精品表格大全

1、招聘申请表（编制外）基本信息职位名称：直接汇报职位：所属部门：下属职位：主要，作职责1、2、3、4、5、6、任职资格教育程度：工作经验：专业技能：证件要求：口计划内招聘口计划外招聘计划外招聘理由：需要到岗时间制#人：上级主管审批意见签名：人力资源部审核签名：主管副所长审核签名：所长审核签名：注：每个职位填写一张表格招聘申请表（编制内）填表日期：填表人：申请部门：部门经理：序 号岗位名称人数到岗时间备注人力资源部意见:应聘人员登记表应聘部门及职位：填表时间：年 月 日姓名性别民族婚否昭 八、片出生年月年龄身高血型政治面貌期望薪金户籍地址人事档案存放单位现住址联系方式最高学历毕业学校毕业时间专 业

2、外语等级职 称计算机等级个人特长资格证书身份证号码受过何种培训培训机构主要经历公司名称职务起止时间薪金离职原因何时、何地，受过何种奖励或处罚主要家庭成员姓名与本人 关系4存龄职 业联系方式最快上岗时间应聘部门 意见行政管理 中心意见注：1、请认真详实填写各项，字迹工整；2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一张，及一寸免冠照一张。并可附自荐书一份；3、存档部门：行政管理中心面试评定表姓 名性 另年龄应聘职位所属部门面试人评价要素评定等级1 （差）2 （较差）3 f）4 （较好）5 （好）求职动机仪表风度语后表达专业知识工作经验人际交往情绪控制逻辑分析进取上进心应变能力评价口

3、建议录用口可考虑口建议不录用面试评定表姓 名性 另IJ年龄应聘职位所属部门面试人评价要素评定等级1 （差）2 （较差）3 f）4 （较好）5 （好）求职动机仪表风度语后表达专业知识工作经验人际交往情绪控制逻辑分析 进取上进心应变能力评价口建议录用口可考虑口建议不录用用人部门意见签名：人事部门意见签名：所长意见签名：员工登记表姓 名性 别民族婚否昭 八、片出生年月政治面貌身高血型籍 贯健康状况毕业学校专业/学历职称户籍地址身份证号码现住址联系电话个人履历（详尽说明）：相关资格证书：本岗位相关工作成就（主要成果、著作、论文及奖励）：家庭成员：姓名 与本人关系年龄 工作单位职务其他主要社会关系：姓名

4、 与本人关系年龄 工作单位职务入职时间：分配部门：职务：*员工入职后试用期为三个月，试用期间工资按 发放人力资源部签字：员工确认签字：新员工个人绩效计划表员工姓名职位名称所属单位员工编号级别汇报对象考核期间年_月日至年_月日 考核日工作指标指标标准调整标准权重完成 日期考核依据业绩指标态度指标纪律8%协作性7%责任心8%积极性7%能力指专业知识5%工作技能5%执行力4%创新能力4%标沟通能力4%表达能力4%协调能力4%员工签字：年 月日主管领导签字：年 月日注：标有号的栏目由主管领导填写新员工试用期考核表姓名所在部门入职时间试用岗位考核阶段年 月 日至年 月 日新 员 工 述 职请详细叙述您在

5、考核期内的所从事的具体工作内容，主要业绩，以及对自己工作状况的评述。以下内容由考核人填写考 核 内 容考核指标评分标准评分结果权数分数业绩指标卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分40%匕匕勺专业知识卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分5%工作技能卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分5%执行力卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分4%创新能力卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分4%沟通能力卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分4%表达能力卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分4%协调能力卓越5分；优秀4分

6、；良好3分；需改进2分；不足1分4%态 度纪律卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分8%协作性卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分7%责任心卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分8%积极性卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分7%合计：总体评价：考核人意见：口建议转正 口继续试用口建议解聘 其它考核人签字：人力资源部意见：签字：所领导意见：所领导签字：请假申请单姓名职位部门请假类别：1.年假2.婚假3.丧假4.口产假5.病假6.口事假7.其它请假时间自_年_月_日_时至 年月日时，总计天小时请假原因（病假须附医院证明）职务工作代理人及委托事项本

7、人休假期间以卜，作委托 先生/女士代理。委托事项：代理人签字确认：部门经理人力资源部行政总监所长请假申请单姓名职位部门请假类别：1.年假2.婚假3.丧假4.口产假5.病假6.口事假7.其它请假时间自年_月_日一时至年_月一日时，总计天小时请假原因（病假须附医院证明）职务工作代理人及委托事项本人休假期间以卜，作委托 先生/女士代理。委托事项：代理人签字确认：部门经理人力资源部行政总监所长员工转正申请表月 日个人资料姓名性别出生年月照片所属部门职务职称入职时间试用期 时间从至本人述职1加入本单位主要工绩申请人签字： 年 月曰上级主管签字：年月日人力资源部签字：年月日行政总监签字：年月日签字：年月日

8、根据以上意见，同意试用员工 转为本单位正式员工，执行 工资标准。（注：口享有技能工资 口不享有技能工资）（公章）年 月日存档部门：行管中心人员任免申请单申请人部门申请时间任职者姓名任职前岗位任职后岗位免职者姓名免职前岗位免职后岗位任免原因申请部门签名：人力资源部签名：行政总监签名：所领导签名：培训需求调查表为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！第一部分一一关于您的情况1、姓名：2、年龄：345、岗位：6、本岗位年限：7、本公司年限：第二部分一一培训1、请您在所选择意见前的“口”内（1）培训对于帮助我做好工作非常重要。（口很同意口同意

9、口不好说 口不同意 口强烈反对）（2）总体来说，我接受的培训不够。（口很同意口同意 口不好说 口不同意 口强烈反对）（3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。（口很同意口同意 口不好说 口不同意 口强烈反对）（4）培训内容应更切合实际。（口很同意口同意 口不好说 口不同意 口强烈反对）2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决?5、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战?6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训I?我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的

10、合作!培训反映调查问卷培训内容：培训时间：部门：职务：请您在卜列的选择中打，并简要说明给分原因，您的意见将有助于改进培训工作 。卓越良好需改进不足原因您对本次培训的总体评价培训内容与您的需求匹配度本次培训的课程安#日本次培训形式本次培训的时间分配培训教师的水平培训的组织本次培训做得较好的方面本次培训需改进的方面您认为培训的哪些部分最有用您认为培训哪些内容最没有用您对本次培训的意见、建议、需求 卓越：在培训时间内，数量、质量明显超出规定标准，创造性解决问题，受到一致承认。 优秀：按照规定完成，在数量、质量上超出规定标准。良好：基本达到标准，称职可信赖。 需改进：有时在时间、数量、质量上达不到规定

11、的标准。 不足：工作出现大失误，在时间、数量、质量上达不到工作标准。个人绩效计划表员工姓名职位名称所属单位员工编号考核期间月 日至级别汇报对象考核日工作指标指标标准调整标准权重完成 日期考核依据业绩指标纪律月 日态度指标协作性责任心积极性能力指标专业知识工作技能执行力创新能力沟通能力表达能力协调能力员工签字：年 月曰主管领导签字：年 月曰注：标有号的栏目由主管领导填写个人绩效评估表11所属部门汇报对象上级主管年月日至年月日工作指标衡量标准计划完 成日期实际完成个人自 评结果上级主 管评估权重业 绩 指 标态度指标纪律协作性责任心积极性能力指标专业知识工作技能执行力创新能力沟通能力表达能力协调能

12、力合计被评估人签字：年 月 日部门主管签字：年 月 日隔级主管签字：年 月日人力资源部注：评估结果标准1、卓越：4.5-5 分。2、优秀：3.5-4.5 3、良好：2.5-3.5。4、需改进：1.5-2.55、不足：1.5以下个人月工作完成表工作目标目标分解工作产出衡量标准完成情况完成时间遗留问题备注部门:年 月日至年 月日实施人:实施时间:附件18-4个人月工作计划表工作目标目标分解工作产出衡量标准开始时间结束时间备注部门:计划人:计划时间:年 月曰至年 月曰绩效反馈面谈表部门职位姓名考核日期：年 月日反馈日期：今 月日工作成功的方面工作需要改进的方面是否需要接受培训员工发展计划员工自己对本

13、部门其它员工的反馈对评估的意见希望能从组织得到怎样的帮助下一个绩效期间的改进措施1、2、3、4、5、6、7、员工签名：三月 日主管签名：年 月曰人员晋升、调岗核定表月姓名教育状况考核成绩晋升（调岗）前晋升（调岗）后核定备注学历专业毕业 时间职称职业资格职务等级月薪 （元）聘任 日期职务等级月薪 （元）日期职务等级月薪部门主管意见签字：年 月日人力资源部意见签字：年 月日行政总监意见签字：年 月日所领导意见签字：年 月 日员工工资变更表姓名性别出生年月入职时间工作部门职 务部门/职务 变更情况原工资标准变更后工资标准部门意见签字：年 月 日人力资源部签字：年 月 日行政总监签字：年 月 日所长意

14、见签字：年 月 日根据以上意见，同意该同志H资由原 标准变更至标准。（注：享有技能工资 口不享有技能工资）单位公章年月日员工工资变更表姓名性别出生年月入职时间工作部门职 务部门/职务 变更情况原工资标准变更后工资标准部门意见签字：年 月 日人力资源部签字：年 月 日行政总监签字：年 月 日所长意见签字：年 月 日根据以上意见，同意该同志H资由原 标准变更至标准。（注：享有技能工资 口不享有技能工资）单位公章年月日员工离职表姓 名工作部门职务申请离职日 期离职原因离职日期所属部门意 见签字：年 月 日人力资源部签字：年 月 日行政总监签字：年 月 日所领导 批示签字：年 月 日备 注辞职申请表姓

15、 名工作部门职务申请辞职日 期辞职日期辞职申请（辞职者本人填写）签字：年 月 日所属部门签字：年 月 日人力资源部签字：年 月 日行政总监签字：年 月 日所领导 批示签字：年 月 日员工降职核定表姓名部门、公司职务入职时间工 号职级降职原因降职结果部门9f人 意见签字：年 月日人力资源部 意见签字：年 月日所长批示签字：年 月日备 注离职移交表姓名部门职务工号离职日期监交人请依序到以下部门办理手续，并交人力资源部备案。部门内容接收人签字部门主管签字备注所在部门工作移交 文件资料财务部借款 应扣款行政部工卡 钥匙 办公用品 书籍网络管理 部门电脑移交 网络权限人力资源部员工手册 培训材料是否办理

16、完毕交接手续？ 1. 是 2.否员工签字:监交人签字:加班申请单部门加班人员加班原因加班时间自年月_日时至年_月日时 共计： 部门主管主管领导行政总监副所长加班申请单部门加班人员加班原因加班时间自年月_日时至年_月日时 共计： 部门主管主管领导行政总监副所长经理人员能力考核表评分标准：180分以上为“优秀” 150分以上为“良好”分类评 价 内 容满 分1次2次3次4次工作态度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉5基本能力6为了达成目标，是否有站在最前线指挥157是否能节约成本、

17、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限、达成目标51能随机应变，而修改目标值的同时也能达成5业务熟练程度0是否能以全公司愀蟒场发言、提议一51是否能以长期的观点制定企划52是否能就公司的观点收集情报103是否能与其他部门交流情报54是否积极地与其他部门协调5责任感5是否确实把握部属的优、缺点56是否能与其他部门协调51是否适才适所108是否热心培育后继者5协调性2仔细地聆听部属的意见52是否注意身体的健康52是否谨慎地使用金钱102是否热心于小组内部意见的沟通102绝不起异性问题5自我启发4不与顾客勾结52对社会及时代的变迁是否敏锐52是否热心于吸取新技术与知识102

18、站在国际的视野上是否能自我革新58为了改善，是含可以抛弁前例103是含不忠于未来的预测50评价分数合计120分以上为“中等” 100分以上为“及格”未满100分为“不及格”职业审定汇总表部门:姓名学历、学位职称职业资格工作经验学位学位学历证书原件学位证书原件职称职称原件职业资格证书原件本岗经验本企业经验口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口

19、没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有口有口没有工作交接单交接人姓名职位日期接交人姓名职位日期监交人姓名职位日期交接内谷：交接人：接交人监交人：分管领导：日期：一_年一月一日投资培训课程表时间课程内容主持人主讲人1上午第一节9: 00-10: 20公司概况第一节10: 30-12: 00专业知识讲解下午第一节13: 30-15: 20销售与心

20、态、业务开展流程第二节15: 30-17: 30企业文化周二上午第一节9: 00-10: 20电话销售技巧第二节10: 30-12: 00话术讲解下午第一节13: 30-15: 20公司制度（薪金及管理制度）第二节15: 30-17: 30公司实力深度解析及产品说明周三上午第一节9: 00-10: 20话术讲解第二节10: 30-12: 00话术演练下午第一节13: 30-15: 20话术演练第二节15: 30-17: 30结业考试周四上午第一节9: 00-10: 20公司概况第二节10: 30-12: 00专业知识讲解下午第一节13: 30-15: 20销售与心态、业务开展流程第二节15:

21、30-17: 30文化周五上午第一节9: 00-10: 20电话销售技巧第二节10: 30-12: 00话术讲解下午第一节13: 30-15: 20公司制度（薪金及管理制度）第二节15: 30-17: 30公司实力深度解析及产品说明周K上午第一节9: 00-10: 20四讲解第二节10: 30-12: 00话术演练下午第一节13: 30-15: 20话术演练第二节15: 30-17: 30结业考试备注：1、培训室严禁吸烟；2、进入培训室将手机调成震动或无声;3、保持培训室的干净整洁。4、培训时间请不要随意走动。5、培训期间需着正装出席。月工作总结及 月计划日期：2011姓名职务联系电话员工数量

22、经理目标计划与完成情况的对比计划项目完成情况邀约数量邀约数量签单数量认购金额签单数量认购金额经理月工作纵览团队人数团队人数团队人数意向客户意向客户意向客户邀约数量邀约数量邀约数量签单数量认购金额签单数量认购金额将单数量认购金额问题：问题问题：下周工作计划计划项目业绩目标备注团队培训意向客户邀约数量签单数量需要解决的问题：1、经理周工作计划日期:姓名职务联系电话员工数量周目标计划计划项目业绩目标备注团队建设小组建设团队培训培训内容意向客户A类客户邀约数量客户实到签单数量认购金额目标细分、落实需要解决的问题投资经理周工作总结日期:姓名职务联系电话员工数量目标计划与完成情况的对比计划项目完成情况团队建设团队建设团队培训团队培训意向客户意向客户邀约数量邀约数量签单数量认购金额签单数量认购金额总结：需要解决的问题客户登记表序 号姓名电话认购 金额日期投资 顾问银行网点附加条件12345678