成；配线间及机房初装完成；各类线缆前端设备安装系统前端设备安装系统线缆敷设完成；吊顶、隔墙作业完成；现场具备成品保护条件；配线间、机房具备保护条件，如安装大门（或临时）系统各前端安装面板、控制器等主机设备安装系统主机安装前端设备

31、安装完成；机房装修完成；系统主控制设备安装（七）深化设计我公司具有国家甲级设计资质，因此对本工程图纸深化设计工作将由我公司承担，并在甲方要求时间内完成各弱电系统的深化设计，并提交业主方审批。1、深化设计依据业主提供的设计图纸。业主招标过程中针对承包商的技术答疑回复。业主方及设计方对系统的应用需求。中华人民共和国国家标准及相关的行业规范。2、深化设计原则在施工前将根据我们丰富的施工经验结合设计图，组织既有理论基础又有实际经验的技术人员进行深化设计。成立深化设计组，加强与土建、机电、装饰等专业技术人员的配合，并负责弱电系统的深化设计管理与协调工作。认真做好图纸会审，图纸会审之前，施工人员应认真熟悉

32、图纸，通过图纸会审，领会设计意图。深化设计图纸内容能清楚反映所有弱电系统设备在场馆中安装的标高、宽度定位的准确关系。总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。经过对设计图纸进行施工深化并报审批之后，制定施工方案并进行评审，在评审的基础上对施工方案进行优化，经审批后的施工方案作为指导安装施工规范行为的重要技术文件之一。施工方案强调技术先进，经济适用，可操作性强。认真对待审核后提出的修改意见，及时完善弱电系统深化设计图纸。弱电系统深化设计图纸一经审核批准就成为正式施工图纸，将严格遵照执行。3、深化设计准备(1)人员准备根据本项目特殊的

33、政治意义及弱电系统工程深化设计的实际需要，我方在中标后将成立弱电专业二次深化设计小组，选派技术水平过硬、设计经验丰富的技术人员，担当图纸深化设计的具体工作，其中：派驻现场的专业设计人员负责配合本项目的实施。(2)技术准备组织各专业深化设计人员，认真阅读招标文件、招标图纸，仔细研究、学习工程规范，为深化设计工作的顺理开展做好准备。(3)物资准备筹集、购买计算机、打印机、绘图仪及其他办公所需的设备、用品，构建弱电设计小组的局域计算机网络系统。4、深化设计的内容本工程深化设计内容详见下表。表：深化设计内容厅P深化设计内容说明专业系统功能深化设计根据招标文件的要求，根据业主的使用要求，功能定位要求；根

34、据设计方的设计意图；布局、装修要求变化的深化设计专业间系统接口的深化设计2场馆各专业施工图纸深化设计结合需求及技术交底，实施施工作业图的设计。包括系统综合管网图、专业系统图、专业施工图、系统接线图、设备接线图等。5、深化设计时间在中标后15天内依据本项目的施工图完成系统深化设计施工图纸，系统功能和设备配置方案，施工方案和施工进度计划。6、深化设计及图纸送审管理程序(1)送审管理程序：送审管理程序内容详见下图。返回修改意见精调管线定位图：送审管理程序(2)深化设计在各施工阶段应注意的问题结构施工阶段由于本工程运动场馆的建设、应用特点，因此在预留孔洞时：应该结合结构、建筑专业布局等。对于大管线过梁

35、、过墙、过楼板的预留洞，认真核对专业图，以保证数量、位置的准确性。粗装修阶段进行更细致的综合套图工作，例如：电气竖井、机房中配电箱的安装，以及管线、桥架的布置；吊顶内管线的布置，并考虑检修及操作空间；各种管线应该尽可能的往上合理布置，以提高吊顶的标高。精装修阶段专业交叉多，吊顶面的布置，应均匀、美观、对称，且有设备、阀门的地方必须考虑检修口。特殊情况特殊情况下，需要通过设计方及建筑师的认可。（八）物资材料进场及保管1、物资采购原则满足2008年奥运会老山自行车馆工程设计和招标文件要求；采购的物资设备的参数应满足深化设计要求；产品的质量符合招标文件要求；考察生产厂家的能力是否能保证设备材料的进场

36、时间及能否保证产品的数量；2、物资进场物资到达现场后，由施工技术组相关人员进行验收，由材料员对物资进行标识，所有用于项目建设的物资入场须报监理工程师和业主代表复验和确认，未经过验收的物资不准使用。3、物资进场的验证（1）验证内容产品质量认证证书；产品合格证；质量证明文件（出厂检验、产地检验、试验报告等）；装箱单/发货清单（数量、规格、型号）；图纸、文件、资料、产品标识等;包装完好情况；外观质量等；2.）验证方法对文件资料逐项核查；验证人员必须根据验证情况填写物资验证记录。3）验收进场的物资要填报进场报验单，并报请业主和监理认可；对要求复检的物资应有取样送检证明报告，新到材料未经验证，不得用于工

37、程中；物资经监理或业主认可后，方可入库进行存放和管理；4、物资存储、发放（1）物资储存.材料堆放方案本工程的弱电系统各项材料设备主要堆放在临时占地区。根据总承包方的要求和场地安排进行堆放物资材料。.仓库管理弱电系统的各项物资将在总承包方提供的专门的仓库进行储存，并按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。要做到合理码垛、精心保管、认真检查、降低损耗，使材料在保管期内，质量完好、数量准确、方便发放，采用分区、分类及货位编号的办法加以保管，尽最大可能节约空间。同时，也是为本工程安全文明施工创造条件。.储存要求物资的帐、卡、物及其质量保证文件齐全、相符；存放布局合理，材料种类分库，按材质分架，按规格品

38、种分层分位，并作出明显标识；采取合理的保证质量手段和措施。如易燃易爆的材料应专门存放、专人保管，并由严格的防火、防爆、防雨淋、防潮、防锈等措施。易损坏的物资应保护好外包装，防止损坏；对质量标识不清或失去标识的物资，凡有准确依据的，保管员应在核对质量保证文件的基础上，重新做好相应标识。对仓库入口处采取监控措施，设备保管过程中要严禁无关人员接近仓库。（2）物资发放.领料申请用料单位或施工班组的领料员要认真填写领料单，写明材料名称、材质、规格、型号、数量、施工使用部位，按规定审批后交仓库管理员核发。.物资发放物资发放时仓库保管人员应根据管理或技术人员开出（或签字）的出库凭证或领料凭证，向需用班组发放

39、物资。物资出库要复核，严格按照领料单规定的材料发放。.物资发放监督材料管理人员应对材料使用情况进行监督，并建立监督记录。.物资回收对于库外材料、余料，以及经质检员确定不合格的材料，必须办理回收手续，做到工完、料净、场清，对存在的问题应及时分析和处理。（九）施工进度计划及工期保证措施1、总体进度控制计划根据业主招标文件工期安排，该工程计划开工日期为2006年3月15日，2007年5月28日竣工。该计划总工期440天（日历天）。该总工期内容指从弱电工程的预留预埋到最后整体工程竣工交付使用的全部弱电安装工作内容。本标段具体进度计划编排详见附件：2008年奥运会老山自行车馆弱电工程进度计划。在进度计划

40、的编制过程中，我们对一些施工条件进行了部分假设。在实际施工中将依据总承包方提供的进度计划表，并结合各专业（如机电、装修专业）的进度计划进行调整。2、分阶段进度目标在本工程按时开工的前提下，本工程阶段控制工期目标内容详见下表。表：分阶段进度目标厅P施工阶段控制工期备注1弱电工程预留预埋60天配合总包，并根据深化设计，对部分设备进行预留、预埋工作。2弱电工程安装、调试180天按照总承包进度计划，进行设备的安装、检测、调试。3弱电系统联调及验收60天配合机电专业及相关专业，共同进行联调。4弱电工程培训30天调试、验收阶段中全过程中对业主、物业管理人员进行培训。5竣工清理验收20天按照业主、总承包及市

41、建委要求提供各类资料。分阶段进度计划比总进度控制计划较为紧凑，施工时首先按照分阶段进度计划控制施工，并注意不得超过总进度控制计划的完成日期以上分阶段进度目标及计划为根据招标书现提供的条件制定的，具体将依据总承包方、各专业进度计划（如机电、装修等）进行调整。3、工期保证措施为确保本工程的质量、工期，为奥运会期间系统的及时、正常运行，我们建立和执行一系列的工期保证措施。工期保证措施内容详见下表。表：工期保证措施及内容厅P保证措施措施内容建立完善的计划保证体系整体工程总体控制计划弱电系统进度控制计划专业系统进度控制计划制定派生计划施工准备工作计划施工图送审计划施工力条审批计划验收计划3时效性措施保障

42、持续改进、落实保障措施技术、工艺的保障针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底合理安排施工工序，控制关健工序5人力资源配置技术、技能保障6进度计划偏移后的修正措施据实际状况的调整、协调以上内容具体如下所述(1)建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本标段的计划体系，以建筑结构标段的施工进度计划为依托，由弱电工程总进度计划和分阶段进度计划组成，总进度计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度计划限定的完成日期。在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，

43、以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。.工程总控计划表述各专业工程的阶段目标，是业主、监理及承包商高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。本次工程总体控制计划为整体工程的总控计划。.弱电专业进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。.分项工程进度控制计划是指专业工程进行的流水施工计划，供基层管理人员

44、具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，是对弱电专业进度控制计划的进一步细化。该计划以表述当月、当周、当日的操作计划，我司随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度控制计划的按时实现。（2）制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做

45、到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划能够实施，编制如下各项施工保障计划：.施工准备施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作计划，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。.施工图送审计划此计划要求的是专业工程所必须的图纸送审最迟期限，这些图纸包括：弱电各专业施工图、弱电综合协调图、节点详图等。上述图纸的绘制，都将由我司承担。施工方案审批计划在专业工程开工前或冬雨季开工前，我司将根据施工现场实际情况，向监理单位及业主方提交更为详尽、具体的施工方案。验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张

46、，分部分项验收必须及时，因此在分项、分部工程施工完毕后应及时联系相关单位，组织单项验收，为工程最终的竣工验收做准备。（3）时效性措施保障.在现场的任何时段，只要具备了施工条件，就立即安排人员开始施工，和时间进行赛跑，从施工的及时性上来保障施工进度计划的完成。（4）技术、工艺的保障.针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底本标段工程实行“工程样板制”。“方案先行，样板引路”是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表

47、，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。.合理安排施工工序，控制关键工序由于本工程工期较紧，在装修施工阶段，安装及机电交叉作业多，施工工序繁杂，本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。（5）人力资源配置为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备具有丰富项目管理经验的工程技术人员及足够高素质的劳动队伍，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理及施工层次。所有施工管理及作业人员，都需具备一定的技术、管理水平，确保本项目的实施能安全、可靠的进行。（6）进度计划偏移后的修正

48、措施用月计划进行调整，使落后的施工工序得到调整。周计划修正，使工序的协调和人员的调配更加合理。培训员工，提高合作意识，提高劳动效率。调整工序，减少交叉作业。召开专题讨论会，解决专项问题，提高功效。必要时增加劳动力，保障现场的施工按照进度计划完成。（十）质量保证体系及措施1、工程质量目标本工程的质量目标是确保本次招标范围内的2008年奥运会老山自行车馆弱电系统安装工程质量达到合格标准，不影响整体工程的整体创优目标：符合北京市地方标准“建筑长城杯”质量评审标准，符合“鲁班奖”质量评审标准。为此，我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001

49、：2000质量管理体系标准为管理依托，创“过程精品”，实现我公司对业主的承诺。2、质量保证体系及质量职责（1）质量保证体系公司在项目管理模式上实行矩阵式管理，项目经理部代表公司对工程实行全方位管理，公司总部则在体系、技术、质量、合约、物资设备和人力资源等方面对项目施工给予支持、协调、管理与服务，达到用户满意工程。我公司在公司质量方针的指导下，按照ISO9001：2000质量管理体系标准建立完善了质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。项目经理部为保证公司程序文件、质量保证手册的各项要求能在项目上得到有效贯彻落实，将按照公司的质量体系要求，结合我公司针对本工程承诺的质量目

50、标要求，组织编制2008年奥运会老山自行车馆施工组织设计和2008年奥运会老山自行车馆工程创优计划，并建立项目质量保证体系。明确项目各级人员的岗位职责和权限，对合同管理、物资采购与管理、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。（2）质量保证体系机构设置现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部宏观控制，项目各级管理人员中间控制的管理系统，形成了横向从深化设计部、质量安全部、物资采购部到工程部，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，组成了项目经理，管理层职能部门、责任人员的三个层次的200孙奥运

51、会老山自行车馆现场质量管理职能体系。2008年奥运会老山自行车馆质量保证体系运转图详见下图。图：200孙奥运会老山自行车馆质量保证体系(3)质量职责.弱电项目经理弱电项目经理是2008年奥运会老山自行车馆弱电系统工程项目质量的第一责任人.参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。.项目现场经理审核项目施工组织设计、各种专项施工方案与作业指导书，并协调解决施工中的技术问题。督促批准的各项质量计划和单项施工方案的实施。与业主、监理保持经常沟通，保证业主、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。协助项目经理做好整个项目的日常事务。3、质量组织

52、保证措施(1)质量控制和保证的指导原则.首先建立完善的2008年奥运会老山自行车馆质量管理体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；.严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识；.根据本工程制定的质量目标，将质量目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度；.建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；.严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度;.广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”，详见下

53、图不合格不合格图：一案三工序流程图.大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；.物资的质量对工程质量有直接影响，我们将严格按照公司的物资管理程序要求，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。.严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；.确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。4、组织保证措施（1）现场质量管理小组现场成立全面质量

54、管理小组，对现场经常出现的质量问题运用分析质量产生原因，制定对策，及时整改。（2）全员参与承建本工程的全体员工，在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。（3）强化技术管理严格执行图纸会审制度，深入了解设计意图并贯彻执行，项目技术部根据图纸会审及设计交底情况，对项目人员及分承包商进行图纸交底，使设计意图贯彻到施工中的每一个工序。（4）严格贯彻监理规程程序.施工期间严格按照建设工程规程程序办事，严格按设计图纸和国家有关施工规程规范以及当地相关标准进行

55、施工；.对进场材料进行自检和送检，并提供相应的证明材料。不合格的建筑材料、构配件和设备不能在本工程使用；.坚持按施工工序施工，质量不合格或未经验收的工程，不能进行下一道工序施工。5）质量目标分解为实现本工程的质量目标，将对总目标进行逐层分解，分解后的质量目标逐层落实至各分承包商和材料分供应商，每个分承包合同和材料采购合同签订前，均有技术部门根据分解的质量目标提出针对合同标的物的工程技术质量要求，这些要求将作为合同的有效组成部分，约束其质量达到设计标准和使用要求。（6）建立高效灵敏的质量信息反馈系统设专职质检员和专业工程师作为信息的收集和反馈传递的主要人员，针对存在的问题，项目经理部生产组织管理

56、系统及时调整施工部署，纠正偏差。（7）精心操作对于本工程而言，精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面指项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管理。（8）严格控制即在施工管理中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、全员的控制，确定最佳的施工工艺流程，将管理人员的岗位职责相联系。（9）周密组织在施工管理中应用计划管理的手段，将施工各环节纳入计划的轨道，严格执行计划中的各项规定。5、质量控制措施对施工过程的质量控制是我们质量管理体系中最关键环节，在本工程的施工中，我们将以事前控制、事中控制为主，事后控制为辅，充分达到质量预控目的

57、，从而实现以过程保证结果的目标。2008年奥运会老山自行车馆质量控制措施内容详见下表。表：质量控制措施内容质量控制阶段质量控制内容事前控制工程开工前应建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量创优计划，制定现场的各种管理制度，完善的及质量检测技术和手段。分部分项工程施工开始前应进行设计交底、图纸会审、深化设计、组织编制施工组织设计、施工方案，并对施工班组进行交底。技术交底可以作业指导书形式进行，作业指导书中应有施工方法、质量控制要点、质量标准等内容。事中控制事中控制是指施工进行中的质量控制，是质量控制的关键.完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和

58、质量控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。施工过程质量控制以人为核心，把对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序的检查、对中间产品的质量检查，质量检查实行“三检制”，实施跟踪检查，坚持用数据说话。施工过程质量控制需加强对设备、材料质量的管理。凡工程所用的材料设备必须符合规范和行业标准,进场材料设备必须有相应的质量证明资料，确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准。事后控制事后控制是指对施工成品进行质量评价，由专职质量控制工程师按规定的检验方法、验收标准进行检测复核验评。复核不合格必须返工整改，并对相关责任人给予处罚。持续改进项目工作持续改进体现在服务和工程质量两个方面。除搞好工程质量、安

59、全生产、文明施工，确保工程优质、高速完成外。在服务方面，作为弱电系统安装施工单位，对业主的其他合理要求予以满足，为业主的技术人员进行培训。持续改进反映在工程质量上，主要是通过对产品实现的过程进行测量和监控，对工序产品和最终产品进行测量和监控，并对测量的数据进行统计分析，制订相应的改进措施。本工程将开展质量控制活动，使工程质量不仅仅局限于满足规范、标准，而且时时刻刻处于一种持续改进的良性状态之中。6、成品保护措施在施工过程中，各工种交叉频繁，有些分项、分部工程已经完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其他部位正在施工。如果对于已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量，

60、增加额外费用。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保弱电工程质量、降低工程成本、按期竣工的重要环节。因此施工阶段成品（半成品）的保护至关重要。采取的主要措施有以下几个方面。（1）成立成品保护小组成品保护的好坏必将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质，高速的进行施工。这就要求我们成立成品保护管理组，协调各专业、各工种一致动作，有纪律、有序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。（2）成品保护管理的运行方式组织专职检查人员跟班工作，定期检查，并根据具体的成品保护