管理会计第9章

1、第九章 责任会计1第一节 责任会计的概述一责任会计产生的历史背景1、实行分权管理 分权制要求将会计数据同各个责任单位工作业绩联系起来。 2 2、行为科学的创立 行为科学要求测定业绩的会计与管理上责任相结合。3二.责任会计概念和特点1.概念； 是在分权管理条件下，为适应经济责任制要求在企业内部建立若干责任中心并对各责任中心的经济活动进行规划控制和考核的一种会计制度。 42、特点以分权管理为前提；以责任中心为主体；以经济责任为核算对象；以会计方法为测定业绩主要方法；以调动责任承担者积极性为目的。5三责任会计基本原则1.责、权、利相结合原则2.总体优化原则 3.公平性原则 4.可控性原则 5.反馈性

2、原则6 四责任会计的作用1有利于贯彻分权管理制度2有利于提高决策的质量3有利于考核责任中心的业绩 4有利于达到目标的一致性5有利于实行例外管理的原则7五、责任会计的内容设置责任中心，明确权责范围 编制责任预算，确定考核标准 建立跟踪系统，进行反馈控制 明确奖惩制度，进行业绩考核 8第二节 责任中心一责任中心概念： 指专人承担规定责任并行使相应职权的企业内部单位。 作为责任中心的条件：有经济责任承担主体-承担者；有确定经济责任的客观对象-资金运动；有考核经济责任的基本标准-经济绩效；具备承担经济责任的基本条件-职责权限。9 二责任中心的类型 成本中心、收入中心、利润中心和投资中心 10（一）成本

3、中心 只能对发生的成本负责, 负责的成本即为责任成本,生产部门就是成本中心。11（二）收入中心： 收入中心负责产品销售，对销售价格或销售量差异负责。12（三）利润中心 利润中心是既能控制成本又能控制收入，并对利润进行考核的责任中心。13利润中心的分类 以对外销售产品而取得实际收入为特征的自然利润中心 ； 以产品在企业内部流转而取得内部销售收入为特征的人为利润中心。 14（四）投资中心： 既对利润负责又对投资负责的责任中心，是整个企业中决策权较大的一个层次。 考核主要有两个指标： 投资报酬率 剩余收益15投资中心的考核指标1-投资利润率 投资利润率（ ROI）是指投资中心所获得的利润与投资额之间

4、的比率。或16 如总公司资金成本为15，某分公司有一项投资机会，每年收益为400000元，需2000000元投资，投资收益率为20（400000/2000000），该项目达到总公司要求的投资收益率目标，接受该项目，但如该分公司投资收益率高于20，分公司经理可能拒绝接受这一投资机会。17 该投资中心的目前收益水平： ROI1000000/400000025 如果接受新投资，则： ROI（1000000400000）/（40000002000000） 23.3 业绩水平下降，该项投资能为总公司带来好处但分公司拒绝接受该投资项目。为改变这一缺陷，用剩余收益指标进行考核。182、剩余收益： 剩余收益投

5、资中心利润 （资金成本率经营资产） 仍用前面的例子，我们可看到增加投 资对剩余收益的影响。 19 剩余剩余（RI）1000000（154 000000）400000（元） 增加投资后的剩余收益： RI（1000000400000） 15（40000002 000000） 500000（元）20第三节内部结算价格 责任中心相互提供产品(或劳务)时，按照一定的价格，采用一定的结算方式，进行计价结算。计价结算过程中使用的价格，称为内部结算价格。 21 1.分清各责任中心经济责任； 2.测定各责任中心资金流量； 3.考核各责任中心生产经营成果。 一 、内部结算价格的作用22 1.公平性原则 2.目标一致性原则 3.激励性原则 二、制定内部结算价格应遵循的原则23第四节 责任预算的编制与考核 24 责任预算是把总预算中确定的目标，按照企业内部责任中心进行划分，落实到各部门和每层组织，调动它们积极性，保证实现整个企业总目标的预算体系。 一、责任预算 25 企业利润预算指标确定后，采取一定方法进行分解，落实到各个利润中心，形成各利润中心的责任利润预算。 二、责任利润预算的编制 26三、责任成本预算的编制 企业产品成本预算确定后，采取一定方法进行分解，落实到各种、各级成本中心 ，成为其各自的责任成本预算。 27四、责任预算的