城际轨道交通质量管理自控体系

1、中建股份佛山市城际轨道交通工程3205-2标项目经理部 质量管理自控体系佛山市城际轨道交通三号线工程3205-2标质量管理自控体系 编 制： 审 核： 审 批： 中国建筑股份有限公司 佛山市城市轨道交通三号线工程3205-2标项目经理部 二一七年二月 目 录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc3229 1.1编制说明 PAGEREF _Toc3229 3 HYPERLINK l _Toc13814 1.2编制依据 PAGEREF _Toc13814 3 HYPERLINK l _Toc1179 1.3适用范围 PAGEREF _Toc1179 3 HYPERLINK l

2、 _Toc14158 第二章 质量方针与目标 PAGEREF _Toc14158 4 HYPERLINK l _Toc1859 2.1质量方针 PAGEREF _Toc1859 4 HYPERLINK l _Toc21349 2.2质量目标 PAGEREF _Toc21349 4 HYPERLINK l _Toc7786 2.3质量红线 PAGEREF _Toc7786 4 HYPERLINK l _Toc17614 第三章 质量管理组织机构 PAGEREF _Toc17614 4 HYPERLINK l _Toc14904 3.1质量管理组织机构及人员配备 PAGEREF _Toc14904

3、 4 HYPERLINK l _Toc25445 3.4主要部门质量职责 PAGEREF _Toc25445 8 HYPERLINK l _Toc16912 3.5主要管理人员质量职责 PAGEREF _Toc16912 11 HYPERLINK l _Toc29744 第四章 质量控制程序 PAGEREF _Toc29744 17 HYPERLINK l _Toc7515 一、施工计划质量控制程序 PAGEREF _Toc7515 17 HYPERLINK l _Toc9577 二、施工过程质量控制程序 PAGEREF _Toc9577 18 HYPERLINK l _Toc31743 三、

4、工程交验质量控制程序 PAGEREF _Toc31743 19 HYPERLINK l _Toc32683 第五章 质量保证措施 PAGEREF _Toc32683 20 HYPERLINK l _Toc9042 一.组织保证措施 PAGEREF _Toc9042 20 HYPERLINK l _Toc7564 二.思想教育保证措施 PAGEREF _Toc7564 20 HYPERLINK l _Toc27581 三.技术管理保证措施 PAGEREF _Toc27581 21 HYPERLINK l _Toc17725 4.做好施工前的技术准备工作 PAGEREF _Toc17725 21

5、HYPERLINK l _Toc15475 第六章 施工保证措施 PAGEREF _Toc15475 22 HYPERLINK l _Toc7134 1.施工准备阶段 PAGEREF _Toc7134 22 HYPERLINK l _Toc32232 2.施工实施阶段 PAGEREF _Toc32232 22 HYPERLINK l _Toc10400 3.施工过程监督及检查 PAGEREF _Toc10400 22 HYPERLINK l _Toc229 第七章 人、机、料、法、环的控制 PAGEREF _Toc229 23 HYPERLINK l _Toc19963 一、影响质量的主要因素

6、及控制措施 PAGEREF _Toc19963 23 HYPERLINK l _Toc1911 二、关键工序质量保证措施 PAGEREF _Toc1911 24 HYPERLINK l _Toc20858 第八章 砼质量保证措施 PAGEREF _Toc20858 25 HYPERLINK l _Toc17922 1.配合比设计 PAGEREF _Toc17922 25 HYPERLINK l _Toc3811 2.商品混凝土管理管理 PAGEREF _Toc3811 25 HYPERLINK l _Toc9794 3.组织管理 PAGEREF _Toc9794 25 HYPERLINK l

7、_Toc6612 4.计划管理 PAGEREF _Toc6612 26 HYPERLINK l _Toc8960 5.混凝土施工 PAGEREF _Toc8960 26 HYPERLINK l _Toc26885 第九章 防水工程质量保证措施 PAGEREF _Toc26885 27 HYPERLINK l _Toc2757 1.防水工程施工组织措施 PAGEREF _Toc2757 27 HYPERLINK l _Toc16589 2.结构混凝土防渗漏保证措施 PAGEREF _Toc16589 28 HYPERLINK l _Toc10449 第十章 钢筋工程 PAGEREF _Toc10

8、449 30 HYPERLINK l _Toc32413 第十一章 成品保护 PAGEREF _Toc32413 31 HYPERLINK l _Toc3872 第十二章 隐蔽工程的质量保证措施 PAGEREF _Toc3872 31 HYPERLINK l _Toc31601 第十三章 地下连续墙质量保证措施 PAGEREF _Toc31601 35 HYPERLINK l _Toc11527 第十四章 钻孔桩质量保证措施 PAGEREF _Toc11527 38 HYPERLINK l _Toc30658 第十五章 施工过程质量控制及检验程序 PAGEREF _Toc30658 39 HY

9、PERLINK l _Toc27595 1.施工过程工程质量控制程序 PAGEREF _Toc27595 39 HYPERLINK l _Toc31477 2.质量检验总程序如下图 PAGEREF _Toc31477 40 HYPERLINK l _Toc5080 3.回填土压实试验检验程序 PAGEREF _Toc5080 41 HYPERLINK l _Toc7542 4.质量检查过程程序 PAGEREF _Toc7542 42 HYPERLINK l _Toc19834 5.不合格品控制 PAGEREF _Toc19834 43 HYPERLINK l _Toc14793 6搬运贮存成品

10、保护 PAGEREF _Toc14793 43 HYPERLINK l _Toc5880 7. 质量记录管理 PAGEREF _Toc5880 43 HYPERLINK l _Toc4998 8. 设备、仪器 PAGEREF _Toc4998 43 HYPERLINK l _Toc12856 第十六章 质量责任追究制度 PAGEREF _Toc12856 44 HYPERLINK l _Toc26369 第十七章 工程质量“三检”制度 PAGEREF _Toc26369 44第一章 总 则1.1编制说明为确保佛山市城际轨道交通工程3号线3205-2标项目施工质量，严格施工、过程控制，依据佛山市

11、城际轨道交通工程公司质量管理相关规定，坚决贯彻业主招标文件精神，严格执行招标文件中明确的规范、规程及标准（办法）。工程质量达到设计的要求，分部工程全部达到优良，分项工程质量合格率100%，根据国家和建设部颁布的有关基本建设的政策、法规以及国务院2000年颁布的建设工程质量管理条例及相关文件，结合施工现场的实际情况，特制定项目部的质量保证体系。1.2编制依据中华人民共和国建筑法；建设工程质量管理条例；地铁建设工程质量管理规定；地铁建设工程质量事故调查处理规定；建设工程质量管理条例； 佛山市城际轨道交通工程公司质量管理规定； 本工程施工组织设计1.3适用范围本体系适用于中建股份佛山市城际轨道交通工

12、程3号线3205-2标项目部工程施工质量管理。第二章 质量方针与目标2.1质量方针中国建筑，品质重于泰山；过程精品，服务跨越五洲。2.2质量目标工程质量总目标：开工必优，一次成优，全段创优。检验批、分项、分部工程合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。杜绝工程质量特别重大事故；遏制工程质量重大事故和较大事故；减少工程质量一般事故；竣工文件做到真实可靠，规范整齐，实现一次性交验合格。2.3质量红线结构物沉降评估达标；工序达标（即上一道工序未验收签认不得进入下一道工序施工）。原材料未经检验合格即已使用；大体积混凝土温控监测不到位。第三章 质量管理组织机构3.1质量管理组织机构及人员配备项目

13、部成立以项目经理为组长，质量总监、总工程师及生产经理为副组长，相关职能部门负责人、质检工程师、质检员为组员组成的质量管理领导小组，负责督促、检查、指导本项目的质量管理工作。根据管辖工程特点成立相应的质量管理领导小组。质量管理领导小组定期对有关人员进行培训、实施质量督促检查和质量评比。按照ISO90012008标准，做好本项目部质量控制和质量保证工作，使工程质量始终处于受控状态。 3.2质量管理领导小组质量管理领导小组组成组 长：万继庚副组长：袁博 陶乐成 员：孟宪鹏 丛辉 涂波 郭勇 康莉 赵行军 王如超 领导小组联系方式：万继庚； 袁博；陶

14、乐；质量管理组织机构图 项 目 经 理项目总工质量总监 测量员施工员质检员安全员试验员预算员材料员资料员操作层管理人员操作层班组长各工种操作工人 质 量 保 证 体 系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证提高质量意识贯彻ISO9002系列质量标准，执行全面质量管理经济法规TQC教育项目经理部质量管理领导小组各项工作制度和标准经济责任制作业队质量组岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划质量工作检查检查落实改进工作质量总结表彰先进提高工作技能接受业

15、主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术岗位责任制质量责任制质量评定反 馈实 现 质 量 目 标奖优罚劣经济兑现制定创优措施现场QC小组活动创优规划检查创优效果明确创优项目质量生产保证体系框图 3.3质量管理领导小组职责1、认真贯彻和落实国家有关质量管理的法律、法规及规章制度，对佛山市城际轨道交通工程3号线3205-2标项目部施工质量管理负领导责任。2、根据项目部质量管理方针、目标，制定本项目部质量管理的保证计划。3、负责和监督项目部建立健全施工质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规章制度，完善质量管理责任制。4、定期组织召开质量管理工作会议

16、，分析研究施工质量管理体系的运转情况，解决存在的重大质量问题，确保施工质量保证体系处于受控状态和良性运转状态。5、定期和不定期地组织施工质量大检查，促进质量管理工作的不断深入，管理水平的不断提高，坚决实行施工质量一票否决制，严格奖罚制度。6、组织对管段有关质量事故进行调查。7、质量管理领导小组办公室设在质量部，质量部经理负责日常工作。3.4主要部门质量职责质量部职责1、贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策，落实质量方针和质量目标；依据设计、规范、标准和各项规章制度检查本项目部工程质量和质量管理情况，制定本部门相应的管理办法并监督实施。2、经常检查现场，积极推进现场质量标准化管理，及时掌握质量动

17、态，坚持定期向项目部质量总监汇报工程质量情况。3、组织项目部质量大检查，参加单位、分部分项工程质量验收与评定。4、负责制定创优计划，并监督落实和编制“优质工程奖”的申报资料。5、对违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工以及使用材料、半成品和设备不符合质量要求者有权制止，并实施经济处罚。6、参加重大技术或质量事故调查和处理。7、组织实施最终产品的检验、防护和交付工作。工程技术部职责1、贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定，积极吸收和推广新工艺、新技术。2、编写施工组织设计和技术标准、工艺流程、作业指导书。3、组织实施现场施工技术交底和现场施工技术指导工作。4、负责协同质量部做好本项目

18、综合考评办法的制定、修改工作，进行评审结果汇总工作。5、负责编制用户回访计划，组织实施质量回访和保修工作。6、参加重大技术或质量事故调查。7、按项目要求落实人员、设备和材料，以确保工程质量和工期要求。财务部职责1、在编制施工生产计划时，把工程质量列为重要计划内容。2、经常了解和检查质量计划的落实情况，在考核施工生产计划完成的同时考核质量指标的完成情况，对不合格和没有进行质量评定的工程，不报竣工、不计完成工作量。3、建立综合奖励基金和质量保证金。4、根据项目部有关奖罚通知或文件，及时办理质量奖罚款项入支。5、加强质量成本管理和控制，经常考核质量成本。物资设备部职责1、贯彻执行国家相关质量的法律、

19、法规和公司质量目标。2、建立机械设备的租赁、购置、验收制度，确保租赁机械设备手续齐全、状况完好、质量可靠。2、按工程设计和施工要求提供合格的施工设备、建筑材料和构配件，并主动向试验部门、技术部门和质量部门提供产品、材料合格证或技术证书。3、材料采购、运输、进场、验收、库管、发放严格按照材料购置程序办理，不合格材料不准进库，并按不合格程序办理；对不同规格材料进行标识。4、对因供应不合格施工设备、材料、成品和半成品造成的质量问题承担直接责任。试验室职责1、负责组织贯彻执行国家和上级颁发的技术标准、试验规程、规定和试验方法。2、明确职责，建立健全技术负责制和质量责任制度，并认真履行。3、负责组织实施

20、各项试验检测，按规定批次和试验工作程序对钢材、水泥、砂、石等原材料及时进行检验。定期安排外加剂等原材料的委外检验。对所检验、检测和试验的准确性负责。4、及时配置工程所需用的各种混凝土配比，并不断加以优化，做到确保工程质量，节约原材料，便于施工。5、严格按操作规程使用仪器、设备，事前认真检查，事后维护保养，及时准确填写使用卡。定期进行仪器的鉴定工作。6、定期对试验资料进行统计分析和质量评定，并上报有关质量部门。7、组织试验人员的业务学习培训工作。8、做好各种试验资料的存档工作，按需要提供验工计价和竣工移交文件资料。商务合约部职责负责项目部的招投标、概算、预算、结算等工作，根据工程需要作出合理成本

21、分析，做好成本预控工作，定期组织工程盘点，及时反映施工现场的经营情况，做到对各种支出的动态控制管理；负责起草、审批、签订各项工程合同，做好相关合同的交底工作，做到认真负责，严格把关；负责检验合同的执行情况，及时办理工程的阶段性结算及工程竣工决算。综合办公室职责1、负责贯彻落实项目质量方针和目标，确保项目部全员树立以顾客为关注焦点的指导思想。 2、负责项目文件的控制工作，对技术性文件和项目体系文件管理负有监督检查的责任，督促、检查各单位或部门对文件的控制与管理。3、负责项目质量记录的控制工作，定期收集和下达项目记录清单。4、负责拟定项目各部门和岗位职责和权限，并监督检查职责和权限的落实。5、负责

22、规定项目内部信息的沟通方式，保持信息沟通的证据或记录。6、负责项目人员培训工作的管理, 建立员工培训档案，并负责组织实施培训。对特殊过程人员资格进行鉴定。7、参加项目管理评审会议。 3.5主要管理人员质量职责项目经理职责1、工程施工的直接组织者和领导者，为质量生产第一责任人，对本项目施工质量负全面领导责任。2、负责本项目工序质量控制，督促技术人员落实施工规范、施工细则和验收标准，组织好工程自检、互检和交接检；3、负责本项目施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、试验材料人员组织验收材料(成品、半成品)并负责其管理和使用；4、负责安排已完工程的保护工作，督促技术人员及时填报施工记录、编制施工总

23、结；5、参加项目部组织的工程质量检查。6、参加质量事故调查、分析处理。 项目总工职责1、项目总工主管对本项目部工程施工质量工作负技术领导责任。2、在项目经理的领导下，负责分管施工范围内的全部技术、试验等技术管理工作。3、组织项目的施工图纸审查和现场核对。根据项目施工组织设计，主持编制项目内施工组织设计及相关施工方案并组织实施。4、组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。5、领导项目有关技术人员学习、经验交流。组织落实项目培训计划，按项目要求组织专业技术培训和职工技能培训。6、组织做好测量及其复核工作。7、检查指导检验和试验的技术工作。督促检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档

24、，检查现场质量自检情况，审查施工技术资料。8、对质量管理中存在的质量问题和质量事故的初步调查、分析，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出处理建议，落实纠正措施。项目质量总监职责1、在项目经理领导下开展工作，业务上接受项目部质量部的指导，对施工质量负有直接监管责任。2、组织落实创优规划和质量保证措施，执行新技术、新工艺、新方法、新材料有关质量指标。3、组织编制各关键部位“优质样板工程”规划方案。按划定的施工现场质量责任区域落实项目质量控制标准，执行质量处罚制度。4、负责与驻地监理的日常联络工作，督促质量部对上级有关部门对质量方面的有关指令落实情况，做到及时、准确、彻底。对重点、难点和关键部

25、位派人进行现场旁站监督。5、按项目建立的工序质量控制点进行现场工序质量控制。检查质量（技术）人员、操作工人质量职责履行情况，提出工序质量控制改进意见。6、接受建设管理单位、咨询（监理）单位和上级质量部门的有关指令并组织实施。7、参与质量事故调查。8、对所属专职质检员、兼职质检员进行业务领导，行使指导、监督、检查的职能。质量部部长职责1、贯彻执行国家及上级有关质量管理的方针、政策、法规及指示，负责制定安全质量规章制度和规定。2、熟悉质量工作的规定和标准，具备及时、准确处理问题的能力。3、根据本部门人员特点，合理安排工作，制定岗位职责和工作标准，提高整体工作质量。4、以身作则，率先士卒，发挥团队精

26、神，讲究团结协作，高标准完成工作任务。5、组织完成公司及上级单位下发的质量文件等回复工作。6、经常深入施工现场，及时发现和处理施工中出现的质量问题，为领导决策积极当好参谋和助手。7、完成本项目部领导交办的其它工作。质检工程师（员）职责1、严格按有关标准进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的直接责任。2、严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录。3、深入施工现场，履行监督检查职责，对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并报上级部门。4、参与区域内的工程质量动态分析和事故调查。5、加强与现场驻地

27、监理的沟通与联系，督促工点技术人员及时提供完整的技术资料，填写隐蔽工程报验单并通知监理人员进行检查和签证。配合现场监理完成隐蔽工程的检查，验收等工作，执行有关指令。技术员（施工员）职责1、在项目技术主管指导下，负责完成分管的工程或施工范围的全部技术工作；2、熟悉施工图纸和施工规范，了解设计意图，严守施工纪律，严格按图施工。单项工程开工前，应向作业队有关操作人员进行技术交底，编制作业指导书，督促施工人员按施工规范、操作规程施工。参加验收和检查进场材料、成品的质量；3、施工中发现问题立即通知现场返工处理，并及时上报，待更改方案或措施落实后，方可继续施工；4、认真、及时填写施工日志。督促和检查作业队

28、技术人员所收集和整理的各项技术原始资料，并按业主要求填写短期报表及签证，及时交现场监理签认；5、参加事故的调查工作，从中吸取教训，举一反三，以免事故再次发生。试验室主任职责1、负责本项目部工地试验室的建设和全面管理，对本项目部工程试验检测工作负直接领导责任；2、负责本项目部的全面试验工作,负责组织外接联系，洽谈各项检测项目；3、组织安排各种检测项目的实施，计量器具的使用，试验研究的办法，及时处理试验结果过程中的矛盾和事故；4、负责试验检测报告的审核、签字，保证各项试验检测的准确性和公正性，承担试验检测报告责任；5、制定试验室工作细则和规章制度，组织仪器设备的检定校准、比对和维修，定期检查仪器设

29、备的使用和维护情况；6、组织试验室人员的技术培训和考核，对试验室各类事故提出处理意见；7、指导和检查工地试验室的取样、送样和施工检查控制工作的执行情况；8、负责组织委外试验的联系和办理工作；试验工程师职责1、负责主管专业范围内的业务技术指导、收集新规范、标准，围绕施工需要、开展新技术、新材料的试验研究工作；2、落实试验计划，负责编制试验方案并组织攻关实施，提出技术总结报告；3、负责本专业范围内试验项目操作与计算抽查，当发现检验、测试、计算不符合要求时，有权阻止并要求更正；4、负责试验检测报告的审核、签字，保证各项试验检测的准确性和公正性，承担试验检测报告责任。5、负责试验室各类人员的技术培训和

30、考核，对试验室各类事故提出处理意见。6、负责试验资料的统计分析，总结试验资料，定期汇总上报。测量队长职责1、在总工程师领导下，对本项目部测量控制工作负直接责任。2、制定测量工作管理的有关规章制度并负责落实。3、负责与专业监理沟通，人员调配，仪器设备管理、配置。4、主持项目部的测量会议，实施有关测量工作的各项规定，对项目部测量工作的安全、质量、技术工作负全面负责。5、参加业主、监理召开的有关测量会议。6、指导督促检查作业队测量人员的工作，发现问题及时纠正。7、参与测量事故的调查处理。 班组长职责1、接受作业队质量指令，认真执行质量管理制度，对工序作业过程质量负直接责任；2、熟悉工艺流程，掌握工序

31、质量关键控制点和工艺标准，按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工。对技术交底资料或测量结果有疑问时，及时向技术人员反映；3、坚持施工程序，开展班组自检，参加互检和交接检查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手；4、接受技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求整改；5、如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理；6、落实原材料、半成品和成品保护措施。第四章 质量控制程序编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批编制季、月、周进度计划填写施工进度计划审批表总监理工程师

32、审批按计划组织实施检查分析施工进度实施情况监理工程师检查、分析施工进度实施情况基本实现计划目标严重偏离计划目标编制下期施工计划总监签发监理通知指示施工单位需采取调整措施不合格合格一、施工计划质量控制程序二、施工过程质量控制程序施工过程质量控制程序见下图。三、工程交验质量控制程序工程交验质量控制程序如下图：成品保护整理施工现场材料及设备回收收尾工程整理质量评定资料，编制竣工档案工程自检、及时处理维修报请有关单位进行正式验收竣 工 资 料 移 交竣工验收季节性回访技术性回访工程维修回访记录工程总结安全总结质量总结成本总结技术总结工程保修和回访工程预总结工程项目施工总结第五章 质量保证措施一.组织保

33、证措施1.按照质量管理组织机构配齐、配强本项目质量管理人员。2.制定质量管理机构及人员的质量职责。做到职责明确，工作内容清楚，责任人及具体工作落实到人，形成质量工作人人肩上有责任的工作氛围。3.全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的作业队伍和技术、管理人员投入本工程，以保证施工顺利进行和质量得到保证。4.建立健全各种质量管理的规章制度，制定质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实。5.确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量QC小组，保证质量得到有效控制。二.思想教育保证措施1.在参战员工中，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大职工深刻认识到：百年大计，质

34、量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，企业才能赢得市场，才能不断的发展壮大，才能为职工带来更大的利益。2.深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。3.组织职工学习业主对全线及本标段的质量要求和我公司在投标文件中对质量做出的承诺以及公司有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工的思想并明确创优规划目标和措施。三.技术管理保证措施1.建立并实行项目总工程师为首的技术负责制，同时建立技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工技术管理制度的要求，以

35、此确保工程质量。2.认真编制施工组织设计运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主或监理工程师批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理，根据变化了的情况及时做出必要调整，使整个施工过程处于受控状态。3.认真编制施工技术方案，单项工程由技术负责人牵头，在本项目投标文件的基础上，根据深化的现场调查，提出两个以上的施工技术方案，提交项目总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的技术方案进行对比分析、比选、优化，最后确定方案，报请业主或监理工程师批准后实施。4.做好施工前的技术准备工作组织图纸会审。认真核对设计文件和

36、图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有差、错、漏现象，及时会同设计部门和业主解决发现的问题。认真进行技术交底。图纸会审后，由项目总工程师、工程部长、作业队技术主管、技术人员、作业人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。组织交接桩。认真进行复测，补齐桩橛，搞好施工放样测量和复核。抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，以利组织后期施工，编制竣工文件和施工技术总结。 第六章 施工保证措施1.施工准备阶段从项目经理部到作业班组，根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制订全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程

37、创优明确方法、途径和标准。本项目开工所必须的各种条件，包括劳动力、材料、机械设备配备和组织、施工场地布置、施工图纸准备。明确质量攻关项目，组建质量QC小组进行质量攻关。制定操作工艺标准，以保证工程施工达到标准化作业。2.施工实施阶段控制源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体系文件要求，从物资采购、供应商提供产品、产品标识和追溯性、不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制。各种材料到达工地必须进行验收，投入使用前必须按规范进行试验，不合格的要坚决清退。搞好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前都进行详细的技术交底、交清设计要求、规范要求、质量要求和操作工艺标准、作业人员严格按照

38、技术交底要求和标准施作。大力推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，提高工程质量。3.施工过程监督及检查建立健全项目经理部监督检查和作业队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统。实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足本项目的质量标准并经签认，同时无论监理工程师检查与否，隐蔽工程均应对将覆盖或掩蔽的工程进行拍照，以备存查，并作为竣工资料的一部分。对混凝土工程等关键工序项目，实行旁站监督，全部施工必须置于质检人员的现场监督之下。主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师决定，共同把好质量关。第七章 人、

39、机、料、法、环的控制一、影响质量的主要因素及控制措施名称影响质量的主要因素控制措施人员1.责任心不强2.自身素质差，操作不熟练。3.超时劳动，疏忽大意造成质量隐患。1.配备专职党委书记，加强思想教育，让每一位职工都明确“百年大计，质量为本”的含义，自觉树立为“为顾客服务，为单位树誉”的竞争意识。对工作责任心不强者，发现一次即就地待岗。2.对关键工序如防水层铺设、钢筋制安，混凝土浇注等均配备技工和现场分管工程师共同把关，配备足够熟练操作工，从控制各环节的工作质量上保工程质量。3.严格作息时间，严格执行交接班签字制度。下道工序施工时（如浇注混凝土），上道工序（模板、钢筋工）留值班人员，加强检查，通

40、力配合，不留隐患。机械设备陈旧、性能差。拟投入本工程的主要机械设备新旧程度均在80%以上，对工程质量有直接影响的施工设备如地下连续墙成槽设备、开挖设备、钢筋加工设备、混凝土搅拌、运输、输送、喷射、捣固设备，加强保修，使用时配机械师值班，随时保证其满足施工要求。材料1.原材料质量。2.半成品质量。1.用于本工程的所有原材料如钢筋、水泥、砂石、防水材料等均必须有出厂合格证和质量证明文件，并严格按规范进行工地抽检，合格后方可使用。杜绝不合格材料用于本工程施工。由监理、总工、试验、材料负责人层层把关检查，防止误用对人体有害的材料。2.半成品（如商品混凝土）到场后，要严格检查，对不符合设计及规范要求的要

41、坚决退回，以保证质量。方法1.施工方法不当（如模板小造成施工缝过多），施工工艺落后对工程质量的影响。2.结构渗漏水。1.制定各种施工方法时，首先考虑工程质量，大力推广和采用四新技术，对永久性结构均采用大块加厚型组合钢模型，减少施工缝。2.渗漏水是地下工程面临的永恒课题，为保证本工程竣工后不渗 、不漏，施工过程中请防水专家指导，重要部位的施工方法报专家审核后实施。环境1.地下水对工程质量的影响。1.明挖基坑内采用辅助降水措施。发现围护结构渗漏水点及时进行封堵，确保无水作业。 二、关键工序质量保证措施工序名称控制措施连续墙成槽采用有纠偏功能的铣槽机成槽作业，严格控制垂直度，采用先进的检测仪器检测垂

42、直度，合格后方进入下道工序。钻孔桩成槽采用旋转式钻机，精确对位，牢设护筒，成槽后采用先进的检测仪器检测垂直度，合格后方可进入下道工序。砼浇注不同部位采用不同型号的振动棒，有序、充分振捣。一次浇注量较大时，分层推进，严格控制两次浇注时间间隔，避免冷缝出现。防水层.防水层铺设前对铺设面进行找平处理，禁止有坚硬凸出物损伤防水层。.防水层采用自粘性防水卷材。加强施工过程中对防水卷材的保护及接头处的密贴处理。施工缝变形缝.施工缝的模板严密不漏浆，并将接缝处已浇注的混凝土表面凿除，露出新混凝土用压水冲洗后，在混凝土表面涂抹界面剂，增强新老混凝土之间的粘结力，同时按设计施作环向背贴式止水带。2.变形缝采用多

43、道防线止水（中埋式止水带）。穿墙构件与砼接合部穿墙构件与混凝土之间易形成一个渗水通道，除严格按设计要求施作外，并在止水法兰根部粘贴遇水膨胀腻子条，双面胶粘带先粘贴在管件周围，然后再将塑料防水板粘贴在双面胶粘贴带表面，将防水板的搭接边密实，手工焊接，最后用双道金属箍件箍紧。第八章 砼质量保证措施1.配合比设计 由项目部试验室根据设计文件提供工地上的混凝土标号，然后报送到商品砼公司，由商品砼公司进行配合比的设计，并出具相关有效的报告，项目部实验室作监督检查。1.1混凝土配合比是控制混凝土质量的重要因素，配合比设计时应根据所在工程部位的特点、施工工艺、设计要求及施工环境来确定所用混凝土的综合施工技术

44、性能，并需达到有关耐久性和防水要求。1.2鉴于车站结构混凝土较厚，为避免砼内外温差产生的温度应力引起结构砼产生裂纹，该部位优先选用矿渣硅酸盐水泥拌制混凝土，夏季施工还要严格格控制混凝土入模温度和内外温差。2. 商品混凝土管理管理2.1使用混凝土前，审查供应商资质、生产能力，使用期间派试验工程师进厂监督生产，随时对混凝土拌和站的水泥、砂、石、外加剂及计量器具进行质量检查。2.2要求厂商提供满足各项技术指标的混凝土设计配合比，并报监理工程师和业主审批。2.3每车混凝土到达现场，检查料单上混凝土的各项指标是否与需要的混凝土的各项指标相符，若不符合，则拒绝使用，检查塌落度、扩散性等性能指标，若不满足设

45、计及规范要求，则拒绝使用。2.4根据规范及施工要求，砼试件采取见证取样。3.组织管理3.1由项目部一名领工员和1名试验员负责监督管理。3.2成立专门负责混凝土浇筑的作业班，并对作业人员的职责进行明确分工。3.3进行技术交底，明确注意事项。3.4实行质量终身责任制，参与施工人员均在混凝土浇筑记录上签字。4.计划管理4.1每月提供月生产计划，发书面形式向搅拌站提供混凝土需用量计划及混凝土浇筑形象进度计划。4.2计划内容应包括：混凝土使用部位、混凝土强度等级及技术要求、使用时间及需要量。4.3混凝土使用前24小时，再向搅拌站提出计划。5.混凝土施工5.1.1混凝土浇筑前的准备5.1.2对地基、旧砼面

46、作必须的清洗准备工作。5.1.3对模型、钢筋、浇筑设备及临时设备作最终检查。5.1.4作好电力、动力、照明、养生等的准备工作。5.2混凝土浇筑5.2.1不能引起混凝土离析，混凝土自由落体高度控制在2m以内。5.2.2由于结构砼是钢筋混凝土，在砼浇筑过程中，必须严格控制捣固捧的位置，捣固的频率，离钢筋的距离，避免捣固捧捣在钢筋上，而引起钢筋变形，破坏防水层而引起漏水。5.2.3在合理时间内浇筑完毕，浇筑速度不能过快，否则，易使模板侧向压力增大，振捣不充分，表面泛浆及沉降过大。5.2.4夏季施工，要尽量避开中午炎热时段，而尽量选择夜间施工。5.2.5控制混凝土入模温度不高于30C，必要时加冰降温。

47、5.3混凝土捣固5.3.1在一处振捣时间在2030s为宜，以振捣器附近混凝土表面开始出现光泽，混凝土不再下沉为振捣合适。5.3.2捣固捧插入深度以0.50.6m为宜。5.3.3不能将振捣固器横置。5.3.4不能用振捣器使混凝土横向流动。5.3.5不能用振捣捧弄散堆积的混凝土。5.3.6不能直接振动钢筋代替混凝土捣固。5.4混凝土养护 5.4.1当混凝土终凝后，应加强混凝土浇水养护，要保证混凝土表面有充足的水分。 5.4.2在混凝土达到一定强度前，避免承受荷载和冲击。 5.4.3采取洒水养护适当的保护措施，防止混凝土湿度急剧变化，而造成混凝土开裂。5.5拆模、拆除支撑 结构混凝土强度达到设计强度

48、的70%时，方可拆模。明挖车站和附属结构施工时，当混凝土强度达到设计强度的80%后方能进行钢支撑的倒换或拆除上部钢支撑。第九章 防水工程质量保证措施1.防水工程施工组织措施1.1成立以项目经理为主的防水作业组织管理机构，防水作业施工的组织管理质量保证体系见下图示。1.2工程施工前，由项目经理组织，项目总工程师及专业负责人主持，进行防水作业学习，并对本合同段的防水设计、施工方法及流程等进行学习研究。 1.3各相应的防水部位施工前，由项目工程部组织作业组人员进行施工方法、技术质量要求等技术交底，让作业组的作业人员充分理解设计意图和施工方法，作到施工人员人人心中有数。1.4防水部位的防水构造按设计施

49、工完成后，由质检工程师进行工序质量评定并将质量情况上报监理审批，由监理决定是否进行下一道工序施工。1.5积极开展防水作业施工合理化建议活动，开展旨在提高防水质量的TQC群众性攻关活动。2.结构混凝土防渗漏保证措施根据设计及招标文件要求，本工程结构混凝土防渗漏遵循“以防为主，刚柔相济，多道防线，因地制宜，综合治理”的原则，其核心是“以结构自防为本，附加外防水为辅”。结构混凝土本身的防渗是本工程结构防渗的根本。提高混凝土结构的防渗能力，一是通过提高混凝土配制质量和改善混凝土浇筑质量，以致密的混凝土形成挡水的基本屏障；二是通过科学的施工工艺和严格的管理措施，确保各结构防水薄弱部位的防水能力，截断地下

50、水沿该部位的通路；三是采取提高混凝土抗渗能力，防止结构开裂产生渗水通道而引起结构漏水，以提高混凝土抗渗能力。2.1结构混凝土渗漏水的原因分析结构混凝土渗水主要是地下水渗入混凝土结构内部产生的，因此与结构混凝土的材料、配制、运输、施工等过程所决定的混凝土本身的密实性及混凝土结构裂纹的产生等有密切的关系。（1）原材料：粗细集料级配不良，使用过期或受潮结块的水泥等均将影响混凝土抗渗能力，从而降低混凝土本身的防渗性能，因此，选用符合要求的原材料是混凝土本身的抗渗的关键，实验室应经常到商品砼公司检查原材料是否符合施工的要求。（2）混凝土配合比：水灰比过大，外加剂掺入量不符合要求等，均易引起混凝土的后期收

51、缩和徐变，使结构混凝土产生裂纹，混凝土坍落度过大，易在混凝土中粗骨料周围形成软弱层，导致混凝土抗渗能力降低，混凝土坍落度过小，振捣不易密实。（3）混凝土运输：在运输过程中，容易造成粗集料在混凝土中的不均匀分布，影响混凝土本身的匀质性，从而降低混凝土本身的质量。（4）混凝土施工：混凝土浇筑中因捣固时间不够，捣固不充分而影响混凝土的密实性。混凝土浇筑时自由下落高度过大，未使用串筒或滑槽，使混凝土产生离析等不良因素对结构混凝土质量产生的影响。（5）混凝土施工缝、伸缩缝及变形缝处理不当对结构混凝土产生的影响。（6）混凝土未及时进行养护或养护时间不够而引起结构混凝土开裂。2.2结构混凝土防渗漏质量保证措

52、施（1）优化混凝土的原材料，选用抗水性好、泌水性小、水化热低并具有一定抗侵蚀能力的质量稳定的525号普通硅酸盐水泥，选用级配良好的砂、石等集料，拟采用细度模数为2.83.0的中粗砂，碎石最大粒径小于40mm。（2）混凝土配合比设计应满足设计对混凝土抗渗的技术指标要求，经多次试配、类比配制出既能满足混凝土的强度及其它各项技术性能，又能提高其抗渗漏能力的混凝土。（3）控制混凝土水灰比在0.40.5之间，每立方混凝土水泥用量在300350kg之间，含砂率控制在3540%之间，灰砂比控制在1:21:2.5之间。混凝土中掺入适量缓凝高效减水剂，其品种和掺量经试验确定。（4）在混凝土中掺入一级粉煤灰，参量

53、试验确定改善混凝土的和易性及其它各项技术性能，降低混凝土内部的水化热。（5）后浇带混凝土中掺入适量的UEA混凝土微膨胀剂，补偿混凝土的收缩，减少混凝土的收缩裂缝。具体掺量经试验确定。（6）降低混凝土的入模温度，炎热季节施工应尽量安排在气温较低的时段进行混凝土浇筑，同时可用降低砂、石及拌合水温度的方法来控制混凝土的入模温度。（7）混凝土运输过程中应不断地加以搅拌，确保进入施工现场的混凝土本身的质量符合要求。（8）钢筋应严格按有关规定及标准要求进行除锈。（9）混凝土浇筑施工应严格按照顺序进行，分层浇筑，振捣密实。严格按操作规程要求，控制捣固范围及时间，避免因漏捣而引起蜂窝麻面或因振捣时间过长、过短

54、所引起的翻砂和捣固不密实等不良现象的发生。分层浇筑混凝土的间隙时间应控制在允许范围内，间隙时间超出允许范围时必须待其达到了强度要求，对其按施工缝有关要求进行处理后方可再进行混凝土浇筑。（10）模型应具有足够的强度和刚度，表面平顺、光洁、接缝严密、不漏浆、支撑应牢固、可靠、具有足够的稳定性。第十章 钢筋工程1.焊接钢筋时，尽量在室内常温焊接，如在室外，风力超过4级时，采取挡风措施，焊后未冷却的接头应避免碰到冰雪，温度低于-20不得进行焊接。2.钢筋焊接接头或焊接制品分批进行质量检查和验收，包括外观检查和机械性能（拉伸、抗剪、弯曲试验），试件每批三个接头，每层中以300个同类接头为一批。第十一章

55、成品保护1.所有材料、半成品和成品均保证得到恰当搬运、贮存、保护。2.项目机物设部将在现场设立贮存场地和库房，制定验收、贮存、保护、检查、和发放的管理办法，防止产品交付前的损坏和变质。3.项目工程技术部制定施工过程中分项工程半成品、成品的保护方法，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前损坏或变质。4.项目部在工程竣工后继续负责对其成品进行保护，直到完成交付给业主。第十二章 隐蔽工程的质量保证措施1.总则 根据GB/T19000质量管理与质量标准文件要求进行，建立健全工程质量检查和验收制度。把责任落实到人，是保证隐蔽工程质量的关键。2.隐蔽工程管理措施（1）隐蔽工程检查以班组检查与专业检查

56、相结合。施工班组在下班前应对当天工程质量进行自检，对不符合质量要求的予以纠正。（2）各工序工作完成后，由项目部质检工程师组织工班长，按地下铁道工程施工及验收规范（GB50299-1999）（2003年版）进行检验，凡不符合质量标准的，坚决返工处理，直到再一次验收合格。（3）工序中间交接时，必须有明确的质量交接意见，每个班组，各工序都应严格执行“三工序制度”，即检查上道工序，做好本工序，服务下道工序。（4）每道工序完成并经项目部质检工程师自检合格后，再邀请驻地监理工程师验收，并做好隐蔽工程验收记录及签证资料整理工作。（5）所有隐蔽工程必须在获得监理工程师的签证后才允许进行下一道工序的施工，未经签

57、证的工序不得违章进行下道工序的施工。（6）未通过隐蔽工程验收的项目，返工自检复验合格后，填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复验申请，并办理相应的签认手续。（7）在混凝土灌注、车站主体喷射混凝土等隐蔽工程施工过程中，由项目技术负责人和质检工程师旁站现场，跟踪检查混凝土等工程是否符合设计要求，实验室现场取样，确保隐蔽工程的施工质量。（8）按要求整理各项隐蔽工程资料，并按文件、资料控制程序进行归档。工序施工中应有严格的施工记录，隐蔽工程施工记录应有检查项目，技术要求及检查验收部位等，签认栏应有技术负责人及自检质量检查人员签名。3.分项、分部工程主要隐蔽项目主要隐蔽工程检查项目表项目隐蔽工程

58、项目检查内容及质量要求车站主体围护结构连续墙成槽按设计要求，技术规范的检测手段、方式内容及质量标准进行检查，不合格项目必须返工。连续墙钢筋网片连续墙混凝土附属结构围护结构钻孔桩成孔钻孔桩钢筋笼钻孔桩混凝土车站主体及附属结构基底加固基坑开挖车站防水车站钢筋、混凝土接地网和防迷流4.隐蔽工程质量保证措施为保证上述隐蔽工程的质量，实行定岗制度，采取如下措施：（1）项目部结合实际，建立健全质量责任制机构，配齐所需资源，落实质量责任制。（2）加强作业人员“管理出质量、管理出效益”的意识教育，深化质量责任制，组织技能培训，严格遵守操作规程。广泛开展QC小组活动，促进自我提高和自我改进能力，消除和预防作业人

59、员造成工序质量缺陷。（3）加强设备维护和保养工作，配置先进适用和合理配套的设备，消除和预防因机械设备因素造成的工程质量缺陷。（4）加强采购各环节控制工作，定点、定量采购，严格要求过程检查和试验，消除和预防材料因素造成的工序质量缺陷。（5）严格持证上岗，严肃工艺纪律，消除和预防施工方法因素造成的工序质量缺陷。（6）确保工序作业的环境条件，搞好文明施工，消除和预防环境因素造成的工序质量缺陷。（7）促进计量设备和周期鉴定，督促增加检、测、试的频次，积极引导采用先进计量设备和快速准确的测试技术，消除和预防检查，测量和试验因素造成的工序质量缺陷。5.隐蔽工程质量控制组织机构经理部质量领导小组项目总工程师

60、质检部工程技术部工点技术负责人作业队 6.隐蔽工程质量检查程序作业人员自检施工过程中对施工方法、操作工艺、工程质量按标准要求自检、自纠班组质量检查员检查施工过程中对工程质量进行旁站和跟踪检查、控制，进行质量评定，报专职质量检查工程师检查。作业点工程项目技术负责人经理部质检工程师经理部总工程师邀请监理工程师检查邀请质检站工程师检查根据班组质检员报告、材质证明，试验报告、施工图及相关规范的技术要求对分项隐蔽工程进行质量评定，报经理部专职质检工程师检查。根据工程项目技术负责人的报告对分项隐蔽工程进行对照检查，进行综合质量评定并报告总工程师。 预埋件、预留孔洞的质量保证措施预埋件、预留孔洞的施工质量直